1、员工年度绩效评价表姓 名 部 门 岗 位评价尺度及分数优秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分） 评分本栏平均权重系数1.工作质量岗位工作的品质，工作过程、结果的符合程度（准确性、返工率等） 。2.工作量岗位工作量的大少，职责内的工作及上级交办工作完成的总量。3.工作效率 完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作业绩4.目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距。3.55.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的
2、依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面是否有改善创新措施，效果如何。8.岗位技能 对岗位工作相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。工作能力9.发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。310.合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。11.责任感 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。12.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。13.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。工作态度14.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。3.5评价得分 （14 项平均分）3.5 +（510 平均分）3+（1115 项平均分）3.5= 分 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天0.2= 分 处罚：通报批评 次2 +严重警告 次3 = 分出勤及奖惩 奖励：表扬 次2 +计功 次5 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级 A 级 90 分以上 B 级 7089 分 C 级 4069 分 D 级 40 分以下评价小组签名
