运动中心管理制度

1、制度编制思路及宗旨1. 物流中心管理制度，编制要符合我们的实际工作情况，求实务实。2. 包括岗位职责、作业流程、工作考核，目的让每一个员工明确自己干什么的，告诉他们怎么做（即按制定的相关作业流程）通过考核指标来检验各个岗位各个员工工作效果。3. 本次制度编写分为两个部分：业务管理制度和行政管理制度。4. 退货库退货管理制度。物流中心管理制度的目录一、序言二、组织架构、岗位职责三、仓储业务流程及制度（1） 入库作业流程制度（2） 货物在库管理作业制度（3） 出库作业流程制度（4） 退货管理流程制度（5） 货物盘点制度（。

2、四川艾明物业管理有限公司 君和源物业服务中心第 页 共 4 页0秩序维护部监控中心值班制度1 目的为了加强、完善、规范监控中心的管理，确保监控中心能正常运行，提高值班员的工作水平，为业主、住户提供优质的服务，特制定本规定。2 适用范围适应于物业公司各项目秩序维护部监控中心。3 内容3.1 工作岗位要求3.1.1 在监控中心办公位置上端正就坐，上班时要精神饱满、着装整洁,不能看书、看报、吃零食，遇到公司领导或参观团体应主动起立、问好。3.1.2 对讲机统一放置在工作台上。除工作需要外，其它时间不能和其它岗位队员闲聊。3.1.3 负责。

3、快递公司分拣中心管理制度为了维护总部及分拣中心及站点派送员的共同利益，缩短快件派送时效，强化快件接收、分拣、封发、中转管理，明确分检中心各部门员工的岗位责任，提高分拣时效及服务质量，确保快件中转运输安全，特制定分拣中心管理制度，望全体员工认真学习，严格执行。具体内容如下：一、 分拣中心人员编制及岗位职责：分拣中心经理： 负责分拣中心日常工作管理，协调分拣中心与总部分拣（厂商）的业务联系，监督各站点的快件接收、派发、中转、退库等，确保快件安全。库管：监督系统管理，组织分拣中心日常工作安排，管理档案资。

4、托管中心管理制度一、管理老师岗位职责、热爱托管工作，对托管学生要有爱心、责任心、耐心，尊重学生。、主动与托管学生家长配合，及时向家长汇报学生身心健康以及学习情况，虚心接受批评、建议，不断改进工作方法。、遵守各项规章制度，上班不迟到、不早退、不做私事。、遵纪守法，团结同事，同事间友好交往，有意见通过正常渠道提出，不在背后议论。、努力创设与教育机构相适应的良好环境，促进托管学生动手、动脑，使每个托管学生都健康发展。、仪表端庄自然，服饰大方整洁，符合职业要求。、举止端正，语言文雅，说话和气，待人热情有。

5、 洗浴中心管理制度篇一：洗浴场所卫生管理制度洗浴场所卫生管理制度1、营业场所依法取得卫生许可证后方可营业。2、场所内所有从业人员必须持有效健康合格证明，并经卫生知识培训合格后方可上岗工作。3、卫生管理制度健全，区域分工明确，责任落实到人。管理组织每周开展卫生检查改进工作，并做好记录，建立卫生档案。4、卫生专干负责对场所内的卫生进行经常性卫生检查和对本单位从业人员进行卫生知识培训。5、营业场所室内外环境整洁、美观，地面无果皮、痰迹和垃圾等，墙面、挂图、壁灯干净无尘。6、对公共卫生区域每天彻底消毒，有废弃。

6、 分拨中心管理制度 1 分拨中心现场严禁吸烟 禁止将易燃 易爆物品带入操作场地 如有违反者处罚500元 次 累计2次以上者予以辞退 外来站点 分拨中心司机严厉禁止仓库内吸烟 违者处罚1000元 次 如不听劝告 分拨中心有权禁止该司机禁止进入分拨中心现场 2 严禁在分拨中心无理取闹 打架滋事 除扣款外并承担医药费和行政 法律责任 给予1000元 次处罚 累计2次以上者予以辞退 3 严禁盗窃 偷拿公司。

7、中心车辆管理制度为加强中心车辆管理，确保行车安全，切实降低费用，特制定本办法。、 车辆的使用与管理。1、 中心车辆由办公室统一管理。2、 公务用车应根据实际情况由办公室调配。3、 长途用车实行派车单。、 费用管理。1、 车辆年检保险费及司机驾驶证审验等有关费用，由办公室统一办理。2、 各种违章违规罚款一律不予报销。、 车辆的维修。1、 车辆凡需维修由司机提出申请，注明维修的内容、项目、更新部件，所需预算经费，报中心领导审批方可进行维修。维修费用必须刷卡进行支付，否则不予结算。2、 办公室要对车辆每次的维修时间、。

8、快递公司分拣中心管理制度为了维护总部及分拣中心及站点派送员的共同利益，缩短快件派送时效，强化快件接收、分拣、封发、中转管理，明确分检中心各部门员工的岗位责任，提高分拣时效及服务质量，确保快件中转运输安全，特制定分拣中心管理制度，望全体员工认真学习，严格执行。具体内容如下：1、 分拣中心人员编制及岗位职责, 分拣中心经理 , 负责分拣中心日常工作管理，协调分拣中心与总部分拣（厂商） 的业务联系，监督各站点的快件接收、派发、中转、退库等，确保快件安全。 库管：监督系统管理，组织分拣中心日常工作安排，管理档案。

9、游客中心管理制度一、服务宗旨娲皇宫景区游客中心服务宗旨：以人为本、游客至上、服务第一。二 、 服 务 质 量 标 准1、服务态度（1）主动：服务积极主动，不分份内份外，出现问题及时解决，不 拖 延 。做 到 “腿 勤 、嘴 勤 、手 勤 、眼 勤 ”。（2）耐心：繁忙之中不急不躁，对事情不推诿，不怕麻烦，对客人在游览中遇到的问题要认真答复和解决。 （3）周 到 ：关 心 老 弱 病 残 ，一 视 同 仁 ，妥 贴 细 致 。（4）热情：面带微笑，自然适度，亲切和蔼，稳重端庄，落落大方。2、工作纪律（1）自觉爱护设施，保持环境整洁。（2）严。

10、第二章 利润中心管理制度一、综合性公司的利润中心制度 总 则第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。第三条 利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司。

11、网络中心管理制度为促进我校教育信息交流，保障学校信息设备正常运行，根据计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法的规定，特制定本制度。第一章 总 则第一条 为加强网管中心的内部管理，提高工作效率，确保学校计算机网络系统安全、正常运行，特制定本管理规定。第二条 网管中心承担学校计算机网络系统基础设施和网站的建设、运行和管理工作；承担计算机网络系统应用的咨询服务和技术支持工作；开展计算机网络系统相关技术的研究工作。第三条 计算机网络系统(以下简称系统) 是学校信息系统的基础设施，是实现教学、科研、咨询、管理现。

12、 财务中心管理制度 第一章总则 第一条深圳市志健实业有限公司本身是房地产开发行业中的产业型公司，本 身具有独立法人地位。属下另有两个全额投资、具有法人资格的跨行业子公司。他们是深圳市富健商业发展有限公司和深圳市志健物业管理有限公司。这三个公司在一起，其上又有若干人组成的总部。这样一来，就有一个全新以深圳市志健实业有限公司为名的集团公司活跃在商界之中。 第二条志健集团公司由郑健。

13、配送中心管理制度第一章 总 则配送中心是公司配送各种物资、周转储备、物资管理的重要场所。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费用，加速资金周转。为了保障配送中心货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定本管理制度，确保本公司的物资储运安全。第二章 适用范围 一、针对配送中心分拣总库、冷藏库等。二、使用于配送中心所有员工。第三章 岗位设置与职责一、配送中心包括采购部、分拣总库、冷藏库、司机班等；设经理、采购主管、仓库主管、司机（配送员） 、勤杂工等岗位。

14、2012杨俊卫2012-8-21运维中心管理制度运维中心管理制度基站巡检制度1、严格遵守代维操作规范和流程，认真完成各项代维工作任务。2、严禁携带易燃、易爆物品进入基站，严禁在站内吸烟。3、维护人员要详细对设备进行检查，发现问题，及时处理，并做好巡检记录。4、基站至少每月全面巡检一次，一类 VIP 站每月 24 次。5、基站环境卫生每月详细清洁一次机柜上下、内外，电池表面，窗台、窗缝隙，玻璃，走线架，各种线缆不得有灰尘，墙角不得有蜘蛛网、站内不得有杂物，走道畅通不得堆放物品。6、每月检查基站门、窗、馈线窗、过墙穿线孔等密封。

15、呼叫中心管理规范仅限内部使用文件名称 版本 001文件类别 密级 C 级文件编号 编制日期 2014-4-14呼叫中心管理规范第一章 总则第一条 目的为规范呼叫中心的客服管理，提高业务操作的科学性、规范性、流畅性，从而保证呼叫中心管理标准化、流程化，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于直营、五季、联营、加盟店铺。第三条 定义呼叫中心是指在一个相对集中的场所，由一批服务人员组成的服务机构，通常利用计算机通讯技术，处理来自企业、顾客的垂询与咨询、投诉等呼入业务，并兼具顾客回访、满意度调查等呼出业务。是一个提供客户与企。

16、结算中心管理制度 一、 目的 本管理文件明确了结算中心各项业务的管理要求与操作规范，以保证结算中心业务操作符合法律法规，提高公司及其子公司资金运用效率，降低资金成本。 二、范围 本程序管理文件规范了结算中心开户、收款、付款、内部结算等业务的过程，适用于结算中心、发生收付款的公司各部门及在结算中心开户的控股子公司。 三、相关程序及制度 资金使用计划制度 现金管理制度 银行存款管理制度 四、业务。

17、上海 XXX 食品厂沪 XX 字（2007）01 号财务部管理制度（试行）所属各部门：为贯彻落实统一法人，控制和防范风险，增强资金调控能力，提高资金运用效益，特制定本办法。 银行支票的管理规定一、建立银行支票的购入、领用、结存登记、作废注销制度。购入银行支票（包括现金支票和转帐支票）后，应先在银行支票使用登记簿上逐张登记支票号码，并由主管会计审核签章。二、使用银行支票时，应同时在银行支票使用登记簿上登记。作废的支票要及时收回注销，并与存根联装订在一起，以备检查，并在银行支票登记簿上登记。年末，将本年度银行支票使。

18、调度中心管理制度为体现公司调度中心在公平、公正的前提下合理安排车辆特制定本规定：第一章 车辆调度原则1、 按 制 度 调 度 ： 坚 持 按 制 度 办 事 ， 根 据 当 日 货 量 情 况 、 公 司 相 关 规 定 、货 场 对 车 辆 的 使 用 需 求 和 车 辆 运 行 情 况 进 行 调 度 。2、 科 学 合 理 调 度 ： 所 谓 科 学 性 ， 就 是 在 熟 悉 并 掌 握 我 公 司 车 辆 使 用 的 特点 和 规 律 的 情 况 下 ， 根 据 货 量 、 货 物 结 构 、 货 场 需 求 进 行 灵 活 调 度 。 调度 合 理 就 是 在 调 度 各 货 场 车 辆 时 需 根 据 当 日 。

19、数据中心作为主机托管的提供者，应尽力保障数据中心环境中的网络设备和服务器能够稳定、可靠地运行，从而达到高水平的管理，向客户提供高质量的服务.作为数据中心的客户，有责任和义务来了解数据中心的管理制度，并遵守数据中心的有关规范，从而确保数据中心的正常运作，也为保障客户系统的安全运行创造了良好的环境和基础。1、安全保密制度1） 遵守国家有关法律、法规，严格执行中华人民共和国计算机信息网络安全保密规定。2） 不得泄漏有关数据中心的机密信息，数据以及文件等3） 不得泄漏服务器客户资料如帐号，密码等信息，严禁盗用其。