组织管控模式设计

1、1企业集团管控模式一、 理论回顾管控是管理控制的简称，是企业内部控制的一种。内部控制是指一个企业为了确保经营方针的贯彻执行，保护资产的安全完整，保证信息资料的正确可靠，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续和措施的总称。国外的学者，如安东尼，对管理控制给出了如下的界定：管理者为了实现其目标，富于效率和效果地获取和使用资源的过程。他将管理控制分为三个层次，包括战略计划、管理控制和操作控制。三者相互联系，按照前后连贯的逻辑顺序开展。战略。

2、组织管控之剖析房地产企业集团“三种管控模式”外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变房地产企业的生存状态。以前那种“粗放式”经营管理也能“数票子数到手酸”的日子一去不返了。面对日益严峻的生存环境，房地产企业纷纷开始强练内功，提升内部管理水平。其中，最重要的环节就是怎样对下属项目公司、区域公司进行管理控制？如何选择符合企业实际的、有效的管控模式？一、解析集团的管控模式1、集团管控的三大内容第一，管控模式如何选择。根据城市公司的产权结构和集团发展战略，确定选择何种管控模式，这是对城市公司实旋管控的。

3、LD集团有限责任公司 母子公司管控报告,AAA管理咨询公司,导读,一、母子公司管控的价值 二、LD集团母子公司管控模式与职能定位 三、母子公司管控的组织保障 四、静态管控体系 五、动态管控体系,建立系统、规范的母子公司管控体系是保证企业良好运行、规避经营风险的重要保障,管理控制体系,战略管理,人力资源 管理,审计管理,财务管理,信息 管理,营销管理,生产运营 管理,技术管理,采购 管理,企业文化 管理,行政管理,集团母子公司管控的最终目标，是实现集团整体价值持续最大化,优化资本配置结构,集团整体价值持续最大化,规模经济效应,强大的品。

4、TY公司管控模式设计,TY管控模式设计 TY管控体系设计,目录,集团化管理中为了实现总部战略目标，需要建立高效率的管理控制线，确定适用的管控模式，强化总部的管控能力，推动战略的落地,集团型企业成功的保障：在于能否确立起两条交互融合的生命线具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。,集团化管理最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性： 包括人力资源优势、生产资料资源优势、财务资源优势、技术信息共享优势、管理协同优势，以及通过上述资源优势的复合而生成的集团整体的竞争优势等。,集团化管理中，母公司、分子公。

5、房地产企业组织管控模式,谢志华 2010年9月 南通,2,内容,多项目环境下的管理困惑 集团管理的三种模式和五种组织机构类型 基于战略和能力平衡的管控模式选择 管控模式的核心内容管什么、管多深、如何管 各种模式下的管理思路和操作实务,3,集权与分权的悖论,万科2000年前采用战略型总部，2000-2004年采用集权型专业总部，2004年以后开始新的一轮放权 复地2003年起建立矩阵制专业总部，2006年开始建立总部区域项目三级架构，2007年4月开始酝酿进一步向区域放权 世茂集团于07年下半年开始采用战略型管控的区域公司制，业务管理重心下移到区域,。

6、房地产企业多项目组织管控模式,北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 谢志华 2009年9月 清华大学 南昌,2,内容,多项目环境下的管理困惑 集团管理的三种模式和五种组织机构类型 基于战略和能力平衡的管控模式选择 管控模式的核心内容管什么、管多深、如何管 各种模式下的管理思路和操作实务,3,房地产企业多项目管控的管理困境：集权与分权的悖论,万科2000年前采用战略型总部，2000-2004年采用集权型专业总部，2004年以后开始新的一轮放权 复地2003年起建立矩阵制专业总部，2006年开始建立总部区域项目三级架构，2007年4月开始酝酿进一步向区域。

7、卓越置业集团有限公司集团管控模式与组织结构优化,2018/5/3,2 报告内容:卓越集团管控模式和组织结构优化,卓越集团管控模式和组织结构优化,管控和组织结构优化思路,卓越管控体系优化,卓越组织结构优化,2018/5/3,设计卓越集团未来的组织结构，需要系统的考虑战略、外部市场、内部人员的要求，同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法,组织结构,卓越的竞争对手和其它企业的组织体系，有什么地方可以值得卓越借鉴？这些成功的经验和做法如何有效地运用在卓越集团？,新的组织结构如何解决目前存在的各种问题？内部人员对未来的组织体系和管理方法。

8、目录,一 组织架构及管控模式研讨的目的 二 目前集团组织架构和管控模式及问题分析 三 调整后的集团组织架构和管控模式及优势分析 四 标杆企业组织架构和管控模式介绍 五 组织架构设置的方法介绍 六 部分城市公司和项目组织架构梳理情况 七 城市公司组织架构的建议模板 八 结束语,一、组织架构和管控模式研讨的目的,明晰组织管理体系, 统一组织行为，实现组织目标； 通过合理的授权与分工, 提高组织效率； 明确各管理层级的职责,为做强做大中心城市公司提供组织和管控保障。,二、目前集团组织架构和管控模式及问题分析（1）,沈阳大悦城,北。

9、集团管控商业模式 编写：仁达方略 网址：www.ren-manage.com,集团管控模式与组织结构优化,目录,企业集团 衡量企业价值的四个指标 由来 中国 概念 错误认识 难题挑战,企业集团,理解集团管控，必须首先正确认识企业集团概念。企业集团是指一些企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化，组建的以母子公司为主体，以资产、产品技术等为纽带，母公司通过投资及生产经营协作等多种方式，同众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的经济联合体.建立企业集团的作用,不仅在于可以管控更大的资产和更宽泛的业务，更在于通过集团化的管控模式。

10、LD集团有限责任公司 母子公司管控报告,AAA管理咨询公司,导读,一、母子公司管控的价值 二、LD集团母子公司管控模式与职能定位 三、母子公司管控的组织保障 四、静态管控体系 五、动态管控体系,建立系统、规范的母子公司管控体系是保证企业良好运行、规避经营风险的重要保障,管理控制体系,战略管理,人力资源 管理,审计管理,财务管理,信息 管理,营销管理,生产运营 管理,技术管理,采购 管理,企业文化 管理,行政管理,集团母子公司管控的最终目标，是实现集团整体价值持续最大化,优化资本配置结构,集团整体价值持续最大化,规模经济效应,强大的品。

11、vk集团组织管控模式2009年 5月说明：因 2009年相关数据还未公布，故本介绍相关数据截止时间为 2008年底。 2 万科发展历史1984 1991 1993混沌期（无明晰战略）多元化期 （综合商社模式）调整期 （战略导入）84年公司成立，经营办公设备、视频器材87年兴办工业88年进入房地产90年，初步形成商贸、工业、房地产、文化传播四大经营架构91年确定综合商社发展模式93年否定原模式，确立城市居民住宅为主导业务97年转让下属万科工业98年转让下属广告公司2001年转让属下万佳百货，资源集中于房地产业务2001进入产业1994年开始， 减法：专业化扩张阶。

12、天 玺 装 饰 集 团 有 限 公 司组 织 管 控 模 式编制 贺崇英 日期 2010-10-10审核 日期 批准 日期 文件编号 TX-OM-2010长沙天玺装饰集团有限公司组织管控模式 版本/修订 2010A/0长沙天玺装饰集团有限公司规范化管理体系文件之一第 2 页 共 61 页2目录第一部分 手册说明第二部分 前言、 目的、 组织推进程序图、 组织变革成功推行的关键第三部分 天玺集团管理模式设计、 管控模式的定义、 天玺集团管控模式构建思路、 管控模式设计原则、 天玺集团管控模式设计第四部分 天玺集团母子公司权责划分、 权责划分的原则和标准、 天玺集团母子公。

13、中铁 XX集团管控体系设计优化报告 中铁 XX集团管控体系设计优化报告 中铁 XX集团管控体系设计优化报告 目录 一 中铁 XX集团管控现状分析 二 组织定位与核心职能设计 三 集团管控模式选择与通用管控体系设计 集团管控模式选择 战略管控体系设计 财务管控体系设计 人力资源管控体系设计 审计监察管控体系设计 四 集团总部业务管控体系设计 五 运作模式与权责划分设计 六 集团管控模式实施推进建议 中铁 XX集团管控体系设计优化报告 不同管控模式适用于不同发展战略，结合对 XX局的战略目标、经营目标、业务特点的理解及对两级组织定位与职能。

14、,湖南骏和集团 创建一流的集团管控模式，实现集团利润最大化 创建一流的组织营运机制，实现集团高效率运作 娄底，2010年11月15日,目 录,集团管控 组织结构与部门职能,集团总部的总体功能定位,战略管理,风险控制,运营协调,职能支持,制定并执行集团发展战略及业务组合战略 参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核 重大投资决策 内外部资源管理与配置 战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 制定集团的政策和标准 培育集团/业务板块核心能力 变革管理,财务风险控制 运营风险控制 政策风险控制,资金协调 品牌协调 关系协调,人力资源 财。

15、 揭开胜任力模型的神秘面纱组织管控模式设计方法文/曾双喜诺姆四达华南区顾问总监、高级咨询顾问自从胜任力模型(Competency Model)的概念被提出来之后，胜任力模型在各国企业中得到广泛的应用，财富500 强中已有超半数的公司应用胜任力模型。在一项基于全球 426 家公司的调查中，有 80%的公司开始在人力资源管理实践中应用胜任力模型。从 20 世纪 90 年代传入中国短短的十多年的时间，胜任力模型受到许多企业的大力追捧，他们先后在专业机构的帮助下建立了胜任力模型，用以指导人才管理的选、用、育、留工作，华为公司老总任正非甚至将其。

16、 管控模式设计方案 （word 版）二八年一月目 录第一章 设计思路 1第二章 集团管控现状与相关要求 2一、集团管控与组织现状 2二、管控设计相关要求 3第三章 业务板块划分及其战略定位 5一、业务板块划分 5二、业务战略定位 7第四章 集团管控模式设计 12一、集团管控模式 12二、集团总部功能定位和核心职能 13三、母子公司权责界面 14第五章 管控设计方案实施建议 17一、实施变革的意义与挑战 17二、变革对象间关系的转变 17三、业务板块的整合与管理 18四、二级单位及党群机构设置模式 191第一章 设计思路咨询项目组通过对某集团集团的深入。

17、某大型集团公司管控模式与组织设计,咨询公司项目组2013年12月,目录,集团总部及下属公司的定位 核心业务管控模式 非核心业务管控模式 组织结构设计 部门职责 定岗定编 关键管理流程,我们建议：集团管控模式的确定，应基于战略三阶段予以调整,强调集团投资及财务控制能力,时间,第一阶段： 在稳步推进房地产项目的同时，完善管理体系，积极寻找新项目,第二阶段： 加强地产核心竞争力，考虑进入房地产相关行业，如物业管理产业，加强装饰业务的投入,第三阶段： 伺机拓展新兴业务，做实控股集团公司，考虑上市融资,价值,操作控制型,操作控制型。

18、某大型集团公司管控模式与组织设计,咨询公司项目组2013年12月,目录,集团总部及下属公司的定位 核心业务管控模式 非核心业务管控模式 组织结构设计 部门职责 定岗定编 关键管理流程,我们建议：集团管控模式的确定，应基于战略三阶段予以调整,强调集团投资及财务控制能力,时间,第一阶段： 在稳步推进房地产项目的同时，完善管理体系，积极寻找新项目,第二阶段： 加强地产核心竞争力，考虑进入房地产相关行业，如物业管理产业，加强装饰业务的投入,第三阶段： 伺机拓展新兴业务，做实控股集团公司，考虑上市融资,价值,操作控制型,操作控制型。

19、2017/12/2 iReaderhttp:/www.zhishengzixun.com/ywinfo-3-4-34.shtml#fragment-97 1/7组织管控模式设计- 四川志盛科技有限公司一、基本知识集团管控的概念起源于西方，上个世纪 80 年代传入于中国。随着企业集团的形成和发展，集团内部管理的整合，近年来，集团管控与人力资源管理体系越来越受到企业界的重视。集团管控的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题。既要管理好下属企业，又要有助于调动下属企业的积极性，是集团管控的根本目标。 理解集团管控，必须首先正确认识企业集团概念。企业集团是指一些企业为了适应市场经营环境和。