选拔任用中层干部流程图

1、干部选拔任用工作流程图调整动议 组 织 部 门 根 据 动 议 条 件 提 出 动 议 意 见 ，经 党 委 书 记 同 意 后 启 动 推 荐 提 名 程 序 ；或 党 委 书 记 根 据 动 议 条 件 适 时 提 出 动 议意 见 ， 要 求 组 织 部 门 启 动 程 序 。 动 议内 容 包 括 原 则 、 职 位 、 条 件 、 方 式 等 ，一 般 不 涉 及 具 体 人 选 。 不 得 超 职 数 配备 干 部 ， 不 得 违 反 规 定 提 高 干 部 职 级 待遇 。 一 次 性 提 拔 超 过 职 数 的 10%， 或调 整 面 超 过 职 数 15%， 或 一 年 内 集 中 调整 超 过 4 次 的 ， 须 提 前 书 面。

2、运城学院干部选拔任用工作流程图 民主推荐 确定考察对象 考 察 包括个别谈话推荐、会议推荐。召开推荐会；谈话推荐；会议推荐、民主测评；形成推荐报告；综合分析；提交党委书记专题会议研究后向党委常委会汇报。 由院党委书记专题会议酝酿，提出等额或差额考察建议人选，提交院党委会议研究决定。在书记专题会议提出考察人选建议前，应与分管领导和所在单位领导班子党政主要负责人交换意见。 制定工作方案，组织考察组并。

3、1区委组织部根据缺职情况结合 工作需要及领导班子建设实际 形成干部调整初步建议组织部长将初步建议向区委主要领导汇报同意后向五人小组 其他成员沟通 产生意向性人选 正职一般 2-3 人 副职一般 2 人内部产生人选的， 听取分管常委 、 政府副职，人大政协 主要领导及所在单位主要领导意见研究提出干部调整建议提请“五人小组” 第一次会议酝酿； 确定意向性人选； 组织部门形成会议记录对双管干部提前与协管方沟通； 调任及其他特殊情况干部 及时向市委组织部沟通请示形成启动干部选拔任用工作方案对交流任职人选听取分管常委、 政府副职。

4、局属科级干部选拔任用工作流程图依据机构设置、职数配备、向局党委呈报可任免职位组织民主推荐和进行资格审查向局党委汇报民主推荐、资格审查情况局党委酝酿、会议决定拟选拔任用考察对象公示拟提拔任用人员基本情况填制干部任免审批表，按干部管理 权限报市公务员局、 组织 部备案（审批）制发干部任免文件将有关干部任免材料归档承办科室：人事科 投诉电话：8595859（市监察局驻市住建局监察室）进行资格审查组织考察，形成书面考察材料、向局党委汇报考察情况局党委酝酿、会议讨论决定（票决）拟任免人员名单（纪检监察科级职位应事先。

5、干部选拔任用流程图征求纪检监察等部门意见公开选拔和竞争上岗确定考察对象考察讨论 决定个人推荐会议推荐二次推荐公布职位、资格条件基本程序和方法报名与资格审查能力和素质测试、测评任职动 议民主推荐个别谈话推荐报经上级组织部门同意组织推荐在 四 大 班 子 领 导成 员 中 酝 酿征求意见全 委 会 票 决党委（党组）讨论决定干部任免事项任职公示 任职试用期 任职谈话廉政谈话 依法按章履行程序组成考察组，制定考察方案同 单 位主 要 领导 沟 通情 况 ，征求 意 见发布干部考察预告综合分析，作出评价向 单 位 主要 领 导 反馈 情 。

6、干部选拔任用工作流程图,干部选拔任用流程图,新干部选拔流程图,国企选拔干部流程图,干部选拔流程图,干部选拔任用流程,在干部选拔任用工作中,有任人唯亲,党政领导干部选拔任用工作条例,党政领导干部选拔任用工作条例,干部选拔任用条例。

7、中层管理人员选拔任用工作流程图（一）集团公司党委组织部根据工作需要和二级单位领导班子建设等实际，综合有关方面意见建议和平时了解掌握的情况，对二级单位领导班子等进行分析研判，就选任的岗位、条件、范围、方式提出初步工作方案。（二）集团公司党委组织部向集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理汇报初步工作方案，并根据汇报结果对方案进一步修改完善。（三）修改完善后的工作方案，在集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理，党委副书记、常务副总经理，纪委书记，党委组织部部长“5人小组”范围内充分酝酿，形。

8、确定选拔岗位及制定工作方案 1、超职数选拔干部；2、工作中临时变更工作程序和职位条件。1、严格执行河南工业贸易职业学院干部人事管理工作办法和河南工业贸易职业学院落实“三重一大”实施办法拟选拔职位必须在核定的编制和领导职数限额内通过集中讨论方式确定；2、工作方案和职位条件要多方征求意见，确保公开、公正；3、工作方案确定后，不得在实施过程中随意更改。党委会研究通过方案1、参加民主推荐人员范围不符合要求，人员过多或过少；2、民主推荐统计不真实准确；3、民主推荐中出现贿选拉票。1、严格遵守民主推荐为干部选拔的必经。

9、附：中层干部选拔任用工作流程图（1）动议（4）确定考察对象（6）讨论决定（9）任职发文（8）报批（5）组织考察党委（党组）或职能处室根据单位职数和工作需要，提出建议， 酝酿 后形成工作方案。工作方案要及时与审核单位进行沟通。涉及身份转换的，要及时与市委组织部或市人力社保局沟通。有超职数配备干部的单位，在选拔任用科级领导干部时。在机构变动或者主要领导成员已经明确即将离任时确因工作需要提拔、调整干部的。组织全体干部（人数较多单位的由中层以上干部、直属单位主要领导成员和其他需要参加的人员参加）进行书面推荐和口。

10、选 拔 任 用 中 层 干 部 流 程 图（民 主 推 荐 方 式 ）准备工作：印制民主测评表听取意见。听取考察对象所在 单位或组织（人事）部门、本系统纪检 （监察）部门和机关党组织的意见。职位出现空缺准 备 工 作 ： 拟定考察推荐方案；组建考察组；起草干部推荐工作动员讲话稿；印制民主推荐票；发布干部考察预告。召开民主推荐会议：会议投票推荐；个别谈话推荐。召开民主测评会议：民主测评全面考察：个别谈话、民意调查 、查阅资料、专项调查、实绩分析、综合评价等方法。决定：会议表决，以党组（党委） 应到会成员超过半数同意形成决。