1、两个工程师的技术改进建议-运营管理案例分析,2008MBA周末二班 陈朝阳 2008201050654,目录,案例简介案例分析利润计算甘特图技术改进方案的选择,一、案例简介,某公司生产P和Q两种产品，有可用的设备A、B、C、D各一台，每周工作5天，每天8小时（即每周2400分钟）。两种产品的生产过程和市场信息如图所示（包括原材料价格、使用的设备、加工时间、市场需求量与销售价格）。依据公司的工资政策，生产工人按照工作时间领取工资：￥10/小时（假设每台机器只要一个工人操作）；根据财务数据统计出来的间接费用大约是工人工资的2.5倍。另外，财务部门，还发现了一个粗略、,但比较稳定的经验数据：即除了材
2、料和外购零件的费用以外的、其他所有成本和费用大约为每周￥6000元。 由于该公司经济效益不理想，工程师们被动员进行技术改造。现在有两名工程师提出建议：甲工程师要求公司同意给他￥5000，令P产品在A设备上的工序可以由原来15分钟缩减至7分钟完成；乙工程师亦要求公司给他￥5000以实现他的新设计，什么新设计？追问之下，原来他想将一个流程所需的时间由20,分钟增加到22分钟！ 乙工程师想将￥5000花在设备B身上，将B设备处理原材料2的时间减少2分钟，而将这2分钟的工作由设备B转嫁至设备C，但因为C并不专长处理这新任务，所以要4分钟才能完成。,思考题：,技术改造前，该公司的最佳产品组合和最大利润是
3、多少？用甘特图给出第1题对应的排产方案（只须排前4小时）。如果你是该公司的总经理，你会如何回答这两个工程师的建议？你的依据是什么？,二、案例分析,两种产品的生产过程和市场信息,1、产品生产过程解读,2、成本费用,工人薪水￥10/小时周工作时间2,400分钟亦即40小时间接费用约为工人工资的2.5倍除材料和外购零件的费用外，其余费用￥6000/周P产品的原材料和外购零件成本为￥ 45/件，Q产品的原材料成本为￥ 40/件,市场需求及价格: P ￥ 90 100件/w Q ￥ 100 50件/w,3、产品市场信息解读,三、利润计算,根据题目条件，在EXCEL表格中建模如下：,单元格A2、B2分别为
4、P产量和Q产量单元格E2、E3、E4、E5分别为ABCD四台机床的运转时间（分钟），A机床的运转时间 E2=A2*15+B2*10B机床的运转时间 E3=A2*15+B2*30C机床的运转时间 E4=A2*15+B2*5D机床的运转时间 E5=A2*15+B2*5机床的运转时间总运转时间（小时） E6=(E2+E3+E4+E5)/60单元格G2为利润G2=A2*90+B2*100-(A2*45+B2*40+6000) = A2*45+B2*60-6000显然。A2、B2为正整数，且A2100，B250，每台机床的运转时间都不超过2400分钟。,然后规划求解，设定约束条件如下：,求出如下结果：即
5、在P产量100件和Q产量30件时，每周有最大利润300元。,四、甘特图,按照前问计算，则四小时内需要生产P产品10件，Q产品3件，各机床时间安排并简化后，形成如下甘特图： 其中蓝色表示原料1的加工，红色表示原料2的加工，绿色表示原料3的加工，深绿色表示P产品的组装，紫红色表示Q产品的 组装。,A机床，在第0-150分钟加工10件原料1，在第150-180分钟加工3件原料3；B机床，在第0-195分钟加工13件原料2，在第195-240分钟加工3件原料3；C机床，在第60-160分钟加工10件原料1，在第160-225分钟加工13件原料2；D机床，在第75-225分钟组装10件P产品，在第230
6、-245分钟组装3件Q产品。,五、技术改进方案的选择,1、甲工程师方案实施结果分析 按照甲的设想，A机床的运转时间改为 E2= A2*7+B2*10，模型的其他条件不变，求解如下：,即在P产量100件和Q产量30件时，每周有最大利润300元。甲的方案，可以缩短A机床运转时间，但对利润没有影响。,2、乙工程师方案实施结果分析,按照乙的设想，B机床的运转时间改为 E3= A2*13+B2*28，C机床的运转时间改为 E4= A2*19+B2*9，模型的其他条件不变，求解如下：,即在P产量100件和Q产量39件时，每周有最大利润840元。比原来提高了540元。收回投资的周期=5000/540=10周该工厂的瓶颈在于机床B是满负荷运转的。乙的方案，可以提高B机床的产量，建议采纳。,谢谢大家！,
