员工绩效评价表六

1、生产部员工年度绩效评价表年 月 日至 年 月 日工号工别姓名性别出生籍贯学历到工月日迟到早退旷工请假天数实际工作天数过失初核评分复核评分1 工作品质特别标准，整洁美观（10-9）罕有错误，整洁美观（7-8）偶有错误，尚属整洁（6）错误颇多，且欠整洁（5）错误过多，且不整洁（4 分以下）2 工作量或速度超过定量，提前完成（10-9）达到定量，如期完成（7-8）不足定量，催促完成（6）工作量少，过期完成（5）几乎无成就，不能完成（4 分以下）3 责任心负责可靠，如期完成（10-9）工作稳健，需监督（7-8）工作正常，需加监督（6）工作懒散。

2、办公室员工绩效评价表姓 名 部 门 职 等迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分出 勤奖 惩加(扣)分项目 评价内容配分初核复核评语理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强 20理解力强,对事务判断正确,处理力强 16初评理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8处理能力迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20爱护团体，常协助别人 16肯应别人要求帮助他人 12仅在必须与协调的工作上与人合作 8复评协调性精神散漫，不肯与别人合作 4任劳任怨，竭尽所。

3、普通员工年度绩效评价表姓 名 职 务 评 价 人事 业 部 评价区间 年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分） 评分 本栏平均 权重系数1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等） 。2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作业绩4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应。

4、普通员工绩效评价样表（管理能力）姓 名 年 龄 任职时间职 务 职 务 直属上级本项评语评价因素A 优秀B 良好C 合格D 不合格本项评语领导能力ABCD本项评语协调能力ABCD本项评语责任心ABCD本项评语处事能力ABCD管理能力总评1.2.3.综合评价1.2.3.培养建议1.2.3.上级主管签字:签字时间:直接主管签字:签字时间:派职建议1.2.3.。

5、普通员工绩效评价表姓 名 职 务 评 价 人部 门 评价区间 年 月 年 月评价内容及分数优秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分） 评分 本栏平均 权重系数1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率、合格率等） 。2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作业绩4.工作达成度 与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应。

6、员工绩效评价表（一）姓名： 部门： 聘雇日期： 职等：年度评价 半年评价 特别评价 评价期间不满意 勉 强 好 很 好 优 秀评价项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。无从观察工作懒散，可避免的错误频繁。附注：经常犯错，工作不细心。大体满意，偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。工作一直保持超高水准。2合作考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。无从观察似乎无法与。

7、4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 www.hr.com.cn员工绩效评价表（一）姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价尺度评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差1勤奋态度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B对工作持积极态度；C忠于职守，坚守岗位；D以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同。

8、 员工绩效评价表（三） 姓名 部门 到职日期 评价 评分标准 项目 甲 乙 丙 丁 戊 处 理 解 力 极 理解力强， 理 解 判 断 理 解 较 迟 理解迟钝，判 理 强，判断力 20 判断力强， 16 力普通，处 12 钝，对复杂 8 断力不良，经 4 能 极强，处理 处 理 能 力 理 事 务 常 事 务 判 断 常 无 法 处 理 力 能力极强。

9、 工 效 价表（五） 姓名： 部 ： ： 价 ： 需要提高 可以接受 一般水平 比 秀 非常 秀 价 准 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 价 项 目 得 分 备 注 在解决 、作出决定和 足客 需求 具有 念 清晰表达他或她的需求 / 期望 与其他 工共享信息或帮助他人 听其他 工的建 足未来需求而制定 划 按 划 行任 。

10、员工周边绩效评价表姓名 职务 部门 考核期本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。评价维度 评价因素描述 上级评价1尊重并维护组织的利益和形象2乐意接纳额外的任务和必要的加班3积极主动承担相应的工作任务和责任责任心4保持良好的出勤记录，没有不合理缺席1了解并遵守规章制度和业务规程2服从上级的工作指示或任务安排3在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质量4工作任务或活动安排清晰有序工作品质5从大局出发，以组织利益为重1能够经常为公司或部门发展提供好的建议2在工作能够不断总结、提高3能根据任务现状。

11、- 1 -（很实用）员工绩效评价表（一）姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价尺度评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差1勤奋态度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B对工作持积极态度；C忠于职守，坚守岗位；D以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614。

12、员工年度绩效评价表姓 名 部 门 岗 位评价尺度及分数优秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分） 评分本栏平均权重系数1.工作质量岗位工作的品质，工作过程、结果的符合程度（准确性、返工率等） 。2.工作量岗位工作量的大少，职责内的工作及上级交办工作完成的总量。3.工作效率 完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作业绩4.目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距。3.55.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.应变。

13、员工绩效评价表（四）主 管 的 意 见不 满 意 （ 1-20） 勉 强 （ 21-40） 好 （ 41-60） 很 好 （ 61-80） 优 秀 （ 81-100）主 要 缺 点 ： 主 要 优 点 ：何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？是否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员 工 的 意 见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？其他意见：员 工 综 合 工 作 表 现该员工的综合工作表现如。

14、员工绩效评价表（一）姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价尺度评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差1勤奋态度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B对工作持积极态度；C忠于职守，坚守岗位；D以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63管理。

15、员工绩效评价表（三）姓 名 部 门 到职日期评分标准评价项目 甲 乙 丙 丁 戊处理能力理解力极强，判断力极强，处理能力极强。20理解力强，判断力强，处理能力强。16理解判断力普通，处理事务常有错误。12理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。8理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务。4积极性奉公守法，足为他人楷模。 10热心工作，支持公司的政策。 8对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。6工作无恒心，精神不振，不满现状。4态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。2责任感任劳任怨，竭尽所能完成工作。 20工作努力，分内工作非常完。

16、员工绩效评价表（五）姓名： 部门： 职务： 评价时间：需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀评价标准1 分 2 分 3 分 4 分 5 分评 价 项 目 得 分 备 注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务其 他 评 价建 议 和 意 见*注：本表为 360 度绩效评价表。。

17、员工绩效评价表（二）姓名： 部门： 聘雇日期： 职等：年度评价 半年评价 特别评价 评价期间不满意 勉 强 好 很 好 优 秀评价项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。无从观察工作懒散，可避免的错误频繁。附注：经常犯错，工作不细心。大体满意，偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。工作一直保持超高水准。2合作考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。无从观察似乎无法与。

18、【牛津管理评论-讯】员工绩效评价表（一） 姓名：部门：岗位：评价日期：评价尺度评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差1勤奋态度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B对工作持积极态度；C忠于职守，坚守岗位；D以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6。

19、员工绩效评价表（六）单位名称： 填表时间： 年 月 日被评价者姓名： 部门： 职务：评价者姓名： 部门： 职务：评价区间： 年 月 年 月评价尺度及分数杰出（6 分） 优秀（5 分） 良好（4 分） 一般（3 分） 较差（2 分） 极差（1 分）评价得分评价项目 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 备 注品德修养 %个人仪表仪容 %坚持真理，实事求是 %意志坚定，不骄不躁 %个人素质谦虚谨慎，虚心好学 %热情度 %信用度 %责任感 %纪律性 %工作态度团队协作精神 %专业业务知识 %相关专业知识 %外语知识 %计算机应用知识 %专业知识获取新知识 。