战略管理复习资料

1、1. 企业战略最根本的特征是（ ） 。C全局性 2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ ） 。B竞争优势 3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ ） 。D公司战略职能战略 4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ ） 。C、信息记录 5.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（ ） A、发展建筑玻璃产品 6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ 。

2、企业战略复习资料一、 名词解释：1.战略：战略是企业着眼于未来，根据其外部环境的变化和内部资源条件，为获得持久竞争优势以求得企业生存和长远发展而进行的总体性谋划。2.成本领先：成本领先是企业努力发现和挖掘所有的资源优势，特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地位。3.市场渗透：市场渗透是指企业通过更大的市场营销努力，提高其产品或服务在选定目标市场上的份额扩大产销量及生产经营规模，从而提高收入水平和盈利水平。4.范围经济：范围经济是指企业同时经营多项业务的成本会低于单独经营同样数。

3、企业战略管理期末考试复习资料一、单项选择题（一）1经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ） 。A钱德勒 B安索夫 C波特 D魁恩2市场渗透战略是由现有产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略。A新产品 B新市场 C现有市场 D现产品3从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（ ）的产业。A.上升 B.下降 C.平稳 D.不定4经验认为，速动比率较为合适的比例是（ ） 。A1：1 B2：1 C3：2 D1：35在产品-市场 33 矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企。

4、1企业战略管理网考复习资料选择题“公司 旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A、企业生存目的） 。1956 年宜 家开始使用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（B 产品差异化战略） 1956 年宜 家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（产品差异化战略） 。2005 年 11 月 19 日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛 2005”上表示， “十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对。

5、1西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。（否）2鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。 （是）3由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。 （是）4与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。 （否）5购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。 （否）6经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业。

6、1一、单项选择题1.企业战略最根本的特征是（ C ） 。C全局性2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ B ） 。B竞争优势3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ C ） 。C竞争战略职能战略4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ C ） 。C、信息记录5.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（ A ） A、发展建筑玻璃产品6.TCL 正在策划进军汽车制造领域，。

7、1、 战 略 管 理 有 什 么 特 点战 略 管 理 是 企 业 为 实 现 战 略 目 标 ， 制 定 战 略 决 策 ， 实 施 战 略 方 案 ， 控 制 战 略 绩 效 的 一 个 动 态 管 理 过 程 。 战 略 管 理 是一 种 高 层 次 性 管 理 。 战 略 管 理 是 一 项 整 体 性 管 理 。 战 略 管 理 是 一 种 动 态 管 理 。2、 企 业 使 命 的 概 念 和 认 识企 业 使 命 包 括 的 内 容 为 企 业 的 经 营 哲 学 、 企 业 的 宗 旨 和 企 业 的 形 象 .明 确 自 己 能 为 客 户 提 供 什 么 价 值 ， 能 让 企 业 有 创 造性 的 空 间 。3、 企 业 战 略 的 。

8、1课程名称 旅游企业战略管理教材名称（一）旅游企业战略管理（此版标注教材页码请见红色字体页码）出版社 旅游教育出版社作者 陈继祥、王家宝版次 2006 年 3 月第 1 版教材名称（二）旅游企业战略管理（此版标注教材页码请见蓝色字体页码）出版社 北京旅游教育出版社作者 陈继祥、王家宝教材信息版次 第三版注：如学员使用其他版本教材，请参考相关知识点一、客观部分：（单项选择、多项选择、判断）（一） 、单项选择部分1沃尔玛公司的核心目标是给普通人提供和富人一样的购物机会，这一目标将被表述在公司的（ ）中。（A）企业使命 （B。

9、企业战略管理复习要点一、 名词解释1.企业战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。2.战略集团：是 指 一 个 产 业 内 执 行 同 样 或 类 似 战 略 并 具 有 类 似 战 略 特 征 的 一 组 企 业 。3.核 心 能 力 ： 是 组 织 中 的 积 累 性 学 识 ， 特 别 是 关 于 如 何 协 调 不 同 的 生 产 技 能 和 有 机 结合 多 种 技 术 流 的 学 识 。4.纵向一体化战略：指企。

10、企业战略管理复习资料战略方针是指实现战略目标的总的策略，总的原则，是规范地区发展行动的指南。 战略方针有助于确保组织中的一切单位按相同的基本准则来行动，也有助于组织内部各单位之间的协调和信息沟通。战略的基本特性 1、全局性 凡属需高层次谋划和决策，有要照顾各个方面和各个阶段性质的重大的、相对独立的领域，都是战略的全局。全局性表现在空间上，整个世界、一个国家、一个战区、一个独立的战略方向，都可以是战略的全局。全局性还表现在时间上，贯穿于指导战争准备与实施的各个阶段和全过程。战略的领导者和指挥者要把注意。

11、会展企业战略管理复习资料 1、企业愿景的概念 企业远景（Vision）又称为企业愿景，是企业在未来期望达到的一种状态。它概括了企业未来的目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的心愿和远景。 2、企业使命的概念 在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象. 3、企业使命的任务 企业使命的任务主要是明确企业未来的发展方向，确定企业未来的经营地位，增强企业的识别度。 4、企业远景与企业使命的。

12、最新 料推荐 1、简述战略管理的特点。 答：第一，战略管理具有全局性。第二，战略管理的主体是企业的高层管理人员。第三，战略管理涉及企业大量资源的配置问题。第四，战略管理从时间上来说具有长远性。第五，战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性。第六，战略管理也是以企业的资源和能力为基础，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分地利用机会。第七，战略管理需要考。

13、1第一章企业战略： 在激烈竞争的市场中，为求生存和发展而做的长远性、全局性的规划以及企业远景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。 主要特征：（1） 总体性 （2） 长远性 （3） 指导性 （4） 现实性 （5） 风险性 （6） 竞争性 （7） 创新性 （8） 稳定性要素： （1）产品与市场范围 （2）增长向量 （3）竞争优势 （4）协同效应企业战略层次： （1）公司战略 （2）业务战略 （3）职能战略 1、公司战略：企业的整体战略总纲，是企业高层管理指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。（成长型战略、稳定型战略、收缩型战略）2、业务。

14、1战略管理与伦理第一章 战略管理与伦理概述名称 定义 特征/环节 要素/四个阶段 层次及体系/三个阶段企业战略是指企业在激烈的竞争环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法；特征：总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性和稳定性品与市场范围；增长向量；竞争优势；协同效应（销售协同、运行协同、管理协同）单一化业务经营中小企业是公司战略和职能战略；多元化业务经营大企业是公司战略、业务战略和职能战略；企业战略管理企业为实现战略目标，。

15、11、简述战略管理的特点。答：第一，战略管理具有全局性。第二，战略管理的主体是企业的高层管理人员。第三，战略管理涉及企业大量资源的配置问题。第四，战略管理从时间上来说具有长远性。第五，战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性。第六，战略管理也是以企业的资源和能力为基础，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分地利用机会。第七，战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。 2、简述战略的“”的含义。答：战略包括：计划、计谋、模式、定位、观念。第一，战略是一种计。

16、第一章：品牌概论第一节：品牌的定义传统定义：品牌是名字，词语，标志，符号或设计，或以上元素的组合，使卖家能藉之界定其产品或服务，使与竞争对手的同类产品或服务相互区分。(AMA)现时的定义：“品牌是扎根于顾客脑海中对某此些东西的感知实体(Perceptual Entity)，根源于现实，却反应某种感知，甚至反映顾客的独特性。 ”(Kevin Keller, 1998) 另一种定义： 品牌（Brand）是用以识别销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志，通常由文字、标记、 符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成。F。

17、第一章企业战略的特征：1、总体性 2、长远性 3、指导性 4、现实性 5、竞争性 6、风险性 7、创新性 8 稳定性 9、适应性 10、综合性。企业家的任务：1、 确认实施所选择的战略对行政管理的要求。探明企业战略的执行过程中将产生的问题。2、 协调企业战略与企业的内部组织行为，使之相互适应。3、 推进战略执行过程4、 监督战略执行过程。战略管理的层次：1、 公司层战略。2、 职能层战略3、 业务层战略战略控制的三要素：1、 确定评价标准2、 实际工作效果3、 评价工作成绩相关利益者：相关利益者包括资本市场相关利益者和产品市场相关利益。

18、战略管理教程复习资料第一章 战略管理概论一、单项选择题1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ）A、钱德勒 B、安索夫 C、安德鲁斯 D、波特2、经典战略理论缺陷之一是缺乏( )A、有意识、有控制的正式计划 B、对竞争环境的分析和选择 C、明确的目标 D、长远性和全局性3、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（ ）A、核心能力 B、竞争优势 C、 企业使命 D、 外部环境4、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在。

19、第一章1、战略的四个特征；注重取舍：鱼与熊掌不可兼得聚焦效能：南辕北辙的故事强调重大：全局性、整体性、指导性关注长远：居安思危、未雨绸缪2、战略的三个层次；公司层战略，又称公司战略或总体战略，是企业最高层次的战略，强调把创造价值作为公司战略的最终目的，选择企业的经营范围和领域，强调公司如何管理发生于公司层级制度中的活动与业务业务层战略又称竞争战略，主要研究产品和服务在某特定市场上的竞争问题。关注竞争。着眼于在特定的细分市场中获取竞争优势而进行的战略考虑。准确的目标市场定位选择有效的经营模式确立竞争。

20、1战略的 5p 定义战略是一种计划;战略是一种策略;战略是一种行动模式战略是一种定位;战略是一种观念。明茨博格提出战略的 5P 模型。2企业战略：企业在激烈的市场竞争环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境并根据环境在科学地预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。3.战略管理：企业为实现战略目标，制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程。4.战略管理层次：公司层；业务层；职能层。5.战略管理特征：一种高层次性管理，核心是对企业现在及未来的整体经营活动实。