运营管理的案例 麦当劳

1、Intel公司的案例分析,兼论CEO与战略领导,Intel业绩状况,1996年芯片制造商第一位表二；收入从1986年13亿到1996年208亿，年均32增长率；净收入从1987年2。48亿到1996年52亿，年均增长约40。1；从1986到。

2、两个工程师的技术改进建议-运营管理案例分析,2008MBA周末二班 陈朝阳 2008201050654,目录,案例简介案例分析利润计算甘特图技术改进方案的选择,一、案例简介,某公司生产P和Q两种产品，有可用的设备A、B、C、D各一台，每周工作5天，每天8小时（即每周2400分钟）。两种产品的生产过程和市场信息如图所示（包括原材料价格、使用的设备、加工时间、市场需求量与销售价格）。依据公司的工资政策，生产工人按照工作时间领取工资：￥10/小时（假设每台机器只要一个工人操作）；根据财务数据统计出来的间接费用大约是工人工资的2.5倍。另外，财务部。

3、 3 4 2010 M 8管理案例研究与评论Journal of Management Case StudiesVol. 3 No. 4Aug. 2010中国管理案例论坛MGT : t S M 许志端1, 施null 云2( 1.厦门大学管理学院,福建厦门null 361005;2. MGT 厦门工厂采购物料分部,福建厦门null 361000)K 1 :总部位于英国的MGT 公司成立于1947年,旗下阿维德工厂主要致力于设计和制造销售航空a航海a能源领域使用的流量计a控制阀a联结器等工业产品,是该类产品的全球知名品牌b本案例以2007年年底MGT 公司旗下阿维德工厂准备从英国向中国厦门工厂转移的实际项目为背景,接手该项目的MGT 控制系统事业部运营。

4、案例： HP 系列打印机的供应链1. 假设继续生产在欧洲销售的六种型号的喷墨打印机，试建立一个库存系统以管理这些打印机。利用表 1 中提供的数据，应用你的模型，计算对欧洲分销中心的预期年投资额。在安全库存分析中使用的库存持有成本采用 25%的销售成本，假设每台打印机从生产到运抵欧洲花费约为 250 美元。公司要求服务水平应不低于 98%。在欧洲销售六种型号的喷墨打印机，单独管理每种产品并非最佳办法，我认为欧洲分销中心应该采用联合订货的库存管理方法，确定联合订货的所有产品的共同盘点时间，然后根据其成本和服务水平求出每种。

5、基于运营控制视角的电商信用管理案例研究 康正发 上海师范大学商学院 摘 要： 本文简单介绍了商业信用与运营控制方法, 探讨了“卖方”电子商务信用管理案例“诚信通”与“买方”电子商务信用管理案例“白条”, 指出了运营中的一些问题, 并探讨了今后发展的一些对策。关键词： 运营控制; 电子商务; 信用管理; E-business credit management cases study based on operation controlKang zheng-fa School of Finance and Business, Shanghai Normal University; 前言电子商务在全球的良好发展, 给中国企业带来了新的机遇, 但与此同时也面临。

6、 企业战略管理 案例分析 班 级 09电子商务 任课教师 李富明 小组成员 贾 萌 张玖玲 郭瑞侠 郭振宏 马小龙 郜科举 董大伟 日 期 2011 10 20 麦当劳 可口可乐 迪斯尼的新结盟方式 摘要 以麦当劳 可口可乐 迪斯尼 三剑客 为例 通过与传统的企业并购 联盟作比较 研究分析其结盟方式 并探讨其对中国现在餐饮 饮料企业在竞争协作方面的影响 关键词 松散联盟 企业并购 企业联盟 发展策。

7、移动运营商的客户流失管理案例分析发布时间：20070427 作者： 转载出处：C114 录入：雷1. 问题的提出： 近十年来我国电信业以 3 倍于 GDP 的速度增长，成为国民经济支柱产业中增长速度最快的行业之一。电信业的急速增长在很大程度上是由电信服务业中移动通讯市场的急速发展所推动的。但是,随着市场的拓展和竞争，移动通讯业也遇到了一些问题，如代理费用的升高和宣传费用的升高，这使发展新客户的难度增加、收益率下降。 价值客户不仅是电信企业的宝贵资源，也是其竞争对手不断争取的对象。电信企业的客户流失非常严重。据某运营商的统计。

8、麦当劳公司的科学管理,袁亦芳 国际会计,1.能够提供高效、快捷服务的原因,标准化原理：麦当劳公司对制作汉堡包、炸土豆条、招待顾客和清理餐桌等工作都事先进行翔实的动作研究，确定各项工作开展的最好方式，然后再编成书面的规定，用以指导各分店管理人员和一般员工的行为。,供应,改进食品制作工艺：半成品加热（高温油炸） 提高了食品生产时间 改进饮料供给方式：设置多个饮料出口，保证定量饮料流入杯中。节省工作人员“看护，等待”饮料充满时间，提高员工服务速度。 统筹安排适量库存：参考周边地区活动，准确估计高峰人群、提前准备。

9、麦当劳经理的成长,企业管理学博士：江禹管理案例博士评点 代凯军编著 中华工商联合出版社,麦当劳餐馆1979年打入法国，在斯特拉斯堡开设了第一家餐馆。短短的12年之后，它就扩大成造及30多个城市的由100多家餐馆组成的庞大体系。如此的发展速度和规模，必然需要一个相当成熟的中级管理阶层。在麦当劳，这个阶层主要是由年轻人组成的。下面就是麦当劳如何把一个普通毕业生培养成为成熟的管理者的过程。,人才的多样化是麦当劳普通员工的一大特点，这也是刚晋升为该公司人事部主任的年轻的艾蒂安雷蒙的招聘工作中的指导思想之一。正因为此，麦。

10、关于“麦当劳公司的管理控制”的案例分析问题一：麦当劳提出的以 QSC&V 原则为核心内容的公司文化在管理控制中有何作用？答:麦当劳的黄金原则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality） 、服务、 （Service ）清洁（Cleanliness ）和价值-（Value ） ，即 QSC&V 原则。Quality 是指麦当劳为保证食品品质制定了极其严格的标准，使顾客在任何地点、任何时间、品尝的麦当劳食品都是同一品质的。Service 属猪按照细心、关爱和爱心的原则，提供热情、周到、快捷的服务。Cleanliness 是指麦当劳制定了必须严格遵守的清洁工。

11、案例二：麦当劳的质量管理质量 (Quality)是现代企业生存和发展的基础，作为世界级的连锁企业对产品质量有着严格的要求，有时对质量的要求近乎苛刻。(一)严格制定操作标准，保持质量稳定(1)在制作规格工艺上，麦当劳规定:1)肉饼。所用牛肉为100的纯牛肉，不能有任何添加料。牛肉经机器切制成肉饼，每块肉饼重1.6盎司 (约45克)，一磅牛肉必须出10块肉饼，直径为3.875英寸，厚度为0.222英寸。肉饼成份由83%的肩肉和17%的上等五花肉组成，脂肪含量为17%-20.5%。2)面包。小圆面包的标准直径为3.5英寸，烤制时添加的糖含量要比精心计算的标准稍。

12、运营管理案例分析 麦当劳的运营管理分析 第五组 梁秋月 32013020104 薛顺琴 32013020084宣懿家 32013020118 郭季凡 32013020131麦当劳的使命和愿景 使命质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品 愿景成为世界上最好的快餐厅，控制全球食品服务业 选址策略麦当劳迅速发展成为世界上最大的快餐企业。其餐馆遮布全球，如今已超过 31 000 家。它们每天为 5 200 万顾客服务，年累计销售额近 600 亿美元。与此同时，行业竞争日愈激烈，如果占据更广大的市场份额，如何合理选择新的店址也成为其面临的一个新的问题。而麦当劳公司。