职业经理人制度

1、职业经理人的素质,企业文化建设 经理人应具备的素质 经理人应具备的基本观念与 角色定位,课 程 内 容,企业文化建设,第一单元,企业文化 -企业的灵魂、企业的软指令,一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业在于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。 日本 土光敏夫,企业文化与价值观,一群人如果具有共同的理想, 共同的未来, 共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法, 那么所有这些共同点加起来就是文化. 文化的核心就是价。

2、职业经理人培训,余世维南京邮电讲课,职业经理人培训,上学要把社会和工商界结合在一起，不要做一个纯学术研究的人，读书应向分期付款一样把它展开。联想的总裁柳传志说过：中国在还没完全壮大跟成长以前，我们的压力接踵而至，中国大陆在邓小平改革开放以来，它所承受的成长机会是最好的，因为世界一流的硬件在中国大陆都有。中国投资最大的问题是：用人！是如何把人的思想给拉上去。世界经济五强：英、法、德、日、美。,职业经理人培训,要把世界上50年的思想和文化浓缩成十年把它学起来，这样子的公司就活下去，这样子的都市就生存下去，。

3、职业经理人培训（一）,第一讲,职业经理人的概念 职业经理人应具备的素养,1.1 什么是职业经理人,职业经理人以经理为职业的人,职业经理人=具备或具有职业经理的管理素养的人,不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管理人员,成都家教，成都家教网www.qinxuejy.net,管理能力,业务能力,执行力,成都家教，成都家教网www.qinxuejy.net,要成为合格的职业经理，成为企业的脊梁，取决于是否能够提高管理素养，是否可以把职业经理的能力修炼起来，以满足企业的需要。,成都家教，成都家教网www.qinxuejy.net,1.2 职业经理能力构成,三大模块。

4、如何成为一个成功的职业经理人如何成为一个成功职业经理人内容提要 第一部分 员工管理与权威塑造 第一讲 如何管理下属 第二讲 如何塑造经理人的权威 第二部分 如何带好团队 第三讲 强化团队意识 第四讲 培养团队精神 第三部分 如何提升“思考力” 、 “决策务” 、和“执行力” 第五讲 思考顾客在哪里 第六讲 学会如何决策 第七讲 选好接班人，落实执行力 第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围 第八讲 企业文化是看不见的软件 第九讲 企业文化测评与主次文化 第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ） 第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ 第十一讲。

5、1餐饮职业经理人协议书聘用方（以下简称甲方）：负责人： 职务：受聘方（以下简称乙方）：身份证号码：甲方经招聘同意聘请乙方担任甲方 xxx 餐厅的职业经理人，乙方同意受甲方委托，负责组织所属楼层日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。第一条 聘用职务：甲方聘请乙方担任分公司 餐厅职业经理人，在总经理领导下，受其委托，组织甲方的日常经营管理工作，对总经理负责并报告工作。第二条 聘用期限：自 2014 年 9 月 1 日起至 2015 年 7 月 1 日止。聘用期壹学。

6、第 1 页 共 5 页职业经理人聘任协议甲方（聘用方）：乙方（受聘方）： 甲乙双方根据中华人民共和国劳动法等法律、法规、规章的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，共同遵守本合同所列条款。一、聘任职位甲方聘任乙方担任 职务。正式任命文件由甲方以公司的名义下发，并由乙方与之签订正式的劳动合同。二、工作职责（一）甲方职权：1、公司的经营方针和投资计划；2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；3、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；4、决定公司内部管理机构的设置，决定公司的基本管理制度；5、监督乙。

7、哈佛模式职业经理人第一章公司的组织形式公司的组织形式即公司的存在方式。认真研究并合理选择公司的组织形式，是建立与发展公司的必需的基本条件。面对数目繁多的公司，可以从不同的角度来考察公司的存在方式，下面从不同的角度来考察公司的组织形式。一、从债务角度考察公司组织形式(一)无限责任公司无限责任公司是指由两人以上的股东所组成并且股东对公司的债务负连带无限责任的公司，简称无限公司。无限公司仅由无限责任股东组成，它的股东只能是自然人，并且半数以上的股东在国内有固定住所。如果无限公司的股东只剩下一人，那么，无。

8、1开学典礼职业经理：即经营管理；象毛泽东、周恩来等是职业革命家；做为一名职业经理，他必须懂得五门学科；即：1、企业管理学，软管理辅以硬管理，这是人性管理；2、公关学；3、市场营销学；4、人际心理学；5、领导方法学，领导艺术、才能、人力资源的开发；经理职业化：知识+技能；生命之所以喜悦，是因为通过学习的成长：1、身体的成长点点滴滴；2、心灵的成长一日千里；闷：不成长的因素，把心关在门里面就会闷，把心打开就开心；更多的开心是要到人群中去，开心才有成长；智慧、财富都在人群中，最好的东西在脑袋里面，开放的心灵是。

9、职业经理人畅谈Ir,二疆府鲁忘一 I 一在集团公司学习 GE 的活动中,大家都在思考这样一个问题:学习 GE 的效用,真 l-F=能够实现的基础是什么? 在前不久东宇经纬举行的一次关于“职业经理人诚信“ 的研讨会上,我谈了几点看法.今天.想用多一点的笔墨来全面谈谈职业经理人这个命题.一-时代飘生经一人首先,我们需要搞清楚职业经理人概念,即职业经理人定义.职业经理人是运用全面的经营管理知识和丰富的管理实职生经曩人为了维护自己的权益.也是为了实现自己作为职生经曩人的人生目标.一时封啊自己的定位.严格遵守经曩人的行为灌.始终依市场机一和。

10、 中国职业经理人自律宣言我们是中国职业经理人。我们注定是一群追求卓越的人，我们注定是一群不平凡的人。我们心存感激于这个伟大的时代，我们的生命从此与众不同。我们要做有意义的冒险，我们要梦想，我们要创造，我们会有失败，我们更要成功！诚信和善良使我们永不变异的基因；自强不息、厚德载物使我们永动的力量之源。我们追求体面地价值和尊严，我们不会拿我们的原则去做违背良知的交易。高远的目标不会令我们望而生畏，我们的天性是为目标的达成而持续地行动！我们忠诚于我们为之骄傲的神圣职业，我们勇敢地面对未来的挑战！我们，。

11、 职业经理人职业标准1职业概况1.1 职业名称：职业经理人。1.2 职业定义：在经济组织中从事合法经营和管理的人员。1.3 职业等级：本职业共设 3 个等级，分别为：三级职业经理人（国家职业资格三级） 、二级职业经理人（国家职业资格二级） 、一级职业经理人（国家职业资格一级） 。1.4 职业环境：一般正常客观环境，室内，常温，无毒害等正常条件。 1.5 职业能力特征：具备一定的学习创新、综合分析、判断、决策和表达能力、组织协调及执行的能力。1.6 基本文化程度：大专毕业。1.7 培训要求1.7.1 培训期限：全日制职业学校教育，根据其培。

12、从职业经理人到事业经理人,人生在世，要问自己四个问题：我是谁？我在哪里？我要做什么？我的目标是什么？,责任,企业需要什么样的人？,人才,市场上很缺人才,我们应该成为什么样的职场人,职业经理人,事业 经理人,将工作作为长期职业，具备一定职业素养和专业技能，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。,职业经理人,职业经理人应有的特点,良好的道德品质,01,强烈的责任心,02,应有的专业技能,03,明确的发展规划,04,01,良好的道德品质,忠诚感恩,1、站在老板的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司。

13、 目 录 引 言 第 一 部分 国企职业经理人制度建设的政策要点 1 第 二 部分 职业经理人 “ 扎根 ” 国企的常见问题及对策 8 第 三 部分 如何建立职业经理人选拔与聘任机制 13 第 四 部分 如何建立职业经理人考核与激励机制 20 第 五 部分 党管干部原则在职业经理人制度中的落实 25 佐佑优势介绍 佐佑整体介绍 佐佑管理顾问公司，成立于 1998 年，是中国本土最早成立且专一于组织发展领域的管理咨询公司。 佐佑顾问现拥有专职咨询人员 200 余人，为公司提供“战略 -组织 -人才”三方面的一体化解决方案。目前，佐佑共累计 1000 多家客户，近。

14、经理人职业化技能训练与提升,酒业,1,2,培训主题,主题一：片区经理基本素养主题二：片区经理角色认知和转换主题三：片区经理的“事”主题四：片区经理的“人“主题五：团队管理分解动作主题六：职业化的经销商管理,3,片区经七大理基本素养,第一:学习能力第二:沟通能力第三:创新能力第四:总结能力第五:管理能力第六:规划能力第七:执行能力,4,片区经理基本素养_学习能力,一组权威数据显示： 最近10年中国销售人员就业增长率居各行业首位，但稳定性及未来发展能力排名倒数第3位，专家估计：未来5年将有近一半的销售人员无法胜任或被迫退出其现。

15、现代企业职业经理人制度什么是职业经理人？职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，由企业在职业经理人市场中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。现代企业一定是制度化和职业经理化许多人注意到王石天天不务正业，今天登山，明天飞伞，后天航海。这从一个方面说明万科已经建立了一套合理规范并执行有效的现代企业制度。作为房地产行业的第一品牌，其影响力已超出行业之外，让其他行业也能够作为标竿。因此，去分析万科如何实现自运转，做到。

16、规划自己的蓝图职业规划- 1 -自信人生，自己的地盘自己做主！河北省大学生职业生涯规划设计大赛作品河北工业大学土木学院郭磊河北工业大学*学院*规划自己的蓝图职业规划- 2 -自信人生，自己的地盘自己做主！20 岁的工作心态决定 30 岁的职业命运参赛个人资料:真实姓名:*笔名：*性别:*年龄:21籍贯:河北*身份证号码：130*所在赛区:河北*所在学校及学院:河北* 大学*学院专业及班级:*班学号:*联系地址:*邮编:*联系电话:*E-mail：*规划自己的蓝图职业规划- 3 -自信人生，自己的地盘自己做主！图表目录图 1：职业规划总策划图 4 图 2：能力情况。

17、浅谈职业经理人制度文/ 陈东生在现代企业制度中，企业和员工的关系是雇佣和被雇佣的关系。从计划经济走向市场经济的时代，我们不是企业的主人，因为我们不拥有资产；也不是企业的客人，因为我们不能置身事外。要打破传统企业组织中人与人的关系，人与企业的关系，必须突出和树立“职业取向”作为最主要的价值观。所谓“ 职业取向”，首先就是建立企业和员工之间双向需要的相和谐的关系。企业提供员工施展才能的机会，员工借助企业实现价值并贡献社会，过分突出或者抹杀个人对企业的作用都是对企业本质的违背。因为社会分工和市场经济，使。

18、往链科技 www.WL566.com往链科技 www.WL566.com往链点点通共享资源，了解更多请登录 www.WL566.com广 东 美 的 集 团 空 调 事 业 部 文 件美冷字2001 11 号 签发人： 方洪波关于取消干部行政级别，推行职业经理人制度的决定一、现行干部管理状况目前，空调事业部各级干部在管理上，套用的是集团确定的行政级别，即事业部的中高层干部，每人都有相应的行政级别与之对应，从副科级到正部级，每个级别又分 23 等，各级干部的薪酬福利待遇也是参照集团的标准确定和执行的。二、现行“干部行政级别制”的主要弊端从外部大环境来看，中国即将加。