中层干部综合管理效能提升

1、,中层干部管理能力提升,问题引导式培训,课程目的,1.认知中层管理者的角色和工作内容 2.培养中层干部管理、理解和执行力 3.达成团队达成和谐共好的发展模式 4.掌握部门绩效有效提升方法和技能5.学会打造适合中层发展的职业通道 6.了解解决问题能力和创新辩证关系,一单元、岗位认知与理解,1,1、为什么要设中层 2、经理责任与使命,3、中层职业经理标志 4、柔性化与个性化,5、主管心态四流程 6、自我实现意义,1. 中层管理的意义,中层干部工作是企业的，企业要取得优势，形成核心竞争力， 必须提高员工整体素质与提高中层干部工作能力,1.承上启。

2、提升中层干部管理能力系列讲座,课程安排,第三讲、高效沟通,提升中层干部管理能力,高效沟通,通则不痛， 痛则不通。,高效沟通,松下幸之助：“团队管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。” 沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作。 矛盾的98%是误会，误会的98%是沟通不够。,有效沟通（道法术）,一、有效沟通概述 二、如何有效沟通 三、经验借鉴,一、有效沟通概述,(一) 沟通的内涵(二)沟通的意义(三)团队沟通的基础、前提和保证(四)沟通的障碍,(一)沟通的内涵 沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达。

3、陈毓慧电力中层干部综合管理技能提升特训营.txt13 母爱是迷惘时苦口婆心的规劝；母爱是远行时一声殷切的叮咛；母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。 电力中层干部综合管理技能提升特训营-电力服务营销专家 陈毓慧老师主讲【课程对象】：电力青年骨干【课程时间】：4 天【课程大纲】：(领导开训:强调训练的意义和目的)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、综合管理问题？每人提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。引子：（案例分析）导入中层干部管理的重要性第一章、管理沟通。

4、中层干部综合管理效能提升,第三篇 中层干部卓越领导力训练,主讲老师：王若文,王若文，湖南长沙人；1987年毕业于北京大学中兴通讯企管部经理、总裁秘书 三一重工人力资源总监、行政副总裁 彩虹集团人力资源总监、副总裁 神州通集团人力资源总监、培训总监 中华网中国区人力资源总监、总裁助理2003年 深圳首届“十大金领”人物之一； 2004年 深圳百名“特区之子”人物之一； 2010年 最受欢迎的“中式人本思辨管理专家”； 2011年 金蝶公司全国巡场“领袖峰会”金牌主持 （北京上海广州深圳广西）； 2013年 培训TOP100-最佳人力资源管理专家。

5、1,培训导师：顾樾,中层干部管理能力提升,问题引导式培训,（第八版）,2,国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授、中国当代名人研究院教育培训中心主任暨培训专业委员会秘书长、上海大学HR研究所研究员、上海浦东经理人才学院培训室主任；中华培训网培训专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有30年企业管理（20年）与培训（10年）的专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO的15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理。

6、中层干部综合管理效能提升,第二篇 中层干部高效执行力训练,主讲老师：王若文,王若文，湖南长沙人；1987年毕业于北京大学中兴通讯企管部经理、总裁秘书 三一重工人力资源总监、行政副总裁 彩虹集团人力资源总监、副总裁 神州通集团人力资源总监、培训总监 中华网中国区人力资源总监、总裁助理2003年 深圳首届“十大金领”人物之一； 2004年 深圳百名“特区之子”人物之一； 2010年 最受欢迎的“中式人本思辨管理专家”； 2011年 金蝶公司全国巡场“领袖峰会”金牌主持 （北京上海广州深圳广西）； 2013年 培训TOP100-最佳人力资源管理专家。

7、中层干部管理能力提升训练主讲：蒋小华咨询 Q Q： 161 25 86 114第一讲：角色认知：找准位置（把事做对与做对的事）一、检讨缺失：糟糕中层的八大 “ 罪状 ”1. 喜欢抓具体的业务工作 下属 “ 闲得慌 ” ；2. 个人英雄式好大喜功 下属 “ 内心空虚 ” ；3. 不善于、不习惯做计划 下属成 “ 无头苍蝇 ” ；4. 布置工作不明确 下属 “ 六神无主 ” ；5. 把布置当作完成 扮演 “ 一号摇控员 ” ；6. 救火现象普遍 扮演 “ 王牌消防员 ” ；7. 把员工素质作挡箭牌 扮演 “ 首席推责官 ” ；8. 关心事远比关心人多 扮演 “ 最大浪费官 ” 。少。

8、主讲老师：娄 萌,中层干部 管理技能与职业素养提升,课程结构,第一单元：中层经理的自我管理 (角色认知时间管理有效沟通) 第二单元：中层经理的绩效管理 (目标管理激励绩效考核) 第三单元：中层经理的团队管理 (领导授权团队发展) 第四单元：中层经理的综合素质 (职业化执行力职业生涯),中层经理的自我管理,模块一：角色认知,作为下属的中层经理 承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示 作为上司的中层经理 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 作为同事的中层经理 协调 公关,作为下属的经理,1、下属职位产生的原因。

9、1,中层管理干部能力提升,献给每一位站着睡觉的人主讲人:康建平,2,既来之，则安之,请将手机关闭 或设置为 无声状态,Make Your Business and Life More Wonderful!,3, 第一天 第一部分 管理概论 第二部分 角色定位与认知 第三部分 目标管理 第四部分 绩效管理 第二天 第五部分 时间管理 第六部分 压力管理 第七部分 计划、执行、控制、协调 第八部分 工作教导与工作授权 第三天 第九部分 建立高效的团队 第十部分 有效沟通与冲突管理 第十一部分 职业风范与领导统御,课程大纲,4,十一大关注点：,1，管理的概述,课程大纲,5,管理不等于指挥、控。

10、中层干部管理能力提升,林亚顾问培训教材,讲师：包凌明,培训提纲,一、管理概念认识： 1、管理概念 2、管理者定位 3、管理者的风格 4、管理者必备能力,二、管理目标： 1、目标作用 2、目标制定 3、目标执行 4、绩效评估,三、管理技术： 1、如何理解高层决策并有效执行 2、如何协调部门关系与沟通能力,五、如何提高管理效果： 1、提升管理执行力的方法 2、猴子管理法训练,四、下属管理 1、如何识别员工及培养下属 2、如何打造精典团队,一、管理概念认识,管理概念,麦肯锡的成功企业七S示意图,组织 STRUCTURE,共同的 价值观 SHARED VALUES,？ S。

11、XX集团江西有限公司,中层干部综合管理技能训练,洪生教授简介,广州市创吉威管理顾问有限公司首席顾问、首席培训导师。4所知名大学的教授：英国威尔士大学特邀培训导师、北京大学EMBA客座教授、清华大学特聘教授、中山大学客座教授。10年以上的咨询顾问、讲师经历。曾经辅导了电信、电力、机械制造、房产、石油、邮政、银行、证券、食品、航空、IT、医药等30多个行业的50多家企业，曾帮助3家企业成为行业的蓝宝石，迅速变成行业的第1名。内训客户超过200家，以下为部分重要客户：广东移动、广西移动、河北移动、河南移动、东莞移动、柳州移。

12、中层干部综合管理效能提升,第四篇 企业团队建设与文化管理,主讲老师：王若文,王若文，湖南长沙人；1987年毕业于北京大学中兴通讯企管部经理、总裁秘书 三一重工人力资源总监、行政副总裁 彩虹集团人力资源总监、副总裁 神州通集团人力资源总监、培训总监 中华网中国区人力资源总监、总裁助理2003年 深圳首届“十大金领”人物之一； 2004年 深圳百名“特区之子”人物之一； 2010年 最受欢迎的“中式人本思辨管理专家”； 2011年 金蝶公司全国巡场“领袖峰会”金牌主持 （北京上海广州深圳广西）； 2013年 培训TOP100-最佳人力资源管理专家。

13、中层干部综合管理效能提升,第一篇 中层干部的人力资源管理,主讲老师：王若文,王若文，湖南长沙人；1987年毕业于北京大学中兴通讯企管部经理、总裁秘书 三一重工人力资源总监、行政副总裁 彩虹集团人力资源总监、副总裁 神州通集团人力资源总监、培训总监 中华网中国区人力资源总监、总裁助理2003年 深圳首届“十大金领”人物之一； 2004年 深圳百名“特区之子”人物之一； 2010年 最受欢迎的“中式人本思辨管理专家”； 2011年 金蝶公司全国巡场“领袖峰会”金牌主持 （北京上海广州深圳广西）； 2013年 培训TOP100-最佳人力资源管理专家。

14、胡一夫：中层干部管理能力提升,培训提纲,一、管理概念认识： 1、管理概念 2、管理者定位 3、管理者的风格 4、管理者必备能力,二、管理目标： 1、目标作用 2、目标制定 3、目标执行 4、绩效评估,三、管理技术： 1、如何理解高层决策并有效执行 2、如何协调部门关系与沟通能力,五、如何提高管理效果： 1、提升管理执行力的方法 2、猴子管理法训练,四、下属管理 1、如何识别员工及培养下属 2、如何打造精典团队,一、管理概念认识,管理概念,麦肯锡的成功企业七S示意图,组织 STRUCTURE,共同的 价值观 SHARED VALUES,？ STRATEGY,人员 STAFF,体。

15、1中层干部管理技能与综合素质提升主讲师：林俞丞课程背景：为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么企业中基层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么企业中基层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？为什么企业中基层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚。

16、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方企业中层干部综合管理技能提升训练主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司举办时间：2010 年 10 月 22-23 日北京；11 月 12-13 日上海； 12 月 10-11 深圳培训费：2600 元/人 （含教材、合影、午餐、通讯录、茶点） 课程目标 清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好。

17、中层干部管理技能 与综合素质提升训练,Art,Lead,Love,主讲 安岷 高级培训师,2,一、角色认知 调整心态,3,成功领导的五五素养,心态,技能,4,中层领导与决策者的区别,领导：是那些可以清楚告诉人们如何做得更好，并且能够描绘出远景， 激发人们努力的人。,我能 我能 我能,1、活力四射 2、善于激励 3、敏锐感觉 4、执行能力,5,领导风格灵活运用,6,做好“三明治这篇”文章,7,游刃有余的三大角色,决策流程,8,二、稳健起步 步步为营,9,低调是强者的起步,清楚认识自我 适当掩饰个性,10,解剖自我,11,自信是成功的催化剂,12,新官上任三把“伙”,1、老。

18、中层干部综合管理效能提升,第一篇 中层干部的人力资源管理,主讲老师：王若文,内 容 结 构,第一节：中层干部的自我管理 第二节：中层干部的人力资源管理 第三节：中层干部如何选聘人才 第四节：中层干部如何用好人才 第五节：中层干部如何育好人才 第六节：中层干部如何留住人才,中层干部自我管理 一切从头开始,第一节,制度决定企业死不死， 干部决定企业活不活， 人才决定企业强不强， 文化决定企业长。