华为人力资源管理

1、华为人力资源管理体系全案,华为公司的人力资源管理实践,员工培训中心,华为公司的人力资源管理实践,一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统,华为公司的人力资源管理实践,一、构建适应知识经济的人力资源管理模式,一、构建适应知识经济的人力资源管理模式,知识经济社会财富增值的特色 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动） 工业经。

2、如何把人力资源转换成人力资本华为人力资源管理分析工管 5 班江向晨 100520523华为技术有限公司是一家总部位于深圳的生产销售电信设备 的员工持股的高科技民营公司，于 1987 年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。2007 年合同销售额 160 亿美元，其中海外销售额 115 亿美元，并且是当年中国国内电子行业盈利和纳税第一。截止 2007 年底，华为在国际市场上覆盖 100 多个国家和地区，全球排名前 50 的电信运营商中有 45 家使用华为的产品和服务。华为在创业之初就非常重视人才配置。

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4、历任华为公司副总裁、人力资源总监；原华夏基石人力资源咨询公司总经理等。曾留学美国麻省大学专修人力资源管理。曾为厦新电子、南方航空、三菱重工、浙江电信、芙蓉王卷烟厂、香港新世界地产、四川迈普通信等几十家企业做过人力资源管理咨询。2004年7月出任中华英才网总裁。,直面著名企业 发掘人力资源管理的思想与智慧 帮助中国企业健康、快速地发展,1、人力资源管理的基本目的,建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍 创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制 中国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长。

5、华为人力资源管理体系分享,2016年5月,目录,01人力资源的角色职责变革 02战略管理：BLM原理与应用 03组织诊断 04教练式辅导 05新上岗干部90天转身辅导 06人员管理 07经理人反馈计划（MFP） 08绩效管理优化（PBC） 09继任管理 10继任计划 11高层领导个人发展计划(IDP) 12年度干部任用决策（AAD）,01人力资源的角色职责变革,人力资源的角色定位,战略伙伴：Str。

6、华为新员工培训：培训过程是一次再生经历 2008-10-17 17:57:31 作者:易就业 来源： 进入华为的新员工都要接受华为的培训，对于新员工来说，华为的培训过程就是一次再生经历。华为已经形成了自己的培训体系。在深圳，华为有自己的培训学校和培训基地。华为的所有员工都要经过培训，并合格后才可以上岗。华为也又自己的网上学校，通过这个虚拟的学校华为可以在线为分布在全世界各个地方的华为人进行培训。 。

7、华为人力资源管理体系第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式一、公司人力资源管理的组织体系图华为公司人力资源管理体系二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作1、人力资源管理委员会（HRMC ）的职责：HRMC 负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向 EMT 提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。2、人力资源管理委员会的成员：主任：人力资源总裁成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。秘。

8、,业务驱动的人力资源管理,华为人力资源管理实践分享,2,015年11月,目 录,华为人力资源管理体系,华为价值评估与绩效管理 华为价值分配与激励管理,华为人力资源管理体系,华为人力资源发展阶段,2,014-：领先，自我升华, ,人力资源融入业务 人力资源三支柱,行业领先, ,多产业并行 全球化运作,人力资源管理新体系, ,公司大发展的发动机 新的核心价值观,2,005-2013：全球化、超越, ,销售额：482亿-2390亿 员工数：3万-15万人,领导力与干部标准,评价与激励方针,全球化的HR管理,1,995-2004：增长，规范, ,流程化组织建设 人员的快速增长 华为基本法。

9、华为人力资源管理特色分析华为公司成立于 1988 年，从一个不足 20 人、注册资本仅 2 万元的小作坊，发展成一家现有员工 24 万(其中外籍员工 3400 人)，年销售额 462 亿元人民币(其中海外销售额 228 亿美元)的高科技企业，跻身世界电信制造业 20 强。主要从事通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务，并为世界领域专业电信运营商提供光电网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是我国电信行业的主要供应商之一，目前已成功进入全球电信市场。作为一家民营企业，华为一直推崇企业必须具有核心技术的自主研发能力，华为每。

10、共 90 页 第 1 页华为集团人力资源管理手册机密共 90 页 第 2 页目 录第一章 手册的目的 .3第二章 人力资源部的工作职责 .3第三章 招聘工作 .4第四章 新员工入司工作流程 .9第五章 员工转正考核工作流程 .12第六章 员工内部调动工作流程 .14第七章 员工离职 .17第八章 劳动合同 .19第九章 薪资制度 .22第十章 考勤管理 .24第十一章 员工福利 28第十二章 绩效管理 29第十三章 奖励制度 31第十四章 违纪处分 32第十五章 培训 与发展 36第十六章 职业生涯发展 39第十七章 人事档案管理 42共 90 页 第 3 页第一章 手册的目的一. 公司在人力资。

11、共 92 页 第 1 页明伙餐饮管理有限公司人力资源管理手册大全共 92 页 第 2 页目 录第一章 手册的目的 .3第二章 人力资源部的工作职责 .4第三章 招聘工作 .6第四章 新员工入职工作流程 .11第五章 员工转正考核工作流程 .14第六章 员工内部调动工作流程 .16第七章 员工离职 .19第八章 劳动合同 .21第九章 薪资制度 .24第十章 考勤管理 .26第十一章 员工福利 30第十二章 绩效管理 32第十三章 奖励制度 34第十四章 违纪处分 35第十五章 培训 与发展 38第十六章 职业生涯发展 41第十七章 人事档案管理 44共 92 页 第 3 页第一章 手册的目的一. 。

12、华为人力资源管理案例分析【摘要】人力资源是高科技企业国际化经营的重要保障和竞争优势来源之一，对人力资源进行优化配置是提高人力资源管理水平的前提，华为公司作为我国高科技企业国际化的代表，其人力资源管理对于获得竞争优势起到了重要的支撑作用。华为先进的人力资源管理理念为华为的成功奠定了人才基础，也为其他企业带来启示，本文就从它成功的人力资源管理出发探析其特点。关键词：人力资源管理；华为一、公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于 1987 年创建于。

13、华为人力资源管理体系全案,华为公司的人力资源管理实践,一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统,华为公司的人力资源管理实践,一、构建适应知识经济的人力资源管理模式,一、构建适应知识经济的人力资源管理模式,知识经济社会财富增值的特色 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动） 工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本。

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16、1Fixed By QingBaoMa华为集团人力资源管理手册机密2目 录第一章 手册的目的 .3第二章 人力资源部的工作职责 .4第三章 招聘工作 .6第四章 新员工入司工作流程 .11第五章 员工转正考核工作流程 .14第六章 员工内部调动工作流程 .16第七章 员工离职 .19第八章 劳动合同 .21第九章 薪资制度 .24第十章 考勤管理 .26第十一章 员工福利 30第十二章 绩效管理 32第十三章 奖励制度 34第十四章 违纪处分 35第十五章 培训与发展 38第十六章 职业生涯发展 41第十七章 人事档案管理 443第一章 手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标。

17、华为公司的人力资源管理实践 员工培训中心华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式二、华为公司人力资源管理理念三、华为公司人力资源管理体系四、职位分析与职位评估五、绩效管理六、任职资格管理七、薪酬管理八、招聘与培训开发九、华为人力资源信息管理系统华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式一、构建适应知识经济的人力资源管理模式知识经济社会财富增值的特色v 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动）v 工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配。

18、,华为人力资源管理分享,目 录,一、华为简介二、华为人力资源,Page 1,华为简介,Page 2,华为公司创立于1987年，是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，为运营商客户、企业客户、消 费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。 业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。华为员工约18万名、拥有 超过160种国籍，海外员工本地化比例约为70%。,全球建设了1,500多张网络，帮助世界超过三分之一的人口实现联 接。为政府及公共事业机构，金融、能源、交通、制造等企业客户，提供端管云协同ICT基础设施平台，推动。

19、华为公司的人力资源管理实践,员工培训中心,华为公司的人力资源管理实践,一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统,华为公司的人力资源管理实践,一、构建适应知识经济的人力资源管理模式,一、构建适应知识经济的人力资源管理模式,知识经济社会财富增值的特色 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动） 工业经济社会财富增值主要来自对。