学习资料项目合同管理

1、1,西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来走势,中国农业大学经济管理学院 苏文凤,2,变革时代管理思想变迁的特点,由过程管理向战略管理转变； 由内向管理向外向管理转变； 由产品市场管理向价值管理转变； 由行为管理向文化管理转变。在此过程中，战略管理是这场转变的中心。对这一趋势能前瞻性把握的企业将会在竞争中处于有利地位。,3,主要内容,1、战略管理理论的演变 2、新旧战略理论的区别 3、战略理论的基本规律 4、战略管理理论的趋势,4,1、战略管理理论的演变,自20世纪60年代以来，从时间跨度来看，主要经历了以下四个发展阶段 。

2、1A business of广东地税“大集中”工程论证规划项目普华永道业务流程改进研讨会2内容业务流程工作的目标 BPI、BPR和PDC业务流程改进的方法与业务流程改进相关的因素变革的影响关于本项目工作的思考简单举例23业务流程工作的目标A business of4业务流程工作是本次项目的重要组成部分之一项目管理委员会广东地税负责人普华永道合伙人/质量保证合伙人项目管理委员会广东地税负责人普华永道合伙人/质量保证合伙人项目经理广东地税经理普华永道经理项目经理广东地税经理普华永道经理业务流程组广东地税业务人员普华永道咨询顾问业务流程组广东。

3、工程项目合同管理,建筑工程项目管理实务,【目的】1熟悉合同法律法规；2熟悉合同的订立、变更、转让、终止、违约责任的条款；3了解合同的解释和管理的基本知识。 【重点】订立合同的程序，合同的主要条款。 【难点】合同的效力及生效要件 【复习上节内容】 【授课内容】,任务一 了解基本知识及 合同签订程序,一、合同的概念与分类 1.合同的概念合同，是作为平等主体的自然人、法人、其他组织之间 设立、变更、终止民事权利义务的约定、合意。 2.合同的分类 （1）有名合同与无名合同 （2）双务合同与单务合同 （3）有偿合同与无偿合同 （4）。

4、项目四 运输合同管理,能力目标： 能够签订运输合同，熟悉运输合同的变更。 知识目标： 合同、运输合同含义，责任。,任务一 运输合同的签订 一、运输合同概念与种类,（一）运输合同的概念运输合同是指“承运人将旅客或货物从起运地点运输到约定地点，旅客、托运人或收货人支付票款或运输费用的合同”。1运输合同系合同的一种2运输合同的当事人3. 运输合同的主体和客体4运输合同中运输的含义 5双方当事人有建立运输合同的意思表示6运输合同中当事人的义务和权利,（二）运输合同的分类,1、按承运方式分类按承运方式的不同，运输合同可分为公。

5、1,项目管理培训学习,2,任伟自我简介,北京翰联世纪企业管理技术有限公司，项目管理顾问 工学硕士，中国首批PMP认证获得者； 曾任职大唐集团项目管理部项目经理； 新产品开发项目管理；集成产品开发项目咨询；系统集成测试管理； www.PMforum.org 特约记者 项目管理经典译丛编委会主任（清华大学出版社）： 项目管理手册（第二版），特纳著 怀德曼项目管理词汇手册，怀德曼编著 项目计划、进度与控制（第三版），刘易斯著 客户驱动的项目管理（第二版）积极的项目管理推进者，愿为推动国内项目管理的发展而努力。,3,系统了解项目管理理论 熟。

6、1,合同能源管理项目 商业模式、投资收益与典型案例,中国节能协会节能服务产业委员会 徐飞 2008 北京,2008年中央企业节能减排管理培训班-培训讲义四,2,目录,节能项目市场潜力与投资收益 合同能源管理项目商业模式 典型案例 项目筛选原则,3,一、节能项目市场潜力与投资收益,单位GDP能源消耗降低20%： “十一五”规划纲要提出约束性指标： 国内生产总值（GDP）年均增长7.5%， 人均GDP比2000年翻一番， 单位GDP能源消耗降低20%左右， 主要污染物排放总量减少10%。,4,国务院节能减排综合性工作方案,主要目标：到2010年，万元GDP能耗由2005年的1。

7、第十章 工程项目合同管理,基本内容 工程项目合同管理概述 建设工程施工合同内容 建设工程合同的签约与履行 建设工程担保 建设工程施工合同实施 建设工程索赔,10.1.1 工程项目合同的概念 合同：广义指发生一定权利义务关系的协议；狭义指双方或多方当事人关于设立、变更、终止民事法律关系的协议。 工程项目合同：在工程建设过程中发包人与承包人依法定立的，明确双方权利义务关系的协议。,10.1 工程合同管理概述,10.1.2 工程项目合同的特征 合同主体的特殊性 合同标的物的特殊性 合同履行期限的长期性 计划和程序的严格性 合同形式的特殊。

8、Project Management Professional (PMP),Certification Study Guide,PMI Certification Materials,To assist PMI candidates for completing the PMI certification exam administered by the Project Management Institute Content is from “A Guide To The Project Management Body Of Knowledge” (PMBOK) www.pmi.org,Recurring Themes,Historical Records need to collect and use for planning, estimating and risk Kickoff meetings are important Work Breakdown Structures Do not introduce benefits that are not stated in 。

9、案例2：超资质承建工程，合同无效，责任难逃 【案情简介】1993年10月2日，某市帆布厂（以下简称甲方）与某市区修建工程队（以下简称乙方）订立了建筑工程承包工程。合同规定：乙方为甲方建一框架厂房，跨度12m，总造价为989万元；承包方式为包工包料；开、竣工日期为1993年1 1月2日至1995年3月10日。自工程开工至1995年底，甲方付给乙方工程款、材料垫付款共1016万元。到合同规定的竣工期限，未能完工，而且已完工程质量部分不合格。为此，双方发生纠纷。经查明：乙方在工商行政管理机关登记的经营范围为维修和承建小型非生产性建筑工程，。

10、第 2 章 软件项目合同管理,本章内容提要,2.1 合同管理概述,合同的概念 合同是使卖方负有提供具体产品和服务的责任，买方负有为该产品和产品服务付款的责任的一种双方相互负有义务的协议。合同定义了合同签署方的权利与义务，以及违背协议会造成的相应法律后果；合同监督项目执行的各方履行其权利和义务，它是具有法律效力的文件；围绕合同，存在合同签署之前和合同签署之后的一系列工作。,合同管理概述,技术合同 软件项目合同主要是技术合同；技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务为内。

11、1,12. 项目合同管理,2,12.1,项目合同管理概述,12.2,项目合同的分类与选择,4.3,合同管理,12.3,12.4,分包合同管理,12.5,索赔管理,12.6,合同的签订和履行,3,12.1 项目合同管理概述,12.1.1 项目合同的特点、构成要素 1、合同的基本概念与法律特征 合同是指双方或者多方当事人关于订立、变更、解除民事权利和义务关系的协议。 合同具有的法律特征： 合同是一种法律行为； 合同是双方的法律行为； 合同应是合法的法律行为； 双方当事人在合同中地位平等； 合同关系是一种法律关系。,4,2、项目合同的基本构成要素 项目合同是项目业主或其代理人与。

12、,项目管理资料项目计划,第一节 项目计划概述,计划。计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标，二是确定为达成目标的行动时序，三是确定行动所需的资源比例,一. 计划及项目计划,项目计划。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成,计划就如同航海图或。

13、PMI,PROJECT MANAGMENT INTENATIONAL,一、项目管理历史及现状,1、起源：第二次世界大战；杜邦、兰德公司；美国海军陆战队；北极星、阿波罗登月计划、曼哈顿计划。 2、两大组织及四个等级：IPMP(international project management professional);PMI(project management international);A级、B级、C级、D级； 3、中国项目管理研究委员会(PMRC):80年代华罗庚；2001年全面推行； 4、项目管理软件：MyToDoList PHP 、百会PM、Zoho PM、Google Spreadsheets等。而在线免费（试用）项目管理软件则有：Basecamp、Comindwoork、GoPlan、趣客、易度。

14、建设项目管理学习资料主要内容：一、项目法人责任制二、基本建设程序三、招标投标制四、合同管理制五、工程监理制六、建设项目档案管理七、建设项目竣工验收一、项目法人责任制1999 年，国家提出建设项目管理“四制” ，即：法人责任制、招投标制、合同管理制和工程监理制。抓好“四制” ，首先要抓好项目法人责任制。1、按照法律法规组建项目法人。2、在法人内部组建项目管理的专门机构。3、配备专业齐全的工作人员，熟悉相关工作业务。4、制定相关规章制度。5、真正理解项目法人责任制的含义，树立为国家、人民高度负责的责任感。理想-。

15、项目管理学习资料项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广 泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。第一章 绪论第二章 项目管理环境第三章 项目管理程序第四章 项目综合管理第五章 项目范围界定管理第六章 项目时间管理第七章 项目成本管理第八章 项目质量管理第九章 项目人力资源管理第十章 项目沟通管。

16、1ModulesModule 1:项目管理基本概念Module 2:项目管理流程Module 3:信息技术战略方法Module 4:业务流程方法Module 5: 里程碑目标计划Module 6:职责Module 7:综合项目计划Module 8:七个要素Module 9: Team介绍PwC职责项目管理基础研讨3形成整合项目计划的步骤要实现什么实现项目目标的中间“阶段”是什么？在什么时候？需要包括哪些人？如何做？里程碑目标如何实现谁要用什么做什么5.为客户定制计划安排资源与日程1.确立项目目标3.分配高层次的职责2.确定里程碑目标4.确定项目活动整合项目计划是什么了解业务需求决定做什么如何做决定如何。

17、安徽公司2011年工程建设管理座谈会,一、合同管理二、付款三、资料管理,一、合同管理,1、合同管理的目的2、合同管理的原则3、合同的种类4、合同的上报、生效5、委托书生效6、委托书格式7、合同版本,1、合同管理的目的,为规范中国石油安徽销售分公司（以下简称公司）合同管理工作，降低经营风险，提高公司经济效益，根据中国石油天然气股份有限公司和中国石油天然气股份有限公司销售分公司合同管理办法及授权签约、合同文本标准化的有关规定，结合公司实际，特制定本办法。,2、合同管理的原则,统一标准、 集中审核、 分级管理、 归口把关、 。

18、申报类型： 项目编号：江苏省建筑节能专项资金申请表（合同能源管理项目）项目名称:申报单位:起止年限: 年 月 年 月项目负责人：电话： 手机：申报联系人：电话： 手机：江苏省财政厅江苏省住房和城乡建设厅编制二一年七月2一、项目基本情况建筑类型机关办公建筑 一般办公建筑 宾馆饭店建筑 商场建筑文化教育建筑 医疗卫生建筑 体育建筑 综合建筑其它建筑工程地址项目类型 建筑面积 （万）合同金额（万元） 资金来源合同签订日期 合同年限（年）节能率 节能潜力（吨标煤/年）业主单位 传真地址 邮编项目负责人 电话 手机建筑节能服务企业 。

19、项目管理学习资料项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广 泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。目录第一章 绪论 1第二章 项目管理环境 9第三章 项目管理程序 26第四章项目综合管理 35第五章 项目范围管理 44第六章 项目时间管理 59第七章 项目成本管理 76第八章 项目质量管理 86第九章 项目人力资源。

20、学习资料4,项目外包与合同管理,项目外包(Outsourcing),大多数项目都需要从外单位（公司）采购一些货物或服务。这种采购通常是通过签定和履行合同的方式来完成。三个问题：（1）我们需要外购哪些货物或服务？（2）以什么方式来确定货物或服务的供应商以及签定相应的合同？（3）在合同有效期内，如何合理履行和管理该合同以及相应的合同当事人之间的关系？,2018/3/13,2,2018/3/13,3,项目采购计划,鉴别那些可以通过外购货物或服务来最有效实现的项目需要。它至少要回答三个问题：哪些需要外购、以什么方式外购、什么时候外购等。是否需要外购。