员工每日工作日志模板

员工每日工作总结模板*月*日,工作总结:上午开公司集体会议,汇报*月份工作总结,以及公司领导下月公司安排。整理客户尹建军提供进出库单据。整理周再银个人资产证明。指定客户石松反担保清单。客户郑向平担保意向书,同意放款通知书盖章。去银行送客户,周再银,郑向平,张平客户资料。*月*日,工作总结:完善客户石

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1、户进度情况,更新客户进度表。
制定客户周再银,个人资产证明。
传真银行。
方利群客户石松交接工作,客户石松申请表格盖章。
*月*日,工作总结:去客户尹建军水产市场取客户提供资料,*月份出库单据,尹海青资产证明房本,送方庄民生银行。
搜寻各个银行最新贷款政策学习,了解最新政策导向,询问公证处客户陈耀胜的合同公证情况。
询问客户周再银个人资产落实情况,制定客户石松的委托贷款合同。
*月*日,工作总结:跟进银行客户尹建军审批进度,整理客户陈耀胜以公正委托贷款合同,跟师傅欧阳,王都一起接见新来客户,了解客户借款需求,后经洽谈不符合公司要求,撰写茵海平项目调查报告,做简易改动。
协助方利群给公证处发送公司营业执照副本传真。
告知客户周再银审批通过,提前告知准备邀约签订公司委托贷款合同。
*月*日,工作总结:邀约周再银客户下周签约公司委托贷款合同。
撰写芮海平客户项目调查报告,整理,复印客户叶胜勇基础资料。
撰写整理客户周再银委托贷款合同,公司领导签字。
跟进银行客户石松审批进度,客户高云箭部分房款,更新客户进度表。
*月*日,工作总结:1、上午和师傅欧阳一起去民生银行西单支行,联保体解体,有一部分客户需要介。

2、DCA循环设计,将工作日志分为 4个部分:计划、执行、检查、总结;2.当日计划中的重要且紧急的工作任务须标红,须优先完成;3.如某项工作当日未完成,应统一放在明日计划里完成,并用红色标注;4.对每天未完成工作进行原因分析,并找到改进措施;5.重要程度:A 类:紧急!重要!;B 类:紧急!不重要!;C 类:重要!不紧急!D 类:不紧急!不重要。

3、 月底做好相关数据统计并上报(保健品、治疗费、挂号费)12 接待咨询者,根据情况做好沟通合理安排一楼工作细则签名1 打开电脑、整理台面及柜内物品保持干净整齐2 开诊前巡视走廊、候诊区打开灯、电脑、空调3 开诊后关掉更衣室灯4 统计科室每位医生前一天出诊量并发布5 根据初诊数量收齐病历录入电脑、统计未书写数及医生()6 主动、热情迎接就诊患者,引领到相应诊室7 每小时巡视候诊区、诊室一次,及时发现问题,给与协调解决。
8 关注等候时间长的患者,主动为他们提供服务9 协助科室内外沟通10 关注治疗后患者,引领交费防止漏费11 关注收费、药房窗口,对等候时间长,或不满意患者,或需要重新开单患者,应及时上前给与帮助和协调12 发现流失患者应主动上前询问原因,给与挽救性解决并做好登记13 对不满意或投诉患者应主动上前给与协调解决并做好登记14 月底统计流失患者量分析原因上报护士长未收费明细查询二楼工作细则签名2014 年 12 月 26 日韩秀玲修订。

4、更改小数点后两位的误差;4、与活动公司人员对接准备开盘物料;5、安排业务人员填写定单、优惠单,准备开盘物料;6、配合开发商领导、公司领导颁发恒盛公司现金奖励;7、与策划对接商讨后期商业方案;每日工作日志(10.11)1、与按揭部核对未签约客户以及签约未办按揭客户;2、将疑难客户分配给已完成签约的业务员跟踪;3、未办按揭客户按业务员排序,共计 92 组,与业务员逐个核对情况;4、制定签约奖惩计划,20 天内无法完成签约则客户交由其他业务员跟踪,同时业绩归该业务员所有;5、核对销控总表,对换房及退房进行整理,更新销控表;6、明源发起 29 套退房,没收客户定金,等待开发商批复;每日工作日志(10.12)1、更新 9、14 号楼电话邀约说辞,加入南门小学签约信息,案场全员培训;2、与杨杰初步沟通外拓的执行方式;3、案场新人考核,今日考核人员杨倩倩;4、与甲方确认 14 号认筹金退款人员名单5、与策划沟通周六、日暖场活动,并在晚会传达给业务员;每日工作日志(10.13)1、因近日短信效果一般,检测短信导入来电数据,并与业务员核对;2、回访全部来访、来电客户,抽查 A、B 级卡和回访短信,检测回。

5、员工每日工作日志 姓名: 部门: 岗位: 项目 日期 工作内容 前日工作记录 完成情况 今日工作计划 计划完成情况 2007年 月 日 星期一 2007年 月 日 星期二 2007年 月 日 星期三 2007年 月 日 星期四 2007年 月 日 星期五 。

6、员工每日工作日志 姓名: 部门: 岗位: 项目 日期 工作内容 前日工作记录 完成情况 今日工作计划 计划完成情况 2007年 月 日 星期一 2007年 月 日 星期二 2007年 月 日 星期三 2007年 月 日 星期四 2007年 月 日 星期五 。

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