周例会表格

1、周例会汇报材料一、 上周施工情况汇报（时间：）1、 完成主要工程量形象进度；2、 质量管理工作情况汇报；3、 安全、文明施工情况汇报；4、 本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置） 。二、 本周工作安排（时间： ）1、 计划完成主要工程量形象进度；2、 本周质量管理工作控制点；3、 本周安全、文明施工管理工作控制点；4、 本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期） ；5、 本周工程待检查验收点；6、 本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。三、 需业主、监理方协调事宜。四、。

2、公司周例会制度一、目的1. 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。2. 提高公司执行工作目标的效率，追踪工作进度。3. 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4. 协调各部门的工作。二、公司周工作例会1会议组织、责任部门：综合办公室。2. 会议发起人：总经理。3. 会议参加人：公司高管、医院销售部总监、器械销售部总监、综合办公室主任。4. 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。5会议记录人：综合办公室。6. 会议时间：时间为每周一下午 14：00，特殊原因需要延期召开及另时。

3、周例会制度一、 工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，会议纪要有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。二、 参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。三、 例会时间：每周五下午 15 时。地点：恒祥国际项目部会议室。四、 例会纪律：参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到 10 分钟罚款 100 元，超出 10 分钟按缺席论处并罚款 200 元。（从当月工程进度款中扣除）五、 工地例会内容：1、 汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、。

4、 B6工地例会会议纪要工程名称： 上泰仪器 1-6 号厂房、门卫、配 电房、消防泵房 编号：B61 各与会单位：现将 第 次工地例会 会议纪要印发给你们，请查收。附会议纪要正文共 页。项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日期： 会议地点 工地会议室 会议时间 2008、8. 1组织单位 江苏国信工程咨询监理有限公司 主持人会议议题与会单位 与会人员上泰仪器（昆山）有限公司江苏安鹏建设项目管理有限公司浙江宝森建设有限公司各与会单位及人员签到栏注：B6 1 为工地例会B6 2 为专题会议B63 为项目监理机构内部会议。江苏省建设厅监制。

5、 周工程例会会议纪要 编号：2011.028 会议时间：2011年12月28日15:00 会议地点：中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工 01工区经理部会议室 参加人员：见会议签到表 主持人：谢玉山 签发人： 会议内容： 会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中国中。

6、关于公司周例会的通知各部门：为了推动和完善企业建设，加强企业内部管理，定于每周一上午召开公司周例会会议，现将有关事宜通知如下：一、会议议题1，各部门上周工作汇报和本周计划2，各部门将工作遇到的问题进行反馈，并协调处理3，各部门需要配合的工作进行沟通协调二、参加人员1，销售部：2，财务部：3，技术部：4，行政部：三、会议时间每周一上午 10：00-11:00四、会议地点上海总部会议室五、有关事宜1，请各部门将汇报内容提前打印出来，交给人事，由人事统一交给马总2，请人事部进行会议记录3，不能参会者请直接与马总请示上海*有。

7、周工作汇报部门 安全监察部 时间 汇报人1、上周安全生产总体情况：2、上周二类以上障碍通报：3、公司领导安排工作完成情况：4、重要事项进展通报：5、本周工作安排：6、重要信息通报和需要协调解决的事项：注：各部门汇报原则上不得超过 5 分钟。周工作汇报部门 设备检修部 时间 汇报人1、上周重大缺陷处理情况及遗留缺陷项目：2、检修费用超支情况汇报（未超支不需汇报）：3、公司领导安排工作完成情况：4、重要事项进展通报：5、本周工作安排：（每周必须安排技术监督定期工作）6、重要信息通报和需要协调解决的事项：注：各部门汇报原。

8、融信普惠国际投资管理（北京）有限公司关于公司定期召开员工周例会的通知公司各部门：为提高工作效率，加强公司内部内部交流沟通，公司决定固定召开员工周例会。本通知对公司每周员工例会的召开时间、形式进行公告，具体为：一、 会议时间：每周一上午 09：00 早会 二、 会议地点：会议室三、 主 持 人：各部门轮流主持 四、 参加人员：公司全员 会议主要内容：（一） 总结上周工作内容：促进重点工作的落实，明确责任及解决途径，各部门提出需要其他部门配合的要求；（二） 计划本周工作内容：总结与提高认识，明确下一步工作内容的重点。

9、工 地 监 理 例 会 编号：4 工程名称 华贵 沁园春二期C 、D栋工程 参会单位/与会人员 详见签到表 会议主持 许春雷 会议时间 年 月 日 会议地点 湖南三建项目部办公室 会 议 内 容 纪 要 施工单位： 监理单位： 建设单位： 上 次 例 会 内 容 落 实 情 况 施工单位： 监理单位： 建设单位： 。

10、生产周例会内容及流程一、 会议时间和地点：每周 一 下午 2： 00 4：00；地点安排由生产统计员提前一天通知。二、会议要求和形式：1、参会人员不允许迟到、要进行充分的会前准备。2、各生产部长、设备部长、仓储主管需要提前将上周工作总结和本周工作计划准备好；其他参加人员需提前准备会议所需材料。3、会议前生产统计员将开会所需投影、电脑等准备齐全，避免由于缺少设备而使会议推迟或中断。4、会议可由建材生产负责人和家电、光电、吹塑生产总负责人分别进行组织召开，如因特殊情况需由总经理组织集中召开。三、参加对象：生产副总、。

11、公司周例会制度一、总则 1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。 2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。 3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。二、会议程序1、会议时间：时间为每月 1 日与 15 日下午 16：00 时（如遇节假日或其他特殊原因需要延后一天召开、停开及另时增加会议的由行政部另行通知）2、会议地点：11 楼会议室3、会议主持人：总经理、副总经理4、会议参加人：各部门主管、部长级以上管理人员或指定人员5、会议组织、记录：行政部6、会议议程。

12、开好周例会，日常管理更轻松周例会，一件非常简单又非常难做到的事情。很多公司的周例会开得确实不怎么样，怎么开的都有。有的是流水账式，主持人宣布会议开始，甚至有的都没说开始就自个开始了，毫无仪式感，每个人按照既定的顺序，把自己想说的话一下，大家说完了，主持人说：“会议到此结束！”于是各自散去。有的是一言堂式，只要老板来了，主持人说：“会议开始，请某某总讲话 ”总经理说了上周的工作，说了工作中的问题，对大家提出了工作要求，讲完了。主持人说，请大家针对某某总发言谈自己想法。“没有想法，好，希望大家认真执。

13、生产车间周安全例会主题 三月份第一周安全工作例会 主持人 沙连杰时间 2011 年 3 月 2 日 地点 公司调度室参加人员王 雨、赵铁军、刘 军、孟祥旭、陈 海、郝江玲、邹立军、马忠平、袁红军、彭 延会议内容：传达北钢办发【2011】15 号文件， 关于开展企业安全生产主体责任网络化管理实施方案，结合公司生产实际开展好安全生产主体责任网络化管理的具体工作。1、大力宣传市政府及北钢集团关于开展企业安全生产主体责任网络化管理实施方案的通知精神，层层细化安全生产责任制，落实到班组个人。2、做好生产一线班组长及生产骨干的安全生产主。

14、 国电建投内蒙古能源有限公司中 煤 三 建 三 十 处 察 哈 素 项 目 部机电周报表编 制 人： 陈 聪编 制 日 期： 2011 年 10 月 12 日工 程 周 报 表一、工程进展情况工程名称 断面设 计工程量（m）本周完成（m）本月累计（m）总计完成（m）剩 余工程量（m）备注一水平东翼胶带输送机大巷2-2 1901.472 75 75 1050 851.472 一队一水平东翼回风大巷3-3 1896 75 75 1821 75 二队井下胶轮车库 1-1 31 31 35 36.766 三队井底水仓 1-1 439 20 20 323 116 五队井底车场 2-2 10 10 1031.1 0 六队本周总进尺：211 米二、人力资源管理及机械情况施工。

15、 周例会的运作流程 一 月例会的目的 1 对上周工作进行回顾 总结 检核本部门上周工作成果 2 根据单位计划和部门计划 进行下周工作计划安排 二 周例会时间安排 每周一下午15 00召开 三 周例会地点安排 周例会地点安排在省办会议室 四 周例会人员确定 1 会议召集人 秘书处 2 与会人员 全体员工 五 周例会主题的确定 1 对本部门上周工作进行回顾 分析总结 并得出改善方案 2 对本周工作计划。

16、*公司部 上两周工作完成情况及下两周计划序号 上两周工作计划（ 月 日- 月 日） 完成情况 未完成原因及调整后的时间节点 下两周工作计划（ 月 日- 月 日） 计划节点 协作部门 负责人 备注1督办工作21重点工作党工团工作23行政管理45人力资源67宣传策划89后勤管理101 计划外新增工作21 需协调解决事项2。

17、周例会汇报内容 1.汇报本月工作 本月目标 完成量 回款 应收款 逾期应收款 2.汇报本周工作 本周目标 已完成 未完成 分析为什么没有完成： 3.汇报下周计划目标： 4.讨论、确定其他事项（具体工作内容） 。