业务推动的方法一

1、一种单双系统横机的可调节能信克装置及其推动沉降片的方法申请号：CN201510457498.9申请日：2015.07.30申请（专利权）人 桐乡市强隆机械有限公司地址 314500|浙江省嘉兴市桐乡市梧桐街道工业园区齐富路 81 号发明（设计）人 王靖敏主分类 D04B15/06公开（公告）号 CN105063878A公开（公告）日 2015.11.18代理机构 杭州天欣专利事务所(普通合伙)33209代理人 张狄峰（19）中华人民共和国国家知识产权局（12）发明专利申请（10）申请公布号 CN105063878A（45）申请公布日 2015.11.18（21）申请号 CN201510457498.9（22）申请日 2015.07.30（7。

2、业务流程优化与重组 高级咨询师 XXX,2004年X月X日,正确理解 业务流程再造与优化,企业管理进步全方位框架企业未来必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。,经 营 战 略,信 息 技 术,业 绩 评 估,业 务 流 程,组 织 架 构,环,环,市,场,境,境,业,行,一。正确理解业务流程再造与优化,一。正确理解业务流程重组与优化,业务流程指所有服务流程和支持生产流程的流程（如订货、计划调整等流程）。生产流程指交付顾客的硬件或软件产品从投。

3、第五章房地产经纪业务之一居间业务的获得,学习目标1掌握房地产居间的概念、特点。2掌握房地产居间业务的操作流程。3理解房地产居间合同的概念、权利义务、主要条款与格式。4了解房地产居间合同签订的注意事项。,第一节 房地产居间的概念和特点,一、房地产居间的概念居间，顾名思义就是居于两者之间，即处在双方之间。房地产居间是指房地产经纪机构和经纪人员作为中介人为委托人报告房地产成交机会或撮合委托方与他方成交，委托方给付一定报酬的商业服务活动。它可以分为房地产指示居间和房地产媒介居间。房地产指示居间行为是指房地产经纪。

4、1.招揽,获得CSI-No1,3.周密研讨敦促用户来店方案,目的：保证顾客能安全且舒适地使用车辆。向顾客呼吁“本公司热心照顾你们”确保经销商的经济效益,2.预约,获得CSI-No1,目的：避免顾客来店的集中时间，不要让顾客等待，使顾客的时间有效活用。确保接待时间，以免遗漏顾客要求。确保经销商収益（排除时间的浪费）,获得CSI-No1,参考：【固定预约流程】,3.接待,获得CSI-No1,目的：不要让顾客等待，笑脸迎接顾客，亲切接待，让顾客放心。,JDP CSI质问项目別重要度,前项目 迅速出迎 迅速接待 修理质量 休息室清洁 正确诊断,JDP CSI质问项目当中。

5、外贸业务员找客户的一些好方法很多欧美客户不会去 B2B 找供应商,因为他们的时间很宝贵，每天工作八小时，每周五天，所以多花点时间直接联系他们吧。 Step 1: 利用搜索引擎.如www.google.com,www.altavista.com，www.yahoo.com,www.ask.com,www.alltheweb.com 等等，这里仅以 google 为例(1)利用 google.com 搜索输入栏右边的 preferences, 其中有很多的选项, 我只用两个:a. Number of Results, 选择显示 50 个结果和 100 个结果. b. Results Window 在 Open search results in a new browser window 前打勾.(2)利用 google.com 搜索输入栏。

6、一流的科研信息推动一流的学术研究 SCI在科研中的价值与应用,2010年5月,提 纲,认识“SCI- 科学引文索引”科技文献对于科学研究的重要性SCI在科研中的价值和应用案例一：禽流感 （Avian Influenza OR Bird Flu）案例二：基因靶向（Gene Targeting）利用SCI跟踪课题的最新进展利用SCIJCR选择投稿期刊利用Endnote Web管理文献，提高写作研究论文效率,2,引文索引: 对论文的参考文献标引并检索,引文索引的历史,Dr. Garfield 1955年在 Science 发表论文提出将引文索引作为一种新的文献检索与分类工具 将一篇文献作为检索字段从而跟踪一个Idea的。

7、,关于推动大学内涵建设的一些思考,黄达人 2013.10哈尔滨,来之前，认真学习了哈理工发来的材料，很丰富。 读完以后，给了我很大震撼。 一是书记、校长很有理念，校长布置工作很细致，感觉得到这是一所很有紧迫感、很有干劲的学校；,二是与行业的联系紧密。 校领导非常尊重学校的历史，在多个场合提到学校的前身哈尔滨科技大学、哈尔滨电工学院和哈尔滨工业高等专科学校。 是与东北老工业基地同时诞生，与中国机电和装备制造业同步发展。 获得了国家科技进步奖、技术发明奖。,三是学校有着从本科到专业博士完整的应用型人才培养体系，这对于。

8、Visual Studio .NET企业设计师版中的基于Visio的数据库建模,曹严明 软件开发工程师 微软,日程,建模过程 运用对象角色建模(ORM)方法设计数据库 创建实体关系图(ER Diagram) 创建数据库 对现有数据库进行反向工程 修改数据库 对代码进行操作,预备知识,数据库 数据库模型概念,日程,建模过程 运用对象角色建模(ORM)方法设计数据库 创建实体关系图(ER Diagram) 创建数据库 对现有数据库进行反向工程 修改数据库 对代码进行操作,建模过程 为什么要建立数据库模型?,数据库强制业务规则 建立模型迫使你为业务规则提供文档 建立模型让你决定数据库。

9、欢迎大家进入管理的第三次革命,流程再造,主讲:张依凤 Email:cea_zhangyfujn.edu.cn ： 13805311364,第六章、业务流程问题诊断方法,一、鱼骨分析法(逐层分解法) 1、定义是一种有效的识别流程病症，找寻流程哪些没有达到理想状态，需要得到改进的方法。分析流程现状或影响与潜在原因的关系。 当流程运行到一定时间后，由于组织行为惯性和职业心理因素的影响，造成流程效率低下，企业资源浪费管理人员发现不了，使用此方法,2、5W+2H What：做什么，要达到什么目标？ Why:为什么要做？做这样的计划，有什么作用和意义？ When：什么时候开始？。

10、投资银行业务中的财务分析方法,1,内容要点,1.投资银行业务主要领域和市场前景； 2.财务报告分析的一般过程和方法； 3.财务报告分析的主要内容； 3.三类主要投资银行业务中的财务报告分析及案例； 4.财务报告分析的必要补充。,2,投资银行业务主要领域和市场前景,什么是投资银行业务？ 投资银行业务在全球的发展 我国的投资银行业务的发展及业务模式 投资银行领域所需要的工作技能。,3,什么是投资银行业务？,什么是投资银行业务？,4,投资银行业务的全球发展,投资银行业务在全球的发展,5,我国的投资银行业务,金融机构依托各自主营业务纷纷开。

11、企业业务流程重组的一般性方法：阶段任务框架,阶段一：构思设想S1为企业流程重组的项目立项做准备，获得高层领导的支持，确定需要改善的企业关键流程。代表性技术有：研讨会、IT/流程分析技术。阶段二：项目启动S2建立流程重组小组；制定项目实施计划和预算；确定流程重组的绩效目标。代表性技术有：质量屋（QFD）。阶段三：分析诊断S3对现有流程建模；分析现有流程中存在的问题及其根源，确定非增值的活动。代表性技术有：流程图形建模技术（业务流程图、数据流程图等）；鱼骨分析。,阶段四：流程设计S4完成新流程的设计。代表性技术有：。

12、企业业务流程重组的一般性方法：阶段任务框架,中国培训师大联盟 www.china-trainers.com,阶段一：构思设想S1为企业流程重组的项目立项做准备，获得高层领导的支持，确定需要改善的企业关键流程。代表性技术有：研讨会、IT/流程分析技术。阶段二：项目启动S2建立流程重组小组；制定项目实施计划和预算；确定流程重组的绩效目标。代表性技术有：质量屋（QFD）。阶段三：分析诊断S3对现有流程建模；分析现有流程中存在的问题及其根源，确定非增值的活动。代表性技术有：流程图形建模技术（业务流程图、数据流程图等）；鱼骨分析。,阶段四：流。

13、SHA-4309-200099-02-33-y.PPT,Roland Berger & Partners International Management ConsultantsBarcelona Beijing Berlin Brussels Bucharest Budapest Buenos Aires Detroit Dsseldorf Frankfurt Hamburg Kiev Lisbon London Madrid Milan Moscow Munich New York Paris Prague Riga Rome So Paulo Shanghai Stuttgart Tokyo Vienna Warsaw Zurich,以全面的业务组合管理来推动 公司进一步成长 工具与方法 罗兰贝格 国际管理咨询(上海)有限公司 上海，2000年9月,SHA-4309-200099-02-33-y.PPT,健康的业务组合应该。

14、单 位：,管道工程对通信业务的推动作用,汇报人：,时 间：2013.08.09,内容提纲,通信管道,管道建设的积极作用,通信管道工程在通信工程中占据着基础地位,通信管道,管道建设满足通信工程需求,通过2012-2013年管道工程的建设，增强了网络服务能力，扩大网络领先优势，满足各个通信项目的建设,通信管道,通信管道建设量,2012-2013年通信管道呈加速建设阶段,通信管道,通信管道的道路覆盖率,2009年 50% 2010年 54% 2011年 58% 2012年 65% 2013年 70%,道路覆盖率呈逐年上升趋势，体现了通信业务覆盖范围逐年扩大,通信管道,管道建设分布,2012年通信管。

15、2004年6月,人身险管理部,1,欢迎来自各分公司的同仁们!,2004年6月,人身险管理部,2,人身险业务推动人员的 职责与发展,人身险管理部,2004年6月,人身险管理部,3,目 录业务推动人员的组织定位业务推动人员的基本工作职责业务推动人员工作管理(考核)业务推动人员的发展,2004年6月,人身险管理部,4,市场竞争呼唤建立多种销售渠道,保险市场竞争日趋激烈,价格竞争趋于白热化,费率自由化使利润空间更小,产险公司面临竞争和经营威胁,多种销售业务和渠道,避开恶性价格竞争降低经营成本带动服务创新建立差异，形成市场竞争优势,2004年6月,人身险管理部,5。

16、业务推动方案的制定与推动,为什么要制定业务推动方案,业务推动方案的具体要素,业务推动方案的分类,业务推动方案的推动与追踪,为什么要制定业务推动方案,时间,范围 （参加人）,目的,口号,内容,注意事项,费用预算,各环节 负责人,业务推动方案的要素,长期方案 与短期方案,不同层级 的推动方案,物质与精神 激励方案,不同方向 推动方案,动推务业,方案的种类,不论什么样的激励方案都要注意：找准激励点！,追踪大 于激励！,有效的追踪 是方案效果 达成的重要 保证！,方案执行前 期气氛的渲 染至关重要！,长期方案 周周炒！ 短期方案 天天炒！,追。

17、业务推动,1,业务推动,业务推动,2,为何要业务推动,1、化被动为主动 2、集中注意力 3、激发潜能 4、完成目标,业务推动,3,业务推动为何要作计划,1、资源有限：时间、金钱人力 2、节奏经营的配合 3、有效达到预计目标,业务推动,4,策划业务推动案的原则,长期性原则 超前预见原则 木桶原则 最优化原则,业务推动,5,策划业务推动案的主要手段,满足业务员需求 利用羊群效应 利用猎奇心理,业务推动,6,业务推动的借口,个人目标与收入晋升、考核与福利爱心激励会与顶尖高手促进会各种节庆与纪念日 创新纪录团队荣誉挑战与竞赛奖励办法,业务推动,7,不花。

18、业务推动的方 法,为何要做业务推动,管理者对业务人员的影 响力愈来愈低. 管理者对业务人员的要 求愈来愈高. 业务人员的自我要求， 愈来愈高. 追求整体的经营实力. 业务推动的成本低，效 果显著.,表扬他的作法奖励他的成果,人们对于鼓励与赞美 的渴求远超过金钱,最佳奖励的方法,员工表现杰出时，管理者 亲自向他道贺.管理者亲自写信称赞好的 员工.以工作表现作为升迁的基 础.管理者公开表扬优秀员工.管理者召开特别会议公开 奖励个人或团队.,领导的约见并仔细聆听业务人员的声音就是最好的业务推动之一,业务推动的误区： 用大量金钱来推动。