研发人员绩效考核方案

1、第 1 章 产品研发人员绩效考核1.1 技术部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1工作目标按计划完成率年度 100%计 划 完 成 工 作 量实 际 完 成 工 作 量 技术部2技术创新使标准工时降低率年度 100%改 进 前 标 准 工 时后 标 准 工 时改 进 前 标 准 工 时 改 进 财务部3技术创新使材料消耗降低率年度 100%改 进 前 工 序 材 料 消 耗改 进 后 消 耗改 进 前 工 序 材 料 消 耗 财务部4技术改造费用控制率年度 100%技 术 改 造 费 用 预 算技 术 改 造 发 生 费 用 财务部5重大技术改进项目完成数年度 当期完。

2、研发人员绩效考核与激励制度 1、目的 提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则，调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。 2、适用范围 本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。 3、定义 3.1 研发项目 研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。 3.2 研发项目合同/项目任务书 指甲方（董事长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间。

3、XXXXXXXX 有限公司研发人员绩效考核奖励办法版次：第 1 版编制： 审核： 批准： 发布日期：XX 年 XX 月 X 日 实施日期：XX 年 XX 月 X 日XXXXXXXX 有限公司 发 布XXXXXXXXXXX 有限公司 研发人员绩效考核奖励办法Page 1 of 111.0 目 的为确保公司战略经营目标的实现，在公司内推行以目标管理为核心的运行体制，通过不断完善组织绩效管理体系和绩效管理工作的实施，使绩效考核奖励方法、方式有所依循。特制定本办法。2.0 适 用 范 围本办法适用于公司研发部目标管理工作的考核与奖励。3.0 执 行 原 则3.1 部门经理负责实施本部门内部的绩效。

4、研发助理绩效考核表姓名 部门 职位 入职日期考核内容一 出勤、奖惩情况（15 分，人事部填写）迟到 早退 漏打卡 事假 病假 婚/丧/产假 旷工 嘉奖 处罚 其他 得分出勤、奖惩情况(15%）考核内容二考核项目 内容 标准分10上级 评论责任心对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。5积极性 热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。 5沟通能力 能够在公司内部、部门和上下级之间，进行清晰、有效、完整的专业沟通和技术辅导，不侮。

5、XX 有限公司 研发人员绩效考核奖励办法第 1 页 共 4 页XX 有限公司研发人员绩效考核奖励办法1. 总则1.1. 研发人员绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的奖励。1.2. 研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。1.3.为提高研发人员的满意度，保障员工工作的积极性、有效性，以推动技术研发部门及员工工作绩效的持续改进。1.4. 为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。2. 考核原则2.1. 公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观。

6、目 录第 1 章 绪论 .11.1 研究背景及意义 11.2 研究方法 .41.3 论文的创新点 41.4 论文结构 .4第 2 章 绩效考核基本理论论述 .62.1 绩效的概念 .62.2 绩效考核 .62.3 绩效管理 .82.4 绩效考核的常用方法 .102.4.1 平衡计分卡法 (BSC) 112.4.2 关键绩效指标法 (KPI) .122.4.3 360 度绩效考核法 （360Survey） 132.4.4 个人业务承诺 （PBC） 142.4.5 目标管理法 （MBO） .152.4.6 绩效考核方法比较 16第 3 章 S 公司绩效考核概况 .183.1 S 公司简介 .183.2 S 公司软件研发人员的绩效考核现况 .193.2.1 绩效考核方法 203.2.2 绩效考核内容、。

7、第九章 研发人员的绩效考核示例 2 某企业技研部 2005 年 KPI 指标考核标准（表 9-2）核准 审查 制表目标分解序号KPI 指标项目年度目标 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 权重比例 统计方式统计单位 来源表单 说明1 费用控制比率 15 分 (低于目标 90%以下得0 分；90%-93% 得 3分；93%-95%得 6 分；95%-97%得 9 分；97%-99.9%得 12 分；100%得 15 分)当月管理费用 当月销售收入财务部月管理费用明细表1）安年度费用预算,对可控费用制订合理的控制措施并实施（力求逐月有所降低）2原样（套样）制作即使合格率15 分 (低于目标 90%以下得0 分；90%-9。

8、 桐庐天晨笔业有限公司研发人员绩效考核制度一、总则：为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。二、绩效考核的总体要求：1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、绩效考核的结果要求定期公布执行。三、绩效考核的组织原则：1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息。

9、研发人员绩效考核制度一 、 总 则为 更 好 地 完 善 公 司 项 目 管 理 和 研 发 部 门 内 部 管 理 机 制 ， 以 及 全 面 并 简 洁地 评 价 公 司 技 术 研 发 人 员 的 工 作 成 绩 ， 保 证 研 发 项 目 的 按 期 、 高 效 、 高 质 完成 ， 促 进 公 司 和 研 发 部 门 员 工 自 身 的 发 展 ， 特 制 订 本 绩 效 考 核 制 度 。二 、 考 核 原 则（ 一 ） 结 果 考 核 与 行 为 考 核 相 结 合 ， 以 结 果 考 核 为 主在 考 核 中 如 果 过 于 强 调 对 行 为 的 考 核 ， 会 使 员 工 行 为 上 循 规 蹈 矩 ， 完 全符 合 考 核 。

10、软件项目研发人员绩效考核激励方案(草稿)第一条 方案设计1 公司基本现状及当前面临的主要问题目前，公司面临的主要问题包括：1） 软件项目开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增2） 维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订3） 原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求，员工工作热情低落4） 由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增由此，公司管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在软件开发中出现的问题。2 基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案根据公司项目开发的实际情。

11、1研发人员的绩效考核很多企业的绩效考核工作常常会面临这样的问题：相对其他部门，研发部门的考核指标提取、考核方式确定都有一定的难度。这也是人力资源专业人员和研发部门管理者困惑的难题。曾经有企业试图对研发人员实行完全的定量考核，甚至提出以编写软件代码的行数作为一个重要考核指标，结果员工开始将一个命令可以解决的问题，拆分为几个命令，于是 “大家都很忙，疲于写程序，工作结果完全超过了预期目标，但是软件的功能却没有实现“，完全背离了绩效考核设计的初衷，考核不得不紧急叫停。虽然这种方式停止了，但如何公正客观地。

12、。 研发人员绩效考核指标标准的提炼与确定 关键词：研发人员 +绩效考核指标 1. 研发人员绩效考核指标制定存在的问题及对策 2. 怎么制定研发人员绩效考核指标？ 3. 研发人员绩效考核指标怎么设计？ 4. 研发人员绩效考核指标提取方法 5. 【研发人员绩效考核指标】研发人员绩效考核指标制定华恒智信咨询 文章描述 : 研发人员作为企业核心部门的成员，在企业发展中起着十分关键的作用。而由于研发。

13、技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 工作目标按计划完成率 年度 100%计 划 完 成 工 作 量实 际 完 成 工 作 量 技术部2 技术创新使标准工时降低率 年度 100%改 进 前 标 准 工 时后 标 准 工 时改 进 前 标 准 工 时 改 进 财务部3 技术创新使材料消耗降低率 年度 100%改 进 前 工 序 材 料 消 耗改 进 后 消 耗改 进 前 工 序 材 料 消 耗 财务部4 技术改造费用控制率 年度 100%技 术 改 造 费 用 预 算技 术 改 造 发 生 费 用 财务部5 重大技术改进项目完成数 年度 当期。

14、1研发人员绩效考核指标标准的提炼与确定关键词：研发人员+绩效考核指标1. 研发人员绩效考核指标制定存在的问题及对策2. 怎么制定研发人员绩效考核指标？3. 研发人员绩效考核指标怎么设计？4. 研发人员绩效考核指标提取方法5. 【研发人员绩效考核指标】研发人员绩效考核指标制定华恒智信咨询文章描述: 研发人员作为企业核心部门的成员，在企业发展中起着十分关键的作用。而由于研发人员及其工作的特殊性，企业现有的研发人员绩效考核指标的制定存在诸多问题，影响了研发人员的工作积极性，对研发人员绩效考核指标的设计也成了企业绩效管理。

15、研发人员 绩效考核,BY : PC6,1,目录大纲,研发人员岗位特点,研发人员绩效考核流程,研发人员绩效考核方法,案例分析,小组分工,2,3,4,5,6,目录,研发人员绩效考核特点,研发人员绩效考核 目录,自由性,组织目标整体性 及单一性,非规律性,结果导向,特点,研发人员岗位特点,考核权重,60%,工作业绩考核 行为态度考核 工作能力。

16、公司技术研发人员绩效考核方案受控状态方案名称 技术研发人员绩效考核方案 编 号一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力考核周期 项目结束/年度 月/季/年度 月/季/年度（四）考核关系。

17、精品 第一条研发人员绩效考核激励方案设计 1 .公司基本现状及当前面临的主要问题 目前，企业面临的主要问题包括： 1）产品开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增 2）维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订 3）原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求，员工工作热情低落 4）由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增 由此，企业管理层希望能通过改善绩效考核体系解。

18、第 1 章 技术研发人员绩效考核1.1 技术部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1工作目标按计划完成率年度 100%计 划 完 成 工 作 量实 际 完 成 工 作 量 技术部2技术创新使标准工时降低率年度 100%改 进 前 标 准 工 时后 标 准 工 时改 进 前 标 准 工 时 改 进 财务部3技术创新使材料消耗降低率年度 100%改 进 前 工 序 材 料 消 耗改 进 后 消 耗改 进 前 工 序 材 料 消 耗 财务部4技术改造费用控制率年度 100%技 术 改 造 费 用 预 算技 术 改 造 发 生 费 用 财务部5重大技术改进项目完成数年度 当期完。

19、技术研发人员绩效考核方案,技术研发人员绩效考核,技术研发人员绩效考核特别加分事项,最常见绩效考核方法,研发人员的绩效考核方案,免费绩效考核系统,免费绩效管理软件,研发人员绩效考核,绩效考核方法有哪几种,员工的绩效考核表格。

20、受控状态方案名称研发人员绩效考核方案编 号一、考核实施目的1作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2有效增加员工的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。3帮助员工改进工作方式，提高工作业绩。二、适用范围研发员三、考核频率1月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核实施时间为下月的 15 日，遇节假日顺延。2季度考核，根据月度考核结果，对应季度工作业绩。四、考核内容1工作业绩 2、工作态度考核内容 说明 权重新品研 根据市场情况和客户需求，每个季度完成 1-2 项新产品开发，并通过客户验证。20常规。