员工招聘面试评价标准

1、1改革！广东 2018 音乐联考引入机考！练耳和乐理告别笔试，其他仍面试！附各科考纲/评价标准/曲目在广东高考在线公众号下方发送“678”，即可了解广东高考录取全面情况！2018 年广东高考术科考试可谓动作频频！继日前体育术科对实心球、乒乓球考试细则（2018 年体育术科考纲点此）进行调整后，音乐术科统考考纲也进行了调整。在广东高考在线看来，本次调整之所以可称为改革，是因为它首次在术科统考中引入了计算机考试（模拟考试软件下载及操作手册附后） ，这也是广东在考试标准化和信息2化方面的一个新做法。根据省考试院公布的新考纲（。

2、护士工作考核评价标准（100 分） 年度 第 季度 科室 名字 得分项目 标 准 要 求 分值扣 分 标 准 得分医德医风10分1严格遵守医德规范。2不以医谋私，不吃请收礼。3服务态度好，无病人投诉。4文明服务，与工作人员及病人无争吵。2 分2 分3 分3 分1违返一次扣 1 分。2出现一次全扣。3出现一次全扣。4出现一次全扣。仪表语言5分 1.衣帽鞋头发整齐整洁，仪表符合规范要求。2.淡妆上岗。3.语言符合规范要求2 分1 分2 分1一次不符合要求扣 1 分。2一次不符合要求扣 0.5 分。3一次不符合要求扣 1 分。专业技能15分1 熟练掌握各项护理技术操作。2 。

3、公司员工绩效考核指标体系及评价标准一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。（一）项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。对项目经理部的绩效考核指标。

4、各级各类护理人员工作考核评价机制及考核评价标准第一章 总 则第一条 为加强医院护理质量管理，科学、客观、准确地评价医院护理质量，促进医院护理质量管理与持续改进，更好地为人民群众的健康服务，根据卫生部医院管理评价指南（试行）（卫医发2005104 号）、中国护理事业发展规划纲要（20052010 年）（卫医发2005294 号）的精神制定本规范。第二条 本规范适用于广西壮族自治区二级(含二级)以上医疗机构。一级医院及其他各类医疗机构参照执行。第三条 各级各类医院必须将护理质量管理作为医疗质量管理的重要组成部分，纳入医院管理工作。。

5、1安装监理人员工作评价标准扬州市金泰建设监理有限公司二 O 一三年三月2目 录1、总则2、评价程序3、考核分项及评价方法31 总 则1.1 为加强本公司安装监理人员工作的标准化、规范化管理，提高安装监理人员的工作水平，科学、客观、公正地评价安装监理人员的工作质量和工作能力，依据建筑法 、 建设工程质量管理条例 、 建设工程安全生产管理条例 、 建设工程监理规范及关于进一步加强我省建设工程监理管理的若干意见 （苏建工2007168 号）等法律、法规和规范性文件，并结合本公司监理工作实际，制定本标准。1.2 本标准适用于本公司安装监理。

6、1护士工作考核评价标准（100 分）项目 标 准 要 求 分值 扣 分 标 准 得分医德医风10分1严格遵守医德规范。2不以医谋私，不吃请收礼。3服务态度好，无病人投诉。4文明服务，与工作人员及病人无争吵。2 分2 分3 分3 分1违返一次扣 1 分。2出现一次全扣。3出现一次全扣。4出现一次全扣。仪表语言5分 1 护士素质，仪表符合规范要求。2 淡妆上岗。3 语言符合规范要求。2 分1 分2 分1一次不符合要求扣 1 分。2一次不符合要求扣 0.5分。3一次不符合要求扣 1 分。专业技能15分1 熟练掌握各项护理技术操作。2 静脉穿刺过硬，基本做到一针见血。3 。

7、管理人员工作评价标准评价目标 评价标准 得分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值 5 0 1 2-3 4 5积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取。求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。得分分值 5 1 2。

8、员工岗位能力评价标准发布版本：A修 改 码：0文件编号：WHNYLMMJ/CX-07-GL-03发布时间：2011 年 3月 20日 实施时间：2010 年 4月 20日神华乌海能源利民煤焦有限责任公司 发 布神华乌海能源利民煤焦有限责任公司WHNYXLF/CX-07-GL-03 员工岗位能力评价标准神华乌海能源利民煤焦有限责任公司 1员工岗位能力评价标准1 目的为了规范利民煤焦公司（以下简称公司）员工，正确评价员工岗位能力，体现“以人为本，综合评价”的指导原则，在与公司整体发展战略保持一致的基础上，力求客观、公正地反映员工的相对价值，特制定本评价标准。本标准是能。

9、辅导员工作评价标准(领导用)系别： 姓名：测评等级分值 得分序号 考核内容好 中 差1 师德表现（10分）政治思想素质、组织观念、敬业精神和工作态度，有较强的事业心和责任感108 76 502 政治业务学习（5分）政治理论学习和理论水平提高情况，业务学习和工作能力进步情况54 32 103 组织建设（10分）抓好学生党团组织与干部队伍建设，加强学生自我教育、自我管理情况108 76 504 日常管理 （10分）做好学生日常管理工作，具备预见性和前展性情况，处理突发事件是否及时恰当108 76 505 评优评先（10分）做好学生综合素质测评、评优评先、贫困生。

10、如何设计面试的指标和评价标准面试维度是指通过面试方式要考察的被试者具体素质指标。面试维度是根据面试的形式特点从被试者的所有测试指标(维度)之中挑选出来的。那么面试这种测评形式究竟适合哪些测试指标呢?面试的维度应该如何表现，这是我们要在这里讨论关键问题。以岗位为中心开展测评活动，首先需要系统的认识待测的岗位。前面我们提到通过工作分析来了解岗位的工作目标、工作职责与任职资格。任职资格是基本达到岗位任职水平的资格标准，是完成岗位工作所要求的最低标准。胜任特征模型是这个岗位的优秀任职者应该具备的素质特点的。

11、招工的面试方法与评价要素 观察内容 提问项目 评价要点礼仪风度仪容、衣着、行为、举止 敲门、走路、坐姿、站立等的仪态、口语 1、穿着整齐、得体、无明显失误2、沉着、稳重、大方3、走路、敲门、坐姿符合礼节4、口语文雅、礼貌求职动机愿望你选择本公司的原因 你选择本公司最重视什么 你对本公司的了解 你希望公司如何安排你的工作待遇 1、是否以企业发展为目标兼顾个人利益 2、回答完整、全面、适当 3、说服力 表现力、语言表达能力1、将自己表达的内容有条理的准确的传给对方。 2、引用实例、遣词准确。3、语气、发言合乎要求。4、谈话。

12、述职报告评价标准序号 内容 比例 分值标准分阶A B C D E1 本职工作阐述 20% 20分（4分一档）1、熟悉本中心部门岗位各项工作要求及工作流程，并对各个岗位有全面的了解；2、熟悉本部门范围内，与本部门工作相关的程序文件及相关流程；3、能独立完成本职工作，工作进度良好；4、对本部门工作有明确的提升计划，并能很好的实施。1、熟悉本中心部门岗位各项工作要求及工作流程；2、基本能如期完成本职中各项工作任务，偶尔须领导指导；3、了解与本部门范围内与本职相关的相关程序文件；4、对部门现有工作有一定的提升计划。1、基本了解本部门。

13、1目 录一 目的 .2二 适用范围 2三 员工奖项设置及评选标准 .2集团综合奖 2优秀团队奖 .2 优秀员工奖 3 优秀经理奖 4 优秀办事处经理奖 5集团单项奖 6 学习进步奖 .6 业务创新奖 7 市场开拓奖 8 业务协作奖 8 优秀新人奖 9 优秀督导奖 9 优秀培训讲师奖 .10 十年工龄奉献奖 .10四 注意事项 112新里程集团年度员工奖项设置及评价标准一 目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感，增强企业的凝聚力，弘扬公司的精神，展现优秀员工的风采，形成人人争先进，人人争为公司做贡献的良好氛围，真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，。

14、一般员工能力评价标准能力类别 序号 考核指标考核者评分标准权重 得分10 20 30 40 50 60 70 80 90 100专业能力 1 岗位专业技能直接上级不具备本岗位所需专业知识具备本岗位专业知识，但是技能并不熟练掌握的本岗位专业技能能够符合本岗位的要求熟练掌握本岗位专业技能，能总结经验不断提升工作效率 10%适应能力2 关系建立直接上级刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖积极发展的长期关系 10%3 应变能力 待人处世刻板，适应性差对公司的变化或角色的转变不。

15、结 构化 面 试评价 标 准表（参 考 ）测 试 目 的 面 试 问题 评 分 标准应聘动机（10分）1、 请用2分钟时间介绍一下自己。你希望有 一个 什么 样的工 作环境 ，从 事什么 样的 工作？ 你是 怎样 理解你 想要从事的工作？你同家人/朋友商量过到吗， 他们 是 否同意，为什么？请谈谈你对公司的认识。 类 似 问 题 ：你目 前找 工 作 最 在乎 的 是什 么？ 给自 己 设 定的职业发展目标是什么？） 谈谈你对目前家电行业的看法.现 在 考 研热 持 续升 温， 考 研成 为 许多 大 学生 的首 要 目 标 ，你 如何 看 待这 一现 象 ，工 作 和考 研。

16、员工岗位能力评价标准一、目的为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力，体现“以人为 本，综合评价”的指导原则，确保各级人员的综合能力及素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据，特制订本考评标准。二、适用范围本标准适用于产业公司全员岗位能力评价。三、职责（一）各部门直接负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进行评价。（二）各二级机构负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工或部门直接负责人的综合素质和能力进行评价。（三）公司领导：负责按此标准的要求对各二级。

17、 员工绩效评价标准示例 1 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 一般管理人员年度绩效评价标准 评价目标 评价标准 消极被动不负责 有时责任心强 , 有一定的责任心 责任心强 , 能清 对任何事情都有 任。 但多数情况下缺 并敢于对自己的 楚地知道自己的 强烈的责任心且 责任心 乏。

18、面试维度及评价标准指引序号 测评要素 观察的内容 提问的问题1 个人修养 及礼仪1、仪容、衣着、行为、举止 2、敲门、走路、入座、站立等的仪态 3、礼貌用语2 求职动机及价值观1、职业动机 2、工作动力 3、职业价值观1、你选择本公司的原因 2、你选择本公司最重视什么 3、你对本公司的了解 4、你认为这一职位涉及哪些方面的工作3职业兴趣、外在表现力、语言表达能力1、将要表达的内容有条有理地、准确地传达给对方 2、引用实例、遣词的准确性 3、语气、语言合乎要求 4、谈话时的姿态表情1、请谈谈你自己 2、谈谈你的优缺点 3、你的兴趣爱好。

19、面试评估标准，HR 可以参考。1语言表达、仪表序号 题目 面试要点参考1 简单的谈一下自己。观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明，讲话的风度如何。2 请你告诉我你的一次失败经历。如果能迅速作答，则应试者反应灵敏，或可能是应试者善于总结教训。3 你有什么优点和缺点。应试者对自己的判断是否中肯，自信、自卑和自傲倾向如何。4 请讲述一次让你很感动的经历。考察应试者是否有感性。2工作经验序号 题目 面试要点参考1 你现在或最近所做的工作，其职责是什么？应试者是否曾关注自己的工作，是否了己工作的重点，表述是否简明扼要。