薪酬设计流程

1、薪酬设计与绩效考核,周 磊,郑州大学商学院副教授 北京思倍驰管理咨询公司首席咨询师 北京杏林泉医院管理公司人力资源总监,战略为,龙头,，主导业务流程为,轴心,考核、薪酬为,两翼,，企业文化为,后盾,流程管理为,基础,企业发展总体框图,产 权,产权为依托,老板型企业,机制型企业,文化型企业,小企业,中企业,大企业,企业发展阶段与企业管理模式,创业者,产业,文化,产权,机制,发展,观念,基于流程的薪酬管理,工作分析,岗位评价,绩效考核,薪酬设计,罗兰贝格国际咨询公司 人力资源管理 客户关系管理 业务重新组合 品牌与营销 控制系统,全球总裁调查。

2、薪酬的功能 1、经济保障功能 2、激励功能 3、信号功能 4、控制经营成本功能 5、绩效改善功能 6、塑造和强化组织文化的功能1、薪酬领袖策略 薪酬领先型策略的利 1、吸引优秀人才 2 降低员工的离职率 3、树立组织良好形象4、减少因薪酬问题引起的劳动纠纷 5、节约薪酬管理成本和监督员工所产生的成本弊 1、具有较大的管理压力,2、管理不当,高资本转换成高负担、职位工资体系的概念与特点* 基于职位的薪酬体系。* 要求的知识、技能以及职责等因素的价值进行评估，将其职位归入不同的薪酬等级，然后根据市场上同类职位的薪酬水平确定每个薪酬。

3、薪酬福利调整流程编 码流程名称薪酬福利调整流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 总经理行为实施环节各职能部门 人力资源部 薪酬委员会/总经理薪资调整申请薪资调整核算审批薪资调整薪酬委员会符合基本要求员工岗位价值及贡献度评估提出调薪申请工或建议审核人员评估实施薪酬管理体系参照薪酬制度及薪酬调查结果确定薪酬等级审批调整薪资变更薪资档案及资料结束审批通过总经理薪酬福利调整管理工作标准阶段 节点 工作执行标准 执行工具员工岗位价值及贡献度评估1、各部门定期对部门内员工进行岗位价值及贡献度评估。2、评估参照依据一。

4、薪酬福利管理操作流程1 目的本文件规定了农村银行（以下简称“本行” ）薪酬福利管理的操作流程和控制要点，旨在加强本行的薪酬福利管理，建立科学、规范、合理的薪酬福利制度，充分调动员工的工作积极性，促进员工职业生涯与本行共同成长。2 适用范围本文件适用于本行所有劳动合同制在岗员工的薪酬福利管理。3 定义、缩写与分类31 定义薪酬福利管理：是指本行为完善对员工薪酬福利的管理，依法保障员工劳动权益，从确定薪酬结构，制定薪酬计发办法，明确薪酬计发依据，组织计发核算，以及核定各项社会保险福利缴费基数，依法代扣代缴等环。

5、44薪酬福利发放工作流程流程名称 薪酬福利发放流程 执行核心部门 人力资源管理部门行为实施环节 单位领导 财务部门 人力资源管理部门 各部门实施过程汇总资料报送考勤、考核等资料拟定工资表及说明审核核扣除税费，发放工资审批开 始结 束存档45薪酬福利发放工作操作要求一、报送。各部门收集本部门员工考勤、考核等资料于每月第一个工作日报送人力资源部门。二、制表。人力资源部门审核汇总，拟定员工工资表及说明。 三、审批。工资表交财务部门审核、单位负责人审批。四、发放。财务部门扣除税费后，每月 8 日前兑现工资薪酬。五、反馈。

6、人力资源咨询案例之,冯涛,薪酬体系设计全流程案例分享,冯涛,【讲师介绍】 全面薪酬体系设计“6+1”创始人 北京大学光华管理学院MBA，曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。 搜狐网、价值中国网特聘人力资源顾问。 【主讲课程】 全面薪酬体系设计”6+1” 全面绩效管理体系设计 非人力资源经理的人力资源管理,课程类别一：更多薪酬课程推荐,课程类别二：更多绩效课程推荐,课程类别三：其他课程推荐,合作的公司,讲义文件包网盘地址,说明： 1、关注微信公众号fengtaojiangshi(冯涛讲师全拼)，内有下载地址 2、文件包括：薪酬、绩效等。

7、周一 周二 周三 周四 周五时间专家 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午内科85726187*高 峰（内分泌）*李裕明（内分泌）*张永学（核医学）*卢永昕（心内）*杨钧国（心内）*曾秋棠（心内）*李裕舒（心内）*李大主（心内）*黄 恺（心内）*俞启纯（消化）*易粹琼（消化）*邹开芳（消化）*徐可树（消化、肝病）*刘 俊（消化）*许军英（消化）李 洪（呼吸）*胡俊斌（血液）*邓安国（肾病）*沈凌讯（风 湿）曾天舒（内分泌）兰晓莉（核医学）*韩继媛（心内）王 祥（心内）刘 坤（心内）*叶 进（肝硬化）*刘 俊（消化内镜）徐三平。

8、人力资源咨询案例之,冯涛,薪酬体系设计全流程案例分享,冯涛,【讲师介绍】 北京大学光华管理学院MBA，曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。 搜狐网、价值中国网特聘人力资源顾问。 【主讲课程】 全面薪酬管理体系设计 全面绩效管理体系设计 股权激励六步法,05 咨询效果,02 企业概况,04 绩效浅谈,03 设计思路,Contents Page,目录页,01 咨询介绍,01 咨询介绍,05 咨询效果,02 企业概况,04 绩效浅谈,03 设计思路,Contents Page,目录页,人力资源管理咨询,01 集团管控 （组织架构设计）,03 绩效、薪酬设计,05 人力资源测评,06 流程优化,。

9、中小企业薪酬制度设计流程原则北极星电力英才网 发布日期：(阅 3316 次) 关键词: 中小企业 薪酬制度 1、首先根据公司的发展状况和年度经营规划，定岗定编；中小企业的薪酬制度变动不能太频繁，一般建议和年度经营计划的制定相结合起来，一年调整一次。公司只有制定年度的经营计划，根据经营计划调配人力资源，确定岗位设置，才能测算出人事支出费用，从而为薪资制度的设计提供基础参考。2、评估公司的支付能力，才能选择合适的人才；人才对于企业来讲，不是越高端越好。我有一个观点：职业经理怎么死的？是被企业里面的员工的口水淹死的！。

10、薪酬体系设计与操作流程,徐沁执行董事,上海盛高,一、21世纪薪酬体系发展的趋势, 短期报酬计划 长期报酬计划,1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争,一、21世纪薪酬体系发展的趋势, 人工成本绝对值在上升 人工成本相对值要下降,2、新经济的游戏规则,一、21世纪薪酬体系发展的趋势, 对外要有竞争性 对内要有激励性,3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆,二、完善薪酬体系的基本模型,薪酬体系,法定福利,统一福利,专项福利,基 薪,津 贴,奖 金,赠予股,业绩股,期权股,工资,福利,持股,中 级,初 级,高 级,三、薪酬体系设计技术内容,（之一）（之二）。

11、1,主要内容,薪酬概论薪酬管理的流程岗位评价薪酬调查薪酬制度设计薪酬控制与管理福利项目设计薪酬福利操作实务薪酬福利的相关法规,2,考核要点,薪酬管理的程序企业工资制度类型计时工资、计件工资、个人所得税上海市“五险一金”的标准基本法律制度,3,薪酬是什么?,狭义薪酬 是指员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和，这包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。广义薪酬经济性薪酬：工资、奖金、福利、津贴等；非经济性薪酬：个人对企业及工作本身在心理上的一种感受，包括个人成长、社会地位、工作环境、兴趣。

12、宽带薪酬设计实践宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。这种方法在欧美等西方国家企业的薪酬管理中已经得到越来越广泛的应用。对于面临改革的中国企业，宽带薪酬正是其中一种能为企业带来价值的薪酬管理工具，只要能够因地制宜地对宽带薪酬加以应用，定会受益匪浅。A 公司宽带薪酬制度的改革就是一个好的例证。 A 公司是中国网络通信集团有限责任公司在某省设立的地区性分公司，下属六家县区支公司和一家直属营业厅，共计员工 1000 余人，其中有各级管理。

13、1,主要内容,薪酬概论 薪酬管理的流程 岗位评价 薪酬调查 薪酬制度设计 薪酬控制与管理 福利项目设计 薪酬福利操作实务 薪酬福利的相关法规,2,考核要点,薪酬管理的程序 企业工资制度类型 计时工资、计件工资、个人所得税 上海市“五险一金”的标准 基本法律制度,3,薪酬是什么?,狭义薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和，这包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。广义薪酬 经济性薪酬：工资、奖金、福利、津贴等； 非经济性薪酬：个人对企业及工作本身在心理上的一种感受，包括个人成长、社会地位、工。

14、薪酬设计六大流程,对于企业来说，无论是什么样的类型，薪酬管,理在企业管理中都是极其重要的，而作为薪酬管理重要组成部分的薪酬设计，无疑同样重要。作为承担着企业获取科学合理薪酬体系的重要支撑，做好薪酬设计是企业 HR 部门至关重要的。作为企业的HR 经理，不仅要对薪酬设计的作用了解，更要了,y2a9d 田园闺事最新章节：http:/www.gs33.com/10087/，莞尔 wr 的医香,解薪酬设计的一些流程，这对企业获取薪酬体系非常关键。一般而言，薪酬设计的流程主要包括六个方面，具体内容如下：,岗位分析,这是薪酬设计的第一步，通过对企业内部的。

15、 薪酬 外部信息 员工 人事部 公司领导 关联流程审批N统计局统计数据岗位评价薪酬调查岗位级别表月薪金表月工资明细地区差异系数表岗位津贴基数工作分析职位 说明书绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪 金 调 整 方 案实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件岗位津贴基数调整通知人事通知单签字确认考勤考核表考核考勤审批NY计算制表财务部接收国家法律法规福利奖惩保险浮 动 工 资 调 整方 案销 售 人 员 奖 金调 整 方 案福利社保 返 回顶部参保人员 人事部 主管公司领导 总经理 关联规程个人自行缴费申请 审批集体户参保/停缴/申。

16、基本薪酬设计流程、通过岗位评价，确定每个职位的相对价值；、通过对所有职位定级定等，将类似职位归入同一薪酬等级；、市场调查和结果分析；、了解公司薪酬策略和财务支付能力；、确定每个薪酬等级的中点薪酬标准；、确定各薪酬等级的薪酬差距；、确定各相邻薪酬等级间的重叠部分的大小；、确定每个薪酬等级的薪酬幅度和档次；、确定具体计算办法。。

17、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 1 页 共 5 页薪酬体系设计流程【课程时间】上海 4 月 15-16， 7 月 15-16，9 月 16-17 ，11 月 25-26，深圳 4 月 21-22， 6 月 17-18，8 月 26-27，10 月 21-22，12 月 23-24重庆 5 月 25-26 日 北京 8 月 19-20 日【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥3200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。【报名电话】 朱老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级证书申。

18、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 1页 共 5页薪酬设计流程【课程时间】上海 4月 15-16， 7 月 15-16，9 月 16-17 ，11 月 25-26，深圳 4月 21-22， 6 月 17-18，8 月 26-27，10 月 21-22，12 月 23-24重庆 5 月 25-26日 北京 8月 19-20日【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥3200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。【报名电话】 朱老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级证书申请费 800元/。

19、1,主要内容,薪酬概论 薪酬管理的流程 岗位评价 薪酬调查 薪酬制度设计 薪酬控制与管理 福利项目设计 薪酬福利操作实务 薪酬福利的相关法规,2,考核要点,薪酬管理的程序 企业工资制度类型 计时工资、计件工资、个人所得税 基本法律制度,3,薪酬是什么?,狭义薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和，这包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。广义薪酬 经济性薪酬：工资、奖金、福利、津贴等； 非经济性薪酬：个人对企业及工作本身在心理上的一种感受，包括个人成长、社会地位、工作环境、兴趣、挑战性等。,。