项目管理思维培养

1、项目管理信息化,项目管理工程硕士,第二讲 面临的挑战与思维方式精要,项目管理信息化,教学目的：掌握项目管理思维方式，了解系统需求分析方法。 教学要求：结合实际，理解思维方式 重点、难点：将项目管理思维方式与具体实践相结合。,3,内容提纲,一、项目管理信息化建设面临的挑战二、项目管理思维方式精要,4,一、项目管理信息化建设面临的挑战,（一）概念不清,（二）实施策略模糊,（三）责权不分,5,一、项目管理信息化建设面临的挑战,图1 寄生式项目组织结构模式,采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构。

2、需求分析的要点 抓学员有共性的问题抓主导性的问题不要期望一次培训解决所有问题采用各种灵活的教学方法提高学员对课程的兴趣贵在创新贵在针对性 理念二 教育培训的重点内容要进行胜任能力 胜任特征 的培养教育培训要与员工职业发展通道直接相关 培训项目的开发基于胜任能力模型 岗位胜任特征 能力 的概念 将Competence命名为胜任特征 从学术角度比较准确 从通俗性和可接受性来看 也可称为胜任能力 胜任特。

3、,项目管理中的思维导图,基于包含关系（日报、周报、月报）和 时间执行序列（售前、售中、售后）的do to List（该怎么做）和 check List（会怎么查） 确保项目按既定计划完成,数十个真实工作案例，总有一款近似您的需求,市场部,销售部,客服部,基于包含关系（日报、周报、月报）和 时间执行序列（售前、售中、售后）的 do to List（该怎么做）和 check List（会怎么查） 确保项目按既定计划完成,岗位操作手册 = PPT+word,甘特图是excel在项目管理中的细分应用,数据趋势为图，呈现,数值集合为表，明细,信息检索，按图索骥,图书分类，导图索引。

4、项目管理与系统化思维,课程目的：,1、了解、掌握如何运用项目思想系统开展工作； 2、运用于工作中。,课程时长：,1小时,目录：,一、什么是项目？二、什么是项目管理？三、为什么要运用项目管理？四、如何运用项目管理？,一、什么是项目？,随着社会的发展，人们有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作” (Operations)，如企业日常的生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目” (Projects)，如企业技术改造活动、一项环保工程的实施。,运作和项目：,运作管理：相对稳定明。

5、走向卓越,项目管理思维与方法,讲座目的,什么是项目管理,谁来进行项目管理,如何进行项目管理,为什么要进行项目管理,关键词,项目,企业,项目经理,管理,生存,利益相关者,外星人眼中的,企业,人群聚集的地方,企业人群聚集的地方,第一类人：给企业钱从企业，也从企业拿走钱，企业赚钱高兴， 企业赔钱不高兴 第二类人：给企业钱从企业，也从企业拿走钱，企业赚钱还是赔钱无所谓 第三类人：为企业工作，从企业拿走钱 第四类人：给企业提供货物或服务，从企业拿走钱 第五类人：给企业钱，从企业拿走货物或服务 第六类人：从企业拿走钱，但似乎没有给。

6、管理思维与管理关键,Shanghai Ideal Information Industry Group Ltd.,项目,-李 振,提纲,1.项目管理的定义 2.项目管理过程 3.项目范围管理关键 4.项目采购及合同管理 5.项目的时间、成本、质量管理 6.项目沟通管理 7.项目风险管理 8.项目收尾 9.如何成为一个好的项目经理？,项目的定义 项目管理的定义 对项目经理的要求 项目思维,一、项目管理的定义,1.1 项目的定义,为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力 用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作项目的特点：临时性独特性渐进明细,1.2 项目管理的定。

7、项目管理思维方法,什么是项目管理？,项目管理有别于管理或者说是管理的一个子集。 项目管理由于项目临时性、独特性而具有了自己的特点。 独特性要求对变化的响应，而临时性则要求对项目阶段特点的关注。,项目管理流派,项目管理具有众多流派。 现代项目管理发端与美国的军方项目，兴起于近年欧美社会发展所引发的经济、政治以及社会的发展特点：需要动态响应变化。,欧美流派,欧洲项目管理流派往往倾向于按照时间线索来划分一个项目，更侧重于实战的阶段技巧。 美国流派则 侧重于整个体系的完整，体现出了博大精深的特点。,日本项目管理,日。

8、2020/1/21,项目管理与思维方式 V2.0,1,项目管理与思维方式培养,汪小金 博士 电子邮件：xjwangynu.edu.cn,2020/1/21,项目管理与思维方式 V2.0,2,自我介绍,1983年毕业于江西财经学院 1983年至1995年，云南鲁布革水电工程和四川二滩水电工程 1996年至2001年，在澳大利亚留学6年，分别就读于RMIT University, Victoria University。 打工读博士，对自己的锻炼。 学项目管理，但收获不仅限于项目管理。 思维方式的改进。,2020/1/21,项目管理与思维方式 V2.0,3,第一讲 项目管理与思维方式,2020/1/21,项目管理与思维方式 V2.0,4,课程目的,介绍项。

9、,项 目 管 理 系统思维方式,关于思维方式, 你怎么看待世界，怎么看待各种事情，并不是事情本身，而是你对事情的看法，起决定作用。,思维方式的重要性: 成功=正确的思维理念系统的方法持之以恒的勤奋 成功=（思维方式） 勤奋；其中思维方式可以大于或小于。,关于思维方式,如何成功: 环境固然重要，但环境对许多人都是一样的，至少是大同小异。 很多成功的人，不是因为环境好；很多不成功的人，更不是因为环境差。 更何况环境的好坏是相对的，很难说一个好环境就是好的，一个坏环境就是坏的。 真正区分人与人的是思维方式。It is the way of。