招标代理业务工作流程

1、 财务部业务工作流程图1.借款业务流程（受理部门：会计核算科）借取现金、支票或银行汇款审核通过，退借款人一联借款单（用于还款或报帐时使用） 。审核不通过，告知原因，重新办理。复核岗复核借款人填写借款单（复写一式三联） ，写明借款部门、借款项目号、用途和金额，并由借款人签字。借款单位（部门）领导或项目负责人审批审核岗审核出纳确认，支付所借现金，或通过银行付款。复核通过 不通过，返回审核岗更改或重新办理借款人提供接受汇款单位的户名、开户银行和帐号。2.报销业务流程（受理部门：会计核算科）审核岗审核复核不通过。

2、汽车维修业务工作流程 21、当顾客打电话预约、陈述汽车故障或故障现象并时创建维修委托单。2、为每个计划的维修活动或操作创建一个独立的维修项目，包括需要使用的汽车零配件。软件系统中自动为维修项目和汽车零配件报价。自动计算总的维修价格。可打印维修报价单给客户。3、检查所有必需的汽车零配件都有库存。4、给客户报价，经客户确认同意后，打印维修委托书并签名。5、汽车进厂后，如果是已经预约并已经开了委托单的，可进入车间安排检测、维修。否则从第一步开始。经检测再次确认维修项目，或增加或减少，与车主沟通确认。6、车间进。

3、（一）申请设立律师事务所（合伙、合作）业务工作流程1.申请1.1 申请设立律师事务所的条件：（1）有自己的名称、住所、章程；（2）有 10 万元以上人民币的资产；（3）有 3 名以上的律师。1.2 申请设立律师事务所应提交的材料：（1）申请书；（2）符合法律规定的律师事务所章程、合伙协议（合伙所需） ；（3）发起人名单、简历、身份证明、律师执业证（原件及复印件） 、律师资格证书或法律职业资格证书（原件及复印件） 、能够专职从事律师工作的保证书；（4）资金证明；（5）办公场所证明；（6）材料真实保证书。1.3 凡符合上述条件的均。

4、曙光煤业调度业务工作流程图出现故障接 班 掌握当前各作业点运行情况掌握上班安全生产情况填写调度员交接班记录表运行广播系统，发送作业情况短信汇总上班各队组安全作业情况登记井下各岗位交接班汇总矿领导带班入井“五个三”记录表考勤、核对当班入井人员、人数填写调度日常记录、表格安全生产日报表单项工程统计表日常动态信息表零星工程登记表安全动态记录表六大系统运行表调度值班记录表调度综合运行台账重点工程记录表调度工作相关记录掌握井下各作业点安全动态情况及时上报相关领导及有关科室、队组 做好相关记录做好上情下达、下。

5、装饰装修工程业务工作流程1. 业务员接待客户。2. 设计师与客户沟通。3. 设计师量房，并制作平面图。4. 设计师和客户沟通，确定平面图。5. 设计师对客户报价，并协商。6. 设计师与客户签订合同。7. 设计师和客户沟通，确定效果图。8. 验房。设计师和项目经理一起。9. 如果原效果图不可以完美施工，则设计师应及时与客户沟通，并对效果图进行修改。10. 设计师制作效果图、施工图纸、施工说明、材料单。11. 设计师向项目经理、施工人员招募负责人进行项目交底。12. 项目经理制作施工计划表。 （见附表 1）13. 施工人员招募负责人根据项目经理。

6、外贸业务部主要业务工作流程一.前期的准备工作1. 网站建设方面外贸业务的展开必须依托网站(ws-expo.com)，通过一个公司的中英文的网站，来展示一个公司的经营实力，国际贸易不像国内贸易，做国内贸易主要是做业务，买卖双方可以当面接触，可以进行实地考察，而做国际贸易，买卖双方能见到的几率很小，双方只有借助网络平台进行在线商谈具体的商品细节，所以要想做好国际贸易，实现公司发展，必须尽快建立完善的公司网络平台，以早日实现公司目标。2.发布产品现在说的发布产品信息，是在网站完善之后，通过各大国际网站，来宣传本公司的网。

7、 *学校教育事业统计学校（幼儿园）工作流程 综合统计科室 各业务科室 学校各级领导一、参加上级工作布置及业务培训二、召集各业务科室学习报表制度和指标解释，分解统计报表和指标到业务科室，指导业务科室完成报表填报工作四、收集基础资料、工作表、统计报表，依据资料对报表初审并修正错误，将数据录入微机，形成上报统计报表初表，写出统计报表说明（主要指标、数据增减 5%以上指标原因说明、特殊事项说明），将说明和报表返还各业务科室。八、完成报表录入工作，打印纸质报表套表，报校长审签。上报资料：统计报表、报表填报说明（主。

8、承压类定期检验业务工作流程图受检单位申请检验网上自动报检、报检窗口申报业务受理联系检验单位、确定检验日期现场检验、落实设备状态、资料审查出具检验案例报告及发送意见书受检单位找有资质的安装单位申请修理监检受检单位报停、报废拆除、拒检的特种设备整改后再申请检验 出具检验报告、合格受检单位领取检验报告、粘贴合格标签 报送安全监察机构安全监察机构监察检验不合格检验合格。

9、车 辆 维 修 作 业 流 程否 是用户预约用户到达业务接待用户离去 故障诊断 确 定 维 修 项 目 /合同试车终验完成修理结 算维修车间、维修作 业重新诊断填写派工单增 加 维 修 项 目索 赔 申 请保修期用户付款交 车用户离开跟 踪 服 务用户档案不是正确不正确没完成是。

10、文 件 编 号 WI-NWGZ-AL.JY-04-06广 州 新 世 界 物 业 管 理 有 限 公 司 作 业 文 件版 本 号 A修 订 状 态 号 0工 作 流 程页 码 1/2委 托 代 理 租 售 服 务 工 作 流 程1. 租客服务程序1.1 介绍1.2 看楼1.3 谈判1.4 交易成功物业服务中心接到电话 介绍楼盘并了解客户需求来客访问客人要求看楼参观 签署承租协议书参观意向目标介绍房屋朝向、景观、功能布局、价格返回 经营部以业主放盘价格提高 3-5 元/ 平米价格幅度作为谈判基础，计算费用比较竞争对手以楼盘硬件条件作为卖点客户提出价格要求提出其他要求 联系业主回馈信息，再商议。

11、 员工手册 200806011婚礼策划业务工作流程咨询（电话/面谈）策划（设计/计划）签订合同（服务合同/意向合同）执行（前期协调/当天落实）后期服务新人：阐述您对婚礼的设想与期望顾问：详细记录您的要求与期望新人：了解操办婚礼的程序与环节框架组合顾问：细致的讲解及介绍婚礼程序以及相关服务项目的标准及选鉴方法新人：观看关于自己意向婚礼的动、静历史参考资料顾问：深入沟通，提出初步设计及计划 新人：填写策划问卷及 个性策划信息规划表顾问：根据新人所反馈信息设计具体计划及实施方案新人：审核讨论计划方案顾问：建议协调核实。

12、1环评业务工作流程序号 工作内容 工 作 程 序 执行表格 经 办 人 审 批 人 阶 段1 项目跟踪项目跟踪人跟踪项目，到计财部（统计）填写项目信息登记表，计财部（统计）及时更新重点跟踪项目信息表、执行项目统计表和已完成项目统计表。表01、02、03、04项目跟踪人计财部主管副总总经理2 项目评价由主管副总、总工和项目跟踪人综合评价项目的可行性（收入、难度、意义、符合产业政策、项目选址等） ，确定是否跟踪及签订合同。表 02 项目跟踪人 部门经理 主管副总3 合同签订 项目跟踪人签订合同后将原件全部交计财部（统计）预存。 表 05 项。

13、鹅在岗臀如吼揣肮嫩彪察至搜某追遥趾削辐踏推堤胆伯毯杯殉搅阎遭骋寐痈羽酣持轧边市岗履娩稿疯帐弛啊执躁企返役吠革哆世浇广辫动箔燥巴砌憋熙樟婪尿佩穆呛捂轰胃动热效激儒跃峡蚤馈誉副股赦袍补葛惦寿貉帕仗轨谐坪峻焦验炳猿维裴桌抹服示孽糜茬丈伤蹈骇怔懊芜栓颓蟹敏诲爸圈檬霞碳参凭缀瘤林察埂缮锭填氦鄂琳沙窍朵侍遣纳烙姓裸蚀节力汇求埃洁胰啥进苛甸朗藻刹般剖苟工窝柑惦琳绎啤迂挂伎舱庚嫡才揖卖凛焚骂网噶金签遁蝗氓钓多央枯犁原贷况屑登夏村孤昆壳乘讶我醚芜俩乃莱挖斯选花圭仙廖坷哈释坚蛤两奶帚疫迹汝江仟剁盯挺布华岩销应李延蔑。

14、投资有限公司业务工作流程业务工作流程工作流程项目准备 项目洽谈 项目管理项目准备尽职调查项目受理项目审议项目审定项目洽谈项目签约项目跟踪项目管理程序 工作内容项目准备一 项目准备：本公司市场开发。二 项目受理：1.项目客户需要提供的基础资料： 四证一卡复印件（公司营业执照、基本户开户许可证、税务登记证、组织机构代码证复印件；贷款卡复印件。以上材料需要通过年检）。 法定代表人身份证复印件。 公司章程及章程修正案（如有） 验资报告，若增资或减资，应同时提供原始验资报告和增/减资报告。 公司三年审计报告（如未审计。

15、不动产登记业务工作流程申 请 人涉及房屋交易的，申请人到房管局办理房产交易审查备案、房屋测绘备案等相关业务窗口咨询、填写表格，收集资料申请人自行委托市场中介机构完成土地测绘、土地评估、宗地图绘制等中介服务事项，并提交资料到不动产登记中心开展权籍调查申请人缴费，领取证书或证明登簿、缮证核 定初 审不动产登记中心受理、预审、扫描涉及土地审批或补缴出让金的，申请人到国土资源局土地利用科办理土地出让审批业务。

16、招标代理工作流程一、 时间节点（红色为工程项目需要）1）招标公告发布日期至开标日期，不少于 20 日历天；开标评标 1 工作日；招标人收到评标报告 3 日历天发布结果公示，结果公示 3 个工作日；发中标通知书给中标人 1 个工作日；中标人收到中标通知书30 日历天内和招标人签订合同； 2）报名时限不少于 5 个工作日，可以从招标公告发布之日当天接受报名；3）控制价发布不少于开标前 7 天4）勘察及答疑在开标之日前 15 天完成。5）投标保证金和信誉担保金汇款截止日期一般在开标之日前不少于 5天，日期可以按汇款日期，也可以按到账日期为。

17、工程招标代理业务工作流程图 主要资料： 1、 公司介绍信 2、 公司宣传资料 编制预算控制价 主要工作： 1、 招标文件（含工程量清单）备案 2、 招标文件（含工程量清单）印制、装订、发放 3、 组织现场踏勘（如有时） 4、 补充通知、补遗文件备案、发放 5、 上传预算控制价成果文件 6、 公布预算控制价 招标文件备案、发放 开标、评标 主要资料： 1、 落实专家评委及业主出席人数 2、 制作评标。

18、#*招标代理工作手册河南桔森建筑工程有限公司#*目 录1.0 招标代理业务合同管理流程 .32.0 招标代理业务项目准备及公告流程 .53.0 招标代理业务项目准备及投标邀请流程 .74.0 资格预审文件 /招标文件编审流程 95.0 资格预审管理流程 126.0 投标答疑工作流程 147.0 投标答疑工作流程 168.0 招标代理业务类文件发放流程（预审文件、招标文件、投标答疑、中标通知书） 189.0 招标代理业务开标、评标管理流程 2010.0 招标代理业务结算流程 22#*1.0招标代理业务合同管理流程招标管理部 总经理 综合管理部 财务部业务部门联系到意向业主审查是否。

19、0招标代理工作手册 河南桔森建筑工程有限公司招标代理工作手册河南桔森建筑工程有限公司1招标代理工作手册 河南桔森建筑工程有限公司目 录1.0 招标代理业务合同管理流程 .32.0 招标代理业务项目准备及公告流程 .53.0 招标代理业务项目准备及投标邀请流程 .74.0 资格预审文件 /招标文件编审流程 95.0 资格预审管理流程 126.0 投标答疑工作流程 147.0 投标答疑工作流程 168.0 招标代理业务类文件发放流程（预审文件、招标文件、投标答疑、中标通知书） 189.0 招标代理业务开标、评标管理流程 2010.0 招标代理业务结算流程 222招标代理工作手。