一物流中心进货作业

1、农副产品物流配送中心的作业流程物流配送中心的原材料.从农副产品批发市场中就地取材.或者来自于批发市场的生产基地。原材料首先送到检测部门进行有害物资残留检测.不合格的按照规定处理或就地销毁。检测合格的进入流通加工程序.加工成老百姓喜好的各种成品、半成品.或者分类后分别暂时存放到普通仓库、冷藏库或冷冻库.以调剂余缺、存储保值等。加工好的成品、半成品.若不能马上进入销售渠道.也要暂时存放到仓库中。加工的成品、半成品.除了少部分用于销售展示外.绝大部分由配送中心自己或外包给第三方物流公司.配送到终端客户如大卖场、。

2、物流配送中心设备配置及采购大作业任务书南京新华图书有限公司配送中心负责南京地区客户图书的配送任务，每年大约需配送 2 亿册书籍到市区各订货单位,由于现有仓库位处闹区之中，出入极为不便，且库房设施均已老旧，加之作业方式仍受限于传统的人工操作，致使书籍的配发作业运行艰难，特别是每学期全市各学校教材难以按期到位。专家从物流系统化分析出发,已规划出图书物流配送中心的总体设计图,仓储区货位大约 4000个，额定载重 1000KG，体积 1000X1000X500mm，每个货位大约容纳2000 本左右，采用箱式托盘，要求在一个工作日能同时处理 2 。

3、企业物流管理平时作业一一、名词解释1、物流 2、企业物流战略3、快速反应4、自动补货二、判断改错1、按物流系统性质分类，物流可分为机构物流和企业物流。 （ ）2、供应物流是为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与生产者之间的实体流动。 （ ）3、企业物流习惯上被分为三段：采购物流、生产物流和流通物流。 （ ）4、根据决策内容的特点，企业战略可分划分为三个层次：公司级战略、部门级战略、营销级战略。 （ ）5、现代企业物流发展战略管理的过程一般包括环境分析、战略设计与选择、制定政策、指导战略实施四个阶。

4、征求意见反馈表序号章条编号意见内容备注14.1.2D，e，f项是中间检测过程，过于复杂的控制24.3.2使用的原材料商家应该有相应的资质，并提供证明文件件35.2.4使用不同细胞是研究的方向，不能当成质控要求45.5该规范是在临床研究中的规。

5、 中管网通用业频道 配送中心作业流程图 供应商 发货 接单 进货 配送中心 客户产生配送需求 进货验收 订单处理 发货准备 卸货 拣货 入库 库存管理 流通加工 补货 集货暂存 采购 发货拣核 装载上车 收货拣核 配送 良品 退货 退货需求 退货需求 滞销品 废品 退货处理 实体物流 信息流 进货作业流程图 进货作业 进货作业是指对物品实体上的接收 从货车上将物品卸下 并核对该物品的数量及状态 数。

6、1配送中心的基本作业流程一、配送中心的作业流程上图所示，流程中的每一步都要准确、及时，并且具备可跟踪性、可控制性和可协调性。目前，门店的需求由“大批量、少批次、长周期”转变为“小批量，多批次，短周期” ，为适应这一重大变化，我们将对物流中心的工作采取“统采、统配” 。所谓的“统采、统配”就是指“统一采购，统一配送” 。统一采购的主要目的是：（1）减少交易手续和费用，提高经营效率；（2）减少流通环节，产生采购规模效益。通过降低库存水平，可以减少库存商品占用的流动资金，减少为这部分占压资金支付的利息和机会。

7、拣货作业一.拣货作业概述拣货作业是物流配送中心依据客户的订单要求或配送计划，迅速、准确地将货物从其储位或其他区位拣取出来，并按一定的方式 进行分类、集中的作业过程。据有关资料统计，在物流搬运成本中，拣货作业的搬运成本 约占 90%；在劳动密集型的配送中心，与拣货作业直接相关的人力占 50%；拣货作 业时间约占整个配送中心作 业时间的 30%40%。因此，在配送 作业的各环节中，拣货作业 是整个配送中心作业 系统的核心。合理 规划与管理拣货作业，对配送中心作业效率的提高具有决定性的影响。二.拣货流程由于用户的多品种、小批。

8、物流中心拣货作业目录 前言壹、拣货作业概论1 名词界说2 拣货作业的目的及功能3 拣货操作系统贰、拣货操作系统规划1 拣货单位的考量2 拣取方式的初步决定3 拣货策略的运用4 拣货信息的处理5 拣货操作系统案例介绍参、拣货操作系统仿真1 拣货操作系统模式的形成2 拣货模式仿真架构3 基本拣货模式特性仿真研究肆、拣货操作系统的改善1 拣货作业的特性2 拣货作业的效率化3 拣货操作系统评估指针4 拣货操作系统动作时间研究参考资料下一页前 言 近年来在流通革命的冲击之下，国外许多新兴的物流设备以及应用观念被导入国内，部份业者未经彻底。

9、配送中心作业流程图进货进货验收退货需求退货补货采购库存管理入库卸货供应商发货退货处理接单集货暂存流通加工拣货发货准备订单处理发货拣核装载上车配送 收货拣核退货需求客户产生配送需求良品滞销品、废品实体物流 信息流配送中心进货作业流程图进货作业进货作业是指对物品实体上的接收，从货车上将物品卸下，并核对该物品的数量及状态（数量检验、品质检验、技术检验、开箱检查等） ，然后将必要信息书面化等。它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。同时，它也是决定配送效益高低的关键环节。进货作业流。

10、物流中心拣货作业目录 前言壹、拣货作业概论1 名词界说2 拣货作业的目的及功能3 拣货操作系统贰、拣货操作系统规划1 拣货单位的考量2 拣取方式的初步决定3 拣货策略的运用4 拣货信息的处理5 拣货操作系统案例介绍参、拣货操作系统仿真1 拣货操作系统模式的形成2 拣货模式仿真架构3 基本拣货模式特性仿真研究肆、拣货操作系统的改善1 拣货作业的特性2 拣货作业的效率化3 拣货操作系统评估指针4 拣货操作系统动作时间研究参考资料下一页前 言 近年来在流通革命的冲击之下，国外许多新兴的物流设备以及应用观念被导入国内，部份业者未经彻底。

11、12015 年广东省中等职业学校技能大赛“现代物流”竞赛规程（学生组）一、竞赛项目1叉车技能（个人赛）2物流单证（个人赛）3现代物流中心作业（团体赛）4. 物流运输作业（团体赛）二、竞赛时限1叉车技能（个人赛）10 分钟2物流单证（个人赛）60 分钟3现代物流中心作业（团体赛）20 分钟4. 物流运输作业（团体赛）20 分钟理论考试 45 分钟三、竞赛内容及要求比赛以生产性物流为基础进行设计，包括现代物流中心作业、物流运输作业、叉车技能和物流单证四个赛项。所有参赛选手必须参加物流基础理论知识考试（以下简称“理论知识 考试” ），比。

12、更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库二、搬运作业搬运即是将不同形态之散装、包装或整体之原料、半成品或成品，在平面或垂直方向加以提起、放下或移动，可能是要运送，也可能是要重新摆置物料，而使货品能适时、适量移至适当的位置或场所存放。搬运活动的主要目的整理如表 2-1。表 2-1 搬运活动主要目的目 的 内 容1.提高生产力 顺畅的搬运系统，能够消除瓶颈以维持及确保生产水准，使人力有效利用，设备减少闲置。2.降低搬运成本 减少每位劳工及每单位货品之搬运成本，并减少延迟、损坏及浪费。3.提高库存周转率，以降低 存。

13、1物流中心运作管理大作业针对安徽合力物流中心的调查2内容摘要随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，物流已成为国家经济建设的重要支柱，而现代物流中心作为社会流通领域的重要组成部分和物流网络系统中的关键节点，在物流经济活动运营中的核心地位和基础性功能支持的作用也日益明显。为进一步了解物流中心在完善企业经营服务，降低成本，提高经济效益等方面发挥的积极作用，文章通过对安徽合力工业园物流中心进行调查，进而了解其物流中心现状、物流运作特点等，具体涉及到安徽合力工业园物流分拨中心的运作、总体工艺布置和入出库工艺流。

14、此文摘自：物流学院 （edu.56156.com）此文摘自：物流学院 （edu.56156.com）三、储存作业储存作业主要任务在於把将来要使用或者要出货的物料做保存，且经常要做库存品的检核控制，不仅 善用空间，亦要注意存货的管理。尤其物流中心的储存与传统仓库的储存因营运型态不同，更要注意空间运用的弹性及存量的有效控制，以下即为达此两项最终目的就鱼骨图(图 3-1)所示内容对储存各要素作业逐一探讨。图 3-1 储存作业主要讨论内容1.储存作业的策略与方法1.1 储存保管的目标(1) 空间的最大化使用。(2) 劳力及设备的有效使用。(3) 所有品项皆能随。

15、此文摘自：物流学院 edu.56156.com此文摘自：物流学院 edu.56156.com七、补货作业补货作业包括从保管区域(Reserve Area)将货品移到另一个为了做订单拣取(Order Picking)的动管拣货区域(Home Area)，然後将此迁移作业做书面上之处理。一般以栈板为单位的补货，其主要作业流程如图 7-1 所示。即使是以箱为保管单位，补货流程亦大致相同。图 7-1 一般补货主要作业流程图1. 补货方式与拣货作业息息相关的即是补货问题。补货作业一定须小心地计画，不仅为了确保存量，也要将其安置於方便存取的位置。下面即针对一般拣货安排指出一些可能的补货。

16、更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库三、储存作业储存作业主要任务在於把将来要使用或者要出货的物料做保存，且经常要做库存品的检核控制，不仅 善用空间，亦要注意存货的管理。尤其物流中心的储存与传统仓库的储存因营运型态不同，更要注意空间运用的弹性及存量的有效控制，以下即为达此两项最终目的就鱼骨图(图 3-1)所示内容对储存各要素作业逐一探讨。图 3-1 储存作业主要讨论内容1.储存作业的策略与方法1.1 储存保管的目标(1) 空间的最大化使用。(2) 劳力及设备的有效使用。更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资。

17、三 、 提 货1、 定 义物 流 服 务 商 从 接 到 XX 发 货 指 令 到 完 成 货 物 装 载 驶 离 货 台 的 过 程 。2、 管 理 要 求2.1 物 流 服 务 商 业 务 员 须 持 证 上 岗 ， 遵 守 相 关 规 定 ， 在 厂 区 的 活 动 范 围 不 得 超 出 卡证 上 规 定 的 区 域 。2.2 在 正 常 发 货 时 间 ， 物 流 服 务 商 应 随 时 保 证 有 足 够 车 辆 提 货 。 非 正 常 发 货 时 间 ，在 获 知 装 货 要 求 后 ， 需 在 1 小 时 内 安 排 合 适 车 辆 到 达 。2.3 物 流 服 务 商 开 具 派 车 单 给 司 机 去 对 应 货 台 提 货 ， 车 辆 到 达 。

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19、一、进货作业进货作业包括把货品做实体上的接收，从货车上将其货物卸下，并核对该货品的数量及状态( 数量检查、品质检查、开箱等 )，然後将必要资讯给予书面化等等。一般进货主要作业流程与内容如图 1-11-2 所示。图 1-1 一般进货主要作业流程图 图 1-2 一般进货主要作业内容探讨 1. 进货目标的计画分析1.1 系统设计原则为让搬运者安全有效率地卸货，及期使物流中心能迅速正确地收货，进货计画及其相关资讯系统 注意以下原则：(1) 多利用配送车司机来卸货，以减轻公司作业员负担及避免卸货作业的拖延。(2) 尽可能将多样活动集中在一工作站。

20、更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库一、进货作业进货作业包括把货品做实体上的接收，从货车上将其货物卸下，并核对该货品的数量及状态( 数量检查、品质检查、开箱等 )，然後将必要资讯给予书面化等等。一般进货主要作业流程与内容如图 1-11-2 所示。更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库图 1-1 一般进货主要作业流程图 图 1-2 一般进货主要作业内容探讨 1. 进货目标的计画分析1.1 系统设计原则为让搬运者安全有效率地卸货，及期使物流中心能迅速正确地收货，进货计画及其相关资讯系统 注意以下原则：(1) 多利用。