一级建造师项目管理例1-1

1、2011 一级建造师项目管理预测试题及答案(1)一、单项选择题(共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制2.下图所示的组织工具是( )。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.线性组织结构图3.在建设工程项目管理中，业主方项目管理的工作是( )。A.总投资控制B. 工程成本控制C.设计进度控制D.供货信息管理4.建设工程项目质量控制系统只用于特定的( )。A.建筑企业质量管理B.建设工程项目质量控制C.组织的质量管理D.主体的质量管理5.如果。

2、1F420000 水利水电工程项目施工管理 本章重点包括：案例分析、水利工程建设程序、水利水电工程招标投标、分包、安全生产、质量事故与处理、质量评定与验收、合同双方的义务与责任、工程计量与支付、造价与成本管理、施工组织设计与进度计划等相关规定。,1F420010 水利工程建设程序管理 1F420020 水利工程施工招标投标管理 1F420030 水利水电工程施工分包管理 1F420040 水利水电工程合同管理 1F420050 水利工程项目施工质量管理 1F420060 水利工程建设安全生产管理 1F420070 水力发电工程项目施工质量管理 1F420080 水利水电工程质量检查与。

3、河南省一级建造师项目管理：进度控制(1)模拟试题,it项目管理是什么,如何进行建设工程项目管理进度控制,项目进度控制的项目管理者有哪些,项目管理过程五个阶段,建设工程项目管理进度控制视频,建设工程项目管理进度控制,it项目管理第七版 pdf,建设工程项目管理ppt,it项目管理进度控制。

4、2011 年一级建造师考试项目管理内部试卷 1发表日期：2011/9/8 来源：中大网校 www.wangxiao.cn 网络课堂 在线考试为了帮助考生更好的复习 2011 年一级建造师考试， 此处特地整理编辑了 2011 年一级建造师考试 模拟练习，希望可以对参加 2011 年一级建造师考试 的各位同学有所帮助！2011 年一级建造师考试项目管理内部试卷（含答案）一、单项选择题(共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1.建设工程项目结构图描述的是( ) 。A.工作对象之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各。

5、2011 一级建造师项目管理模拟试题及答案（1）一、单项选择题(共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1. 建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目( )。A. 决策阶段至施工阶段B. 设计准备阶段至保修期C. 决策阶段至保修期D. 设计阶段至动用前准备阶段2. 监理单位与施工方和供货单位之间的关系是( )。A. 监理与被监理的关系B. 委托与被委托的关系C. 代理与被代理的关系D. 经济合同的关系3. 目前，我国的建设工程监理重点是对( )进行监督和管理。A. 全过程活动B. 投资活动C. 施工活动D. 招标活动4. 在下列各种图、表中。

6、2010 年一级建造师项目管理模拟试卷 2一、单项选择题(共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意) 1大中型工程项目是由多个( )组成的。 A单项工程 B单体工程 C. 单位工程 D分项工程 2正确理解工程质量目标和要求，保证施工部署、技术工艺方案和组织管理措施的合理性、先进性和经济性的重要环节是( )。 A正确实施施工质量控制 B正确编制施工质量计划 C正确编制施工组织设计 D正确执行施工质量计划的审批程序 3工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A静态组织 B. 动态组织 C. 工艺 D从属 8在项目目标动态。

7、2019/5/26,建造师,1Z201000 建设工程 项目管理概论,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,二表:(5) 工作分工表反映主办、协办、配合. P27(6) 职能分工表 P29反映职能分工（P、D、E、C）,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5/26,建造师,2019/5。

8、,主讲教师： 丁士昭,注册建造师考前培训讲座,建设工程项目管理,2019/5/26,同济大学 丁士昭,2,目 录,1Z201000建设工程项目管理概论 1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z204000建设工程项目质量控制 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000建设工程合同管理 1Z207000建设工程项目信息管理,2019/5/26,同济大学 丁士昭,3,1Z201000 建设工程项目管理概论,2019/5/26,同济大学 丁士昭,4,1Z201000,2019/5/26,同济大学 丁士昭,5,1Z201010,三管三控一协调 安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管。

9、,6、某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路为（ ）。,A 1246 B 1346 C 1356 D 1256,答案：,9、网络计划中工作的总时差,是指该工作在不影响（ ）的前提下可以利用的机动时间。A 计算总工期 B 计划总工期 C 紧后工作最早开始 D 紧后工作自由时差,答案： P135/148,3、编制工程网络计划必须正确反映各工作之间的逻辑关系,即( ).A 合同关系 B 工艺关系 C 组织关系 D 管理关系 E 经济关系,答案： P125,。

10、6、实施性施工成本计划，应以最经济合理的施工方案和（ ）为依据进行编。制。A 统一概算指标 B 设计预算定额 C 施工预算定额 D 扩大预算定额,答案： P75,5、分部分项工程成本分析表，可以反映施工成本的形成过程，提供（ ）等信息。 A 消耗的工料种类、规格B 预算成本金额与消耗量C 计划成本金额与消耗量D 实际成本金额与消耗量E 成本偏差与进度偏差情况,答案： P115,。

11、项目周期三阶段,实施五阶段; 工程项目管理五类型,业主的两种角色; 项目管理四大目标,四类措施,七项任务; 组织论研究三个问题,三种基本组织模式; 组织工具的四图二表; 施工任务委托三种模式五种情况; 工程总承包的两种基本模式,总承包目的; 工程项目管理规划大纲和实施规划. 施工组织设计的类型与内容; 项目目标计划值与实际值,动态控制原理,本章小结:,。