战略咨询项目流程与方法培训

1、战略情报与分析方法,1.宏观环境分析,3,宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对光电行业所造成的影响作研究,分析内容,资料来源,行业协会 剪报 Internet 中国资讯网(www.chinainfobank.com) 专业网站(家电网等) 国研网 专业调查报告 ,对本行业造成 影响的因素分析,人口,文化,生态环境,经济,技术,政策/法律,分析重点是与行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁,内容,与光电行业的相关因素,人口,技术,生态,文化,政策/法规,经济,具体的变化与趋势,机会,威胁,可能对策,本产业技术变化 竞争产业技术变化 向产业技术。

2、咨询顾问常用分析工具与方法,北大纵横管理咨询公司2004年2月,2,解决问题的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑,善 于 解 决 问 题 的 能 力 通 常 是 缜 密 而 系 统 化 思 维 的 产 物 ， 任 何 一 个 有 才 之 士 都 能 获 得 这 种 能 力 。 有 序 的 思 维 工 作 方 式 并 不 会 扼 杀 灵 感 及 创 造 力 ， 反 而 会 助 长 灵 感 及 创 造 力 的 产 生 。,3,分析工具之一：波士顿矩阵,低,高,高,相对市场份额,市场增长,低,波士顿矩阵帮助多种经营的公司确定：哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些。

3、Doc. number to be entered by Header and Footer,Roland Berger Strategy Consultants,罗兰贝格战略项目的流程、内容与方法 战略项目指南初级读本 北京上海, 2001年8月,Project name or document title | Date (month day, year),Doc. number to be entered by Header and Footer,Roland Berger Strategy Consultants,This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to thi。

4、Doc. number to be entered by Header and Footer,战略项目的流程、内容与方法 战略项目指南初级读本 北京上海, 2001年8月,Doc. number to be entered by Header and Footer,目录页码,1.战略项目的准备?1.1初步理解行业/产品的背景知识 它是什么？?1.2初步了解宏观环境与市场发展 它将如何发展？?1.3初步理解整体价值链、竞争与成功要素 如何参与其中？?1.4理解战略是什么?2.战略项目的进行?2.1明确战略项目的目的，提出准确的问题?2.2围绕项目的目的与问题，进行详细的内外部分析?2.3根据内外部分析，结合客户实际，制定战略?3.战略项目。

5、Doc. number to be entered by “Header and Footer“,战略项目的流程、内容与方法 战略项目指南初级读本 北京上海, 2001年8月,Doc. number to be entered by “Header and Footer“,目录 页码,1. 战略项目的准备 ?1.1 初步理解行业/产品的背景知识 它是什么？ ? 1.2 初步了解宏观环境与市场发展 它将如何发展？ ? 1.3 初步理解整体价值链、竞争与成功要素 如何参与其中？ ? 1.4 理解战略是什么 ?2. 战略项目的进行 ?2.1 明确战略项目的目的，提出准确的问题 ? 2.2 围绕项目的目的与问题，进行详细的内外部分析 ? 2.3 根据内外部分析，结。

6、Doc. number to be entered by “Header and Footer“,Roland Berger Strategy Consultants,战略项目的流程、内容与方法 战略项目指南初级读本 ,Project name or document title | Date (month day, year),Doc. number to be entered by “Header and Footer“,Roland Berger Strategy Consultants,This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explic。

7、战略咨询项目编制思路与方法培训,规划设计所 吴全 荣令睿 2007年3月,规划设计所2007年 系列培训教材,议程,战略管理体系概要 体系；逻辑；层面；理念 战略项目流程总揽 流程一：项目前期准备 流程二：访谈与资料收集 流程三：内外部环境分析 流程四：战略方案与目标制定 流程五：战略措施规划（保障体系） 流程六：汇总调整与汇报,体系：战略管理体系包括四个模块，各个模块之间存在严密的逻辑联系,逻辑：战略规划体系的框架思路,战略形成,1.外部环境分析,3.SWOT分析,客户价值,主要成功因素,4.风险评估,5.战略定位,9.战略改进,9.评估和控制。