产品创造流程

1、硬件测试流程,张标,一,项目阶段 1,立项阶段 2,系统方案 3,系统设计 4,设计实现 5,制造联试阶段 6,试生产阶段,二，四个里程碑,1,投资决策;2,系统方案通过;3,成果鉴定阶段;4,设计定型阶段;,三,硬件测试人员的工作,1,立项阶段项目需求说明书评审:对项目的基本需求进行评审。硬件测试人员关注什么?电池容量是否符合待机时间要求；频段要求；功能配置；项目可行性评审：可行性研究报告；可行性研制任务书；可行性技术评审报告等；测试人员需要评估项目的整个进度能否测试要求？,2,系统方案,硬件测试人员的任务：根据项目计划制定系统测试计划的。

2、产品开发流程,具体项目开发流程 -不同项目、操作流程不同,具体项目分类,项目按其驱动力分类,市场驱动,技术驱动,提高竞争能力,市场驱动的项目工作流程,完整的进行全部的开发流程！,市场驱动的项目特点： 1、目标用户群模糊 2、项目全新 3、竞争环境不清 4、目标产品不清 5、技术可行性、制造可行性不清 6、投资组合、风险、回报不清 7、政策导向、法律法规不清 8、产品适用的标准不清 9、可制造性不清 10、客户服务和技术支持方案不清 11、可获得资源不清 12、项目的费用不清,概念阶段工作,设计及验证阶段工作,规划阶段工作,立项阶段工作,。

3、青铜器研发管理系统RDM实施专题 方法论与步骤,我们对研发业务的理解企业核心价值链,实现全方位研发管理信息化,RDM实施5大法宝,华成研发管理公开课服务,备注：此服务需要额外收费，具体收费标准和课程安排，请联系华成研发管理咨询公司www.cnrdm.com 深圳办公室： 客户服务电话：+86 755 8631 9181 北京办公室： 客户服务电话：+86 10 8260 1660,其他免费服务,玩转RDM 免费提供，软件系统本身自带（第2张光盘中），软件安装后即可下载 服务对象：已购买RDM的客户 RDM训练营 免费提供，每月的第二个周四、周五举办 服务对象：已购买RDM的客。

4、,产品研发流程设计培训,深圳汉捷研发管理咨询公司,本阶段产品开发流程模块培训与设计目的,一、设计产品开发流程图 二、对流程图中活动进行描述 三、识别要交付的文档模板名称 四、对下步文档编写进行分工,引言,对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。 Hammer,本次培训关注的问题,一、产品开发流程关注的要素有哪些？ 二、卷烟产品开发涉及哪些角色?有哪些团队参与产品开发？ 三、产品开发流程一般分为哪些阶段？ 四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些点，二者关系是什么。

5、新产品开发流程,新车型的开发是一个非常复杂的系统工程，一辆新车从无到有的过程，以至于它需要几百号人花费上3、4年左右的时间才能完成。不同的汽车企业其汽车的研发流程有所不同，下面我们以汽车的零部件灯具来讲述正向新产品研发到量产的核心流程。研发流程包括管理、设计、组织等方方面面的辅助流程，本文主要向大家介绍灯具研发中的核心流程，也就是专业的汽车灯具设计开发流程，这一流程的起点为项目立项，终点为量产启动，主要包括5个阶段：,简介：,项目立项阶段,一、新产品设计开发分成五个阶段：,批量生产阶段,Page 4,1、1项目立。

6、产品开发流程,具体项目开发流程 -不同项目、操作流程不同,具体项目分类,项目按其驱动力分类,市场驱动,技术驱动,提高竞争能力,市场驱动的项目工作流程,完整的进行全部的开发流程！,市场驱动的项目特点： 1、目标用户群模糊 2、项目全新 3、竞争环境不清 4、目标产品不清 5、技术可行性、制造可行性不清 6、投资组合、风险、回报不清 7、政策导向、法律法规不清 8、产品适用的标准不清 9、可制造性不清 10、客户服务和技术支持方案不清 11、可获得资源不清 12、项目的费用不清,概念阶段工作,设计及验证阶段工作,规划阶段工作,立项阶段工作,。

7、产品研发流程,标准系列知识培训,产品研发基本流程,项目立项与策划阶段,立项阶段作为整个项目的起始阶段，在整个项目的开发过程中占有非常重要的地位。它主要完成需求的获取和分析，初步的产品定义，市场可行性分析、技术可行性分析以及项目概要的预算和风险分析等重要任务。项目立项分类 a) 年度产品科研开发项目的立项，即年度产品科研开发计划编制； b)计划外项目立项，即基于市场现时需求和产品研发需要提出的产品开发和技术研究项目的立项。 c)重大质量改进项目。,一、立项,项目立项与策划阶段,立项阶段应输出文件：,立项准备阶段,项。

8、1,新产品培训流程,适用于KFC,2,培训流程,1、Small ware确定后首先Mail给DM/MM，如无新增，均为原品项， 则不再 CC MM2、营运介绍书、培训前检查表、上市 前检查表、新产品上市后追踪检查及回馈表统一 Mail给DM/MM/DTC,项 目,负责人,工 作 内 容,新产品推出市场培训流程,RE新产品负责人,新产品推出4周前,新产品推出前第4周,CSL手册、新产品VCD、营运介绍书（印刷版）、训练考核卡(长期产品）、产品对照图（长期产品）发放到市场,新产品资料下发II,RE新产品负责人,新产品资料下发I,3,新产品推出前第3周,将收到的新产品CSL手册、营运介绍书、。

9、商品说明会,我爱保险网,说明会的目的,以签单为目的； 以教育训练为目的； 以进行客户服务为目的； 以讲师自身锻炼为目的； 以增员为目的；,我爱保险网,1、开场白 2、舞蹈展示 3、第一轮抽奖 4、走进泰康 5、幸运抢答 6、理财讲座 7、现场签单 8、第二轮抽奖 9、派发奖品,产品说明会流程,我爱保险网,说明会流程-,迎接客户入场（签到、入座、聊天、观看资料与公司资料片、对话）； 抽奖; 主持人通知说明会正式开始时间与洗手间位置； 舞蹈; 主持人宣布开始并观看公司形象片，有奖问答（活跃气氛）; 讲师开始有关专题的讲解；产品说明完毕，。

10、产品研发流程,标准系列知识培训,产品研发基本流程,项目立项与策划阶段,立项阶段作为整个项目的起始阶段，在整个项目的开发过程中占有非常重要的地位。它主要完成需求的获取和分析，初步的产品定义，市场可行性分析、技术可行性分析以及项目概要的预算和风险分析等重要任务。项目立项分类 a) 年度产品科研开发项目的立项，即年度产品科研开发计划编制； b)计划外项目立项，即基于市场现时需求和产品研发需要提出的产品开发和技术研究项目的立项。 c)重大质量改进项目。,一、立项,项目立项与策划阶段,立项阶段应输出文件：,立项准备阶段,项。

11、产品开发流程,具体项目开发流程 -不同项目、操作流程不同,具体项目分类,项目按其驱动力分类,市场驱动,技术驱动,提高竞争能力,市场驱动的项目工作流程,完整的进行全部的开发流程！,市场驱动的项目特点： 1、目标用户群模糊 2、项目全新 3、竞争环境不清 4、目标产品不清 5、技术可行性、制造可行性不清 6、投资组合、风险、回报不清 7、政策导向、法律法规不清 8、产品适用的标准不清 9、可制造性不清 10、客户服务和技术支持方案不清 11、可获得资源不清 12、项目的费用不清,概念阶段工作,设计及验证阶段工作,规划阶段工作,立项阶段工作,。

12、,产品企划工作流程介绍, 爱地时代 地产顾问 ,产品企划工作流程,市场调查分析,市场定位分析,概念设计提示,最佳价值论证,提供客观有效的市场依据,把握项目发展的市场走向,产品定位的设计概念指引,开发价值的最优方案选择,市场调研工作流程,调研目的,了解房地产市场区域特征； 全面了解各类物业现状，分析其供需平衡关系； 为项目的可行性提供决策依据； 为目标市场定位提供市场依据； 把握目标客户群特征及需求； 为产品规划设计及营销推广提供市场依据。,调研原则,客观、全面、深入、有效,调研内容、方法,宏观,宏观环境分析,区域市场分析,。

13、产品制造流程,第一部分：产品导入及生产流程,NPI流程,NPI集成,基本测试调试,批量生产,第一次试产,试产问题总结改善,可靠性性试验,试验问题改善,第二次试产,试产问题总结改善,全面试验、测试,试验问题改善,小批量试产,总装问题总结改善,批量性试验,试验问题改善,量产转移,根据试产情况确认是否需要第三次试产,总装流程,贴片,软件下载,板测校准,手工焊接部件,装配,外观检验,多媒体文件下载,综合测试,天线测试,功能检验,包装前外观检验,充电测试,写IMEI号,记录包装信息,包装,OQC出货检验,合格出货,IMEI、软件版核对,小IMEI打印,设计管控,立项。

14、创造突破性产品,从产品策略到项目定案的创新,设计方法与分析,CREATING BREAKTHROUGH PRODUCTS,教师：孙炜 自动化学院 工业设计,案例二 IBM TransNote,案例二 IBM TransNote,问题的提出笔记本电脑存在什么样的问题？,如果笔记本电脑能像笔记本一样便捷，会怎样呢？,这就是隐藏在IBM TransNote 笔记本电脑之后的想法，它是一个能够立刻将写在纸上的纪录变成电子数据的装置，并且它还具有应用那些数据所需要的一切功能。,案例二 IBM TransNote,问题的研究（识别机会）TransNote笔记本电脑是由IBM公司的两个既有产品发展而来。一个是CrossPad。

15、Reengineering : Quality Creates Value流程再造：质量创造价值,September 20 2002,Stephen Clinton,“Never bet the company on one thing.” 不要孤注一掷“Dont underestimate the effect of the political dimension of reengineering.” 不要低估流程再造中政治方面的影响Definition: A systematic method for achieving dramatic measurable performance improvement through a reexamination and redesign of the processes that an organization uses to complete its strategic mission. 定义：通过对组织流程的重新审查和设立，。

16、创造突破性产品 从产品策略到项目定案的创新,Jonathan Cagan Craig M .Vogle,辛向阳译,什么是突破性产品：可以重新定义现有或者开拓新的市场，使用户获 得可享受的消费体验并感受到可以重新定义现有的或者开拓新的市场。,黑色字体：原文摘录 橙色字体：重点摘录 红色字体：阅读随想,创新设计中心转述,能够从本书了解新产品开发程序的六个方面:,1。从消费者和工业市场中了解趋势的方法 2.一种了解并掌握所谓的产品开发过程“模糊前期“的方法，也就是在产品和市场还没有明确定义之前的设计程序，在这个程序中需要定型研究方法作为定量研究。

17、1,1,福田雷沃产品创造流程手册(讨论稿),产品创造能力提升项目组2012.11,2,福田雷沃产品创造流程手册阐述了雷沃新产品的开发流程，包含了从产品规划至确定新产品项目直至量产的所有活动。它是在借鉴国内外先进实践，在公司多年的产品开发经验和知识积累的基础上建立起来的，并将通过持续改进与优化保持其先进性和适用性。 产品创造流程手册有利于产品策划、过程调整和状态监控。关键特征是它能够评估各业务活动的结果并对其进行相应调整。 产品创造流程手册是为在产品创造过程中达成项目的目标而建立起的一套通用的任务、人物、时间的前后。