张建国讲华为人力资源管理

1、2,著名企业人力资源管理策略和方法,张建国 （2006年7月）,3,为什么有些企业能生存100年？ 为什么有些企业总是走在行业的最前端？ 为什么有些企业总能解决内外矛盾而稳步向前？,4,直面著名企业 发掘人力资源管理的思想与智慧 帮助中国企业健康、快速地发展。,5,6,华为公司创立于1988年，是全球通信业具有领导地位的供应商之一，华为在国际市场上覆盖了90多个国家和地区，员工近4万人。,华为人力资源规划体系,7,1、人力资源管理的基本目的,建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍 创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出。

2、华为人力资源管理体系全案,华为公司的人力资源管理实践,员工培训中心,华为公司的人力资源管理实践,一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统,华为公司的人力资源管理实践,一、构建适应知识经济的人力资源管理模式,一、构建适应知识经济的人力资源管理模式,知识经济社会财富增值的特色 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动） 工业经。

3、,海尔与华为 战略人力资源的对比分析（第一组成员：范晓东，齐学军，谢传峰，武自强，李琳，宋斌，马致远，）,经过一段时间的材料收集整理，以及小组成员对材料信息的讨论，我们对海尔集团以及华为集团的人力资源管理系统进行了较全面的分析，对其进行了一次全方位的评估与规划，并且提出了一些我们自己的观点和建议。,对于大多数国有企业来说，他们没有先进的人力资源管理概念，即便是有，但是对以能完整的建立好一套比较规范比较完整的人力资源管理体系也是很复杂的，绝非朝夕就能完成的。很显然，对于海尔以及华为这样的大企业来说，一。

4、 16 张图彻底看清华为人力资源管理体 系 1 别具一格的人力文化氛 围 2 完备的人力培训体系 3 有钱任性的人力储备方式 4 先进的人力资源管理理念 5 倒三角式的人力组织结构 6 荣辱与共的人力激励制度 7 富有凝聚力的核心人员团队 8 令人惊叹的人力价值产出 9 艺高人胆大的凤凰文化熏陶 10 振兴民族工业的崇高使命 11 严格残酷的考核制度体系 12 胜则举杯相庆 败则拼死相救的团队精神。

5、华为人力资源管理,目录,公司简介,华为的人力资源管理,思考题,总结,公司概况http:/app.huawei.com/video/video/videoMainPage.do?method=showVideoInfo&infoId=5342,总部深圳市员工持股的民营科技公司从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案。产品和解决方案已经应用于 140 多个国家，服务全球 1/3的人口。2013年全球企业排名315名,Bridging the digital divide， connecting the future.,公司概况,华为的企业标识是公司核心理念的延伸,聚焦,创新,和谐,。

6、华为公司的人力资源管理 内部审计,公司简介,华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公 司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的 产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线 固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 据了解，华为在2010年以218.21亿美元营业收入首次杀入财。

7、华为人力资源管理体系全案,华为公司的人力资源管理实践,员工培训中心,华为公司的人力资源管理实践,一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统,华为公司的人力资源管理实践,一、构建适应知识经济的人力资源管理模式,一、构建适应知识经济的人力资源管理模式,知识经济社会财富增值的特色 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动） 工业经。

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9、华为人力资源管理体系分享,2016年5月,目录,01人力资源的角色职责变革 02战略管理：BLM原理与应用 03组织诊断 04教练式辅导 05新上岗干部90天转身辅导 06人员管理 07经理人反馈计划（MFP） 08绩效管理优化（PBC） 09继任管理 10继任计划 11高层领导个人发展计划(IDP) 12年度干部任用决策（AAD）,01人力资源的角色职责变革,人力资源的角色定位,战略伙伴：Str。

10、华为人力资源管理体系全案,华为公司的人力资源管理实践,一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统,华为公司的人力资源管理实践,一、构建适应知识经济的人力资源管理模式,一、构建适应知识经济的人力资源管理模式,知识经济社会财富增值的特色 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动） 工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本。

11、华为公司的人力资源管理实践 员工培训中心华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式二、华为公司人力资源管理理念三、华为公司人力资源管理体系四、职位分析与职位评估五、绩效管理六、任职资格管理七、薪酬管理八、招聘与培训开发九、华为人力资源信息管理系统华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式一、构建适应知识经济的人力资源管理模式知识经济社会财富增值的特色v 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动）v 工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配。

12、,华为人力资源管理分享,目 录,一、华为简介二、华为人力资源,Page 1,华为简介,Page 2,华为公司创立于1987年，是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，为运营商客户、企业客户、消 费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。 业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。华为员工约18万名、拥有 超过160种国籍，海外员工本地化比例约为70%。,全球建设了1,500多张网络，帮助世界超过三分之一的人口实现联 接。为政府及公共事业机构，金融、能源、交通、制造等企业客户，提供端管云协同ICT基础设施平台，推动。

13、华为公司的人力资源管理实践,员工培训中心,华为公司的人力资源管理实践,一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统,华为公司的人力资源管理实践,一、构建适应知识经济的人力资源管理模式,一、构建适应知识经济的人力资源管理模式,知识经济社会财富增值的特色 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动） 工业经济社会财富增值主要来自对。

14、历任华为公司副总裁、人力资源总监；原华夏基石人力资源咨询公司总经理等。曾留学美国麻省大学专修人力资源管理。曾为厦新电子、南方航空、三菱重工、浙江电信、芙蓉王卷烟厂、香港新世界地产、四川迈普通信等几十家企业做过人力资源管理咨询。2004年7月出任中华英才网总裁。,直面著名企业 发掘人力资源管理的思想与智慧 帮助中国企业健康、快速地发展,1、人力资源管理的基本目的,建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍 创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制 中国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长。