Zeus设计流程

1、International,Intelligent,Human Care,工作流程,医院建设管理流程简图,前期立项,工程建设,运营管理及可持续发展,策划招标,设计实施,项目建议书,可研报告,策划报告,选址建议书,医疗专项规划,工程规划,设计任务书,方案招标文件,方案招投标,中标方案调整与确认,建筑初步设计及施工图设计,医疗工程专项工程配套设计,工程招投标,组织施工,设备安装及调试含医疗设备,竣工验收,新建医院试营运管理,院区日常维护管理,局部功能调整实施,设计工作流程,本阶段业主应提供项目立项批文、人防要求等政府性文件及方案具体设计要求,本阶段业主应提供开展。

2、【样板设计流程】：,1、款式分析2、楦体选择与分析（贴楦）3、定位、划样4、制取种子样板5、制取标准样板6、制取折边样板7、制取下料样板,【教学要求】： 1通过本节的理论学习和实践，使学生继续熟悉和掌握贴楦设计的基本原理、方法和技术。 2通过本节的理论学习和实践，使学生全面掌握男、女整体舌式鞋的帮样定位规律与基本数据，取跷处理方法，各套样板的制作方法及标志点确定等。 3通过本节课程学习，使学生重点掌握长围盖、长围条的曲跷处理。,【教学重点】： 1定位、画样； 2取翘处理； 3内外踝处理。【教学难点】： 1长围盖、长围条。

3、流程再造,部 门：人事行政部 作 者： 韩 苇（08.10.16）,流程,流程是什么？,SOP（Standard Operation Procedure）,标准作业程序 将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。 将细节进行量化 对某一程序中的关键控制点进行细化和量化,员工工作与满足顾客要求间没有关系； 为了局部利益而牺牲组织整体的效率； 不同部门间的合作和协调往往是问题的源头，互相推诿工作； 该管的事没有人负责； 流程破碎，无人对整个流程出错负责，流程出错； 高阶主管和顾客间产生了严重的代沟，不知道消费者要什么； 。

4、,版 式 设 计,版式设计,版式设计 版式设计,版式设计,版式设计 版式设计,版式设计 版式设计,版式设计,版式设计,版式设计 版式设计,平面构成色彩构成,版式设计 版式设计,版式设计,版式设计 版式设计 版式设计,版式设计 版式,版式设计,版式设计 版式设计 版式设计版式设计 版式设计,版式设计,版式设计 版式设计,平面构成色彩构成,版式设计,平面构成色彩构成,平面构成色彩构成,版式设计,版式设计,版式设计,版式设计,版式设计,版式设计,LAYOUT DESIGN 编排设计,视觉流程,第6讲,视觉流程,视觉流程设计：安排观者视觉注意力运动路径的设计活动，。

5、车灯流程,车灯简介,1、车灯-顾名思义就是汽车上的灯具，一般指前大灯和后灯。车灯中可以分为高配版和低配版2种。,车灯设计步骤和培训时间安排,1、前期分析 2、按A面包实体 3、零件与零件的安装 4、制作花纹、反射面 5、挡光结构制作 6、模具出模分析 7、对样件进行评审后完善,前期分析,1、按车身制作灯体、配光镜 2、做截面来分析各零件间的配合 3、摆放调光机构的运动轨迹内部留出足够的间隙，外部留出螺丝刀的空间。,按A面包实体,1、按A面包实体 2、实体给客户分析后，按新的A面进行实体修改,零件与零件的安装,1、A面确定后，进行各零件。

6、广州化妆品公司,营销人员面试流程设计,为了保证本次面试的规范性和准确性，为公司招聘最合适的人才，提高招聘的效果，特做以下的安排：本次面试采用的行为面试法和结构化面试题目。行为面试法是，过去的行为是未来行为最好的预言，通过搜集应聘者过去所做的事情来判断应聘者的岗位能力。结构化面试，是相对于传统的经验型面试而言的，是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。,营销人员核心素质,营销人员核心素质（面试纬度） 考核的几个方面：1.自我指导和自我激励能。

7、第2章 FPGA设计流程,2.1 Quartus设计流程概述 2.2 设计输入 2.3 设计约束和分配 2.4 设计综合 2.5 布局布线 2.6 基于模块的设计 2.7 仿真 2.8 时序分析 2.9 时序逼近 2.10 用Quartus完成FPGA设计的实例,2.1 Quartus设计流程概述Altera Quartus设计软件提供完整的多平台设计环境，能够直接满足特定的设计需要，为可编程芯片系统提供全面的设计工具。Quartus软件含有FPGA和CPLD设计所有阶段的解决方案。Quartus的主要设计流程如图2.1所示。,图2.1 Quartus的设计流程,Quartus为设计流程中每一个阶段提供的主要工具和功能如下。1) 设计输入(De。

8、内容,流程的设计,流程的优化,第二单元：流程与设计,第一节生活和生产中的流程2008-3-17,1、认识流程,什么是流程：一项活动或一系列连续有规律的事项或行为进行的顺序。 两个概念：时序：时间上的先后顺序环节：根据某种逻辑，将一项活动分为的若干小的过程,设计的一般过程,提出问题 环节?制定方案模型制作试验优化 时序? 产品说明,从时序和环节角度了解流程,(1)法院受理案件的过程 (2)QQ的申请过程 (3)入团的申请过程 (4)运动会的进程 (5)尿素车间生产过程 ,案例分析 : a.是否能改变自行车前轮装圈上轴的过程。 b.煎鸡蛋时，先放鸡蛋再放。

9、展 示 设 计 流 程,展示设计的前期准备,资料的收集和整理是至关重要的一部。有两种方法：1、行动研究法 2、个案研究法包含的内容：企业VI、核心商品、影像资料、 展位的准面积、场馆的限高尺度,展示设计定位,一、根据目标和功能进行设计定位 分为两类：宣传教育 商业贸易,二、根据展示目的和要求进行定位 包括：展出者形象、为新产品做市场调研、 贸易洽谈,三、展出产品的形象进行定位设计,展 示 现 场 勘 测,一、展位设计与场地情况 面积:（3m3m）一 般不小于9米 位置: 单开面、双开 面、双向通道、 内角、 半岛、环岛,展位功能区域划分,。

10、第三章 逆向工程设计,2018/12/15,机电工程系 李晓芳,逆向工程（又称逆向技术），是一种产品设计技术再现过程，即对一项目标产品进行逆向分析及研究，从而演绎并得出该产品的处理流程、组织结构、功能特性及技术规格等设计要素，以制作出功能相近，但又不完全一样的产品。逆向工程源于商业及军事领域中的硬件分析。其主要目的是，在不能轻易获得必要的生产信息下，直接从成品的分析，推导出产品的设计原理。逆向工程可能会被误认为是对知识产权的严重侵害，但是在实际应用上，反而可能会保护知识产权所有者。例如在集成电路领域，如果怀疑。

11、玩具设计流程,提出问题 分析问题 解决问题 反馈问题,提出问题,玩具设计的初始阶段。 设计师提出具有针对于现实的未来需求的设计与生产方向。如：为哪个年龄层次的人设计玩具，为哪种性别的人群设计，设计怎样的玩具等。,分析问题,玩具设计的关键阶段 对设计任务的分析，对市场的调查，玩具使用消费调查，风格的确定等。,解决问题 玩具草图的绘制过程，玩具草图的确定，玩具效果图的绘制，玩具打样和样品生产制作，小批量生产，宣传、包装、广告等、,反馈问题 市场信息的反馈是将设计活动继续下去的重要环节。 玩具投入市场以后，购买人群。

12、流程的设计,、什么是流程？ 流程就是为了一定的目的去做事情的顺序。 、常见流程的表达方式有那些？ 有：文字表达、表格表达、图示表达、模型表达、动画演示，还有乒乓球单打比赛层式的结构图等，流程图的表达方式具有多样性。,流程的设计,复习,流程的设计,、如何选定适合自己流程的表达方式？各种流程图各有特色，按实际需要进行选择。 、科学合理的流程图对生活、生产活动各有什么作用？ 在生活中：可以提高工作和学习的效率。 在生产中：可以提高生产效率、保证产品的质量。,流程的设计,下面有个案例，请同学们思考:黄师傅的徒弟补轮胎。

13、,HTTP:/WWW.FLY-TOP.COM.CN,北京福林京峰经济合作咨询中心,http:/www.fly-top.com.cn,尹隆森 博士,管理流程设计与流程再造,第 一 部 分流程的概念与流程图设计,什么是业务（管理）流程 ？,业务（管理）流程是为特定顾客或市场提供特定产品或服务而实施的一系列精心设计的活动。,流程图的设计与绘制,流程图的结构,部门（岗位） 部门/岗位1 部门/岗位2 部门/岗位3 。 要求或说明时间顺序,流程设计的标准符号,美国国家标准学会（ANSI）规定的管理流程设计的标准符号：（1） 流程的开始或结束（2） 任务或工作（3） 要决策的事项（4） 流程线,。

14、如何表达流程,流程设计说明,流程有很多表达方式,纵向流程图图例,LOVEM图是一种易于理解的图形语言,LOVEM图的模板,LOVEM图的作用,LOVEM图的结构,LOVEM图的制作方法活动框,同一时间发生的活动垂直排列,LOVEM图的制作方法箭头,LOVEM图的制作方法连接,LOVEM图的制作方法分支,LOVEM图例,外接流程符号,特别注意点,LOVEM图流程管理符号,流程图交付要求,起始点、终止点和流程对象必须清晰； 输入和输出应当明确； 应当在合适的地方标出估计时间（该项流程作业所需的时间）； 为每一个任务框标明人员的职务/负责的范围； 做到对流程不熟悉的人，不。

15、1,2,汇仁流程设计的考虑,年度规划 年度经营预算 重大决策 新产品、新技术 基建项目 资本运营 重大危机事件处理流程 费用审批、报销流程,3,年度规划管理流程,4,年度经营预算管理流程,5,项目决策管理流程,6,重大危机事件管理流程,7,费用审批、报销管理流程,8,企业管理流程的理论与务实,流程：是什么？ 流程：为什么要流程？ 流程：与制度、部门职能、岗位职责的区别、联系、共同作用 流程的服务对象：个人与组织 流程的背后管理思想的提炼 企业流程的主要类别与清单 如何针对企业实际情况进行流程设计 流程的管理：跟踪、调整、优化,9,有关。

16、流程设计和流程改进,魏 军,课程目的,为了解项目管理作铺垫；要了解项目管理，首先要了解流程，和每个流程内的输入、工具和输出的概念；推行项目管理必须对现行组织的流程进行改进。,传统组织模式,总裁,副总裁,副总裁,副总裁,副总裁,来自于传统经典军队模型 决策和指挥设在组织顶端 显示了一种上下级汇报关系,供应商,客户,工作垂直流动,传统组织模式,解决问题的步骤 向上沟通； 在顶部进行分析和制定决策 向下发布命令 丢失了什么 顾客 产品和服务 工作过程中应创造的价值,流程组织模式,总裁,副总裁,副总裁,副总裁,副总裁,显示了在传统组织。

17、流程设计与再造,管理的三次革命： 第一次革命是泰靳所提出的科学管理； 第二次革命是60年代日本推行的全面质量管理，即TQC； 第三次革命是流程再造，即BPR。,流程再造（BPR）产生背景,流程再造背景,世界最新的管理理论普遍认为，流程再造适用于三类企业： 第一类是问题丛生，已经面临危机的企业； 第二类是业绩不错，但潜伏着危机的企业； 第三类是正处于发展高峰，再造是为了构建新的竞争优势，大幅度超越竞争对手，抢占下一轮竞争的制高点。,来自客户的挑战：（贵、差、慢、服务） 来自竞争的挑战：企业要不停地围绕降低成本和提高经济。

18、流程设计与工艺布置,任何的产品形成与服务提供都是通过一定的步骤和程序来实现的。我们把形成产品和服务价值的这些步骤和程序称为“流程”。,作为生产运作的基础，流程设计的优劣与是否适时改进，决定着企业的效率和竞争力。因此，自上世纪90年代后，重视流程的细节改进乃至于实施流程重构，已经成为众多企业挖掘自身竞争潜力的首选措施。,一、流程设计的步骤与描述,1、流程设计的步骤,（1）明确流程设计的性质、目标和涉及的主要对象；,（2）记录实现产品和服务的所有步骤及其功能；,（3）记录完成各步骤所需的时间、人员等资源占用；,（。

19、What About Zeus,Outline Zeus設計流程 Some issues of Zeus 進度說明,Zeus設計流程,Some issues of Zeus,Toolkit architecure,Some issues of Zeus,設計時的考量,Some issues of Zeus,比較,進度說明,目前進度:把內附的一些case跑起來玩一玩並且修改看看 未來計劃:熟悉API的架構與negotiation的方式,。