运输管理流程完整版

1、料及报名费用，并准备报名所需的资料及报名费用。
注意报名截止日期。
报名方式分为：现场报名或资质文件传真报名（详见各招标文件具体要求） 。
现场报名，需携带报名所需的资质文件及报名费用到指定地点进行报名。
提交资质文件及缴纳报名费用后，向招标代理机构索取招标文件和发票或收据。
资质文件传真报名，需将招标文件要求的资质文件及报名费用汇款凭证传真至招标文件指定的传真号码，传真后打电话确认招标代理机构是否收到并索取招标文件。
报名常用资质文件包括但不限于：法人代表授权委托书（见附件 1）投标人营业执照投标人医疗器械经营许可投标人税务登记证（国税、地税）报名费用缴纳凭证或现金注：根据招标文件的具体要求提交资质证件的正本或副本、原件或复印件（复印件必须加盖公章） ，及其他特殊要求的资质文件。
报名费用缴纳方式：现金缴纳或银行转账。
现金缴纳需要委托代理人携带招标文件规定的报名费用到招标文件要求的指定地点进行现场缴纳并索取发票或收据。
银行转账缴纳，提取招标文件中的汇款要求填写支付申请单（见附件 2）交由财务进行汇款（应提醒财务在汇款单备注标明招标编号及用途，方便公司汇款查询及招标机构收款查询，如招标文件另有其他要。

2、项目发起与筛选本项目由 XX 县政府发起。
县财政部门向交通、住建、环保、国地、农业等主管部门征集潜在的 PPP 项目，主管部门以初步实施方案的方式报送。
财政部门会同行业主管部门，对潜在政府和社会资本合作项目进行考察，择优选择社会资本。
财政部门应根据筛选结果制定项目年度和中期开发计划。
新建、改建项目应提交可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案。
其中涉及的文件有：（1）项目初步实施方案（2）项目可行性研究报告（3）项目产出说明二、物有所值评价和财政承受能力评价1.物有所值评价财政部门政府和社会资本合作中心会同行业主管部门，在进行物有所值评价时参照PPP 物有所值评价指引(试行)的规定，从定性和定量两方面开展物有所值评价工作。
定量评价工作由各地根据实际情况开展。
物有所值评价结论分为“通过”和“未通过”。
通过的“项目”，完成物有所值评价报告编制工作，报省级财政部门备案。
其中涉及的文件有：（1） 物有所值定性评价专家打分表实用标准文档文案大全（2） 物有所值评价报告2.财政承受能力评价物有所值评价“通过”的项目，参照政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引可进行财政承受能力论证。

3、1生产组装流程一安装前准备1检测阀门：扭动螺杆， 手动或扳动顺方向扭动 56 圈，反方向扭动 56 圈，看看能否转动，转动是否有较大的阻力，无则表示正常，有则表示异常不可组装.阀冒不能突出阀体表面，如图,如发现利用工具将其拧至与阀体表面持平。

4、档料）非常稀少而珍贵，被称为“玉中之王”。
因此，其加工程序、加工材料、加工工具和加工设备有别于其他玉石。
现将翡翠玉加工流程和工序介绍如下： 一、选料： 这是重要的开端，翡翠玉料多般带皮壳，是世界上唯一带皮壳的玉石，故也称为“赌石”，也是其他玉石所没有的。
因此，选料的关键是加工用途；做摆件？器件？手镯？挂件？戒指还是戒面等。
原料的特征与加工用途的关系非常密切，如果选择不好，不仅浪费原料，加工出来也会亏本。
二、开料： 也是关键一环节，有些人“赌石”心彻，往往一刀而下，不仅可能把翠切掉（因为好翠往往是较薄的） ，也有可能做不了整体雕刻艺术品，失去其本来的价值。
一般正常程序是先“擦皮”看玉石表面特征，比如翠色的走向，裂隙的发育与走向，翡色和紫色等颜色，黑色的分布状况，种水里外变化分析与估计，原石的外形等特征。
其次，根据原石整体状况与可能做加工的用途来确定。
然后，再决定是整个原料做雕件，还是切开来做。
三、用途定位与设计： 1、做小件：考虑用途与出成率。
如圆雕件和手镯等。
2、做小雕件：如做玉佩和腰牌等，要考虑做什么图案，既用上原料的优势特征，又符合雕件图案的要求。
否则，容易出废品。
3、。

5、4.部门员工加班申请流程1415.部门员工请假管理流程1516.绩效管理工作流程1617 电商渠道平台发货支付流程 1718.部门员工绩效考核流程1819 部门员工奖励流程 .1920 培训方案制定及评估流程 2021.客服售后及财务管理流程2122.新产品网络营销框架示意流程 .2223.退换货管理流程2324.序章24部门人员编制管理流程编 码 受控状态流程名称人员编制管理流程 执行核心部门 电子商务部 控制部门 电商运营总监行为实施环节各用人部门 电子商务部 总经理办公会议 总经理管理行为相关说明是否进行部门工作量分析提出编制草案对本部门编制提出意见 审议制定具体的人员编制，并编制岗位职务说明书审核否是签批否是执行编制编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期增加编制申请流程编 码 受控状态流程名称增加编制申请流程 执行核心部门 各用人部门 控制部门 电商运营总监行为实施环节各用人部门 电子商务部 总经理办公会议 总经理管理行为相关说明否否提出增加编制的申请审核 审议 审批提出增编岗位人员素质专业知识要求决策内聘外聘内部招聘流程外部招聘流。

6、 项目操作流程及管理办法 投行部门 寻找 企业考察 资料收集 方案设计 项目初调 财务部门 把控 数据分析 审核压力测试 财务报告 风控部门 合规 合规尽调 合规报告 公司投资决策委员会 投行部 财务部 风控部 二次尽调 公司投资决策委员会审批同意 联名提交 初调报告 未通过 审批通过 发起设立基金 盈富通运作流程 市场部 运营部 基金承销流程 确定费率 销售产品 财务部 佣金结算 资金发放 收取。

7、投标报名及标书制作流程 投标小组会议： 明确此标书制做总负责人， 协助人 （如涉及跨部门协助的需部门负责人到会） ， 明确分工， 交代要点。
一、投标项目报名及招标文件购买 1.1、 投标人的选定。
依照招标公告及招标文件中规定的合格投标人所具备的条件和采 购设备所属的医疗器械类别，选定符合合格投标人条件及具有该设备经营资格的 1-3 名投标 人。
1.2、 招标文件的购买。
详细阅读招标文件规定的。

8、就坐。
第 4 条 书记员宣布：请大家肃静，现在宣布法庭纪律。
依照中华人民共和国人民法院法庭规则的规定，下列人员不得参加旁听：不满 18 周岁的未成年人；精神病人和醉酒的人；被剥夺政治权利的人；正在监外服刑的人及被监视居住、取保候审的人；携带武器、凶器的人；其他有可能妨害法庭秩序的人。
当事人、其他诉讼参与人、旁听人员必须遵守以下纪律：一、旁听人员必须保持肃静，不准鼓掌、喧哗、吵闹，不得有其他妨碍审判活动的行为；二、旁听人员不得随便走动，不得进入审判区；三、当事人和其他诉讼参与人不得中途退庭、 未经审判长同意， 不得发言、提问，发言时应当起立，注意文明礼貌，不得攻击、辱骂他人；四、未经法庭许可，任何人不得在法庭录音、摄影、录像；五、不准吸烟和随地吐痰；六、关闭寻呼机、移动电话和其他通讯设备。
对违反法庭纪律的，法庭将给予口头警告、训诫，不听劝告的，经审判长决定，可以没收录音、录像、摄影器材，责令退出法庭，或者经院长批准予以罚款、拘留。
对于哄闹、冲击法庭等严重扰乱法庭秩序的人，依法追究刑事责任。
第 5 条 书记员宣布：现在请本案审判长和合议庭成员入庭，全体起立。
第 6 条 书记员向审判长报。

9、短途成本高。
,运量大、速度快、运费较低；受自然因素影响小、连续性好。
,运量小，耗能多，成本高，运费较贵。
,机动灵活，周转速度快，装卸方便，对各种自然条件适应性强,速度快、运输效率高,运量大，投资少，成本低。
,运量小，能耗大，运费高，且设备投资大，技术要求严格。
,运具与线路合二为一；运量大、损耗小、平稳安全、连续性强、管理方便。
,要铺设专门管道，设备投资大，灵活性差。
,大宗、远程、时间要求不高的货物，如粮食、矿产品等,大宗、笨重、需长途运输的货物，如矿石、金属、牲畜等,急需，量小，贵重的货物,如急救药品等,短程，量小的货物,液态或气态货物如石油、天然气等,各种现代交通运输方式的特点,归纳比较:,读四种运输方式运费与运距相关曲线示意图，回答以下问题:,选择最佳运输方式：运距550公里时，最廉价的运输方式是 。
最昂贵的运输方式是 ，它最适合运送的货物特征是 。
,公路,铁路,水运,空运,轻型、贵重、急需,时速可达300km/h,（二）交通运输的发展趋势,提高速度缩短时间增加通过能力,目前，美国正在研制地下真空磁悬浮超音速列车。
这种神奇。

10、2、描述血液循环的过程。
,心脏,静脉,毛细血管,动脉,（把血液从身体各部分输送回心脏）,物质交换,（把血液从心脏输送到身体各部分）,（广，多，细，薄，慢）,血液的流向,体验：,用右手在自己的胸部寻找一下心跳的部位。
说出心脏的位置。
,思考：,心脏从外形上看形如什么？,似桃，大小和自己的拳头差不多。
,位于胸腔正中偏左下方，夹在两肺中间。
,二、心脏的结构,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,肺动脉,主动脉,上腔静脉,下腔静脉,右心房,右心室,左心房,左心室,肺静脉,肺静脉,上房下室,二、心脏的结构,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,肺动脉,主动脉,上腔静脉,下腔静脉,右心房,右心室,左心房,左心室,肺静脉,肺静脉,心脏四腔与血管连通情况,左心室主动脉 左心房肺静脉 右心室肺动脉 右心房上、下腔 静脉,房静室动,房连静 室连动,设疑自探:,请大家自读课本p73，结合书中的图片，独立思考，在课本上圈画批注出这些问题的答案。
,1、心脏壁主要是由什么组织构成的？由。

11、辆、花车装饰，可委托婚庆公司完成。
六、日程安排及人员分工： （1）婚前一周时召开婚庆准备会议，商议婚礼具体工作安排 参会人员：_、_、_、_、_、_、_。
并在婚期前二日通知工作人员对时间的确认并做好婚庆安排工作。
（2）岗位职责 总 管：_负责总体指挥协调及指导各项工作 总协调：_负责总体现场协调、布置现场、接待工作、负责联络、沟通各项工作。
司 仪：_负责主持结婚典礼及指导各项工作。
证婚人：_负责宣读结婚证书并致词 鞭炮主管： _负责放炮，协调联络两方燃放时间及燃放工作。
酒店主管： _负责协助做好酒店布置，并和酒店工作人员协作摆放烟酒等工作。
接待工作： _负责桌位的摆布，客人的入席分布及接待工作。
（3）迎亲线路要由专人负责，负责全程车辆指挥和新人家属的接送。
（4）婚礼前两天:布置新房，给新人铺床，铺好床以后要在床上放置红枣、花生、桂圆、瓜子（代表早生贵子的意思） 。
（5）婚礼前一天：贴室内及户外喜字 、礼品的分装、准备接亲时用的四喜（烟、酒、鱼、肉）七。

12、只留下舞台后面的 12 号背景灯（灯光暗一些）【后台工作人员】：彭素珠老师、黄彩云老师，赖锦标、黄青成、黄晶莹、赖珊婷等后台工作人员在活动开始之前全部在舞台后侧集中，做好准备，检查 1：主持人的两只话筒是否正常，主持人主持稿件是否准备就绪。
检查 2：国旗手 4 名、是否佩戴好手套，有没有佩戴好话筒。
检查 3：朗诵同学是否带好朗诵稿和文件夹，话筒是否正常。
检查 4：领誓人的话筒和话筒架是否准备就绪，话筒是否正常。
检查 5：表演唱歌的赖海提、赖旭初老师要在后台等，检查 6：9 张桌子，9 个蛋糕、9 把塑料刀、9 个打火机、8 张签名海报、8 盒签字笔检查 7：工作人员把团委办公室里面的十八岁成人徽章带到活动现场检查 8：赖锦标、黄青成负责检查投影仪幕布是否准备好，画好舞台前指定位置【年段老师】赖海提、乐建勇、杨旭、杜生枝、郑天喜、杜飞凤、任建华、黄细金、赖小贵年段长：负责组织学生入场、引导学校领导、年段科任老师到指定位置就坐班主任：引导本班学生坐到指定位置确定上台发言的家长名单，1 班 1 个家长，建议平行班可以请学习或者表现不理想的学生家长上台把视线准备好的十八岁成人纪念册收齐，。

13、开盘,营销节点,第一阶段,第二阶段,第三阶段,认筹（VIP卡） （取得预售许可证前禁止）,样板间开放,目的：通过设定门槛，筛选诚意客户，确保开盘目标； 形式： 没有取得预售许可证的情况下，可以出具存款证明，确定选房身份。
取得预售许可证以后缴纳定金，确定选房身份。
,客户梳理背景,5月19日,6月9日,6月15日,6月23日,时间节点确定,售楼处开放,样板间开放,算价,交定金,开盘,6月20日,营销节点,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,累计人气,基本意向梳理,预销控,精准目标,5月19日,6月9日,6月15日,6月23日,售楼处开放,样板间开放,算价,交定金,开盘,6月20日,前期积累的来电数量(5月19日到6月3日网络进线约407 组，。
转来访仅有60 组 ），来电转来访的客户比例低，无法梳理客户意向，对有效客户树立把握不清。
,第一阶段,第一阶段,累计人气,第一卡,发放样板间参观诚意卡,手段：所有客户必须到现场领取样板间参观诚意卡才能够参观样间；拥有样板间参观卡的客户才能够购买VIP卡，才能够参加。

14、 42-57 58-63 64-7475-88 89-97 98-113114-125 126-133 134-146 147-159,3,客户需求管理,IPD5.1 DRY RUN培训,4,商业模式的需要,“满足客户需求是我们生存的唯一理由。
”,“我们的商业模式是以客户需求为导向。
”,任总讲话,5,为什么要有OR流程,市场销售人员,用服人员,这个缺陷不及时处理， 问题会很严重！,我已经向客户承诺了，一 定在下个版本中支持广播 功能领导指示,焦头烂额的研发人员需求实现延迟，理解错误,你们说3月提供XX功能， 怎么到了6月还没出来？愤怒的客户,我们已经承诺了这个特 性， 一定要在8月前发货这么多渠道来的需,求，不统一管理怎么能行？,6,什么是OR,OR是offering Requirement的缩写。
,OR项目是华为在IBM顾问指导下开展的FE项目之一，目的是：,1. 统一需求管理。
,2. 主动收集需求，准确把握市场机会点。
,3. 降低紧急需求比重，提升版本交付质量。
,产品包需求（OR）流程的重要位置,市场管理 （MM）流程,。

15、的基本技巧 事前准备 这个单元包括几个准备步骤： 完成课前预习教材中的“观念查核表” 订好你的学习目标 描述一位你所知的优秀管理者,群象起舞 引领未来,公司是一个活的生态系统,在自然界中“不是物种中最强 者得以生存，也不是最聪明者 ，最终的幸存者是那些最能适 应变化的。
”-英国自然科学家查尔斯达尔文,管理是一个有 步骤的过程,群象起舞 引领未来,公司是一个活的生态系统,群象起舞 引领未来,您的收获,了解管理的步骤与程序 能够为你部门设定宗旨与使命（制定方向） 发展一套大家一致同意的价值观 建立共享的意愿 有效制定共同工作计划 激发团队热情，有效领导行动执行计划 不断评估结果和过程 发展及执行提升自我管理水平的计划,群象起舞 引领未来,课程主要内容,启发式管理头 逻辑性-目的 心 情感/信仰-幢景/价值观 四肢 移动/活动计划/行动,受到激励的人愿意随时贡献,群象起舞 引领未来,学习的原则,体验与实践(任务人),反馈 分数 结果,洞察 实际应用计划,发现 .评论 .行动步骤,群象起舞 引领未来,授课方式,讲课/讨论 参考模式（录像/故事） 团队任务/案例研究 实务应用计划 角色。

16、 42-57 58-63 64-7475-88 89-97 98-113114-125 126-133 134-146 147-159,3,客户需求管理,IPD5.1 DRY RUN培训,4,商业模式的需要,“满足客户需求是我们生存的唯一理由。
”,“我们的商业模式是以客户需求为导向。
”,任总讲话,5,为什么要有OR流程,市场销售人员,用服人员,这个缺陷不及时处理， 问题会很严重！,我已经向客户承诺了，一 定在下个版本中支持广播 功能领导指示,焦头烂额的研发人员需求实现延迟，理解错误,你们说3月提供XX功能， 怎么到了6月还没出来？愤怒的客户,我们已经承诺了这个特 性， 一定要在8月前发货这么多渠道来的需,求，不统一管理怎么能行？,6,什么是OR,OR是offering Requirement的缩写。
,OR项目是华为在IBM顾问指导下开展的FE项目之一，目的是：,1. 统一需求管理。
,2. 主动收集需求，准确把握市场机会点。
,3. 降低紧急需求比重，提升版本交付质量。
,产品包需求（OR）流程的重要位置,市场管理 （MM）流程,。

17、流活动，无一例外地具有“服务”这个共同的功能特点物流的具体功能：1、运输功能 2、仓储功能 3、装卸功能 4、包装功能 5、配送功能 6、流通功能 7、物流信息2领会：物流运输的意义：1 、提高运输服务水准，2、提高运输的技术含量 3、实现物流全过程总费用节约 4、实现物流过程的系统化管理 5、促进运输经营观念和组织方式的变革运输的概功能：1、产品转移 2、产品储存运输与物流的关系：1、便利和可靠的运输服务是有效组织输入和输出物流的关键 2、运输影响着物流的其他构成因素 3、运输费用在物流费用中占有很大的比重 4、运输和包装的关系（货物包装的材料、规格、方法等都不同程度的影响着运输）5、运输和装卸的关系，6、运输和储存的关系 7、运输与配送的关系（二）物流运输管理基础运输市场的特征：1、运输市场是一个典型的劳务市场 2、运输市场是劳动密集型市场 3、劳务市场与商品市场成比例 4、运输市场的区域性较强 5、运输市场波动性较强 6、运输市场受到运输力量的潜在威胁运输价格的特点：1、运输价格是一种劳务价格 2、货物运输价格是时候商品销售价格的组2成部分 3、运输价格具有按照不同运输距离或者。

18、流通成本。
（二）调度流程1、运输计划生成1.1 自营运输计划生成（1）运输调度员查看自有车辆生产动态，确定可用自有资源。
（2）运输调度员审核系统释放的订单是否有错，订单有错的则修改订单；再核对是否有客户书面要求修改订单，有的则修改订单；再审核是否有急单，急单执行先行处理程序。
（3）运输调度员在装运计划里，先行排加急订单，形成急单运输计划；以传真或电子邮件形式向仓库预约提货；得到仓库回复确认后，确定急单派车计划，将派车单分给司机。
（4）运输调度员将急单处理完毕，按客户要求到达时间排列正常订单；审核是否有订单超过整车运力，有的则进行拆单；评估运量是否超过自营运力，超过的则将过剩运量分给外协车队承运；形成了运输计划后，以传真或电子邮件形式向仓库预约提货；得到仓库回复确认后，最终确定运输计划，将派车单分给司机。
1.2 外协运输计划生成（1）运输调度审核系统释放的订单是否有错，订单有错的则修改订单；再核对是否有客户书面要求修改订单，有的则修改订单；再审核是否有急单，对于急单要电话通知外协承运商，先行安排。
（2）运输调度员将急单安排完毕，按客户要求到达时间排列正常订单；根据线路，分单给外协承运商。