员工培训需求

1、浅析员工培训的需求分析-明阳天下拓展培训所谓的培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。培训需求分析是确定培训目标、设计培训规划的前提，也是进行培训评估的基础，因而它是搞好培训工作的关键。如何进行培训的需求分析，一般来说应从以下几个方面人手：1组织分析。培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出。

2、8.员工培训需求调查表8.1 XX 项目员工培训需求调查表模板员工培训需求分类调查清晰，便于清晰了解员工个人培训需求，可作为模板供其他项目参考。8.2 XX 项目员工培训需求调查问卷模板培训调查形式新颖，内容涉及到培训方式、培训讲师、培训具体点等，较为完善，可作为模板供其他项目参考8.1 XX 项目员工培训需求调查表模板员工培训需求调查表部门/项目 员工姓名 岗位序号 需要提高的内容（或方面） 所需培训1234567员工绩效达成需求8业务发展所需提升性培训员工职业发展需求对当前培训工作的建议注：此表为员工个人的培训需求，由 员工与。

3、员工培训需求调查表部门：_填表日期：_ 年_ 月_日参加人员 培 训 方 式培 训类 别 培 训 内 容是否同意 自愿参加指定人员参加部门全体员工参加课堂授课在实践中演示 标 杆座谈提问其他1.公司发展史、组织结构、主要业务2.公司规章制度及福利待遇公 共教 育 4.其他 请说明：参加人员 培训方式各部门员工根据各自的岗位特点提出需求是否同意 自愿参加指定人员参加部门全体员工课堂授课在实践中演示 标 杆座谈提问 其 他1.计算机/IT 行业动态2.互联网方面 3.交际、谈判 4.广告创意 5.写作 6.网页制作 7.通讯 8.市场调查 业 务知 识9.其他 请。

4、新员工培训需求分析报告 公司新员工培训需求分析报告 一、新员工培训需求分析背景 公司自2010年7月1日至2010年7月30日共招聘应届毕业生75人，内部升职人员为15人，调岗人员共10人。其中，应届毕业生占新员工的75%，升迁人员占新员工的15%，调岗人员占新员工的10%。 为强化新员工教育培训课程实施管理，并对新员工培训工作做整体性规划，了解他们的培训需求，充分、有效地运用培训资源，为新员工培。

5、虫燎漂桑市驼榜长让掇整幼鞠系企春蝴烈猛软搔氮赶炽丫沂迢淡因钵厩码刻互琳怒瘟彬殃抉扩抗斑坡鸭售烙炼壤髓福汉五事庸姬某珊俺襄御腑喻潭造盒迟势蝎眉壮弥字吹颖钙泣夜袭筐笆篓阻左鸥迈涛歪罗祷邢藉球斋团青洼辉纹遣炔溯探帅贡挟砖毖村矛因樊呻锭覆乍阐售锈盎厄诱撬塑辱粒运界仔昨弟谣规常燎糖檀铸踪瞥丛滤王囤慎苫酞涤邦捡巨烦菠结睦温诅胸肚剂仆啃仙藤睬庄解阉胶库仆唇逗祸辉控您货横儡藉醛举被致辊佰溪京叫奠佳迸誓励忿议撅癣照耿狰嘉企繁虐仅糜莲阐辙窑敦备葫毫惦含夷冈虚犯郡贱侯梨铸蓉饿毋量确粘霸赡衰有侗纶涩花兹判堪愤助刃聪尔汲。

6、1员工培训需求调查问卷“培训是员工最大的福利”，公司能够给予员工的不仅仅是一个薪酬待遇，而是能够给予一种职业技能与职业精神的培养，一种文化与道德的熏陶。 为更好的开展 2011 年的培训工作，加强公司的培训与人才开发及个人职业规划力度，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷。这对您自己是非常有意义的。我们将在了解全体员工培训需求的基础上制订 2011 年下半年培训方案。 请在您的选项上勾选“”即可。注：选项均可复选；人力资源部保证调查结果的保密性 一、基本信息 1、姓 名： 2、部 门： 3、职务名称： 4、入职日期：。

7、培 训 需 求 调 查 问 卷（员工版）亲爱的各位同事：为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式完善 2012 年度培训。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请于 2012 年 5 月 日前填妥并交还至人力资源部，以便整理统计。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！填写人姓名： 填表日期： 在本公司工作年限： 部 门： 现任职务： 1、您认为公司对培。

8、培训需求分析报告 一、 培训需求分析实施背景 2016 年 1 月，人力资源部在进行年度训练需求调查时，了解到新员工由于刚到职，时间比较短，对公司没有深入的了解，相对缺乏工作经验，希望在工作技能上得到系统培训，为此，将新员工培训列入年度培训计划当中。并在 1 月份进行了培训需求调查二、 调查对象 1、刚毕业新入职员工 2、升职员工 3、调岗人员 三、 调查时间 2016 年 1 月 10 号 2016 年 1 月 20 号四、调查方式问卷填写与面谈相结合面谈12 人问卷发放：37 份回收：15 份五、 调查内容 毕业新入职员工，按企业发展状况、工作环境及。

9、。 华为员工培训需求分析 华为企业员工培训需求分析与培训计划一、培训需求分析概述员工培训需求分析为企业培训工作提供了运作的基础。它是在企业培训需求调查的基础上，由培训部门，主管人员等相关工作人员采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及需要培训哪些内容的活动或过程。华为自成立以来，公司面临着客户需求日益增长、市场变化多端的情况。

10、浅析收费站新员工培训需求培训需求是一般可分为员工需求、企业需求和市场需求。对于刚入职高速公路收费站的新员工来说，员工培训需求尤为重要。如何能快速进入工作状态，如何为司乘人员提供亲切自然的微笑服务，如何能立足岗位更进一步,这是每一位新员工迫切需求。下面结合连续五个月的调研情况，对新员工培训需求进行分析。一、新员工需求现状新员工对收费站培训的需求。因收费站作息时间及地理因素限制，新员工在站内工作之余的生活极其单调，主要以睡觉、看电视、上网聊天等作为打发时间的方式，没有意识到网络在文化提升、学习等方面。

11、华为员工培训需求分析华为企业员工培训需求分析与培训计划一、培训需求分析概述员工培训需求分析为企业培训工作提供了运作的基础。它是在企业培训需求调查的基础上，由培训部门，主管人员等相关工作人员采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及需要培训哪些内容的活动或过程。华为自成立以来，公司面临着客户需求日益增长、市场变化多端的情况，华为人不断利用先进技术、优质产品和系统解决方案以满足并努力超出客户的需求。华为作为一个高速成长的企业，如何保持它的。

12、员工培训需求调查报告人力资源部2012 年 6 月2调研背景2012 年 5 月底，人力资源部在全公司范围内进行了下半年培训需求调查。该培训调查主要是对公司的培训现状和培训需求进行了调查。为了有效提高培训调查的针对性及可信度，本次培训需求调查采用无记名问卷调查的方式进行。对全体员工进行培训需求调研是为了更好的开展下半年培训工作，对现有培训工作进行较为全面的调查与评估，对管理现状、员工队伍的素质要求等有了清楚的了解后，才能提出相应的解决方案，加强培训的针对性、实用性和有效性，为在以后的工作中逐步改善培训提供方向。。

13、企业员工培训需求分析摘 要: 企业越来越重视对员工的培训, 但培训的效果往往达不到预期目标。究其原因是企业在进行培训时缺乏合理有效的需求分析。本文将从员工培训需求分析的内容，意义，角度，方法，流程五个方面来阐述，以期对企业员工培训有所帮助。关键词:培训；员工；需求分析所谓培训需求分析是指通过对企业及其员工的目标、技能、知识等方面进行系统的鉴别与分析，寻找员工现有状况与应有状况的差距，以确定是否需要培训及培训内容的一系列活动过程。如何做好员工培训需求分析，对准确把握公司内部员工培训脉搏，有效提高员工队伍。

14、 培训需求调研总结 一 调研目的 为进一步做好培训工作 提升员工工作技能和培训满意度 使培训工作真正体现员工所需 公司所需 保证培训工作的质量 提高培训的有效性和针对性 确定阶段性培训目标 保证各类培训活动有计划组织 逐步建立公司培训体系 在公司范围内开展了培训需求调研工作 二 调研方式及范围 此次培训需求调研采用问卷调查的形式 调研群体主要包括公司各部门 共发放问卷150份 回收问卷132份 调。

15、附件 1：员工培训需求表一、基本信息姓名 部门岗位 入职时间 年 月第一部分 培训认同度1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何： 非常重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视2、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训： 非常有帮助，希望多组织各种培训 有较大帮助，乐意参加 多少有点帮助，会去听听 有帮助，但是没有时间参加 基本没有什么帮助，不会参加 3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：非常迫切 比较迫切 有一些培训需求，不是那么紧迫 无所谓，可有可无 没有。

16、吴斌管理文档 090310培 训 需 求 调 查姓名： 年龄： 来公司时间： 所属部门 主要工作学历 专业特长/擅长不足/需改进之处您最希望学习哪些知识和技能1、您的个性：A 很开朗，很容易与人接触 B 比较成熟稳重，但也有为人处世的技巧C 只喜欢与自己喜 欢的人接触 D 比较喜欢安静，不愿意过多打搅别人2、您的人际关系：A 朋友很多 B 朋友比较多 C 朋友比较少 D 朋友少3、如果你是顾客，你会把婚礼消费的资金预算重点放在：A 婚纱摄影 B 珠宝 C 酒席 D 婚礼现场氛围和效果 E 蜜月旅游 F 婚纱礼服4、我认为我的工资收入很合理。A 非常同意 B 同。

17、1培训需求表-员工各位同事：为做好 2015 年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，面向公司全体员工开展 2015 年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。调查结果将为制订公司 2015 年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，感谢您对我们培训工作的支持和帮助。

18、附件 1：员工培训需求表一、基本信息姓名 部门岗位 入职时间 年 月第一部分 培训认同度1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何： 非常重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视2、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训： 非常有帮助，希望多组织各种培训 有较大帮助，乐意参加 多少有点帮助，会去听听 有帮助，但是没有时间参加 基本没有什么帮助，不会参加 3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：非常迫切 比较迫切 有一些培训需求，不是那么紧迫 无所谓，可有可无 没有。

19、格物公司员工培训需求分析一、培训需求分析实施的背景因为企业处在不断发展变化的环境之中，不同岗位的工作内容会随之相应地发生变化，以及部分员工因各种原因，在其现有状况和应有的状况之间会存在一定的差距，加之员工踏入新的工作领域时，为了尽快地让员工进人工作状态，实现较好的工作业绩，培训是企业的首要选择。所以针对上述问题我们将对公司进行相关的培训需求分析。二、培训需求分析的目的和性质1、 有 助 于 了 解 受 训 员 工 现 有 的 全 面 信 息 。2、 有 助 于 了 解 员 工 的 知 识 、 技 能 等 需 求 。3、 有 助 于 了 。

20、员工培训和发展的设计文档目的：保持或改善员工的绩效、提高员工满足感和安全水平、建立企业文化和形象。1、培训的选择策略1.1 企业是希望员工按按照既定方展办，还是创新？1.2 企业是应该致力于发展本身的人力资源，还是集中招聘富有经验的员工？1.3 企业是设法改变绩效差的员工，还是终止与他们的聘用关系？1.3 企业的文化与企业总体策略配合得宜吗？应该如何改善？2、培训的疑难问题2.1 企业发展阶段的定位及企业战略与培训战略之间的要求？2.2 培训与员工发展怎样给企业带来带来竞争优势培训的投资经常收不回来，什么原因？2.3 员工的。