研发人员绩效考核与奖励方案

1、黑龙江中软计算机股份有限公司技术研发人员绩效考核及奖励制度第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。第一章 考核实施第二条 绩效考核原则结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。第三条 绩效考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。第四条 绩效考核程序1、由企业管理办公室承担绩效考核工作，。

2、某公司技术研发人员绩效考核及奖励制度试行第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。第一章 考核实施第二条 绩效考核原则结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合以价值评估为主。第三条 绩效考核流程 考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。第四条 绩效考核程序1、由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避；2、逐个将。

3、研发投入核算体系和研发人员绩效考核奖励制度范文一、确定项目完成后研发小组的提成比例 每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。 从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用西微所收入研发小组提成（包括奖金税金） ”这三部分进行分配的。研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合项目研发责任书中计划结点的考核情况分段进行支付。 提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要。

4、软件项目研发人员绩效考核激励方案(草稿)第一条 方案设计1 公司基本现状及当前面临的主要问题目前，公司面临的主要问题包括：1） 软件项目开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增2） 维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订3） 原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求，员工工作热情低落4） 由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增由此，公司管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在软件开发中出现的问题。2 基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案根据公司项目开发的实际情。

5、。 研发人员绩效考核与激励制度 1、目的 提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则，调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。 2、适用范围 本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。 3、定义 3.1 研发项目 研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。 3.2 研发项目合同/ 项目任务书 。

6、研发人员绩效考核与激励制度 1、目的 提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则，调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。 2、适用范围 本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。 3、定义 3.1 研发项目 研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。 3.2 研发项目合同/项目任务书 指甲方（董事长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间。

7、专业资料WORD 完美格式 下载可编辑技术研发人员绩效考核及奖励制度第一章 总 则第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。第二章 考核实施第二条 绩效考核原则。结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。第三条 绩效考核流程。考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。第四条 绩效考核程序第一款 由公司组织。

8、公司技术研发人员绩效考核方案受控状态方案名称 技术研发人员绩效考核方案 编 号一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力考核周期 项目结束/年度 月/季/年度 月/季/年度（四）考核关系。

9、研发人员（项目） 绩效考核与奖励制度第一章 总则第一条 目的为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的发展，特制订本制度。第二条 方法与原则一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。二、项目考核主要采用定量的原则。第三条 适用范围本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。第二章 奖励类型第四条 奖励的设立研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公。

10、 江苏友奥电器有限公司 1技术研发人员绩效考核及奖励制度第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。第一章 考核实施第二条 绩效考核原则结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。第三条 绩效考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。第四条 绩效考核程序1、由公司管理办公室承担绩效考核工作，并由。

11、第 1 章 技术研发人员绩效考核1.1 技术部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1工作目标按计划完成率年度 100%计 划 完 成 工 作 量实 际 完 成 工 作 量 技术部2技术创新使标准工时降低率年度 100%改 进 前 标 准 工 时后 标 准 工 时改 进 前 标 准 工 时 改 进 财务部3技术创新使材料消耗降低率年度 100%改 进 前 工 序 材 料 消 耗改 进 后 消 耗改 进 前 工 序 材 料 消 耗 财务部4技术改造费用控制率年度 100%技 术 改 造 费 用 预 算技 术 改 造 发 生 费 用 财务部5重大技术改进项目完成数年度 当期完。

12、技术研发人员绩效考核方案,技术研发人员绩效考核,技术研发人员绩效考核特别加分事项,最常见绩效考核方法,研发人员的绩效考核方案,免费绩效考核系统,免费绩效管理软件,研发人员绩效考核,绩效考核方法有哪几种,员工的绩效考核表格。

13、研发人员（项目）绩效考核与奖励制度第一章 总则第一条 目的为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的发展，特制订本制度。第二条 方法与原则一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。二、项目考核主要采用定量的原则。第三条 适用范围本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。第二章 奖励类型第四条 奖励的设立研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司。

14、文件编号：版 本 号：生效日期：研发绩效考核及奖励制度深圳市百泰实业有限公司电子文件，禁止拷贝深圳市百泰实业有限公司1 目的1.1 加强公司对新产品开发和产品改进工作的管理、加快产品研发速度，激励研发人员开发出客户满意、便于批量生产、竞争力强的优质产品。1.2 促使研发人员养成良好习惯，自觉地执行项目管理制度 ，主动地与市场部、生产部沟通协调。1.3 并建立以市场为导向的绩效考核机制，科学、合理地对每个人员进行季度考评，淘汰不合格的人员，保证公司的发展核心引擎研发部门持续地、健康地发展。2 适用范围百泰研发部软硬。

15、受控状态方案名称研发人员绩效考核方案编 号一、考核实施目的1作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2有效增加员工的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。3帮助员工改进工作方式，提高工作业绩。二、适用范围研发员三、考核频率1月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核实施时间为下月的 15 日，遇节假日顺延。2季度考核，根据月度考核结果，对应季度工作业绩。四、考核内容1工作业绩 2、工作态度考核内容 说明 权重新品研 根据市场情况和客户需求，每个季度完成 1-2 项新产品开发，并通过客户验证。20常规。

16、研发人员绩效考核奖励制度第一条 目的为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质量完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。第二条 方法与原则 一、研发部门绩效考核采用项目考核的方法。（一） 、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。二、项目考核主要采用定量的原则。第三条 适用范围本制度适用于公司技术研发部门所有员工。第四条 绩效考核过程 项目正式立项。

17、精品 西双版纳佛鑫药业有限公司 研发人员绩效考核与激励办法 随着市场竞争的日趋激烈，现代公司对研发活动越来越重 视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核 工作的一个重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、 操作人员相比具有复杂性、 创造性、 因而在考核实施上存在一定 的难度， 使得对研发人员的绩效考核成为困扰公司人力资源部的 一大难题。为了解决这一难题，我公司特制定以下办法。。

18、研发人员（项目）绩效考核与奖励制度第一章 总则第一条 目的为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的发展，特制订本制度。第二条 方法与原则一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。二、项目考核主要采用定量的原则。第三条 适用范围本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。第二章 奖励类型第四条 奖励的设立研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司。

19、XXXXXXXX 有限公司研发人员绩效考核奖励办法版次：第 1 版编制： 审核： 批准： 发布日期：XX 年 XX 月 X 日 实施日期：XX 年 XX 月 X 日XXXXXXXX 有限公司 发 布XXXXXXXXXXX 有限公司 研发人员绩效考核奖励办法Page 1 of 111.0 目 的为确保公司战略经营目标的实现，在公司内推行以目标管理为核心的运行体制，通过不断完善组织绩效管理体系和绩效管理工作的实施，使绩效考核奖励方法、方式有所依循。特制定本办法。2.0 适 用 范 围本办法适用于公司研发部目标管理工作的考核与奖励。3.0 执 行 原 则3.1 部门经理负责实施本部门内部的绩效。

20、XX 有限公司 研发人员绩效考核奖励办法第 1 页 共 4 页XX 有限公司研发人员绩效考核奖励办法1. 总则1.1. 研发人员绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的奖励。1.2. 研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。1.3.为提高研发人员的满意度，保障员工工作的积极性、有效性，以推动技术研发部门及员工工作绩效的持续改进。1.4. 为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。2. 考核原则2.1. 公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观。