新产品开发流程大纲纲要

1、新产品开发流程,产品开发依不同时期的任务，共分为七个阶段：DR1开发可行性评估 (Feasibility) DR2设计规划与细部设计 (Planning & Design) DR3产品功能验证 (EVT) DR4设计验证 (DVT) DR5产试行验证 (PVT) DR6量产 (Mass Production) DR7顾客回馈 (Customer Feedback),DR1 Feasibility (主导单位：Sales)展开新产品开发可行性分析, 制作新产品开发评估报告, 取得客戶同意, 以展开新专案. 1.Customer Requirements (Owner: Sales) 客戶release新产品需求信息到Sales, 包括新产品规格，目标市场和客戶群，产品开发周期(包括样品需求时间&数。

2、文件编号移动通信有限公司 新产品开发流程版 本 A01 目的 规范新产品设计开发流程，便于制定产品的开发及进度计划安排。2 适用范围研发所有新项目开发设计。3 职责3.1 新产品导入课负责所有新产品设计开发的进度规划，便于对项目进行宏观调控。3.2 新产品导入课负责实时跟踪项目进度的每一环节，保证项目进度的顺利进行。4 定义新产品开发流程指一个新产品从公司的立项开始，经历设计、试产，直到出货所必须经历的全过程。5 工作程序 5.1 立项：市场部提出市场需求及成本规划，工程部及新产品导入课负责项目规划。5.2 ID、MD 设计：规划设。

3、 第 1 页 共 202 页第一章 产品发展阶段程序一 手办制作1 手办材料介绍石膏粉-做雕刻样办材料手工泥-做模型的材料原子灰及 TAMMIYA PUTTY-修补样办表面的材料硅胶 ELASTOSIL M4440-WACKER RUBBERRTV-2硅胶催化剂-WACKER CATAIYST40(125)8017-90A(A 胶)8017-B(B 胶) AB 胶混合比例为 11475 胶板或亚加力胶板-由 0.5mm 至 3mm 厚AA 胶-(502) A 胶-(202)树酯-倒模复办材料打磨砂纸-(#200 #400#600#800)2 手办制作步骤1) 产品概念及要求-根据客方数据定出功能及尺寸要求或按客方控制图纸作出详细指示最好能提供各部件尺寸图示使更能清晰表达。。

4、新产品开发管理流程 1、 目的：为彻底改变产品研发中心相关工艺文件、图纸、 料单及技术资料的混乱、 模糊不清， 使产品研发中心与 生产部及各相关部门正常运作，建立正常的管理方式， 完善和加强技术资料规范的标准化以便统一管理， 特制 定此规定。 2、 适用范围：总经办（总经理）、产品研发部、生产部、 财务部、营销中心等相关部门及车间工序。 3、 各部门职责： 1 、 营销中心：营销中心通过市场调研，。

5、苏州市全声电子有限公司程 序 文 件标 题 新产品开发设计流程文件编号 QP25页 次 第 1 页 共 13 页版 本 号 0.0 生效日期 2009-04-01受控印章拟制 张磊 标准化审 核 刘文元 审核 张磊 批准 袁鹰更 改 记 录版本号 修 改 章节修改页码 更 改 内 容 简 述 地 生效日期苏州市全声电子有限公司程 序 文 件标 题 新产品开发设计流程文件编号 QP25页 次 第 2 页 共 13 页版 本 号 0.0 生效日期 2009-04-01受控印章拟制 张磊 标准化审 核 刘文元 审核 张磊 批准 袁鹰1、 目的1.1 明确工厂各职能单位在开发设计流程各阶段的责任和任务。1.2 确保产。

6、新产品开发打样流程新产品开发需求接受客户图纸及要求项目可行性评估产品设计模具设计工艺设计设计评审图纸、技术文件发放样品试制样品检验送 样客户确认封样/小批量投产量 产OKOKOKOKOKNO问题检讨，确定不良根源NO作业问题设计问题NONONO业务业务/技术生产/技术/设备/质量技术生产/技术/设备/质量技术生产/技术/设备/质量技术/质量技术技术生产/技术/设备/质量生产/设备/质量流程图： 相关部门：。

7、新产品开发流程复习大纲1.新产品业绩的驱动因素有哪些，对利润影响如何？2. 产品设计成本、开发成本是什么？3.阶段关口流程是什么？它的特点是什么？它的目标是什么？它包括哪些阶段，顺序如何？它的基本思想是什么？它的实施分为哪几个阶段？它的灵活性和流动性是什么？关卡的决策主要包括哪些内容？关卡包含哪几个方面的内容？4.引进产品的消化过程是什么？原则是什么？5. 标准市场测试是什么？6. 营销规划从哪个阶段开始？7. 实施新产品开发流程的主要收益排序。8 产品寿命周期成本是什么？包括哪些成本？9. 在价值分析中,如何提升产品。

8、KON991122SH-MISC(97GB)mobile,机密,二000年七月,新产品开发实施手册,康佳集团,初稿,机构改革小组制,KON991122SH-MISC(97GB)mobile,1,新产品开发流程改进的基本原则,新产品开发的目标改善产品项目的成功率或/及效果 产品经价格改善或/及成本降低改善利润率,改进的基本原则与公司总体业务战略挂钩的清晰目标 多职能参与的产品研发小组 以市场为主导程序，以确保产品迎合消费者要求 和供应商逐渐整合合作关系,KON991122SH-MISC(97GB)mobile,2,新产品开发流程中的建议改革,原则,现有差距,建议改革,与总体业务战略挂钩的开发目标,新产品项目目。

9、鞍山太阳锻造实业有限公司标准编号C026管理标准名称新产品开发流程标准第 A0 版批 准 审 核 编 制发 布 日 期 年 月 日 实 施 日 期 年 月 日新产品开发流程标准 编号 C026 共 5 页第 1 页 ATD第 A0 版 编制部门：技术中心 编写:彭云翔修 订 一 览 表版次 日期 修订人 修订页次 修订内容概述1 目的本标准规定我公司模锻件新产品开发流程的相关要求，以规范新产品开发的相关作业。2 范围本标准适用于在鞍山太阳锻造实业有限公司发生之所有模锻件新产品开发过程。3 引用标准质量手册公司组织职能技术管理规定4 定义4.1 新产品：我公司根据市。

10、个人资料整理，仅供个人学习使用 萍钢新产品开发大纲 生产主要装 生产线 现生产品种 曾生产品种 拟开发品种 区域 备情况 螺纹钢盘条、光圆钢筋 1 座 600 吨混铁炉、 4 螺纹钢盘条、光 盘条、低碳拉丝钢、焊 座 35 吨转炉、 4 台 3 线材 萍乡 圆钢筋盘条 接用钢、预应力钢棒用 机 3 流连铸机。一条高 盘条 线，一条高棒。 棒材 螺纹钢。

11、 Confidential VENTEC ELECTRONICS 1 创新，分工，合作，分享 腾辉电子（苏州）有限公司 新产品导入流程介绉 讲师： 日期： 2013-01-9 Confidential VENTEC ELECTRONICS 2 培训目的 通过培訓使员工能够了解新产品开发流程及各开发阶段的输入输出，熟悉从而有效提升新产品开发品质，缩短开发时间。 培训人员 技术处研发工程师，制造工程师，品质工程师 (包括新迚工程师 ) 培训课时 1.5H Confidential VENTEC ELECTRONICS 3 一 一 讲义制作依据 二 新产品开发阶段 三 执行 四 工程变更流程 Confidential VENTEC ELECTRONICS 4 一：讲义制作。

12、新产品开发流程培训教程,中山富海实业有限公司,编制:刘湘波,培训目的： 1.充分理解新产品开发的流程。 2.让新产品开发程序化。 3.使产品开发的流程更为科学、严谨、合理、顺畅。 4.缩短开发周期，减少开发过程中出现的错误。参考资料：ISO9000质量管理体系中的设计开发程序。,1、提出项目建议阶段 2、设计平面图（效果图）阶段 3、设计结构图阶段 4、手板制作及评审阶段 5、模具制作阶段 6、初次试模阶段 7、工程验证、提高和改进产品设计阶段 8、最后工程试验板阶段 9、试产阶段 10、生产阶段,一、新产品立项阶段,根据公司或客户提出项目。

13、一、新产品设计开发分成五个阶段,生产阶段,项目确立阶段,Flow Chart,1,二、具体内容说明,1、项目确立阶段,Flow Chart,2,法规及厂规,灯具、车体图面及CAD,整车开发日程,产品规范 * 外观 * 性能 * 配光 * 配合尺寸,品质要求 * PPM,试验要求 * 环境 * 耐候性,客户资料取得,产品开发设计可行性评估,公司技术部全体成员:产品工程师工艺工程师模具工程师,OK,NG,依据公司之前类似产品开发经验、技术能力,形 成 书 面 文 档,可行性评估报告,采购文件草案,初使零部件清单,6 parties 六部分,产品建议书,初使过程流程图,初使产品/过程特殊特性清单,Fl。

14、 新品上市完全手册前言综述前言：学习外企理性严谨的产品上市运作方法外企职业经理人进入内企后往往会惊呼这个企业怎么这么乱？市场决策怎么这么草率，这么混乱的企业怎么还能存活（早就该倒闭了）。 而事实上，国内就是有很多企业在这么“混乱” 的管理状态和“草率”的市场决策之下生存，而且业绩节节攀升，企业迅速发展。 在中国这块土地上做生意，内企有他们自己独创的迷踪拳。 就拿新品上市来讲： 大型外企推一个新品，会花半年一年的时间去做市场背景研究、数据分析、上市可行性确认、产品口味、包装、价格等要素的测试改良，然后才。

15、新產品開發流程開發流程原則：1）APQP 2）專案管理序號 內容 表單 負責 操作規程 備註1 項目企劃表單不受控1.1 明確客戶需求(主要是品質和產品開發資訊)客戶專案資訊表 CQS1.客戶資訊表內容,由GCM發給CQS再由CQS確認後補齊要求發給RD.2.表格由GCM填寫,CQS確認,RD部門主管核准.3.客戶的新產品資訊要以電子郵件方式同時傳遞給RD.客戶圖紙，客戶樣品 GCM客戶工程標準與規範 RD1.2 項目企劃1.2.1專案企劃,主要是明確產品的開發方向,定義品質標準.新產品企劃書 RD主管 總經理RD主管概念企劃及評審(含客戶需求),確認開發事項和要求.由RD負責人完。

16、新产品开发流程,新车型的开发是一个非常复杂的系统工程，一辆新车从无到有的过程，以至于它需要几百号人花费上3、4年左右的时间才能完成。不同的汽车企业其汽车的研发流程有所不同，下面我们以汽车的零部件灯具来讲述正向新产品研发到量产的核心流程。研发流程包括管理、设计、组织等方方面面的辅助流程，本文主要向大家介绍灯具研发中的核心流程，也就是专业的汽车灯具设计开发流程，这一流程的起点为项目立项，终点为量产启动，主要包括5个阶段：,简介：,项目立项阶段,一、新产品设计开发分成五个阶段：,批量生产阶段,Page 4,1、1项目立。

17、文件编号版 本 号文件名称 新产品开发流程 生效日期第 1 页 共 18 页新产品开发流程部门 姓名 签名 日期编制审核批准受控标记文件编号版 本 号文件名称 新产品开发流程 生效日期第 2 页 共 18 页修订履历：更改标识更改后实施日期 更改文件号 更改内容 更改人 更改日期文件编号版 本 号文件名称 新产品开发流程 生效日期第 3 页 共 18 页1、 目的通过新产品开发程序控制，以确保新产品（或改型产品）的形成过程中，能满足客户的质量、成本、期限要求。2、 范围2.1 对售后市场上的产品；2.2 用户对产品质量先期策划控制程序无要求的；2.3 。

18、研 发 中 心新 产 品 开 发 流 程 责 任 归 口 部 门 工 程 部 文 件 编 号 Q W G C 009 版 次 B 0 Ref No 1 4编 制 审 核 批 准 日 期 日 期 日 期 序号 流 程 工 作 内 容 责 任 单 位或 责 任 人 输 入 I 输 出 O 工 作 时 间 备 注01 No No NoYes Yes Yes a b c d e f 1 1 工 程 部 部。

19、1新产品开发流程图 玩具新产品开发流程导读：就爱阅读网友为您分享以下“玩具新产品开发流程”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对 92to.com 的支持!铬铅汞和硒 名称 锑 钡 铬 硒 标准(ug) 0.2 25 0.3 5.0 名称 砷 隔 汞 标准(ug) 0.1 0.6 0.5 将每天的摄入量与上面所列的生物利用率指标结合起来应可以用各种有毒元素的限量用 ug/g(mg/kg)表示包装材料不包括在本标准范围之内 除非它们属于玩具部分或具有娱乐价值。 （1） 执行本标准采用下列定义 基础材料 涂层可以在其上形成或附着的材料。 涂层所有在基础材料或玩具上形成或附着的料层。