文件编号招商局地产控股股份有限公司职位说明书 版本/修订XX 地产控股有限公司组织管理体系文件第 1 页,共 4 页招商地产策划设计中心设计副总监职位说明书编制说明:1. 本职位说明书由在职员工和主管上级、人力 资源部共同 拟制, 经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行,并作为员工招聘、 调配、工
营销总监职位说明书Tag内容描述:
1、文件编号招商局地产控股股份有限公司职位说明书 版本/修订XX 地产控股有限公司组织管理体系文件第 1 页,共 4 页招商地产策划设计中心设计副总监职位说明书编制说明:1. 本职位说明书由在职员工和主管上级、人力 资源部共同 拟制, 经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行,并作为员工招聘、 调配、工作指导、 奖励、 绩效管理、培训等的基本依据;2. 工作内容、工作环境变化以及个人等原因,职位内容应 及时修改和完善。一、部门职位清单总经理 副总建筑师 副总经理总经理助理 技术总监 设计总监技术副总监 设计副总监 绿色地产研发中。
2、1容达钢材贸易有限公司 RONGDA STEEL TREDE CO . LTO职 位 说 明 书一、基本资 料职位名称 财务总监 所属部门 财务部 直接上级 总经理定员人数 1 人 所辖人数 10 人 直接下级 财务经理级 别 经理级 工资等级 工作分析时间二、工作描述1、 工作概要:(1)应公司运作体系之需要,负责财务系统组织、 规划、运作、 监控、督导(2)应公司管理需要,编制财务制度、流程(3)从财务监督、财务控制和财务支持的角度, 为公司的重大决策提供准确的财务数据和完整分析建设(4)对公司资产、资金的总体监控(5)税务筹划(6)资本运作22、 工作职。
3、 。 职位说明书 职位目的(存在价值) :根椐公司国内销售部年度销售计划,建立改进优化销售方式,部署本部门中长期销售规划,合理应用本部门所有资源,全力达成公司下达的生产目标。合理化管理,有效提高销售业绩。 学历、专业、经历、知识和能力为: 学历 :本科及以上学历 专业 :市场营销、工商管理等相关专业 任 经验 / 经历 :二年以上同岗位经验 职 知识和能力: 熟悉 XXX行业及 XXX产品特。
4、运营总监 职位名称 运营总监 职位代码 所属部门 职系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要: 策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 工作内容: 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程; _%策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整; 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善; 2。
5、- 1 -项目总监职位说明书职位名称 项目总监 所属部门 项目部 职位类型 管理类直接上级 项目副总经理 直接下级 部门员工 编制日期 2015.1.6职位概要协助主管副总实施公司项目管理,推进项目管控体系建设,协调项目资源,实现项目管理目标。任 职 资 格教育背景 计算机、企业管理、项目管理等相关专业本科以上学历。培训经历 接受过管理学及项目管理知识的培训。专业知识 通晓项目管理理论,掌握项目管理、企业管理、质量管理、法律等方面知识。工作经验 5 年以上工作经验,2 年以上中层管理经验。工作能力具有较强的组织能力、管理能力、计。
6、生产总监 职位名称 生产总监 职位代码 所属部门 职系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要: 组织制定并执行公司生产战略计划,组织、管理、控制和监督生产系统,以实现公司生产目标。 工作内容: J%参与制定公司发展战略与年度经营计划; _%组织制定并实施生产战略规划; 主持制定、调整年度生产计划及总预算; 按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系; _%领导建立和。
7、 销售总监职位名称 销售总监 职位代码 所属部门职 系 职等职级 直属上级 总经理薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,有效地管理客户。工作内容:%协助总经理建立全面的销售战略;%制定并组织实施完整的销售方案;%与客户、同行业间建立良好的合作关系; %引导和控制市场销售工作的方向和进度; %组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务;%管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;%掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解; %有效地管理全国的经销商;%主持公司重大营销合。
8、职位说明书:销售总监职位名称 销售总监 职位代码 所属部门职 系 职等职级 直属上级 总经理薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,有效地管理客户。工作内容:%协助总经理建立全面的销售战略;%制定并组织实施完整的销售方案;%与客户、同行业间建立良好的合作关系; %引导和控制市场销售工作的方向和进度; %组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务;%管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;%掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解; %有效地管理全国的经销商;%主持公。
9、 第 1 页,共 2 页。生产总监职务说明书岗位名称 生产总监 岗位编号所在部门 生产部 岗位定员 1直接上级 总经理 工资等级直接下级 生产 厂 长、 质检部长、技术开发部长 可上升的职位 执行总经理所辖人员 500 人以下 岗位分析日期 2012 年 11 月本职:在总经理的直接领导下,协助总经理组织和制定并且执行公司生产战略计划,组织、管理、控制和监督生产系统,以实现 公司生产目标。职责表述:制定并执行分管部门规章制度、执行管理六要素、分解公司对分管部门下达的中长期生产目标。管理、培训、教导、 规范下属员工行为。解决分管部门在。
10、质量总监职位说明书职位名称 质量总监 职位编号基本信息所属部门 质量管理部 直接上级 总经理职位概述 建立公司产品质量控制体系及标准,推进公司质量体系的运作与实施,全面提升公司产品质量,从而有效提升客户满意度和产品市场占有率学历 大学本科以上学历专业 质量管理、企业管理相关专业工作经验 8 年以上本行业工作经验,5 年以上质量部经理工作经验能力素质 有较强的战略意识、成本意识、效率意识和全局观念;具有卓越的逻辑分析能力任职资格业务了解范围熟悉国际质量体系相关知识;熟悉产品行业的生产工艺、制造流程、质量标准和技。
11、运营总监职位说明书职务名称 运营总监( COO) 职务代码 所属公司直接上级 总经理 (CEO) 管辖人数 所属部门 营销部晋升方向 总经理 (CEO) 轮转岗位 薪金标准工作职责规划公司销售体系的整体运营、业务方向,建设并领导团队,实现公司战略目标。依据公司整体营销战略目标,组织制定营销战略计划,组织全国市场销售推广工作,实现年度发展工作计划。依据公司整体销售目标,做好销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务。协助上级起草并制定、修订及执行公司战略规划及日常运作相关制度体系、业务流程。优化完善运营管理体系。与客户。
12、*有限公司 销售总监职位说明书 部门名称:营销中心 工作地点:* 生效日期: 年 月 日 文件编号: 版本号:V1.0 总页次: 制 定 者: 审 核 者: 审批: 部门职位结构:职位一:销售总监 岗位编制数:1人 职位五:文员 岗位编制数:1人 职位四:跟单课长 岗位编制数:1人 职位三:海外销售 岗位编制数:3人 职位二:国内销售 岗位编制数:3人 职位六:车队长 岗位编制数。
13、 李宁公司营销系统营销总监职位说明 书 1 2020 年 4 月 19 日 营销总监 直接上级 :总经理所属部门 :市场销售部 直接下属人数: 7人职务代码 : SM01 批准 :日期 : 1. 主要职责 ? 制定企业的市场营销远景规划及战略。主要方面包括 : 公司形象、品牌形象、产品定位、市场。
14、营销总监职位说明书 职位名 称 营销总监 职位代码 所属部 门 职系 职等职级 直属上 级 总经理 薪金标 准 填写日期 核准人 职位概要: 规划并推进市场营销战略与策略,实现公司各项年度经营指标。 工作内容: _%依据公司整体战略,组织制定营销战略规划,组织全国市场销售推广工作; _%规划公司销售系统的整体运营、业务方向,领导团队建设; _%建立、健全各项规章制度,推动公司销售系统管理的规范化、。
15、第 1 页 共 3 页XX 资产管理公司职位说明书第一部分 职位基本信息职位名称 营销总监 职位编号所在部门 不适用 岗位序列层级 经营管理序列第 III 层级直接上级 CEO 直接下级 委托资产业务部总经理、市场部总经理、渠道及年金业务部总经理职位目的 遵照行业政策和公司战略目标,推动公司第三方资产营销、服务工作的体系建立和实施,确保公司销售目标达成和客户满意。第二部分 职位职责描述1、基本职责价值领域 关键职责及成果1、根据总公司年度战略部署和资产公司年度战略目标,拟定第三方业务发展目标和业务规划,并推动实施;2、主导分管。
16、HR 工具- 文本范例仅供参考职位说明书-营销总监职位名称 营销总监 职位代码 所属部门职 系 职等职级 直属上级 总经理薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:规划并推进市场营销战略与策略,实现公司各项年度经营指标。工作内容:%依据公司整体战略,组织制定营销战略规划,组织全国市场销售推广工作;%规划公司销售系统的整体运营、业务方向,领导团队建设;%建立、健全各项规章制度,推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步;%依据公司整体销售目标,提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务; %制定市场的经营前景规。
17、营销总监 职位名称 营销总监 职位代码 所属部门 职系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要: 规划并推进市场营销战略与策略,实现公司各项年度经营指标。 工作内容: 依据公司整体战略,组织制定营销战略规划,组织全国市场销售推广工作; 规划公司销售系统的整体运营、业务方向,领导团队建设; 建立、健全各项规章制度,推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步; _%。
18、职位说明书-营销总监职位名称 营销总监 职位代码 所属部门职 系 职等职级 直属上级 总经理薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:规划并推进市场营销战略与策略,实现公司各项年度经营指标。工作内容:%依据公司整体战略,组织制定营销战略规划,组织全国市场销售推广工作;%规划公司销售系统的整体运营、业务方向,领导团队建设;%建立、健全各项规章制度,推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步;%依据公司整体销售目标,提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务; %制定市场的经营前景规划和市场设计工作;%塑造企。
19、 营销总监职位名称 营销总监 职位代码 所属部门职 系 职等职级 直属上级 总经理薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:规划并推进市场营销战略与策略,实现公司各项年度经营指标。工作内容:%依据公司整体战略,组织制定营销战略规划,组织全国市场销售推广工作;%规划公司销售系统的整体运营、业务方向,领导团队建设;%建立、健全各项规章制度,推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步;%依据公司整体销售目标,提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务; %制定市场的经营前景规划和市场设计工作;%塑造企业形象; %。
20、职 位 说 明 书一、基本资料职位名称 营销总监 职位编号 003 职位人数 1所属部门 营销系统 职等 2 直属主管 总经理、常务 副总直接督导职位/人数 经理、副经理 间接督导职位/人数 区域经理可轮调职位 营销副总经理可晋升职位 总经理二、职位在组织中的位置三、职位目的根据公司发展战略,组织制定营销战略、年度销售规划并组织实施,制订融资、投资规划,组织企业兼与重组和实施,重大项目的开发和公关。创新营销模式,组织新客户开发及大客户开发与维护,推动日常销售拓展,督促备件发货并协商解决重大问题,加大销售回款管理,确保完成。