营销渠道与物流管理

1、第一章 物流管理概论 主讲教师：周跃锋 教授,现代物流管理,学习目标,1、掌握物流的概念及Physical Distribution与Logistics的区别 2、掌握物流的基本职能及物流的分类 3、了解物流的作用,第一节 现代物流概述,一、现代物流内涵 1、定义 GB：物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输，储存，装卸搬运，包装，流通加工，配送，信息处理，相关服务等基本功能实施有机结合。 2、相关概念： （1）物：物流中的“物”的概念，是一切可以进行物理性位置移动的物质资料 （2）物资：专指生产资料，与物流中的物的最大区别 ，有些。

2、第11章 物流与物流管理,现代企业管理理念、方法、技术 邬适融 主编,引例,不看不知道，一看吓一跳 物流的复杂性是令人生畏的。仅在美国，营销结构就涉及到大约150万个零售商和46万个以上的批发商。为了给这些企业运送产品和物料，1992年在美国就注册了1490万辆商用卡车。为了支持物流，1994年在制造、批发、零售和存货方面的投资总额超过了8930亿美元。1994年美国的物流年度开支恰好比国民生产总值的10%略少，即在GNP上每花费10000亿美元，相应的物流成本就要超过1000亿美元。1994年的运输开支为4250亿美元，相当于GNP的6.3%。我们经济生活。

3、第1节 物流概述 第2节 物流信息概述 第3节 物流管理,第1章 物流与物流管理,第1节 物流概述 1、物流的含义 物流是物的物理性流动 理解物流的概念，应把握以下几个要点： （1）物流的研究对象是“物” （2）物流是物的“流动” （3）物流是物的“物理性”流动 2、物流的三要素 （1）流体 物流中的“物” （2）载体 流体借以流动的设施和设备 （3）流向 流体从起点到止点的流动方向,3、 物流的功能 （1）物流的总体功能 组织“ 实物”进行物理性的流动 实现对用户的服务 实现对物流资源和物流流程的整合 （2）物流的具体功能 包装 流通加工 。

4、本（专）科生毕业设计（论文）1目 录中文摘要Abstract一、前言二、物流与市场营销理论2.1 物流与营销的渊源2.1.1概述2.1.2 物流与营销的涵义2.2 物流与市场营销之间的联系和区别 2.2.1联系2.2.2区别 2.3物流管理与市场营销的相互作用分析 2.4网络经济时代的发展现状2.4.1网络营销时代的物流管理新需求2.4.2构建网络营销物流的战略三、我国物企业物流发展存在的问题3.1 我国企业物流发展现状3.2国内企业物流管理落后的原因3.3国内企业进行经营管理时发展物流建议 3.3.1人才培养始终放到首位3.3.2观念变革3.2.3创新3.4 提倡物流管理对企业绩。

5、物流管理与市场营销的关系探析首先从服务的角度来说，二者殊途同归。物流本质是在合理成本基础上给予需求者最优的服务；而市场营销的宗旨即是及时、高效地满足消费者的需求并促进产品附加值的实现。其次从竞争的角度来说，二者互相影响与促进。现代物流对企业的经济价值主要体现在降低企业物流成本和实现企业竞争战略等方面。在全球化经济日渐兴起的背景下，主要竞争模式不再是企业之间的单打独斗，也不是一国的各区域之争，竞争演变为世界舞台上供应链之间的竞争。因此供应链管理日益成为关注的热点。其中物流管理发挥着举足轻重的角色。。

6、ERP与物流管理,进入21世纪以来，经济全球化的趋势日益增加，信息技术的发展极为迅速，市场环境发生了根本性的变化。物流是当前企业最重要的竞争领域，是企业降低成本、缩短交易时间、提高经济效益的重要手段，是企业的“第三利润源泉”。我国企业的物流管理日益复杂，改善管理、提高企业物流的经济效益对于发展具有重要意义。企业资源计划(ERP)系统体现了当今先进的企业管理思想，对企业的物流管理系统建设具有指导。

7、物流管理与配送,物流与现代物流,物流管理,物流合理化,配送及其类别,配送中心,物流与现代物流,一物流概念的形成与发展,物流（Physical Distribution）一词产生于20世纪初期的美国。1935年美国销售协会对物流进行定义：“物流是指从生产到消费，在物质资料的销售和服务过程中所伴随的经济活动。”在第二次世界大战中，围绕战争供应，美国根据战时需要，建立了“后勤”（Logistics）,理论，并将其运用到战时的物资运输、补给、屯驻等全面管理。此时的“后勤”是指将战时物资装备的生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体来进行运作，以此。

8、9.1 供应链与物流管理 9.2 准时生产制物流系统模式 9.3 第三方物流 9.4 绿色物流,第九章 现代物流工程与物流管理,9.1 供应链与物流管理,一、现代物流管理 1现代物流管理的特征 （1）现代物流管理以实现顾客满意为第一目标 （2）现代物流着重的是整个流通渠道的商品运动 （3）现代物流管理以企业整体最优为目的 （4）现代物流管理既重视效率更重视效果 （5）现代物流是一种以信息为中心满足市场实际需要的商品供应体系 （6）现代物流是对商品运动的一元化管理,2. 现代物流管理要点 （1）物流成本管理 （2）物流质量管理 商品的质量保证及改。

9、连锁经营物流与配送,主讲： 李永春,E-mail:janely168126.com,课程必要性简介,连锁经营管理专业是要培养能从事连锁门店管理、采购、收银、信息管理、卖场管理等的综合型技能人才，一次完整的贸易活动应该包括商流、物流、信息流和资金流，商流是物流的先导，物流作为商流的保障而存在，在连锁经营中，门店和卖场的相关作业可能看作是在完成商流的工作，那么物流与配送就要作为门店和卖场的相关作业的保障性工作而存在。所以连锁经营物流与配送和连锁经营管理专业的人才培养目标紧密相联。,教学要求,尽量做到不迟到、不早退；积极参与讨论、。

10、物流管理基础,总课时：60，学分4 教学目标：通过该课程的学习，要求学生理解物流、物流管理、第三方物流管理及其他有关基本概念，掌握和应用物流管理的基本原理和方法。并能够理论联系实际，对于较简单的物流问题能给出合理的解决方案。 成绩：10%+40%+50% 期末考试：书面闭卷,第一章 物流与物流管理概述,第一章 物流与物流管理概述,【知识目标】 熟练掌握物流与物流管理的基本概念，掌握物流管理的基本内容、物流的分类特点；了解物流业的发展、我国物流发展的四个基本阶段，了解物流所涵盖的传统行业和它们之间有机关联以及物流作为第三。

11、项目一 物流与物流管理 秦 冲,qc0507163.com,当前物流“热”分析,全面形成买方市场，卖方竞争空前剧烈，流通作为沟通生产和消费的纽带，日益受到企业界的重视。,布 票,粮 票,肉 票,商 品,限额消费已成为历史,商品转化为货币,关系 到企业的生死存亡,企业之间竞争的发展演变过程分析,降 低 成 本,提 高 质 量,70年代,80年代,90年代,售,后,服,务,消费者,企业通过对市场需求的的快速反应，由大鱼吃小鱼转变为快鱼吃慢鱼,快鱼,慢鱼,21世纪初,市 场需 求,电子商务呼唤着物流业的支持,没有商品配送业务支撑的电子商务是泡沫！,人在家中坐,货从网。

12、第一章,物流与物流管理,物流的产生 物流价值的发现过程物流的概念以及内容物流的作用 现代物流兴起的原因,内容,重点,物流概念及内涵 物流的主要活动 物流的作用 物流价值的发现过程,难点,概念演进所体现的物流内涵的扩展 物流价值的效用基础 物流发展对企业和宏观经济的意义,一 物流的产生,自人类产生之日起的人类社会就是一个经济社会,现实的经济活动包括生产活动,流通活动和消费活动三个方面.随着人类社会的发展,人类的生产,流通和消费的领域越来越广.从早期的自然界的产物到人工合成的物品,又进一步延伸到服务,知识甚至体验,.,经济发展。

13、第11章 物流与物流管理,现代企业管理理念、方法、技术邬适融 主编,21世纪高等院校管理学主干课程丛书教材配套课件（2008年8月第2版）,本章关键词,物流（logistics）物流管理（logistics management）供应链（supply chain）物料消耗定额（material consumption quantity）物料需求计划（material requirements planning, MRP）制造资源计划（manufacturing resources planning, MRPII）库存控制（inventory controlling）经济订购批量（economic ordering quantity, EOQ）第三方物流(third-party logistics, 3PL),企业物流是企业生产经营。

14、2019/8/11,麦当劳订货物流管理,2019/8/11,课程目标 ：,了解麦当劳订货的目标及重要性 ; 了解麦当劳订货的原理 ; 如何使用和完成盘存报告 ; 简介订货组的日常工作 ; 进行紧急订货的程序 .,2019/8/11,订货的目的及重要性 :,订货的首要目的是与配销中心联系，订购足够量的符合标准的半成品以维持营运，并根据营运状况及时调整订量，正确的订货能使餐厅营运顺畅； 订货过多会造成点数困难、成本高、积压资金、使产品品质下降； 订货不足会使营业额和利润下降，并对公司信誉和员工士气产生不良影响，如要紧急订货，成本就会上升。,2019/8/11,订。

15、,10.1 渠道中的物流管理,10.2 渠道中的信息流管理,营销渠道：理论与实务（第2版） 广东外语外贸大学 制作,第10章 渠道中的物流、信息流、资金流管理,10.3 渠道中的资金流管理,营销渠道：理论与实务（第2版） 广东外语外贸大学 制作,思考,书上P238 富士通和联邦捷运建立紧密联盟关系,引导案例 & 思考,物流的主要任务是什么？,物流与商流的关系如何？,在一家街头的零售店里，某饮料企业的一位理货员来给店里送货，以下是他和零售店老板之间的对话。企业理货员：“张老板，我来给您送货。”零售店店主：“你们公司送货怎么这么慢呢？我订的货。

16、渠道管理,吕小宇,渠道物流管理,掌握渠道物流的基本概念; 了解渠道物流的作用； 掌握渠道物流的功能； 了解渠道物流的主要内容；,引入案例中国雅芳的商流物流分离,中国雅芳在经历了10 年的以分公司仓库为中心的物流运作模式后，于 2001年初开始了物流系统的重新整合，将商流物流分离，并进行配套变革。2003 年雅芳的营运成本比2002 年初降低了2个百分点，库存水平下降，供货周期由原来的5-10天降低为2-3 天。这个简单的数字，对于竞争白热化、利润微薄而制造成本和销售成本又难以压缩的日化行业来说并不简单。商流物流分离前的运作方式2001。

17、2021/1/22,1,营销渠道中的物流管理,1、营销渠道中的物流 2、订单处理 3、运输管理 4、仓储管理 5、库存控制 6、物流信息系统 7、供应链管理与第三方物流,2021/1/22,2,1、营销渠道中的物流,1）物流的概念及营销渠道中的物流,物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动。他由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通、加工及物流信息等多。

18、,第八章 营销渠道与物流管理,第一节 营销渠道的概述第二节 营销渠道的环节 第三节 营销渠道的设计与成员管理第四节 渠道冲突与控制第五节 物流管理基础,一、营销渠道的特征二、营销渠道的模式 三、营销渠道管理的重要性四、营销渠道发展趋势五、营销渠道策略,第一节 营销渠道的概述,美国市场营销学权威菲利普科特勒：“营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时，取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。 特征 1起点是生产者，终点是消费者(生活消费)和 用户(生产消费) 2参与者是商品流通过程中各种类型的。

19、http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载),第八章 营销渠道与物流管理,第一节 营销渠道的概述第二节 营销渠道的环节 第三节 营销渠道的设计与成员管理第四节 渠道冲突与控制第五节 物流管理基础,http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载),一、营销渠道的特征二、营销渠道的模式 三、营销渠道管理的重要性四、营销渠道发展趋势五、营销渠道策略,第一节 营销渠道的概述,http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载),美国市场营销学权威菲利普科特勒：“营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时，取得这种货物或。