招聘流程管理培训DOC 5页

1、日照金三岛食品有限公司全 面 推 行 5 S 管 理 系 统来自资料搜索网(www.3722.cn) 海量资料下载员 工 培 训 教 材2011，09，161 章 5S 概论关于 5S推行 5S 的目的5S 的八大作用5S 之间的关系第一节 关于 5S15S 的起源5S 起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。1995 年，日本 5S 宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿， ”当时只推行前 2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续 3S，即“清扫、清洁、修养” ，。

2、前 言招聘是企业获取人力资源的基本方法，是最常见的人力资源管理工作。它的作用在于为企业甄选优秀人才，保证企业发展所必须的人力资源供应。为了更加科学、有效、合理地开展招聘工作，实现招聘工作的制度化、规范化特制订招聘手册。本手册根据唐山欧联豪门啤酒公司的情况编定，详述了招聘制度、招聘流程及相关问题。意义在于：更多资料来自资料搜索网(www.3722.cn) 海量资料下载一、 规范招聘行为。招聘工作是一项较为复杂的的工作，它涉及到公司各个相关的用人部门，需要各个部门的大力支持和全面配合。因此制订招聘制度，规范招聘程序。

3、武汉 XX 有限公司员工招聘管理办法二零零八年十月目 录第一章 总则 1第二章 招聘组织 .1第三章 招聘形式 .2第四章 招聘工作评估 .6第五章 附 则.6附件 1 人员内部招聘流程 .7附件 2 初、中级人员外部招聘流程 .8附件 3 内部招聘公告 9附件 4 招聘申请表 .10附件 5 应聘人员初试测评表 11第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于武汉某 XX 有限公司（以下简称公司）的人员招聘管理。第二条 目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。第三条 原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择。

4、训练员工作室服务箴言DO UNTO OTHERS WHAT YOU WANT OTHERS TO DO UNTO YOU ！你希望别人对待你的，你就去这样对待别人！你的态度影响别人，它反过来又会影响你，所以你必须推动一个有利的方向，以得到积极正面的成果。 你是训练员恭喜你！这你被选为门店的训练员了，这表示你将训练其他的员工，使他们成为和你一样优秀的香提服务员。里有几点秘诀，可帮助你成为有效率的训练员：1、 在训练前，将各工作内容组织化2、 有耐心：不要忘记当你也是新进员工时的心情3、 有热忱：帮助对方，对他们所学的工作感到兴趣4、 任何时候，务必依正确的。

5、值班目标与流程目 录更多资料在资料搜索网(www.3722.cn ) 海量资料下载第一章：前言第二章：值班经理的目标第三章：值班流程1. 区域管理2. 全面值班管理第四章：客诉处理与预防前言值班管理是将唊唊乐的优秀的企业文化和美食享受，通过餐厅运营传递给顾客的有效方式。如果没有品质优异的视听设备，再好的美景与音乐也无法让人欣赏。因此千万不要小看值班经理的作用。在学习值班管理之前我们先要学习的是专业的仪容仪表作为值班经理，个人形象将会反映出公司的整体形象。顾客会根据我们的形象来做出自己的判断。如果你的衣着邋遢，员工会认。

6、华汉电子有限公司工艺流程管理制度第一章总则第一条目的。为规范工艺方法的操作，有效控制工艺流程，完善工艺设计，特制定本制度。第二条范围。工艺流程管理的各个方面。第二章新产品开发设计调研第三条了解市场对该产品的使用要求、使用条件以及国内外同类产品或类似产品的工艺水平，并收集有关工艺标准和资料。第四条从制造观点分析结构方案的合理性、可行性，对新产品设计方案或老产品改进方案详加分析，对不合理之处予以改进。第三章设计工艺路线第五条编制工艺路线表 、 工艺关键件明细表 、 外协件明细表 ，必要时须提出铸件明细表 。

7、智汇资源网 www.76236.com免费提供1培训员指引辅导技巧(1102)智汇资源网 www.76236.com免费提供2人事模块 辅导技巧 (1102)所需的培训资源 投影仪、屏幕、白板和笔、白板纸学员作业、观察员反馈指引咭張 时间(分钟)胶片 学员作业 大纲 培训指引P.1白板纸欢迎后勤安排 欢迎学员来参加培训课程。 说明培训要求。白板纸 破冰游戏学员轮着做 : 1/自我介绍, 说出名字、所屬裝瓶廠和职责2/ 扮演教練, 教大家一个运动动作3/ 分享个人对课程之期望4/ 全体学员重复所教的运动动作把破冰游戏写在白板紙15P.2 课程目标P.4 1. 什么是辅导 提问: 什么是。

8、杭州冠好服饰有限公司招聘管理制度为适应公司目前的发展现状，促进公司员工招聘工作的规范与科学，加强员工队伍的建设，保证公司生产的正常有序进行，特制定本制度。一、招聘方式公司招聘工作由行政人事部统一组织与管理，采用多种渠道，多种方式进行。主要采用内部招聘和外部招聘相结合方式，其中外部招聘主要依靠网络、报纸、员工等媒体平台招聘、人才市场招聘、内部员工推荐等渠道。二、招聘流程1、招聘审批及前期准备各部门如需增添或补充人员，应由部门主管填写招聘申请表 ，明确招聘岗位的工作内容职责及岗位胜任要求，按招聘岗位级。

9、5S管理及培训5S 整理、整顿、清扫、清洁、素养引言一5S 活动源于日本，在中国企业推广的难题不在于中国企业与日本企业的差异，而在于中国员工与日本员工的差异，不少中国员工表面聪明、算计精明，但做起事情来却常常是马虎行事，不认真不到位，这些日常工作的小差异，造成了整体效果的大差异。海尔：张瑞敏曾一针见血的指示， “如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做，而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了！”所以，在中国企业推行 5S 改造员工是关键，而要改造员工则需企业领导端正。

10、招聘流程员工招聘工作流程（一）：确定人员需求（二）：制定招聘计划（三）：人员甄选（四）：招聘评估员工招聘流程相关规定一、 人员需求申请单的填写1、 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取人员需求申请单 ；2、 人员需求申请单必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照岗位说明书来写。3、 填好后的人员需求申请单必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。4、 人力资源部接到部门人员需求申请单后，核查各部门人员配置情况，检查公司。