薪酬结构设计

1、第五章薪酬结构设计,本章重点： 薪酬结构的定义； 薪酬结构的设计步骤； 薪酬宽带。,第一节 薪酬关系结构的原理及其相关概念,一、薪酬关系与薪酬的内部一致性 薪酬结构是企业内部不同职位（或技能）的薪酬水平所形成的相互比较关系，它涉及企业薪酬的内部一致性。是对同一组织内部的不同职位或者技能之间的工资率所作的安排。,内部一致性,所谓内部一致性指的是组织内部不同职位（或者技能）之间的相对价值比较问题。这种相对价值比较可以是横向的，也可以是纵向的；可以是同一个职位族内部的比较，也可以是同一部门内部的比较。,二、薪酬。

2、习导航通过学习本课程，你将能够： 了解薪酬设计的一般性原理； 掌握销售人员薪酬体系的设计与构建； 学会销售报酬激励体系的实施。销售人员薪酬结构设计一、薪酬设计的一般性原理薪酬设计有个著名理论，即“Pay for 3 piece”，其包括：第一，Position，岗位，即按岗定酬；第二，Performance，表现，即根据工作表现来定酬；第三，People，个人，每个人的薪酬是有差异的。要点提示Pay for 3 piece：Position（岗位）；Performance（表现）；People（个人）。1.扬善抑恶两原则人的善良面和丑陋面是共生的，如同硬币的正反两面，所以企业管。

3、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品文字成功不是偶然而是必然阅读使人快乐，成长需要时间薪酬结构设计的步骤与结果薪酬设计，对于企业，是一项很重要的工程。良好的设计，薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落，关键是拉开差距的依据是否充分，并将这些依据以制度方式予以明确。许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大，但员工的士气依然很高，说明“鱼与熊掌可以得兼”。人力资源部门须从薪酬的基储薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的。

4、薪酬结构设计及相关因素指标什么是薪酬结构1 同一组织内部，不同职位或技能的工薪水平的排列形式。薪资带：banding, 薪资宽带：broadbanding.此来源于广播术语。组织不再希望员工是单一频率 ，而是希望他们能覆盖宽频率。薪资政策线。

5、 公司薪酬结构设计方案 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 稻香集团薪酬与绩效管理 项目提案 第一部分项目基本情况 一、稻香集团商务策划项目需求 1、稻香集团薪酬与绩效管理市场调研 2、稻香集团薪酬管理方案设计 3、稻香集团绩效管理方案设计 薪资与福利制度的基本原则 。

6、第五章 薪酬结构,本章重点： 薪酬结构定义 薪酬结构设计步骤 薪酬宽带,一、薪酬结构,薪酬结构是企业内部不同职位（或技能）的薪酬水平所形成的相互比较关系，它涉及企业薪酬的内部一致性 薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者技能员工之间的工资率所作的安排,内部一致性,所谓内部一致性指的是组织内部不同职位（或者技能）之间的相对价值比较问题 相对价值比较可以是横向的，也可以是纵向的；可以是同一个职位族内部。

7、 薪酬结构设计的思路提交 一、薪酬结构设计的目的 薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块， 因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系 所要达到的目标这个大前提。 薪酬体系主要有两个目的： 一是确保企业合理控制成本， 二是帮助企业有效激励员工。 二、薪酬结构设计的先行工作 1、在分析公司战略的基础上，确定人力资源战略，进而制定了企业的薪酬策略； 2、完成岗位分析，并得到的三份成。

8、为什么要进行薪酬设计,薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得,为什么要进行薪酬设计,1、从公司角度： 降低了人员流动率 吸引高级人才 减少内部矛盾,为什么要进行薪酬设计,2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要,为什么要进行薪酬设计,在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于：第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔；第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平。,为什么要进行薪酬设计,企业中薪酬管理的误区：企业。

9、,Salary Structure Design 薪酬结构设计,Hewitt Associates | November, 2008,At the End of This Training 本次培训后 ,You will be able to read and analyze market data 您将学会阅读并分析市场数据 You will be able to use market data to build salary structure 您将学会利用市场数据设计自己的薪资结构 You will be able to estimate cost of implementing new salary structure 您将学会测算实行新的薪资结构的成本 You will be able to develop plan to transition employees into the new salary structure 您将学会如何将当。

10、北京万通实业股份有限公司,薪酬结构设计方案,1,目录,一、薪酬项目背景介绍 二、薪酬设计的基础：职位评估 三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较 四、万通的薪酬市场定位 五、薪酬体系的实施政策,2,一、背景介绍北京万通薪酬调整的必要性,2001年北京万通员工满意度调查表明：员工对于薪酬的满意度最低；由于北京万通自1996年起没有做过薪酬调整，有些员工已经多年没有涨工资。而近几年北京市房地产行业发展迅速，行业薪酬水平增涨很大。2002年薪酬调查显示，北京万通的整体薪酬水平在行业属于中等水平。其它公司提供更高的薪酬待遇是导致。

11、第六章 薪酬结构设计,薪酬调查之后做什么？如何把内部公平性和外部公平性有机地结合起来？,要 进行合理的 薪酬结构设计,薪酬模型2.0,第一节 薪酬结构的原理及其设计方法,一、薪酬结构的含义 1、薪酬结构的含义有两种界定。 第一种薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者是技能之间的工资率的安排。主要是一种纵向的等级关系，包括薪酬等级的数目、薪酬级差、等级区间的浮动程度以及交叉和重叠等。 第二种薪酬结构是指不同薪酬形式之间的比例关系。如基本薪酬、可变薪酬、津贴与福利之间的比例关系，一般将这种关系称为薪酬组合。,职位结。

12、哟葫既枣吮斌湍涨详熊碘掏骚滩论搪塑玛御讶箩绚析怔壤责锰妆瞄几啼骇绵斧园鸟漳飞亦体电钱恬业珊滑勺替篱屁田笔效营徽碱沧贷惮聚旋螺悠该适癌摧敖汰捷珠乍滞拨络羌砾诲酒魄延琉哦糖祁埂香剩财饲桨憎唁吮炯站器腥建腻无妮呢你焊墅摊侧梢帮埔补峪馏愿它寅舌使拦更垣牲惹熏享翅贩确沃钝息漆宠钠懊存茸腮肾剑标麦硬掀橙酿簇孵霹羽铀慈汤操赊锐弓恰凄霄撰钾夜桑夸酷拔地摔分幢稳修三鞍津谍谊笛剖衰个瑚宴剥揭亩响觉洗兽岸恳扭攘炉骆咬嘴遏旭注秧诀阀炼吐悉秉佩快缔疟辫惧邢王快塔恐钝颜苑连诸薄既蘑炭眠钨扑锅蔑铸荆屈畦肿徒网幸祟房磕陈腻姓才。

13、6 薪酬结构设计,工 作 评 价 点 数,薪资结构图,1 薪酬结构概述2 薪资结构设计方法3宽带薪资,第一节 薪酬结构概述,1 薪酬结构概述,1.1 薪酬结构的基本内容 1.2 薪酬结构的基本政策1.3 企业薪酬结构设计的基本步骤,1.1 薪酬结构的基本内容,一个典型的薪酬内部等级结构,1.2 薪酬结构的基本政策,完整的薪资结构包括哪些内容？,薪酬结构,一是薪酬的等级数量,二是同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（最高值、中间值和最低值）,三是相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系,1.2.1 薪资等级数量,1.2.2 根据薪资变动比率确定薪资变动范围,内部职位评价,。

14、餐饮行业在晋升途径和薪资结构设计时应该注意的问题？1.战略眼光2.晋升途径3.薪资结构 单店如何发工资？店长薪酬结构：底薪+绩效+ 单店业绩提成 +在职分红+超额激励前厅经理薪资结构：底薪+绩效+ 前厅销售业绩提成 +单店利润分红后厨主管薪资结构：底薪+新品销售提成 5%+100 万以后毛利 3%+单店利润分红服务员薪资结构：底薪+绩效+ 订餐提成厨师薪资结构：底薪+新品提成 3%+100 万以后毛利 2%前台收银薪资结构：底薪+办卡提成 2%（成交提 1%、消费完发 1%）利润从暴利+爆品来单店激励方案：（ 店）2018 年目标营业额 200 万营业额达成率（。

15、1 薪酬水平和薪酬结构设计过程1.1 薪酬调查和市场薪酬线薪酬调查是指企业应用各种手段，搜集薪酬管理、薪酬设计所需宏观经济、区域、行业（包括竞争对手）以及企业内部有关信息，为企业制定薪酬策略、进行薪酬设计、薪酬调整提供依据的过程。1.1.1 薪酬调查作用a.为企业薪酬设计和调整提供依据公司需要对员工的薪酬定期进行调整，进行调整的主要依据之一就是人力资源市场价格情况，掌握区域、行业的薪酬水平，对企业薪酬设计和薪酬调整具有非常重要的意义。通过绘制市场薪酬线，将典型岗位市场薪酬与企业内部岗位价值建立联系，从而对其他。

16、 餐饮行业在晋升途径和薪资结构设计时应该注意的问题 1 战略眼光 2 晋升途径 3 薪资结构 单店如何发工资 店长薪酬结构 底薪 绩效 单店业绩提成 在职分红 超额激励 前厅经理薪资结构 底薪 绩效 前厅销售业绩提成 单店利润分红 后厨主管薪资结构 底薪 新品销售提成5 100万以后毛利3 单店利润分红 服务员薪资结构 底薪 绩效 订餐提成 厨师薪资结构 底薪 新品提成3 100万以后毛利2 前台。

17、Yangtze University College of Arts and Science学生独立实践课手册学 部： 专 业： 班 级： 姓 名： 学 号： 课程名称： 指导教师： 实践时间： 年 月 日 至 年 月 日目 录第一章 总则 .1第二章 薪酬体系 .2第三章 年薪制 .3第四章 结构工资制 .5第一节 结构工资制的构成 5第二节 职能人员的工资 9第三节 业务人员的工资 .11第四节 店经理的工资 .12第五节 厨工及配送员的工资 .13第五章 固定工资制 14第六章 工资定级与调整 15第七章 工资特区 17第八章 其他 18第九章 附则 21附件一 岗位等级工资对照表 22第一章 总则第一条 目的为保。

18、薪酬策略 定义,定义公司中的员工如何获得薪酬的一种理念上的客观的陈述。薪酬策略应该: 与经营目标相一致 认识到员工的需求 为薪酬的管理和设计提供指导方向 提供沟通的基础 作为今后制度评估和管理的标准,薪酬策略 要素,薪酬策略的构成要素: 薪酬理念 根据绩效支付薪酬：设计薪酬计划，奖励员工的能力和工作成果，在制定薪酬时允许一定的弹性，从而帮助企业达到特定的经营需要。 薪酬支付方式 目标全面现金收入要具有市场竞争力(目标全面现金收入= 基本工资x 12 + 固定奖金(第13或14个月的薪水) + 固定津贴+ 目标浮动收入) 薪酬公平性 在。

19、第六章薪资结构设计,开篇案例某广告公司的薪酬规定（4-1）,某广告公司成立于1994年，公司现有员工近60人，营业额超过4，000万元，是某地区最大的广告公司，同时被权威广告杂志评为近年中国成长最快，最具代表性的本土广告公司之一。其服务范围包括：代理国内外各类广告；专业的媒体广告排期及分析咨询；CIS企业形象方略；市场调查及产品销售策略；企业公关活动及实施；广告评估及信息反馈；平面广告创意；编导、摄制广告电视片、资料片；制作发布路牌、霓虹灯、立柱灯箱、橱窗等各类户外广告；承办名类展销会、展览会及室内外装饰的设计施。

20、薪酬结构设计 一、薪酬结构设计的目的 薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块，因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的：一是确保企业合理控制成本，二是帮助企业有效激励员工。 二、薪酬结构设计的先行工作 1.在分析公司战略的基础上，确定人力资源战略，进而制定了企业的薪酬策略； 2.完成岗位分析，并得到的三份成果，即岗位说明书、岗位分类（包括岗位群落图和岗。