周例会制度一、 工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，会议纪要有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。二、 参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。三、 例会时间：每周五下午 15 时。地点：恒祥国际项目部会议室。四、 例会纪律：参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到 10 分钟罚款 100 元，超出 10 分钟按缺席论处并罚款 200 元。（从当月工程进度款中扣除）五、 工地例会内容：1、 汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、 汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施；3、 汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施；4、 解决需要主管副经理协调解决的有关事项；六、 参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。争取用最短的时间解决存在问题。七、 会议结束后，有监理单位安排人员整理会议纪要，并在第二天中午前下发各项目部。宁钢房地产开发公司工程部
