员工晋升途径

1、生涯规划职位名称： 顾问助理职位待遇： 底薪 提成 预备主管培训月度奖金（品）+季度奖金年度奖金奖品（轿车）直接上级： 经理晋升条件： 当月个人业绩 万，参加会务 次，无不良记录，参加学习顾问培训并考核通过，月请假不超过 2 天直接下级： 无降级原因：职位名称： 代经理职位待遇： 底薪 个人业绩提成 所管助理的 %预备经理培训月度奖金（品）季度奖金年度奖金奖品（轿车） 直接上级： 经理晋升条件： 。

2、前厅员工评级标准员工晋升要求：新近员工正式员工试用期满三个月，在至少一个岗位（面包组、干点组、西点蛋糕组）通过本岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务。如果短期内能够超出岗位要求，学习训练效果积极，可提前转正正式员工星级员工本工作岗位满三个月，在前厅全部岗位通过岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，具有良好的沟通能力且具备带训新近员工训练各项工作标准、岗位职责的能力星级员工收银员本工作岗位满三个月，在前厅全部岗位通过岗位的各项工作考。

3、员工晋升机制（完）为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平着让，庸者下”的用人机制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。一、员工职业发展通道我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调，还来自于技术水平、专业水平、管理技能的提高等多个方面，因此公司建立多阶梯的晋升机制。多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类、五个职系：1、三大类是指：管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位，2、五个职系分别为：1）管理。

4、附件六执行主体 人力资源部流程名称 员工转正/晋升流程版次/版本 N.01适用范围 全公司 编 号 RY002主流程 负责部门/岗位说 明编制/日期 2012/3/18 审核/日期 批准/ 日期转正/晋升申请提报测 评考 核终 审申请人部门主管人力资源部总 裁13 个月通 过备 案 人力资源部延长试用期或不予录用未通过。

5、员工晋升通道图目的 提升山庄核心竞争力，完善山庄人才成长机制，实现山庄可持续发展和员工职业生涯发展的“双赢” ； 提供基层员工职业发展路径，建立基层人员晋升通道，创造良好的内部发展环境和机制； 提升基层员工的个人素质和能力，充分调动员工的主动性和积极性，激发员工的进取心和学习潜能； 规范基层员工的培养和选拔，营造公平、公正、公开的竞争机制。 建立酒店管理人员晋升通道，激励酒店员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展; 树立酒店员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续。

6、襄阳英姿商贸有限公司 制度与规范第 1 页 共 14 页员工晋升降级考核方案（销售部）第一章 总 则第一条 目的 为 了 提 升 员 工 个 人 素 质 和 能 力 ， 充 分 调 动 全 体 员 工 的 主 动 性 和 积 极 性 ，并 在 公 司 内 部 营 造 公 平 、 公 正 、 公 开 的 竞 争 机 制 ， 建 立 公 司 内 部 提 升 制 度 ，规 范 公 司 销 售 部 员 工 的 晋 升 晋 级 ， 降 级 降 薪 工 作 流 程 ， 特 制 定 本 制 度第二条 适用范围 适用于襄阳英公司销售部所有员工。第三条 基本原则一、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、。

7、晋升弊端内容摘要：企业内部员工的配置合理与否直接影响着员工对企业的归属感，影响到企业竞争优势的获取与维系。本文以现有晋升机制为分析起点，具体阐述了各种机制的优缺点，并在此基础上提出了三点相应的改进措施。现代社会的经济人对晋升的关心多于对薪酬的关注，企业职务晋升的有关政策、方法、标准和程序等，直接影响着员工对企业的归属感。根据调查，在员工的众多离职原因中，企业的晋升机制是否健全占了很大比重。国内外现有的三种晋升机制（一）基于年资的晋升机制基于年资的晋升是将工作人员参加工作的时间长短和资格的深浅作为。

8、晋升通知公司全体员工：兹有某某某同志工作认真负责，自律自强，积极向上，为表彰其表现，肯定其能力，我公司研究决定：晋升某某某为车务部副经理，从 2016 年 5 月 9 日起执行，望其在以后的工作中再接再励，发挥所长，带领部门成员共同奋进。公司所有员工应以某某某车务部副经理为榜样，在本职岗位上不断提高自我素质和能力，超越自我，公司将一如既往的为每一位员工提供广阔的发展空间。特此通知！行政部2016 年 5 月 7 日。

9、 人力资源部员工晋升综合素质与能力考核表（员工晋升适用）姓名： 拟任职部门： 拟晋升职位：考核维度 项目 要素 分值员工自评上级评估1、遵守和维护公司各项规章制度，无违规违纪行为，堪为标杆。 10-92、能遵守公司各项规章制度，无重大违规违纪行为。 8-73、基本能遵守公司各项规章制度，但需要有人督促。 6-54、纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度。 4-3纪律性5、经常违反公司规章制度，被指正时态度傲慢。 2-11、责任感强，竭尽所能完成各项工作，对结果负责，敢于担当。 10-92、比较有责任心，能较好地完成各项工作，能担当。 8-73。

10、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。员工晋升通告公司会给优秀的员工提供升职的机会，以此增加员工的工作积极性，面范文网小编给大家带来员工晋升通告范文，供大家参考员工晋升通告范文一公司全体员工：我公。

11、 泰安某某餐饮有限公司1员 工 考 核 晋 升 管 理 制度目 录第一章 总则一、目的二、范围三、基本原则四、晋升需具备的条件五、晋升顺序六、晋升核定权限七、管理职责划分八、考核指标第二章 员工晋升的办理一、晋升时机二、晋升的形式三、晋升的程序四、晋升考核办法五、降级、降职、辞退处分、晋升六、晋升、降级审批程序第三章 附则及附件泰安某某餐饮有限公司2第一章 总 则一、目的为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平着让，庸者下”的用人机制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，。

12、员工晋升流程人力资源部归档填写晋升申请表直接领导签审组织述职与评审部门领导人力资源部评审审批办理手续 任命文件绩效考核晋升申请表姓名 籍贯 年龄 入职时间原部门 原职位晋升部门 晋升职位个人总结与晋升申请（本人填写）一、工作概况（现任职务及现任岗位工作情况介绍）：2、申请晋升的理由1、自己的实力及主要业绩表现2、晋升后工作计划及发展目标3、对晋升职位的信心与期望申请人签字：_日期：_年_月_日部门经理评语及意见部门经理：人事部意见 签字：总经理意见 签字： 原职位 原工资级别薪资待遇晋升职位 晋升工资级别备注1、此。

13、第一部分 人力资源状况综述一、员工队伍现状分析（一）员工总量分析1.1 整体架构截止至 2014 年 7 月，公司总用工人数为 431 人，其中管理人员24 人；技术服务类人员 339 人；商务销售类人员 26 人；研发人员 8 人；行政后勤类人员 34 人。目前，公司人员结构基本符合现有青岛市场所需，并且，随着市场 的不断变化，公司也在逐步进行架构完善。具体比例如图 1.1.1。1.2 男女比例公司有男员工 192 人，女员工 239 人，比例相对较为平均，如图1.2.1。5.60%78.70%6%1.90% 7.90%管 理 人 员技 术 服 务 人员商 务 销 售研 发行 政 后 勤公 司 。

14、 中国企管网企业管理、培训资源中心，为您提供系统解决方案，助您完善企业管理系统！免费咨询热线：4006-0808-936 网址： www.themanage.cn 员工晋升1 范围公司分管副总经理、月度采购计划包含部门经理和部门经理以下级别的员工按照公司的职位体系表晋升过程中的管理2 控制目标2.1 确保人员的晋升根据绩效考核和个人职业生涯设计来管理2.2 确保不同级别的人员通过不同的程序晋升，使晋升程序具有更高的效率和合理性3 主要控制点3.1 员工晋升依据员工的绩效考评结果并结合员工的职业生涯设计来进行3.2 部门分管副总经理审批部门经理提交的。

15、员工晋升管理办法(草案)一、目的为满足员工和公司的发展需要，提高员工和公司的核心竞争力，进而促进个人的成长和公司整体绩效的提升，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。3、基本原则坚持公平、公开、竞争、择优的原则。 四、 晋升需具备的条件：1、 担任现职工作满半年（对工作能力特别突出者，经 CEO 核准可适当放宽任职期限的限定） ；2 、在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在 80 分以上；3、 参加过管理职位所需的有关培训；4、 具备较高职位所需技能。5 、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。五、晋升流程1、。

16、员工晋升通知公司全体员工：我公司员工 XXX 自加入我公司，工作认真负责，自律自强，屡创佳绩，为表彰其表现，肯定其能力，我公司研究决定：晋升市场二部主管，从 XXXX 年 X 月 X 日起执行，望其在以后的工作中再接再励，再创佳绩。各部门同事应以 X 主管为榜样，在本职岗位上不断提高自我素质和能力，超越自我，公司将一如既往的为每一位员工提供广阔的发展空间。XXXXXXX总经理年 月 日。

17、 雅和睿景餐饮管理有限公司YA AND RUI JING RESTAURANT MANAGEMENT CO., LTD.第 1 页 共 1 页员工晋升表部门/岗位 姓名 调整类型 晋升 调动 其它部门/岗位 部门/岗位 岗位 岗位 职务 职务 工作职责 工作职责 现 任部 门薪资调 整后部 门薪资 一、对目前岗位情况的概述及工作总结：申请人签人： 年 月 日部门主管或经理评语：人事部经理意见：执行总经理审核：调整生效日期： 自 年 月 日起生效审核人签字： 年 月 日 。

18、-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-一、目 的为激励员工士气，肯定表现优异的员工。使员工晋升管理规范化，加强企业凝聚力，有效达到组织培养人才、建设人才梯队、提升管理层次的目的，特制定本制度。二、适用范围适用于公司所有员工。三、职 责3.1 人事行政中心职责3.1.1 负责全公司组织架构、人员编制的汇总、监督、管理，包括各部门人员编制数量的增、减、补，人员编制名称、职等职级设定的监督管理。3.1.2 负责公司各类人员晋升管理工作的具体组织、实施及协调。3.1.3 员工晋升作业办理、人员晋升相关培训及晋升评鉴。3.2 各中心职责。

19、员工晋升途径及标准新大新公司的每一位家人都是公司关心和关注的对象，我们竭力为每位家人的成长和发展提供学习及晋升的空间，力求让每位家人都能成长为品牌服饰终端的管理精英或行业导师。员工的晋升通道建设，提供纵向和横向两个晋升方向（建立相应的晋升评定标准）通道一：见习导购 导购 资深导购或领班 副店长 资深副店长 店长 资深店长通道二：资深导购或领班/店长或副店 督导/培训/陈列师（ 或随企业的发展 品牌主管 销售部经理）通道三：破格提升通道一：见习导购(试用期 13 个月) 晋升导购标准:1.能严格遵守店铺管理及考勤制度，。

20、 - 1 -文件编号版 本 号 页 次 - 1 -/5批 准 审 核 拟 定文件名称 人才晋升途径与条件实施日期1、目的1、1 为顺应公司快速成长与发展，有效运用人力资源，透过公平、公正、公开的晋升考核从内部选拔优秀人才。1、2 激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径。2、晋升原则2、1 员工晋升以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时办理。2、2 部门主管对具备发展潜力的人才，应考虑其适任性、未来性及本办法规定的晋升条件，按职涯发展路径培养训练。2、3 选拔具有领导能力、创新能力与变革推动能力的人才。3、职务晋升路径图。