1、研发人员 绩效考核,BY : PC6,1,目录大纲,研发人员岗位特点,研发人员绩效考核流程,研发人员绩效考核方法,案例分析,小组分工,2,3,4,5,6,目录,研发人员绩效考核特点,研发人员绩效考核 目录,自由性,组织目标整体性 及单一性,非规律性,结果导向,特点,研发人员岗位特点,考核权重,60%,工作业绩考核 行为态度考核 工作能力考核,主要考核,研发人员绩效考核特点,年度考核 项目结束考核,1、设定绩效目标,2、设计绩效考核指标体系,3、绩效评估,4、绩效反馈与沟通,研发人员绩效考核流程,5、绩效改进,三大原则：导向原则 SMART原则 目标数量适中原则 目标设定：对研发人员来说，一般
2、要设定业绩目标和能力 发展目标，业绩目标由 项目团队目标分解到个 人，能力发展目标则要 研发人员根据高绩效研 发人员的能力要求，结 合个人兴趣来制订个人 的能力发展目标,三大原则： 紧密结合战略 注意组织目标整体性和单一性 研发周期和考核指标相结合 具体指标： 工作业绩指标 工作能力指标 行为态度指标, 360度考核法 全方位 基于胜任特征 评估的匿名性 多维度反馈 促进发展,考核方法, 关键绩效指标法（KPI）, 层次分析法（AHP） 核心：决策问题的关键是对行 为、方案、人选的评价选择 注意评价专家的选择 宜采用多专家共同评价法 采用恰当方法为不同专 家的评判结果赋权,绩效考核流程中的具体
3、方法,案例： ASB成都分公司研发人员 绩效考核现状分析,公司概况, ASB公司是中国通信领域的第一家外商投资控股的企业。公司拥有强大的本地化专业技术和广泛的全球资源，是具有数十亿美元规模的电信技术领先厂商。 公司总部设于上海，拥有员工11000名，研发人员4000名。其中，成都分公司拥有超过250位研发工程师，重点研发移动技术，包括移动NGN，微波通信和光网络传输。,考核现状,总公司制定有绩效考核和管理指导书，ASB公司总部和所有分公司的绩效考核全部走网上流程，按照指导书的规定: 首先明确角色和职责 考核流程 期望设定 中期回顾 绩效评估 考核的内容和结果 考核内容：工作任务、工作结果、行为表 现 考核结果： 绩效考核结果将作为发放绩 效奖金的直接依据，同时作 为薪资调整、职位升降、培 训改进的依据。,案例分析,存在问题,原因分析,绩效考核体系没有体现公司战略目标 考核的方法不合理，结果缺乏信度 部门主管的管理能力有待提高 考核指标不具体,没有对研发岗位进行明确分析 缺少绩效考核培训 沟通不足 考核不力，流于形式,绩效评价方法：360度考核法,绩效指标确定：KPI法,考核指标权确定：AHP法,案例分析改进建议,小组分工： 报告撰写：王强 岑伯超 李清江 金达莱 肖楚荷 报告美化：李清江 岑伯超 纪文佩 PPT制作： 纪文佩 报告展示：王强,THANK YOU!,
