华为经理标杆职业经理人入门

1、SOE020408BJ(GB)-workshop,厦门经理学院 职业经理人国家资格认证,薪酬管理,SOE020408BJ(GB)-workshop,吹口哨的黄牛,村里有户农民，世代以耕种为生，祖传了一块地，耕种了多年，传到这一代人，通过自己的勤奋，有了一定的积蓄，买了更多的土地。土地的面积增加了，光依靠自己耕种很费劲，于是买了一头黄牛。由于经营得法，又勤快，很快收成就增加了很多。农民决定再增加土地，增加黄牛。增加了黄牛后，不但没有提高效率，反而因为黄牛之间互相攀比、互相比较而产生了问题。比如，有些地难耕，有些地好耕，谁也不愿意也难耕的地干活；拉车的。

2、安景文教授大学毕业于北京大学数学系，硕士、博士就读于中国矿业大学管理科学与工程专业。多年从事博士、硕士和MBA的管理课程教学工作。主要研究领域在企业管理、战略管理和质量管理。近年来，出版著作 6 部，如清华大学出版社出版的中小企业管理实务等，发表论文30余篇。主持、参加的科研项目曾获教育部、北京市和其他省部级科技进步一、二、三等奖 8 次。中国质量协会理事、学术委员，中国质量杂志社编委。近几年，作为中国质量协会的注册评审员，参与了我国质量管理奖的评审工作，参加了对联想、宝钢、五粮液、华为、厦门ABB等企业的现。

3、如何成为职业经理人,重头再来,古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用“蓝血”泛指那些高贵、智慧的精英才俊。 蓝血十杰出身名校哈佛，是天才中的天才。 他们是二战期间美国空军的后勤英雄，卓有成效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了十亿美元的耗费。,战后他们加盟福特汽车公司，把数字化管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代企业科学管理的先河，推动了美国历史上最惊人的经济成长期。他们三十岁各有建树，在自己的领域出类拔萃。他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、。

4、老板VS职业经理人 “后老板”时代,“创维如今进入了一个后老板时代，一个由现代企业家团队引领的巨型组织前进的时代。这是我一直以来所期盼的，因为在全球企业发展的长河中，很多世界级的公司已经成功地代代相传，给予了新兴的中国企业以光明的前景。”上面这段话，是黄宏生已经在香港赤柱监狱度过两个月，在2006年9月12日写给创维董事局扩大会议第一封信的开头一段话。,黄宏生进去了，但创维仍健康地快速发展。在07年，创维集团成为中国航天事业合作伙伴和中国航天事业赞助商，创维电视、创维手机、创维安防监视器成为中国航天专用产品。。

5、,综合职业能力,第一部分 职业经理人的职业素养,第二部分 职业经理人的基本能力,第三部分 职业经理人的国际化素养,01,职业,1、标准释义： 据汉典解释，“职业”有两层含义： （1）个人所从事的作为主要生活来源的工作 （2）指份内应当做的事 2、通俗解释： （1）从狭义上讲，职业就是工作。是利用专门的知识和技能，为社会创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。 （2）从衍生意义上讲，职业是“标准、规范、专业、执行”的代名词。,02,3,3,从我们身边看，大家感受到的职业化与非职业化的表现讨论。

6、,XX版权所有,天 坤 置 业,1,XX管理培训系列课程职业经理行为指引,XX版权所有,天 坤 置 业,8,领导是一种责任领导要有追随者；领导能力不是体现在个人的名望上,而是体现在工作的成果上；领导者是典型的公众人物,他应该以身作则；领导并非地位、特权、头衔和金钱，而是责任。,XX版权所有,天 坤 置 业,9,正直的品格谁做得对什么是对的才智人格出色的属下出色的领导高绩效标准对属下对自己,XX版权所有,天 坤 置 业,10,领导能力倾听别人谈话时，要做到虚心、努力和自持。倾听不是一种能力，而是一条纪律。乐于与别人沟通，使别人了解其立场观点。

7、职业经理人的忠诚,教育管理学系 金娣,案例介绍 各方看法 问题思考 分析建议,案例介绍：陆强华对创维集团忠诚否？,2000年11月2日，在4年内一手将创维电视的销售业绩从7亿元做到43亿元的前创维区域销售总经理陆强华 发表致创维销售体系全体员工公开信，将其与创维集团4年来的恩恩怨怨彻底公开，并携150多名精兵强将投奔竞争对手高路华，一个原本简单的高层员工流动变成对原企业的致命打击。陆强华在创维集团4年期间，创维电视销售翻了六倍，虽然不能说全部是其一个人的功劳，但足以证明，陆强华有卓越的才干，并全身心地投入到创维销售战线。

8、职业经理人-谈判技巧,2019/3/10,2,第一部分 （课程回顾),课程介绍 洽谈练习1：蝙蝠车 推销洽谈的原则 蝙蝠车录像 客户实况应用表 实况推销洽谈模式 竞争的范畴,2019/3/10,3,推销洽谈的定义 （课程回顾),“在资源有限的情况下，在满足用户对产品和服务的需要的同时，达到有利润的和可以承受的合约的商谈过程”,2019/3/10,4,四个目的,谈判的能力 方法-六个原则-五个基本行为-两种模式 让步策略 计划与策略 计划方法,课程目的,2019/3/10,5,挑战， 错误，后果,后 果 丢单 公司资源损失很大 合同执行困难 不能使客户满意 公司形象受损，失去市。

9、1,现代企业职业经理人的角色认知,主讲人：施友成 江苏省经济贸易委员会副巡视员东南大学经管学院特聘教授 河海大学商学院特聘教授 江苏省企业职业经理人任职资格培训与认证委员会副主任兼秘书长,2,一、职业经理人的定义与要素,3,（一）职业经理人的定义1民间定义：“经理人”就是老板。2在管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。管理大师德鲁克认为，这个定义符合当时的需要。它使经理人的职能同“所有主”的职能相区别。它明确的表示出管理是一项特殊的工作。,4,职业经理人的定义3我的初步定义：所谓职业。

10、职业经理人,送你一个清晰的概念，送你一双睿智的眼睛，送你一片广阔的天空，做自己的职业经理人！,职业经理人的基本概念金领？保姆？,在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。 宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术； 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。,职业经理人的基本概念金领？保姆？,学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是。

11、开场白,企业所有问题的解决管理优先,“当企业遇到难题的时候，我首先想到的是用管理的方法解决这个问题。只有用管理的方法不能很好的解决这个问题时，我才考虑用工程的方法，因为采用管理的方法成本最低”。,一个企业家的哲理,科学的管理能真正提高企业的运营效率，但科学的管理需要管理科学。,职业经理人需要进一步认识到,管理中的哲理 以企业信息化为背景,主讲人：高学东北京科技大学管理学院,1. 历史需要总结2. 规划的本质3. “洋方法+本土特点” 4. “超脱管理”5. 别忘了根本目的！,管理中的哲理 以企业信息化为背景,1 历史需要总结,。

12、优秀职业经理人协调关系 提高工作成效,概述,怎样才是一个好的职业经理人？你的建议得到上级的采纳；你的忠告得到同级的认同；你的命令得到下级的执行如何做一个好的职业经理人？一个中心：寻求自身的发展两个基本点：能力；关系有效的职业经理人和成功的职业经理人有什么区别？ 在实践中，要求各级职业经理人在管理理论的指导下，灵活运用管理艺术，进行有效的管理，为实现组织的目标而共同努力。,主要问题,如何进行有效的决策？如何用人？如何教育与启发员工？如何集中精力抓主要环节？如何做好下属？,如何进行指挥、协调与沟通？如何领。

13、职业经理人的素质,企业文化建设 经理人应具备的素质 经理人应具备的基本观念与 角色定位,课 程 内 容,企业文化建设,第一单元,企业文化 -企业的灵魂、企业的软指令,一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业在于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。 日本 土光敏夫,企业文化与价值观,一群人如果具有共同的理想, 共同的未来, 共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法, 那么所有这些共同点加起来就是文化. 文化的核心就是价。

14、职业经理人培训,余世维南京邮电讲课,职业经理人培训,上学要把社会和工商界结合在一起，不要做一个纯学术研究的人，读书应向分期付款一样把它展开。联想的总裁柳传志说过：中国在还没完全壮大跟成长以前，我们的压力接踵而至，中国大陆在邓小平改革开放以来，它所承受的成长机会是最好的，因为世界一流的硬件在中国大陆都有。中国投资最大的问题是：用人！是如何把人的思想给拉上去。世界经济五强：英、法、德、日、美。,职业经理人培训,要把世界上50年的思想和文化浓缩成十年把它学起来，这样子的公司就活下去，这样子的都市就生存下去，。

15、经理人职业化技能训练与提升,酒业,1,2,培训主题,主题一：片区经理基本素养主题二：片区经理角色认知和转换主题三：片区经理的“事”主题四：片区经理的“人“主题五：团队管理分解动作主题六：职业化的经销商管理,3,片区经七大理基本素养,第一:学习能力第二:沟通能力第三:创新能力第四:总结能力第五:管理能力第六:规划能力第七:执行能力,4,片区经理基本素养_学习能力,一组权威数据显示： 最近10年中国销售人员就业增长率居各行业首位，但稳定性及未来发展能力排名倒数第3位，专家估计：未来5年将有近一半的销售人员无法胜任或被迫退出其现。

16、职业经理人的标杆唐骏在通往 10 亿级经理人之路上的技巧、智慧与悲哀 要了解一个人，有个直接又肤浅的办法。你干脆问他：有没有人说过你很像某个谁谁谁？好家伙，我在唐骏那儿得到的人名是罗纳德里根。 那回唐骏上波士堂，曹启泰让他选个偶像，他没选微软十年的老上司鲍尔默，选了里根。“老有人说我像他，后来我发现我真跟他有点像：阳光、幽默、乐观、心态非常好，演讲有激情，跟太太关系还特别好。很多地方我至少是在学他，引为同道。” 唐骏获得的公众评价似乎和他的自我评价有所出入。有一回他去参加头脑风暴节目，就有观众直截了当。

17、,Security Level:,经理人标杆职业经理人入门,HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.,关于本课程：,？,为了“了解、了解”,系统的理论,成功经理的经验大全,解决难题的灵丹妙药,纯粹的讲课和传授,为了“由知到会”,成功企业的一些实践积累,职业经理的必备基础,职业化管理的规范化行为,相互交流与取长补短,我们今天要讨论的话题：,一、管理者是什么角色？,三、管理者主要工作是什么，怎么做？,二、管理者处于怎样的环境中?,课程目标-促进我们从一般意义的管理者转变为职业经理人!,选择：情况测验,例：某知名IT企业对职业经理人的定义,遵从同业的职业。

18、,Security Level:,经理人标杆 职业经理人入门,关于本课程：,？,为了“了解、了解”,系统的理论,成功经理的经验大全,解决难题的灵丹妙药,纯粹的讲课和传授,为了“由知到会”,成功企业的一些实践积累,职业经理的必备基础,职业化管理的规范化行为,相互交流与取长补短,我们今天要讨论的话题：,一、管理者是什么角色？,三、管理者主要工作是什么，怎么做？,二、管理者处于怎样的环境中?,课。