1、以员工为中心，以奋斗者为本孟子曾说过“得其民，斯得天下。”古代思想家一语道破了人对于治国的重要性。其观点促使我们思考到治企也应如此。时下，就我们金玉普惠公司来说，如何有效地提高“员工满意度”，使我们金玉普惠公司能够有序发展，我认为：提高“金玉普惠员工满意度”就要维护员工的知情权。就必须扩大员工知情范围，企业任何一项改革措施，发展目标、任务、人事任免、考核分配、评优评先等职工关心的敏感问题应及时地向员工公布。公布的内容要真实可信，不走过场，不做表面文章，对存在的问题应及时补充完善，力求最佳效果，做到公平、公开、公正的竞争和改革，让员工心服口服。同时要拓宽员工参政议政渠道，落实职代会、民主管理、公
2、开竞聘、合理化建议等制度，丰富员工知情的形式，让员工知其所以然，这样员工就容易理解，乐于接受，心往一处想，劲往一处使，使广大金玉普惠员工的积极性充分发挥出来，形成合力，推动金玉普惠企业快速健康发展。提高“金玉普惠员工满意度”就要创造一个宽松的工作环境。美国 IBM 半个世纪的发展，正处于市场竞争日激烈的时期，他们能够取得令人瞩目的业绩，其主要决在于总裁沃森注重用人所长，尊重员工人格，启发员工自尊心。同样我们金玉普惠企业在为员工创造一个良好的工作环境和条件的同时，要努力搭建一个可以让员工施展才华的舞台，给员工选择最适合自己的工作机会，让员工真正感受到“工作着并快乐的”。金玉普惠企业领导者要发扬从
3、群众中来，到群众中去的优良传统，经常深入生产第一线，加强调查研究，虚心听取员工的意见和建议，对持不同意见的员工要胸襟开阔，坦然处之，切忌耍两面手腕，当面一套，背面一套，这样及易挫伤职工积极性，只有将他们的冷暖铭记在心，替员工排忧解难，在政治上关心他们，在生活上体贴他们，为员工创造一个良好的工作环境，让员工感受到金玉普惠企业大家庭的温暖，使员工心情愉快地工作，让每位员工都有一个施展才华的舞台，实现自我全面发展的价值。提高“金玉普惠员工满意度”就要调动员工的积极性。人都是有精神的，每个人都希望在工作岗位上作出成绩，体现自我价值。记得海尔有这样一句名言：“如果你是领导者，那么你领导的目的就是为了你的
4、员工工作，帮助他们实现目标”。因此，金玉普惠企业在制定各项业务发展激励政策，各类奖惩考核办法时，要立足于员工坚持从员工中来到员工中去，充分考虑广大员工的利益，把员工的需要同企业的效益联系起来，增强企业对员工的吸引力，使员工力有所为，才有所展，功有所奖。只有这样，才能调动广大员工投入到企业改革、发展、稳定的各项工作中去的积极性，才能做到事半功倍之功效。金玉普惠企业依靠员工发展，员工依靠金玉普惠企业生存，现代企业强调的就是人本管理，其核心就是确立员工在企业的主体地位，尊重员工的人格和尊严，培养和开发员工的潜质，充分调动员工的工作热情，提升员工的满意度，使员工有归属感、荣誉感，才能有助于企业在激烈的市场竞争中和谐发展。
