TOC理论导入

1、CI 理 论 与 实 务 CIS导入,山东大学管理学院 南志庆 TEL:6333189（铁通） 13969053197 E-Mail:nanzhiqingsdu.edu.cn,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,导 言,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,一、学习CI理论与实务的意义,现代企业的竞争，已不单纯是产品质量和价格的竞争，更重要的是企业形象的竞争。在现代市场营销中实施CI战略，建立鲜明的企业形象，是增强企业竞争力的强有力的手段。当今世界上所有著名的大公司和名牌产品，无一不是在CI战略导入上取得卓越成就的。据国际设计协会。

2、The Goal,A Process of Ongoing Improvement,www.cnshu.cn 精品资料网,2,About the Theory of Constraints,约束理论（制约法）指约束管理/约束理论（theory of constraints ，TOC) 。 简单的讲，约束理论是关于企业应作哪些变化以及如何最好地实现这些变化的理论。具体一些，约束理论是这样一套管理原则帮助企业找出目标实现过程中存在的障碍，并实施必要的改变来消除这些障碍。约束理论认为，对于任何一个系统来说，如果它的投入/产出过程可以按环节或者阶段进行划分，而且一个环节的产出依赖于前面一个或多个环节的产出的话，那么，这个。

3、TOCDistribution日利木业 2011年9月20日,TP,CCPMThroughputAccountingSDBR,TOC生产管理基础理论 (达成99%交期的魅力之DBR+BM),DBR,目标电影观后感,尤尼工厂现状分析,工厂各部门绩效衡量指标：效率,优尼工厂核心问题,赚钱 衡量赚钱的标准,净利润 投资回报率 现金流,效率机器使用率人力资源利用率,优尼工厂的目标,如何才能盈利？ 有效产出（Throughput） 库存（Inventory） 运营费用（Operating Expense）,正确的衡量,识别系统约束,充分利用系统约束,其它活动配合开发系统约束的需要.,提高约束产能，使其不再是约束).,回到步骤一,Step 1,Ste。

4、TOC理论释放潜在 提升效益,什么是TOC理论,约束理论 瓶颈管理理论 木桶原理短板 目标 TOC理论的核心专注,部门效率系统效率之矛盾,通常用链条作比喻做链条的人明白了,LOREM IPSUM DOLOR,两个个案例，体会“链条”上瓶颈的厉害！,LOREM IPSUM,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.,LOREM IPSUM,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.,可用之资源 A、B。

5、简单而有效的常识管理, 约束理论简介,张 德 政,企业面临的挑战,加入WTO在即，市场竞争压力加剧市场变化加快，要求企业内部快速调整新产品推出速度加快，产品生命周期缩短企业生产大量定制，多品种，少批量客户不断要求降价，降低成本压力大客户订单随时调整，插单频繁企业各部门强调自己的重要性，投资不断加大交货不及时，经常脱期,生产车间的问题,多品种少批量的生产，混合排产难度大无法如期交货，太多“救火式”加班订单需要太多的跟催生产优先顺序频繁改变，原定计划无法执行库存不断增加，却常常缺关键物料生产周期太长，提前期无限。

6、TOC制约理论与瓶颈,邹广伟,问题？,请问下面的几个问题，哪个是正确的？ 企业中每一环节的改善都有助于系统的改善 整个系统的改善等于各环节改善之和 在整个系统的一个流程中，将流程的效率提升，同时不影响本流程的输出质量，对于整个系统一定是有益的。 在整个系统的某些流程中，将局部系统的产出速度降低，对于整个系统一定是有害的。,TOC是什么？,TOC是Theory of Constraints的简称，中文译为“制约理论”或“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(Constraint Management)。,TOC是怎么发展出来？,TOC是怎么发展。

7、TOC理论释放潜在 提升效益,什么是TOC理论,约束理论 瓶颈管理理论 木桶原理短板 目标 TOC理论的核心专注,部门效率系统效率之矛盾,通常用链条作比喻做链条的人明白了,两个个案例，体会“链条”上瓶颈的厉害！,可用之资源 A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周 ￥6000,A、B、C、D各可以是一个部门，一台设备，或者一个人,典型的答案,P产品销售: 100个 Q产品销售: 50个 总收入=100个*$90+ 50个*$100=$14000 原料成本=100个*$45+ 50个*$40=$6500 总运营费用=$6000 利润=总收入-原料成本合计-运营费用=$14000-$650。

8、简单而有效的常识管理, 约束理论简介,张 德 政,企业面临的挑战,加入WTO在即，市场竞争压力加剧 市场变化加快，要求企业内部快速调整 新产品推出速度加快，产品生命周期缩短 企业生产大量定制，多品种，少批量 客户不断要求降价，降低成本压力大 客户订单随时调整，插单频繁 企业各部门强调自己的重要性，投资不断加大 交货不及时，经常脱期 ,生产车间的问题,多品种少批量的生产，混合排产难度大 无法如期交货，太多“救火式”加班 订单需要太多的跟催 生产优先顺序频繁改变，原定计划无法执行 库存不断增加，却常常缺关键物料 生产周期太。

9、TOC制约法基本课程,主讲：王仕斌 2006年5月20-21日 北京,专题一 TOC制约法导引,P&Q练习 TOC的起源 TOC的基本概念 TOC的3个基本假设 ,P&Q 练习,P,Q,可用资源A，B，C，D各一 每周工作5天，每天8小时，每周2400分钟 固定成本每周6000元,外来件 每件 5元,原料I 每件20元,原料II 每件20元,原料III 每件20元,售价每件90元 市场需求每周100件,售价每件100元 市场需求每周50件,D 每件15分钟,D 每件5分钟,B 每件15分钟,A 每件10分钟,C 每件5分钟,B 每件15分钟,C 每件10分钟,A 每件15分钟,P,外来件 每件 5元,原料I 每件20元,原料II 每件20元,售价每。

10、The Goal,Eliyahu M. Goldratt,A Process of Ongoing Improvement,Jeff Cox,华南理工大学工商管理学院,2,About the Theory of Constraints,Eli Goldratts Theory of Constraints is being used by thousands of corporations, and is taught in over 200 colleges, universities and business schools. His books have sold over 3 million copies and have been translated into 23 languages.,华南理工大学工商管理学院,3,The Theory of Constraints,The Theory of Constraints (TOC) is an overall philosophy developed by Dr. Eliyah。

11、约束理论TOC 在生产管理中的应用,蒋明炜,1,3,报告提纲,约束理论的理论基础最优生产技术,约束理论的核心内容,TOC与MRP、JIT、APS的比较,TOC在生产管理中的运用,约束理论（TOC）的概念和发展过程,传统管理的误区,企业中每一环节的改善都有助于系统的改善 整个系统的改善等于各环节改善之和 结果：各环节同时要求更多的资源，实现局部最优化,约束理论的观点,大多数环节的改善无助于整个系统的改善 系统的改善并不是各环节改善之和 系统的有效产出决定于资源链上的薄弱环节约束 结论：从全局考虑，关注并改善约束资源,想想木桶理论,约束理论的。

12、限制理論(TOC),主講人:王金萍,限制理論的定義,TOC是Theory Of Constraints的简称中文译为“限制理論”或“约束理論” 。美国生产及库存管理协会（APICS）又称它为约束管理（Constraints Management）,限制理論的起源演變,限制理论由以色列物理學家高德拉特（Goldratt）博士于20世紀70年代所提出最初它被稱為之最優生产時間表(Optimized Production timetable)。 20世紀80年代改稱為最優化生產技朮（ Optimized Production technology） 20世紀90年代發展為完善的管理理論-限制理論（TOC）,TOC理论的内容,TOC认为任何系统至少存在一个约束。

13、TOC：Theory of constraints-限制理论,物理限制业务限制方针限制,掌握组织的限制,微利时代下的竞争优势,世界企业开始关注TOC，为求生存而全力实践。,集中资源,突破瓶颈,何谓TOC(限制条件的理论),发现阻碍企业组织(系统) 目的(Goal)达成的限制条件 集中进行改善，提升成果的手法,企业的目的(Goal)现在到未来MAKE MONEY满足市场提供可让员工安心满足的环境,3项限制条件物理限制：供给能力在需求以下市场限制：需求在供给能力以下方针限制：价值观、事物的看法、业绩评估尺度、成本意识等看不到的限制,日本制造业周遭环境的变化,个别活动虽然。

14、,Towards Operational Excellence LEAN Practitioner Program,Theory of Constraint 約束理論,Visual Management 目視管理,Lean,Value Stream Mapping 价值流程圖,Material Control 物料控制,TPM 全面生產性維護,Layout Optimization/Cell 布局優化Cell,SMED / Quick Changeover 快速切換,Error Proofing 防錯法,Performance Metrics 績效指標,Theory Of Constraints 約束理論,Lean Diagnostic 精益診斷,Change M & Waste E 改變觀念&消除浪費,Lean Overview 精益概述,Lean Tools 精益工具,There are many tools and techniques in the Le。

15、TOC-约束理论 Theory of Constraints,汇报人：刘蕾,创始人,艾利高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士（1947- 2011 ）：以色列物理学家、企业管理学家，TOC的创造者，全球高德拉特机构首脑。 四部TOC著作： 目标：怎样找出难题背后的根源,也就是查找瓶颈问题； 绝不是靠运气：提出“TOC思维方法”，并介绍如何运用； 关键链：针对项目管理，介绍如何寻求突破； 仍然不足够：TOC如何与信息技术、管理层配合运用。,应用背景,所有列举的可能问题或不良现象（制程、技术、品质、急单）统称变异，这些将会导致无法达成目标绩效，但是我们无法在。

16、简单而有效的常识管理, 约束理论简介,企业面临的挑战,加入WTO在即，市场竞争压力加剧 市场变化加快，要求企业内部快速调整 新产品推出速度加快，产品生命周期缩短 企业生产大量定制，多品种，少批量 客户不断要求降价，降低成本压力大 客户订单随时调整，插单频繁 企业各部门强调自己的重要性，投资不断加大 交货不及时，经常脱期 ,生产车间的问题,多品种少批量的生产，混合排产难度大 无法如期交货，太多“救火式”加班 订单需要太多的跟催 生产优先顺序频繁改变，原定计划无法执行 库存不断增加，却常常缺关键物料 生产周期太长，提前期。

17、TOC 限制理论,用来充分表达企业是否赚钱的目标及作为发展工厂基本营运原则的三个衡量指标： (1)有效产出(throughput)整个系统透过销售 (不是生产)而获得金钱的速率。 (2)存货(inventory)整个系统投资在采购上的金钱 ，而采购是为了我们打算卖出去的东西。 (3)营运费用(operational expense)整个系统为了将 存货转换为有效产出而花的钱。企业的目标增加有效产出，但同时降低存货和减少营运费用。, 何谓瓶颈资源？? 瓶颈资源：任何资源，它的产能等于或 少于它的需求(即可生产时数等于或少于 需要的时数)? 非瓶颈资源：任何资源，它的产能大。

18、约束理论及其应用,约束理论（TOC）的概念和发展过程 约束理论的理论基础最优生产技术 约束理论的核心内容 TOC与MRP、JIT的比较研究 TOC在生产管理中的运用,约束理论的概念和发展过程,约束理论(Theory of constraints，TOC)是以色列物理学家高德拉特（Eliyahum Goldratt）于八十年代中期在他的最优生产技术基础上创立和发展起来的。 最优生产技术 (Optimized Production Technology , OPT) 是由一组管理理念和规则(如瓶颈资源与非瓶颈资源的划分，“鼓缓冲绳”计划、控制系统等)组成的理论体系，最初被理解为“对制造企业进行管理，解决瓶。

19、生产企业TOC(约束理论）应用,OPCC 李俊客,目 录,一、TOC理论概述 二、聚焦企业目标 三、约束（瓶颈）因素分析 四、TOC改善方法 五、TOC改善实施,在经济景气下降的的情况下，整个市场上对需求本身的预期及对待资金的要求均发生了变化，生产企业面临巨大的困境，甚至发生资金链断裂，被迫倒闭。 TOC的逻辑思维及提供的方法是企业有效应对危机的工具，将受到更加广泛的重视,危机环境下的生产企业困境,市场需求萎缩，订单数量减少； 长期、大批量订单变为临时、小量订单； 订单波动加剧，插单、换单、停单等 发生概率加大；,要求交货时间的响。

20、TOC理论简介,潘超平 顾问,潘超平个人简介：,1982年出生。浙江青田人。 企业管理硕士，工商管理学士。工作经历： 2007年4月-今：巴玛管理顾问公司咨询顾问 2006年9年-2007年4月；江南大学太湖学院经管系教师 2005年1月-2005年6月；浙江丽水市经济开发区管委会招商局,TOC之父 高德拉特博士,TOC 是美籍的以色列物理学家及企管顾问Dr. GOLDRATT，在1980年代所倡导之一项思维程序(Thinking Process),可以让个人与组织以严谨因果逻辑关系之应用来得到显着的改善效果。 起源是GOLDRATT为了推广其OPT排程软件，由于效果不显扬，于是他开始想以写书。