培训体系建设全面系统

1、1995 年，日本 5S 宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿， ”当时只推行前 2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续 3S，即“清扫、清洁、修养” ，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。
1986 年，首本 5S 著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起 5S 热潮。
日式企业将 5S 运动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。
而在丰田公司倡导推行下，5S 对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。
随着世界经济的发展，5S 现已成为工厂管理的一般新潮流。
根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来 5S 基础上增加了节约（Save）及安全 （Safety）两个要素，形成“7S” 。
也有的企业加上习惯化（Shiukanka） 、服务（ Service）及坚持（ Shikoku ） ，形成“10S” 。
但是万变不离其宗，所谓“7S” 、 “10S”都是从“5S ”里衍生出来的。
2。

2、概况与招标内容（1）项目名称：九江银行全面风险管理体系项下风险限额管理体系与系统建设项目；（2）项目编号：九 银 招 2018037 号 ；（3）招标人：九江银行股份有限公司；（4）招标内容：九江银行全面风险管理体系项下风险限额管理体系与系统建设项目， 具体范围、内容和要求详见“招标文件第四部分”；（5）招投标地点：九江市长虹大道 619 号九江银行大厦（A 座 19 楼公开采购委员会办公室）。
2.投标人基本条件（1）需持有工商行政部门核发的有效企业法人营业执照，注册资本金2000 万元人民币以上（含）。
（2）具有独立法人、有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，有履行合同的能力，有能力提供招标项目服务及后续维护服务。
（3）投标单位在近三年内无不良记录和重大违纪行为。
（4）投标单位拥有投标产品全部知识产权。
（5）投标单位在相近规模银行业中实施案例不少于 3 个，提供合同复印件并加盖公司印章。
3.资格审查本次招标资格审查采用资格后审方式，项目开标后我行公开采购委员会对每个投标人的资格进行审查，资格审查不合格的投标人的投标文件将被否决。
资格审查办法详见招标文件评标办法内容。
24.招标文件的获。

3、全面系统上市公司 员工培训体系设计 方案 1 2020年5月29日 第一部分 员工培训设计方案0 第一章总则 0 第二章培训种类和形式 3 第三章培训组织与管理 8 第四章受训者的权利与义务 10 第五章培训计划与实施 11 第六章培训成果呈报 14 第七章培训评估 15 第八章培训经费、设施、设备的管理 17 第九章员工培训出勤管理 18 第十章 培训资源的管理（内外部培训师管理制度） 20 第。

4、15第二部分 新员工培训管理办法 .18第一章 总则 .18第二章 培训 管理 .19第三章 通识训练 .20第四章 部门内工作引导 .21第五章 部门间交叉引导 .22第六章 新员工培训评估 .23第三部分 岗位技能培训管理办法 .24第一章 总则 .24第二章 高层管理人员的培训 .25第三章 中层管理人员和职能业务骨干的培训 .27第四章 专业技术人员的培训 .28第五章 技 术工人的培训 .29第六章 特殊工种员工的培训 .31第四部分 专题专项培训管理办法 .32第一章 总则 .32第二章 专题专项培训的组织与管理 .33第五部分 员工外派培训管理办法 .34第一章 总则 .34第二章 外派培训人员资格 .35第三章 外派培训处理程序 .36第四章 外派培训人员工资 .37第五六部分 培训流程图及其说明 38培训流程图 .38培训计划及执行流程说明 .39第七部分 附件 .41附件 1 培训需求调查表 41附件 2 计划外部门培训申请表 42附件 3 员工外派培训申请表 43附件 4 员工培训考核记录 44附件 5 在职培训总结表 46附件 6 培训工作评价表 47附件 7 。

5、企业十分注重人力资源开发的趋势背道而驰。
经过系统思考，立足于新型发电企业现实，本文试图解析新型发电厂培训现状及误区，厘清对培训工作的认识误区，并提出了在新型发电企业构建全面培训体系的设想。
新型发电厂培训管理的共性误区本文旨在正面阐述如何立足现实，在新型发电企业构建全面培训体系，故对新型发电企业培训工作的现状和共性误区只作简要归纳。
（一）定位偏差，重视不足。
上世纪九十年代以前的发电厂，大都设有类似教培中心这样的机构，专施教培之责，那个时期的培训管理工作基本做到职责清晰、规范有序，形成了一套岗前培训、岗位培训、学历教育及组织实施的相关制度，摸索出大量行之有效的培训方式，应该说较好地满足了当时发电企业人才需求，为后来新型发电厂培训管理奠定了基础。
世事变化无常，近十年来新建电厂着眼于效益，定员大幅压缩，机构大幅精简，教培中心随之取消，代之以教培专责。
华能系统电厂，大多设有教培专责岗位，但在归位上比较混乱，本应划归人力资源部门的培训工作，在不同电厂见诸于不同的职能部门，划归人力资源部的并不多见。
人手单薄加之归位不当，致使培训工作失去人力资源部门支撑，难以与人力资源开发其它职能（比如“识人，选人，。

6、拔招聘,企业人力资源要求,员工职业发展需求,为人才发展提供空间,2, 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved,目录,人力资源管理的重要性及其主要职能工作分析人力资源规划招聘及录用培训与发展绩效考核薪酬管理激励,3, 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved,所有权与经营权合一缺乏合理的规章制度缺乏合理的分工靠经验、直觉进行决策缺乏科学的管理手段管理稳定性差管理效果：效率低下、士气低落,所有权与经营权分开建立科学的规章制度控制方式严格的外部监督管理的人性假设前提以经济人为主的多种人性假设管理特色纯理性管理，排除感情因素依靠科学手段进行决策管理稳定性好管理效果高效率，低士气,管理中心：以物为中心 以人为中心管理特色：理性管理 非理性管理管理重点：直接管理行为 管理思想，靠思想影响行为管理的人性假设前提：经济人 观念人控制方法：外部控制为主 自我控制为主管理手段：硬管理为主 软硬结合，。

7、人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促进培训的长期可持续发展。
,培训体系建设的必要性,有利于克服培训的随意性，规范和加强培训管理，提高培训质量，增强培训效果。
,2018/6/6,3,资源层面,运作层面,培训体系,e-Business Perspective,培训体系建设的构成,2018/6/6,4,课程建设不系统,培训管理制度不完善,培训运作不规范,期望值过高,培训讲师队伍不稳定,培训管理系统不完备,六大误区,培训体系建设的常见误区,缺乏来自横向的其他部门的有效配合，培训工作成了人力资源一个部门的事，使培训与业务相对脱节，培训的作用难以得到有效的发挥。
,以要求代替制度，培训管理制度陈旧，培训管理缺乏有效的刚性约束，培训工作缺乏权威性，导致问题得不到很好解决，要求得不到贯彻。
,培训体系的建设是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，不能流于形式。
,没有对培训课程进行梳理和打造，缺乏可供企业内部选择的固定的精品课程，造成大量的重复劳动。
,没有按照培训的流程进行运作，尤其是缺乏有效的培训需求调查和培训效果评估，把培训的实施简化基本服务工作，使培训缺乏针对性，。