约束理论案例

1、The Goal,Eliyahu M. Goldratt,A Process of Ongoing Improvement,Jeff Cox,华南理工大学工商管理学院,2,About the Theory of Constraints,Eli Goldratts Theory of Constraints is being used by thousands of corporations, and is taught in over 200 colleges, universities and business schools. His books have sold over 3 million copies and have been translated into 23 languages.,华南理工大学工商管理学院,3,The Theory of Constraints,The Theory of Constraints (TOC) is an overall philosophy developed by Dr. Eliyah。

2、简单而有效的常识管理, 约束理论简介,张 德 政,企业面临的挑战,加入WTO在即，市场竞争压力加剧 市场变化加快，要求企业内部快速调整 新产品推出速度加快，产品生命周期缩短 企业生产大量定制，多品种，少批量 客户不断要求降价，降低成本压力大 客户订单随时调整，插单频繁 企业各部门强调自己的重要性，投资不断加大 交货不及时，经常脱期 ,生产车间的问题,多品种少批量的生产，混合排产难度大 无法如期交货，太多“救火式”加班 订单需要太多的跟催 生产优先顺序频繁改变，原定计划无法执行 库存不断增加，却常常缺关键物料 生产周期太。

3、,静 力 学,第二章 受 力 分 析,约束和约束反力典型约束(理想约束)工程问题的力学模型,结构简图（模型）,受力分析,工程结构,计算,m ( x , y ),2个自由度,1个自由度,约束 限制物体某些方向位移的作用条件，由被约束物体的周围物体组成。,约束反力,约束作用于被约束物体上的力,方向,作用点,大小,接触处,与被约束物体受到限制的 运动方向相反,未知，由平衡方程确定,典型约束,工程结构,抽象简化,从运动分析入手,强调简化条件,From XQC, 柔性约束,（柔绳）, 柔性约束,From XQC,（皮带）, 柔性约束（链条）,From XQC, 柔性约束（忽略刚性、重量）。

4、,OPT软件信息流程图,（l）构造制造企业的模型，这是由BUILDNET模块来完成的。 首先，需要对整个加工生产系统有一个完整的描述，这个功能是由一个叫做“产品网络”的模块来实现的。“产品网络”准确地表示了一个产品是怎样制造出来的，它包含产品结构文件和加工路线文件两部分内容，在OPT中这两部分信息是通过网络结合在一起，构成一个文件。 资源描述：对企业现有各种资源描述，包括机器、工人、空间等及其关系、替代资源、允许加工时间、资源数量等。 OPT具有完整的生产模拟功能，允许定义每个工序的库存水平、最大库存限制、最小批量、。

5、约束理论TOC 在生产管理中的应用,蒋明炜,1,3,报告提纲,约束理论的理论基础最优生产技术,约束理论的核心内容,TOC与MRP、JIT、APS的比较,TOC在生产管理中的运用,约束理论（TOC）的概念和发展过程,传统管理的误区,企业中每一环节的改善都有助于系统的改善 整个系统的改善等于各环节改善之和 结果：各环节同时要求更多的资源，实现局部最优化,约束理论的观点,大多数环节的改善无助于整个系统的改善 系统的改善并不是各环节改善之和 系统的有效产出决定于资源链上的薄弱环节约束 结论：从全局考虑，关注并改善约束资源,想想木桶理论,约束理论的。

6、TOC-约束理论 Theory of Constraints,汇报人：刘蕾,创始人,艾利高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士（1947- 2011 ）：以色列物理学家、企业管理学家，TOC的创造者，全球高德拉特机构首脑。 四部TOC著作： 目标：怎样找出难题背后的根源,也就是查找瓶颈问题； 绝不是靠运气：提出“TOC思维方法”，并介绍如何运用； 关键链：针对项目管理，介绍如何寻求突破； 仍然不足够：TOC如何与信息技术、管理层配合运用。,应用背景,所有列举的可能问题或不良现象（制程、技术、品质、急单）统称变异，这些将会导致无法达成目标绩效，但是我们无法在。

7、简单而有效的常识管理, 约束理论简介,企业面临的挑战,加入WTO在即，市场竞争压力加剧 市场变化加快，要求企业内部快速调整 新产品推出速度加快，产品生命周期缩短 企业生产大量定制，多品种，少批量 客户不断要求降价，降低成本压力大 客户订单随时调整，插单频繁 企业各部门强调自己的重要性，投资不断加大 交货不及时，经常脱期 ,生产车间的问题,多品种少批量的生产，混合排产难度大 无法如期交货，太多“救火式”加班 订单需要太多的跟催 生产优先顺序频繁改变，原定计划无法执行 库存不断增加，却常常缺关键物料 生产周期太长，提前期。

8、,Towards Operational Excellence LEAN Practitioner Program,Theory of Constraint 約束理論,Visual Management 目視管理,Lean,Value Stream Mapping 价值流程圖,Material Control 物料控制,TPM 全面生產性維護,Layout Optimization/Cell 布局優化Cell,SMED / Quick Changeover 快速切換,Error Proofing 防錯法,Performance Metrics 績效指標,Theory Of Constraints 約束理論,Lean Diagnostic 精益診斷,Change M & Waste E 改變觀念&消除浪費,Lean Overview 精益概述,Lean Tools 精益工具,There are many tools and techniques in the Le。

9、Theory of Constraints (TOC),约束理论,OPT与TOC概述OPT的生产计划与控制方法TOC与其它职能领域的关系研究实例分析,内容,TOC 是 Theory of Constraints 的简称，中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(Constraint Management)。,简单来讲，TOC就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素 TOC 称之为“约束”，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。,TOC 概述,TOC 是用来增加产。

10、名称：5s 管理,1,CAPSA Excellent System Tools & Technics CES卓越体系工具与技术,企业面临的挑战,市场竞争压力加剧 企业生产大量定制，多品种，少批量 客户不断要求降价，降低成本压力大 客户订单随时调整，插单频繁 企业各部门强调自己的重要性，投资不断加大 交货时而不及时 ,生产车间的问题,多品种少批量的生产，混合排产难度大 无法如期交货，太多“救火式”加班 订单需要太多的跟催 生产优先顺序频繁改变，原定计划无法执行 库存不断增加，却常常缺关键物料 生产周期太长，提前期无限膨胀 生产部门往往成为市场表现不佳的替罪羊 ,。

11、Theory of Constraints (TOC),约束理论,OPT与TOC概述OPT的生产计划与控制方法TOC与其它职能领域的关系研究实例分析,内容,TOC 是 Theory of Constraints 的简称，中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(Constraint Management)。,简单来讲，TOC就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素 TOC 称之为“约束”，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。,TOC 概述,TOC 是用来增加产。

12、约束理论及其应用,约束理论（TOC）的概念和发展过程 约束理论的理论基础最优生产技术 约束理论的核心内容 TOC与MRP、JIT的比较研究 TOC在生产管理中的运用,约束理论的概念和发展过程,约束理论(Theory of constraints，TOC)是以色列物理学家高德拉特（Eliyahum Goldratt）于八十年代中期在他的最优生产技术基础上创立和发展起来的。 最优生产技术 (Optimized Production Technology , OPT) 是由一组管理理念和规则(如瓶颈资源与非瓶颈资源的划分，“鼓缓冲绳”计划、控制系统等)组成的理论体系，最初被理解为“对制造企业进行管理，解决瓶。

13、生产企业TOC(约束理论）应用,OPCC 李俊客,目 录,一、TOC理论概述 二、聚焦企业目标 三、约束（瓶颈）因素分析 四、TOC改善方法 五、TOC改善实施,在经济景气下降的的情况下，整个市场上对需求本身的预期及对待资金的要求均发生了变化，生产企业面临巨大的困境，甚至发生资金链断裂，被迫倒闭。 TOC的逻辑思维及提供的方法是企业有效应对危机的工具，将受到更加广泛的重视,危机环境下的生产企业困境,市场需求萎缩，订单数量减少； 长期、大批量订单变为临时、小量订单； 订单波动加剧，插单、换单、停单等 发生概率加大；,要求交货时间的响。

14、简单而有效的常识管理, 约束理论简介,张 德 政,企业面临的挑战,加入WTO在即，市场竞争压力加剧 市场变化加快，要求企业内部快速调整 新产品推出速度加快，产品生命周期缩短 企业生产大量定制，多品种，少批量 客户不断要求降价，降低成本压力大 客户订单随时调整，插单频繁 企业各部门强调自己的重要性，投资不断加大 交货不及时，经常脱期 ,生产车间的问题,多品种少批量的生产，混合排产难度大 无法如期交货，太多“救火式”加班 订单需要太多的跟催 生产优先顺序频繁改变，原定计划无法执行 库存不断增加，却常常缺关键物料 生产周期太。

15、Binding and Binding theory,Binding theory,Binding theory deals with the distribution of DPs as determined by their referential properties in combination. Case theory deals with the distribution of DPs as determined by their case properties.,Three different classes of overt DPS,DPs,Anaphors,Pronouns,R-expression,Reffering DPs,Names,Reciprocals,Reflexives,The referential properties of DPs can be assumed to be encoded in them in terms of referential features.,Antecedent,The notion antecedent is 。

16、简单而有效的常识管理, 约束理论简介,企业面临的挑战,经济低靡，竞争压力大市场变化加快，要求企业内部快速调整新产品推出速度加快，产品生命周期缩短企业产品多品种，小批量客户不断要求降价，降低成本压力大客户订单随时调整，插单频繁,生产车间的问题,多品种少批量的生产，混合排产难度大无法如期交货，太多“救火式”加班订单需要太多的跟催生产优先顺序频繁改变，原定计划无法执行库存不断增加，却常常缺关键物料生产周期太长，提前期无限膨胀,为了降低成本，企业削减Cost，但是,过分的削减成本会直接或间接影响产能,一个全新的思维。

17、约束理论（ TOC）以时间作为竞争的武器瓶颈管理的理论 约束理论p 约束理论的思想是由以色列物理学家 Goldratt提出的。他以小说体裁写了一本奇特而有趣的书 目标 (goal)。p 小说描述了一位厂长 Rogo，他起初处境凄惨，每天辛苦工作到深夜，但企业依然亏损，太太也不谅解他的苦衷。p 一天，顶头上司告诉他，如果三个月内工厂不能转亏为盈的话，就要把厂子关掉，而太太也要离家出走。p Rogo应用 “ 瓶颈管理 ” 的理论和方法，成功地使工厂在短时间内转亏为盈，与太太的关系也更加融洽和紧密了。p 由于 Rogo遭遇的事业和家庭的难题具有相当的。

18、约束理论 (Theory of Constraint, TOC),以时间作为竞争的武器,中山大学公共卫生学院 卫生管理教研室 匡莉,什么样的产品或服务 具有竞争性？,低成本、高质量、快速提供,中山大学公共卫生学院 卫生管理教研室 匡莉,当需求大于供给,传递速度减慢 瓶颈(bottle neck)就产生了,为什么要重视对需求的管理,需求量,现有最大生产能力,最优生产能力,低生产利用率,1 2 3 4,需求超过最大生产能力，潜在业务丧失； 需求超过最优生产力，服务质量下降； 需求和供应在最优生产能力水平上达到很好的平衡； 需求低于最优生产率，资源利用不足；某些情况还会。