公益项目的设计与管理

1、PPP项目的风险管理与产品定价,目 录,2,1.1 何谓PPP？,PPP （Public Private Partnership，公私协作）模式是与传统的政府提供模式相对应的一种替代性的公共基础设施和相关服务的交付方式（Delivery Method）。PPP模式致力于在公共部门和私人部门间通过风险的最优分配（即在受制于法律约束和公共利益考虑的前提下，每个可识别风险均应独立的分配给能够以对政府方而言最小成本、最有效管理它的一方承担）和职责的切实履约实现提高公共产品或服务的交付效果和效率的目的，而非为项目提供超越现实的解决路径。财政部定义：在基础设施及公共服务。

2、苏州大学 葛娟 制作,1,第9章 大型项目的沟通与协作,9.1 项目沟通管理的内容 9.2 传递项目文件 9.3 MS Project与其它软件的数据交换 9.4 多项目集成管理,苏州大学 葛娟 制作,2,第9章 大型项目的沟通与协作,项目的沟通管理对企业各层面之间良好的协作起着决定性作用。在项目中，沟通是不容忽视的，项目经理一项重要的工作就是沟通，通常花在这方面的精力常常会占到全部工作的一半以上，因为只有良好的沟通才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目运作过程中的各种因素。本章主要讨论大型项目中的沟通问题,苏州大学 葛娟 制作,3,9.1 。

3、Doc. number to be entered by “Header and Footer“,Roland Berger Strategy Consultants,战略项目的流程、内容与方法 战略项目指南初级读本 ,Project name or document title | Date (month day, year),Doc. number to be entered by “Header and Footer“,Roland Berger Strategy Consultants,This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explic。

4、高端项目的销售技巧与销售管理,营销是一门实验科学徐总,一、高端住宅的定位及客户心理剖析二、销售技巧三、销售管理,高端住宅的定位及客户心理剖析,高端住宅的定位,300m 540m,总价 450万/套1000万/套,面积,单价 1.5万/m以上,金额及面积,地段,市场均价在5000 元/m出现8000 元/m的产品也可谓之高端产品,整个区域市场中，如：,高端住宅应注意三个 “值 ”,1、品质2、价值3、升值,除了前者“品质”是实打实的外，“价值”与“升值”是完全务虚的，但也却是这类消费族群中最重视。,有钱人、富豪的需求，豪宅的定位标准,如何满足成功企业人士的。

5、,某某（中国）顾问关怀活动厦门活动日,项目的管理与顾问的素质交流,项目管理的本质（两个图形）,项目管理,计划,控制,完成,完整的项目实施周期,在IT咨询业，至少须具备以下通用条件及其它专门条件： 良好的与人沟通交流的能力及组织能力 对相关IT工具及软件整体了解 对实施方法论的了解 敏感的项目风险识别及控制能力 ,项目经理的条件,首先应从容易做的、小事做起 项目顾问注意要着职业装 顾问要讲职业话，文档要用职业语言 不要在客户面前学习 不要在客户面前形成懒散的作风 不要和客户争吵，也不能在客户面前顾问之间相互争吵 做计划应该。

6、2.EPC项目的设计管理(课件),项目管理第二版课后答案,施工项目合同管理课件,投资项目评估第二版课后答案,项目评估与管理课后答案,工程项目组织与管理pdf,测绘项目合同管理 课件,项目评估与管理课件,项目人力资源管理过程,项目人力资源管理课件。

7、第四章 娱乐类项目的 服务与管理,娱乐项目是指为顾客提供一定的环境、设施、设备和服务，有顾客积极参与，,全身心投入，使其得到精神满足的活动。,第一节 歌舞项目的服务与管理,歌舞厅是集酒吧、餐饮、歌厅、舞厅等项目为一体的综合性休闲场所，也是集个性化、灵活性和娱乐性为一体的场所。,第一节 歌舞项目的服务与管理,一、歌舞厅的种类,1、豪华型歌舞厅,歌舞娱乐场所投资巨大，环境装饰较豪华，顾客享有舒适的坐具，有可伸缩移动、适合各种表演的舞台，有专业的灯光设计、音响设置和现代高科技效果的模拟设备。,拉斯维加斯 CIRCUS,现代。

8、农业投资项目的评估与管理,2019/2/7,Copyright Qiao Guanghua,2,项目的投资估算,依据现行财税制度，项目总投资包括三个部分，即固定资产投资、建设期借款利息及流动资金（见图）。,2019/2/7,Copyright Qiao Guanghua,3,投资结构,2019/2/7,Copyright Qiao Guanghua,4,固定资产投资估算,固定资产是生产过程中用来改变或影响劳动对象的主要劳动资料，也是主要劳动手段，固定资产有广义和狭义之分，广义的固定资产包括有形的固定资产和无形的固定资产两类，狭义的固定资产则仅包括有形的固定资产。实际工作中所讲的固定资产一般指有形的固定资。

9、1,山 东 世 界 贸 易 中 心 培 训,戴德梁行房地产咨询（大连）有限公司,前期物业项目的策划与管理,2,内容包括：,物业管理在房地产开发中的地位与作用。物业管理前期介入的作用。前期物业管理的主要工作。,规划、设计阶段的主要工作施工阶段的主要任务验收与接管,3,物业管理在房地产开发中的地位和作用,一、物业管理是房地产开发的 延续和完善。二、房地产开发建设为物业管 理提供一定的物质基础。,4,物业管理前期介入的作用,有利于优化设计，完善设计细节。有利于提高房屋建造质量。有利于保证物业的使用功能。有利于加强对所管物业的全面。

10、会议活动的策划与组织 从平凡到优秀,我们的目标,认识并掌握活动项目管理的系统知识使组织和管理活动更专业、更高效，更成功。,故事两则,袋鼠与笼子小事做精品,我们如何达到目标,掌握有效的活动管理流程 学会使用活动项目管理工具 模拟活动项目筹划管理,我们将会听到什么,第一部分：活动会议项目管理的流程 1.活动项目筹划 2.活动项目实施 3.活动项目评估,我们将会听到什么,第二部分-活动会议管理指南 1.新品上市会 2.新闻发布会 3.开幕典礼 4.招待酒会 5.研讨会 6.展览会 7.年会,我们将会听到什么,第三部分-案例模拟与分析,活动项目管理的。

11、第 1 页 共 10 页一、单项选择题（每小题 2 分，共 40 分）1.建设工程项目安全管理的基本对象为（ A ） 。A.各参建单位 B.劳务分包单位C.材料、设备等供应商 D.业主2.以下说法错误的是（ C ） 。A.传统的全寿命周期管理将开发管理、项目管理、设施管理分隔成独立的、互不沟通的管理系统B.全寿命周期集成化管理就是指在统一的目标、领导、管理思想、管理语言、管理规则、信息处理系统的影响下，实现三管合一的集成化管理C.“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理 D.以上都正确3.以下关于 D-B 工程总承包管理模式的概念说法错误的是。

12、 一 单项选择题 每小题2分 共40分 1 建设工程项目安全管理的基本对象为 A A 各参建单位 B 劳务分包单位 C 材料 设备等供应商 D 业主 2 以下说法错误的是 C A 传统的全寿命周期管理将开发管理 项目管理 设施管理分隔成独立的 互不沟通的管理系统 B 全寿命周期集成化管理就是指在统一的目标 领导 管理思想 管理语言 管理规则 信息处理系统的影响下 实现三管合一的集成化管理 C 三项。

13、公益项目的开发与管理德鲁克思想信奉者、实践者、传播者 上海市慈善教育培训中心副主任 徐本亮,徐本亮上海市慈善教育培训中心副主任重庆卓越社会组织服务中心主任昆山卓越公益咨询中心主任浙江万礼公益服务中心主任历任上海第二工业大学社科系副主任、继续教育部主任。致力于慈善公益21年，创业教育18年，有丰富的公益机构管理和运作、公益项目开发和管理、筹资及创业指导的经验。担任民政部重点研究课题评审组专家、上海市民政局公益项目招投标评审委员会专家和国内多个公益项目大赛的评审专家。为全2000多家社会组织做过各种能力建设培。

14、EPC项目的设计管理,认证讲师XXX 课程设计：XX,培训背景概要： 国家大力推广EPC工程总承包 业主对施工质量和工期有更高要求 国家在绿色施工方面提出更高要求 EPC模式下，设计和施工由原来的两个单位变成了一个单位下的两个部门，项目实施变得更容易组织、协调和管理 EPC项目的设计管理课程，旨在提高设计人员对EPC项目设计管理的认识、提高设计人员的管理水平。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,2,课。

15、东南大学 硕士学位论文公益性政府投资项目的投融资与管理研究姓名：刘静申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程导教师：沈杰20040301东南大学硕士学位论文 第1章公益性政府投资项目的管理方式及其改革11Research On Investment And Management Of Public Government Investment Projects(Thesis for Master Degree) Graduate Student Liu Jing Supervisor Associate Professor Shen JieThe public government investment projects usually have the characteristic of great fund capacity, long construction cycle, long fund recovery。

16、公益项目的开发与管理德鲁克思想信奉者、实践者、传播者 上海市慈善教育培训中心副主任 徐本亮,1、各位对本次培训有哪些期望？ 2、你或你的机构在开发和管理公益项目中遇到的主要问题有哪些？,1、了解公益项目的含义、特点和作用 2、学会正确界定公益项目的受益人和要解决的社会问题 3、掌握正确选择公益项目的方法。 4、学会科学确定公益项目的目标和评估指标 5、了解公益项目成功的要素和不成功的原因 6、了解公益项目的财务预算和财务管理 7、学会如何写项目申请书,培训的目标,彼得德鲁克（Peter F. Drucker，也译彼得杜拉克）世界管理。

17、公 益 项 目 的 开发与管理,2019/10/21,培训的目标,1、了解公益项目的含义、特点和作用。 2、学会正确界定公益项目的受益人和要解决的社 会问题。 3、掌握正确选择公益项目的方法。 4、学会科学确定公益项目的目标和评估指标。 5、了解公益项目成功的要素和不成功的原因。 6、了解公益项目的财务预算和财务管理。 7、学会如何写项目申请书。 8、学会正确撰写和了解如何做好项目评估。,2019/10/21,思 考,项目和活动有什么区别？为什么要做项目？如何做好项目？,2019/10/21,一、公益项目的基本概念,项目管理委员会对项目下的定义：项目是为。

18、公益项目的开发与管理,上海市开业指导专家上海市慈善教育培训中心副主任徐本亮,1、各位对本次培训有哪些期望？ 2、你或你的机构在开发和管理公益项目中遇到的主要问题有哪些？,1、提高开发、设计公益项目的能力 2、了解公益项目管理、运作的基本内容和要求 3、提高实施和管理公益项目的能力 4、完成一份简要的项目建议书或提出一个项目构想,培训的目标,。

19、公益项目的设计与管理,公益项目管理,河北省公益项目管理中心,公益慈善项目管理,河北省社会公益项目管理中心,河北社会公益项目管理中心,秦皇岛公益项目建设管理中心人员,社会公益管理硕士 mba,社会公益管理硕士项目,公益项目设计。