以奋斗者为本

1、“以奋斗者为本”征文：奋斗开创事业 奋斗赢得未来作者：李立新 文章来源：清河发电公司 点击数：34 更新时间：2015/11/16 9:46:29奋斗精神体现的是一种人生价值的追求，一种迎难而上的境界。有了这种境界，在奋斗过程中不但不会感到愁苦，反而能从中体会到享受崇高、享受成功的快乐。奋斗精神不是某个时代所特有的精神，而是与人类社会发展同在的精神。弘扬奋斗精神是我们的责任和使命，体现了新时期人生的价值追求与精神风貌，赢得了社会的广泛认同。把“奋斗者为本”的文化融入企业的战略和文化，具有十分重要的现实意义。企业的发展需。

2、以奋斗者为本,人力资源部,标杆学习华为篇,内容结构,上篇 价值创造、评价与分配,1、全力创造价值 2、正确评价价值 3、合理分配价值,标杆学习华为篇,正确评价价值是合理分配价值的基础，两者都是为了全力创造价值。,企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不扰、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。任正非,1、全力创造价值,1.1 围绕价值创造展开人力资源管理 1.2 价值创造来源于客户 1.3 劳动、知识、企业家和资本共同创造全部价值 1.4 以奋斗者为本是价值创造的文化支撑 1.5 管理和技。

3、如果对您有帮助 感谢评论与分享 以奋斗者为本 学习心得 导读 本文 以奋斗者为本 学习心得 仅供参考 如果觉得很不错 欢迎点评和分享 以奋斗者为本 学习心得 初次翻阅 以奋斗者为本 是刚进入中天的第一个月 公司领导一直提倡学习这本书 便开始带着好奇的心开始阅读 当看完一部分内容 便感觉华为所提倡的狼性文化 给我带来了不少启发 1 绩效考核中如何充分利用狼性 1 书本原文 企业就是要发展一批狼 狼有。

4、奋斗者读以奋斗者为本一书有感最近读了以奋斗者为本这本书，收获颇丰。这本书的核心就是管理。放下以奋斗者为本一书，掩卷遐思之余，我不由得发自内心感叹：华为的成功绝不是偶然！因为该书的每句每段，都能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。毋庸置疑，该书是一本并不晦涩但字里行间却处处饱含哲理的精神食粮，每一页，都会让人有所思、有所得，它向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成大业” ；二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山” 。在拿到该书之前，说实话，我首先感兴趣的是，华为为什么倡导“。

5、生命不息，奋斗不止这段时间拜读了以奋斗者为本这本书，收获颇丰。这本书所体现的核心就是价值与管理。阐述了如何创造、评价与分配价值和干部管理的问题，强调管理的核心是人。以奋斗者为本这本书首先讨论了如何全力创造价值、如何正确评定价值和如何合理分配价值，并且提出正确评定价值是合理分配价值的基础，二者的目的是为了全力创造价值的观点。此外，建立以奋斗者为本的企业文化，薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠，以奋斗者为本的企业文化，让奋斗者留下，让不奋斗者离开。同时也做到效率优先，可持续发展，避免高福。

6、生命不息 奋斗不止读以奋斗者为本有感一、 什么是奋斗：在百度百科汉语词语解释中讲到：奋斗，本义是指为达到一定目的而努力干，是为一个目标去战胜各种困难的过程，这个过程会充满压力、痛苦、挫折。在现今社会压力下，很多人迫于压力，在奋斗，但也有很多人为了自己的理想、目标，为了自己的爱好而奋斗，这中间的动力源是不一样的，从而奋斗的结果也各不相同。读了以奋斗者为本这本书后，让我对“奋斗”一词有了更深层的理解：首先是“价值” ，只有全力为客户和企业创造有益的价值，才能实现企业的可持续发展；其次是“目标” ，成功的。

7、【以奋斗者为本】带着梦想去奋斗发布时间:2016-03-30 08:51:32 办公室 刘府照怎样做一位奋斗者？邓总在公司 2016 年工作报告和致公司全体干部员工的一封信中做了精彩阐述：我们要勇于、甘于、敢于做一位奋斗者，要做自动自发、主动作为的奋斗者；要做主动创新、敢为人先的奋斗者；要做价值创造、建功有我的奋斗者。奋斗的方向就是我们的梦想。人生在世，每个人都拥有一个一生追求的梦想，拥有一个一辈子去奋斗实现的目标，拥有一个坚定不移前进的方向。习近平主席说“中国梦是民族的梦，也是每个中国人的梦”，“有梦想，有机会，有奋斗，。

8、以奋斗者为本学习感想通过对以奋斗者为本前两章的学习收获颇多，对全力创造价值和正确评价价值有了更深更全面的认识。企业实现价值就是充分发挥每个员工的积极性和潜力，调动一切可以调动的资源，为了一个实在而切实可行的目标而努力的过程；企业实现价值就是首先去正确认识价值，不只是追求名誉和利润的最大化，也不是做辛苦的无效劳动，而是要有正确的价值导向，突出重点，抓主要矛盾，不断实现公司战略的过程。企业实现价值就是要建立一个有“狼性”的团队，拥有以奋斗者为本的敬业精神，以客户为中心，不断丰富企业文化和增加企业占有。

9、 “以奋斗者为本”读书心得读完“以奋斗者为本”，理解了奋斗蕴藏着的巨大能量，奋斗是一个国家生生不息，繁荣昌盛的灵魂；是一个企业不断壮大的不竭动力；是一个人走向优秀的必经之路。我感觉我还在奋斗的路上，离合格的奋斗者还有一段距离，所以接下来我要朝这个方向努力，通过奋斗让自己成为名副其实的奋斗者。一、何为奋斗者？ 想成为合格的奋斗者就要先搞懂华为公司口中的奋斗者是怎么定义的。华为一书中讲述的奋斗者并不是以做了多少事来衡量的，而是以为什么做事作为衡量标准，我们不要因为有事做才去做事，更要明白为什么去做事。。

10、读以奋斗者为本有感我对华为公司印象只有市面上出售的华为荣耀手机和知道它是第一个打入美国市场的民营通讯企业之外，至于它到底是个什么样企业，我知之甚少。但看了华为公司管理者培训教材以奋斗者为本这本书后，就如同走进了华为公司的世界，展现我眼前的是整个华为的历史、现在和将来，书中摘录的每一段话都使得我坚信华为公司不仅在这创业二十年内会稳步发展，未来二十年也将不断可持续发展。以奋斗者为本分为上、下两篇，上篇为价值篇 、下篇为干部篇 。短短的四天阅读，我也只能细读上篇价值篇 。虽然阅读的时间和粗细程度较浅，但。

11、 以奋斗者为本读书感悟对于一名毕业不久，刚刚参加工作的人来说，有太多东西需要学习，需要提高和成长，每每听到董事长提到华为，提高华为的最高目标最低目标，华为的理念和文化，我就会莫名的萌生出想要走近华为，学习华为，了解华为并运用到我们的工作中来。以奋斗者为本一书读完之后，一股满满的力量在鼓励我激励我，让我更加积极向上，更加明白一个企业应该有怎样的管理机制，才会让企业一天比一天蓬勃向上。华为的最高目标是活下去，最低目标也是活下去，我们和华为发展的过程都是一样的，那么如果我们想像现在的华为一样，我们也要。

12、以奋斗者为本,内容结构,上 篇,创造价值 评价 分配,下 篇,华为干部政策,全力创造价值 正确评价价值 合理分配价值,干部的使命和责任 对干部的要求 干部的选拔与配备 干部的使用与管理 干部队伍的建设,上 篇 价值创造 评价 分配,1、全力创造价值 2、正确评价价值 3、合理分配价值,正确评价价值是合理分配价值的基础，两者都是为了全力创造价值。,企业就是要发展一批狼，狼有三大特性： 一是敏锐的嗅觉； 二是不屈不扰、奋不顾身的进攻精神； 三是群体奋斗。 企业要扩张，必须有这三要素。任正非,1.1围绕价值创造展开人力资源管理 1.2价值创造。

13、以员工为中心，以奋斗者为本孟子曾说过“得其民，斯得天下。”古代思想家一语道破了人对于治国的重要性。其观点促使我们思考到治企也应如此。时下，就我们金玉普惠公司来说，如何有效地提高“员工满意度”，使我们金玉普惠公司能够有序发展，我认为：提高“金玉普惠员工满意度”就要维护员工的知情权。就必须扩大员工知情范围，企业任何一项改革措施，发展目标、任务、人事任免、考核分配、评优评先等职工关心的敏感问题应及时地向员工公布。公布的内容要真实可信，不走过场，不做表面文章，对存在的问题应及时补充完善，力求最佳效果，做。

14、1以奋斗者为本读尽心与尽力工作有感 史若涵以奋斗者为本这本书，我只是完成了一部分的阅读。然而我已深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理经典，需要我们反复地品味和咀嚼，里面讲到的很多方面，都非常深刻经典，尤其是读到它的劳动篇中的句子：尽心与尽力，是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。尽心做事和尽力做事是两个根本性的概念，思想上艰苦奋斗就是尽心，尽力不是好干部，是中低层干部，尽心才是好干部。你要想成为高级干部就得尽心。回想在自身工作以前碰。

15、【以奋斗者为本】继承和发扬奋斗者精神发布时间:2016-03-29 14:58:18 碗米坡电厂 许帅五凌公司已走过二十年的辉煌创业历程，这二十年成长的不仅是企业的规模，还有企业的核心价值与文化。好的文化能激励人、鼓舞人，我们文化中所提倡的“以奋斗者为本”，倡导的是员工负责任、敢担当、求创新、肯奉献的品质和追求。这种对员工价值评判的标准，能够凝聚员工的人心，能够激发员工的干劲，让公司一直走在行业的前列，在发展中始终快人一步，充满着竞争力和战斗力。而在这其中，为什么要奋斗，我们要怎样去奋斗？我们却思考的不多。在学习了邓。

16、以奋斗者为本,销售中心 彭永峰,读书分享会,内容结构,上篇 价值创造、评价与分配,1、全力创造价值 2、正确评价价值 3、合理分配价值,标杆学习华为篇,正确评价价值是合理分配价值的基础，两者都是为了全力创造价值。,企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不扰、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。任正非,1、全力创造价值,1.1 围绕价值创造展开人力资源管理 1.2 价值创造来源于客户 1.3 劳动、知识、企业家和资本共同创造全部价值 1.4 以奋斗者为本是价值创造的文化支撑 1.5 管理和技。

17、以奋斗者为本,人力资源部,标杆学习华为篇,内容结构,上篇 价值创造、评价与分配,1、全力创造价值 2、正确评价价值 3、合理分配价值,标杆学习华为篇,正确评价价值是合理分配价值的基础，两者都是为了全力创造价值。,企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不扰、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。任正非,1、全力创造价值,1.1 围绕价值创造展开人力资源管理 1.2 价值创造来源于客户 1.3 劳动、知识、企业家和资本共同创造全部价值 1.4 以奋斗者为本是价值创造的文化支撑 1.5 管理和技。

18、 以奋斗者为本华为的核心价值观：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。 “其是有内在联系，且相互支撑。以客户为中心是长期艰苦奋斗的方向，艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径；以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力。倡导：高层要有使命感；中层要有危机感；基层要有饥饿感的组织文化。（1） 高层：不以物质利益为驱动力，必须强烈的事业心，使命感。（2） 中层：完不成任务，凝聚不了团队，斗志衰退，自私自利，将被挪窝，被降职。（3） 基层：对奖金的渴望、对股票的渴望、。

19、 1 黄老师读书： 以奋斗者为本 黄志伟 一个企业的 经营 机制， 说到底 就是一种利益的驱动机制。 企业 的价值分配系统必须合理， 价值 分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理， 而 价值评价系统要合理， 价值 评价的原则以及企业的价值观系统、 文化 系统必须是积极的、 蓬勃 向上的。 企业就是要发展一批 狼 。 狼 有三大特性， 一是 敏锐的嗅觉； 二是 不屈不挠、 奋不顾身 的进攻精神；三 是群体奋斗。 企业 要扩张，必须有这三要素。 活下去 是企业的硬道理。 我们 首先得生存下去， 生存 下去的充分且必要条件是拥有市场。。

20、以奋斗者为本,序言,华为的成长来自于它的核心竞争力， 而核心竞争力源自它的核心价值观， 即以客户为中心，以奋斗者为本， 长期艰苦奋斗。 一种制度的建立， 是为了摆脱对人的依赖性， 提高管理体系的继承性。 继承是为了更有效的创新。,第一章 全力创造价值,第一章全力创造价值,1.1围绕价值创造展开人力资源管理,价值是什么？,经济学术语：价值表现为企业现实获利能力和未来潜在获利能力的贴现。用更朴素的易懂的标准来衡量企业的价值，那就是看这个企业能不能长期增长。这是华为对价值的理解。,图为华为的核心价值观,第一章全力创造价值。