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工程周例会制度.doc

周例会制度一、 工程例会由工程部召集,总监理工程师主持召开,会议纪要有项目监理机构负责人记录、起草,并经参会各方会签。二、 参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。三、 例会时间:每周五下午 15 时。地点:恒祥国际项目部会议室。四、 例会纪律:参加人员必须按时参加会议,不得迟到、早退;迟到 10 分钟罚款 100 元,超出 10 分钟按缺席论处并罚款 200 元。(从当月工程进度款中扣除)五、 工地例会内容:1、 汇报上次例会决定事项的落实情况,分析未完事项原因;2、 汇报项目进度计划完成情况,提交下一阶段进度目标及其落实措施;3、 汇报工程项目质量、安全情况,针对存在的质量、安全问题提出改进措施;4、 解决需要主管副经理协调解决的有关事项;六、 参与例会各方代表应认真做好会前准备,并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。争取用最短的时间解决存在问题。七、 会议结束后,有监理单位安排人员整理会议纪要,并在第二天中午前下发各项目部。宁钢房地产开发公司工程部

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