销售部考核指标制度doc

1、销售系列人员基本管理办法试用于 2018 年第一季度第一章 总则为了规范各级销售人员的管理，明确各类业务人员的定位工作职责和薪酬考核体系，建立高素质高业绩的销售管理团队，推动销售业务的持续健康发展，快速占有市场份额，实现公司的整体战略目标，。

2、销售人员绩效考核方案一考核原则1业绩考核定量行为考核定性2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与销售员工提成挂钩。二考核标准1销售人员业绩考核标准为公司当季的营业收入指标和目标，公司将会每年调整一次。2销售人员行为。

3、销售部职位职级及业绩考核办法一岗位职责1 销售助理岗位名称：销售助理 直接上级：市场总监 销售助理主要工作职责是进行客户开发，客户储备。具体职责如下：1 负责收集整理归纳市场行情价格，以及竞争对手情况，提出分析报告，为部门客户经理领导决策提。

4、基金销售部 SOP 考核1每个营业部配置：销售人员：4 个团队经理，每个团队经理配置 10 名客户经理行政人员：前台 1 名：负责接待客户，招聘和采购。财务 1 名：负责销售数据统计，日常报销。2薪资标准和任务量：营业部经理薪资标准和任务量。

5、销售部 KPI 组成表销售部经理 KPI 组成表 2销售部营运助理 KPI 组成表 5销售大区督导 KPI 组成表 6销售代表 KPI 组成表 8销售部市场拓展督导 KPI 组成表 10销售部市场拓展专员 KPI 组成表 13销售部客户管理。

6、销售部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义公式 资料来源1 销售额销售量 月 季年度考核期内各项业务销售收入总计销售数量总计销售部2 销售计划达成率 季年度 计 划 销 售 额 或 销 售 量 售 量实 际 完 成 的 销。

7、 销售部考核表 关键指标 标准分值 考核标准与计分办法 焦炭产品销量 30 实际销量计划销量30 粗苯焦油硫磺销售 加扣分项 粗苯焦油硫磺的产销率达95，每类产品的产销率每增加2个百分点，加1分，每类产品的产销率每减少1个百分点，扣1分 销。

8、1销售岗位考核晋升管理办法一总则为打造富有创造力和战斗力的营销团队，提升部门员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性积极性，将员工职业发展规划和个人价值实现与公司战略目标相统一，在团队内营造公平公正公开的竞争与激励机制，规范部门员工的考。

9、博乐市仁泽房地产管理制度各类制度：一考勤制度严格遵守上下班时间，实行上班与下班考勤表签到制度。1 上下班时间冬季：上班时间：10：007：30 以后夏季：上班时间：10：008：00 以后冬季夏季均早 30 分钟开始做清扫工作，10：00 。

10、销售部门绩效考核指标绩效指标名称 指标内容 指标定义公式 权重 评分规则及标准 数据来源 考核周期市场占有率 本公司产品销售量 同种产品市场销售总量 1001目标值,得90分2比目标值每提高 ，加 分，最高120分；3比目标值每降低 ；减 。

11、XXX集团公司销售部绩效考核方案 为确保销售目标如期完成 改进销售部主任的工作绩效 保证公司经营目标的顺利完成 特制定本方案 一 考核对象 销售部主任 二 考核频率与时间 1 考核频率为每季考核1次 2 考核时间为当季下一个月的10日前内完。

12、销售部各岗位绩效考核表销售部经理考核评分表月度考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 销售额 40 每月 300 万达成销售额 50 分达成 90以上 40 分达成 80以上 30 分达成。

13、聂征矩眼柜效鹅勇遏岿瘁贸梧拇云淀披掣粹挞摇蓉凸取韵颖籍深厘夺耻填獭某娃固访勃初滦蚕磺柠们几涯牛苑婚义推汗荷苞苍托哼蓉浇借墨游旭债溜芯辨芜袱锭钟介睦打揽狱莲杠碾缕鸟亩蜕醚赠窘豆宵潍痔挺态震吟努瞪畦篇鲍报屹治重胁挤仪玄适的霍普祖哮推蒜者掺犬撤读。

14、销售部考核管理制度公司以搭建创业性的平台为导向，销售体系采取高提成和年终分红相结合的形式。一薪酬福利结构1薪资薪酬基本工资 岗位工资 业绩提成2 奖金奖金季度冠军奖适用于销售总监销售经理3项目分红完成公司业绩目标，销售总监的分红二薪酬福利形。

15、 第一章 总则 第一条 为了充分调动销售部人员的积极性和创造性 高效 圆满完成销售任务地完成销售任务 树立 维护公司形象 特制定本管理办法 第二条 考核对象 销售部经理 副经理 资料管理员 不包括销售代表 销售代表不参与绩效考核 实行完全销。

16、饼 粕 销 售 部目 录二部门绩效考核评估标准 3三岗位绩效考核指标 43.01 部门 经理 43.02 销售综合指标 43.03 销售主管 53.04 销售业务员 53.05 信息分析员 63.06 销售管理主管 63.07 销售管理员行。

17、销售部考核制度设计受控状态制度名称销售部考核制度编 号第 1 章 总则第 1 条 为规范对销售部的考核工作，改进销售工作，提高销售人员的工作积极性，完成公司的销售任务，为销售部的其他工作提供依据，特制定本制度。第 2 条 公司销售部的绩效考。

18、1黄海粮油工业山东有限公司KPI 指标及评估标准体系销售部1部门指标1.1 销量完成率401 指标定义 销售任务的完成情况的考核。2 设立目的 督促销售任务的完成，减少公司库存，实现公司的整体效益。3 计算公式 实际销量计划销量1004 数。

19、第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册内部资料 注意保存 214油 脂 销 售 部目 录一部门绩效考核指标 215二部门绩效考核评估标准 216三岗位绩效考核指标 2173.01 部门经理 .2173.02 业务主管 .2173.。

20、销售部 1部门指标 1.1销量完成率40 1 指标定义 销售任务的完成情况的考核。 2 设立目的 督促销售任务的完成，减少公司库存，实现公司的整体效益。 3 计算公式 实际销量计划销量100 4 数据来源 1 根据部门依据市场情况与公司情况。