中央厨房全套管理制度汇编

1、六、安全检查和隐患整改制度53七、重大危险源管理制度56八、法律、法规识别与管理制度59九、交接班制度62十、消防管理制度65十一、安全教育培训制度68十二、特种作业人员管理制度72十三、安全检维修管理制度74十四、生产设施安全管理制度78十五、工器具管理制度82十六、特种设备安全管理制度84十七、关键装置、重点部位安全管理制度87十八、仓库、罐区安全管理制度89十九、仓库管理规定92二十、巡回检查和设备维护保养制度96二十一、危险化学品安全管理制度。

2、20第五节 招聘管理 .21第六节 培训管理 .23第七节 考核管理 .25第八节 薪酬福利管理 .27第九节 考勤及请、休假管理 .30第十节 员工关系管理 .33第十一节 奖惩管理 .34第十二节 离（任）职管理 .35第十三节 企业文化建设和宣传 .36附件 1：百货系统年终奖金考核发放方案（试行） .37第三章 行政管理制度 .42第一节 资产管理 .42第二节 公文管理 .44第三节 档案管理 .45第四节 印章管理 .46第五节 名片管理 .47第六节 办公用品管理 .47第七节 办公环境管理 .48第八节 办公用车管理 .49第九节 值班管理 .50第十节 会议管理 .513第十一节 出差管理 .52第十二节 因公招待管理 .55第十三节 公共关系管理 .56第十四节 外协单位管理 .56第十五节 员工廉洁自律的规定 .57第四章 安全管理规章制度 .58第一节 安全管理职责 .58第二节 安全管理组织架构 .59第三节 安全值班管理制度 .62第四节 商户内装工程及筹备开业阶段安全管理 .63第五节 正式营运阶段安全管理 .76第六节 突发事件应急预案的处理 .84第。

3、本着前瞻性和实用性的原则，结合企业现状，集团公司编制了企业管理制度汇编 。
随着公司的迅速发展，管理制度将在实践中不断改进和完善。
此次编写的企业管理制度汇编具有规范性、指导性和实用性，是公司一个阶段的纲领性文件。
本汇编包括组织结构、集团公司发展战略及企业文化、规章制度、岗位职责描述、管理程序、各类管理表格等六部分。
在运行过程中可能会出现一些不尽完善的问题，但只要我们坚持下去，不断改进，不断完善，不断创新，用我们的智慧去探索新的思路，就一定能创造出新的业绩。
我们坚信：在董事长、总经理方同华为核心的集体领导下，珍宝岛药业集团在向现代化管理迈进的征途上，一定能与时俱进，再创辉煌！编委会2005 年 4 月3目 录第一部分 组织机构图一、珍宝岛药业集团有限公司组织机构图1 办公室组织机构图2 条件保障处组织机构图3 人力资源处组织机构图4 计划发展处组织机构图5 质量处组织机构图6 法律事务处组织机构图7 基建处组织机构图8 财务审计监察处组织机构图9 生产处组织机构图10 研发处组织机构图二、黑龙江省珍宝岛制药有限公司组织机构图1 人力资源部组织机构图2 办公室组织机构图3 项目办。

4、巡视制度24、分级护理制度25、查房制度26、心理健康咨询制度27、当班制度28、设施设备维修制度29、消毒隔离制度30、个人卫生保健制度31、老人入院制度32、预防老人走失的预防措施33、传染病预防措施34、服务护理规范35、护理员一日工作流程时间表36、培训制度37、志愿者手册38、消防安全制度39、突发制度应急预案40、固定资产管理制度敬老院管理职责一、院长职责1、认真贯彻执 行党和国家政策、法律法 规，领导全院工作。
2、热爱敬老院事 业， 树立以院 为家思想，积极参加生产劳动， 带头完成各项经济指标。
3、制定本院的长远规划和年度计划，并 组织实施。
对工作要有布置、有检查、有汇报 。
4、教育职工 树立全心全意为院民服务的思想，提高服务质量，定期检查督促院内各项规章制度的落实。
5、加强学习 ，不断提高管理水平和业务能力，深入院民中了解情况，及时发现处理问题，严防差 错事故发生。
6、团结工作人 员， 调动工作人 员的积极性，勤政廉 洁，做好表率，把 单位办成一个团结、活 泼、服务优质高效的集体。
7、加强对财务 和捐赠款物的管理和使用，加强安全工作，加强与上下级和有关部门单位的协调， 。

5、管理和操盘流程和能力，是本套管理制度的核心目的。
在以上目的指引下，本项目宜以项目组名义独立运作：项目组作为具体操作本项目的专业机构，相对独立操作：独立财务，独立行政，独立人事，独立经营权。
由我司和鸿博堂公司共同派人组建成项目组，共同管理此项目组。
二、项目组构架和人员组建1、项目组构架（ 表示垂直管理关系）2项目总监 1 项目总监 2项目经理项目主管 1行政助理置业顾问置业顾问置业顾问置业顾问置业顾问置业顾问现场售楼处 市区售楼处策划/设计专案啊项目主管 232、项目组部门职责（1）确保案场销售工作高效有序地进行。
（2）负责客户接待工作（包括来人、来电），及 时办理客户成交手续。
（3）负责到期房款的催收，以利资金及时回笼。
（4）为客户提供优质服务，树立并维护楼盘及开发企业形象。
（5）负责客户资料的汇总、统计与分析，及 时根据统计分析结果向开发企业提出可行性意见。
（5）制订销售和推广策略。
（6）负责宣传包装工作。
（7）根据销售情况适时调整销售策略，主要对销售价格与销售房源进行控制。
（8）协调围绕项目的各部门、单位之间的配合工作。
（9）向开发商结佣工作。
3、项目组岗位职责项目总监：负责制。

6、5、对不遵守值班值宿制度，发生下列情况的给予如下惩罚： 1)值班人员带班不能按时到岗的，并没办理任何请假手续每次罚款 50 元，三次以上给予警告处分。
2)保卫人员不能按规定时间交接班，不办理任何请假，扣发当日工资的 50%以上。
三次以上给予无条件辞退职处分。
3)值班期间如丢失物品的，当班人员按价赔偿外并罚次 200 元以上（当班人平均分摊） 。
2安全保卫保密制度1、成立以粮库主任为组长的安全保卫保密领导小组。
健全安全保卫保密制 度，做到思想、组织、措施三落实。
2、加强门卫值班巡逻制度，发现可疑情况要及时处理和汇报。
3、库区内生产和仓储区域严禁烟火；库区禁止燃放烟花爆竹，严禁堆放易 燃易爆物品。
非经分管领导批准并采取严格防护措施，库区内不得明火作业。
4、对总配电房、药库等要害部门和财务室、金库、化验室等重要部门要加 强防范措施，加固门窗或安装防盗报警装置，加强监控和检查。
5、后勤部和仓储部要定期组织安全大检查，重点检查督促各部门严格按照 粮库制定的各项操作规程操作，杜绝人为事故的发生。
对违反操作规程的职工 要进行通报批评，给予经济处罚。
屡教不改的报经主任办公会议研究后予以解 聘或辞退。