项目与管理

1、管理思维与管理关键,Shanghai Ideal Information Industry Group Ltd.,项目,-李 振,提纲,1.项目管理的定义 2.项目管理过程 3.项目范围管理关键 4.项目采购及合同管理 5.项目的时间、成本、质量管理 6.项目沟通管理 7.项目风险管理 8.项目收尾 9.如何成为一个好的项目经理？,项目的定义 项目管理的定义 对项目经理的要求 项目思维,一、项目管理的定义,1.1 项目的定义,为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力 用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作项目的特点：临时性独特性渐进明细,1.2 项目管理的定。

2、项目管理与管理创新,大连理工大学管理学院Tel: 0411-84707746 013942690506Email:zhufwdlut.edu.cn,您的工作中所经历过的项目有哪些？ 您在实施项目管理的过程中遇到的主要困难和障碍是什么？ 您认为一个成功的项目管理的关键因素是什么？,培训目标,较系统地了解现代项目管理的理念与框架了解现代项目管理的核心过程、方法与工具了解企业项目管理（EPM）理念与应用框架探讨现代项目管理的应用问题,培训内容,现代项目管理的理念与框架现代项目管理的过程与方法企业项目管理应体系框架,培训内容,美国西点军校的考题如何把旗杆竖起来？,美国。

3、项目评价与管理,北京科技大学管理学院,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,推荐教材及参考书,王维才等.投资项目可行性分析与项目管理.冶金工业出版社 傅家骥等.工业技术经济学.清华大学出版社(第三版),来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,推荐学术期刊,中国投资投资与证券(人大复印资料)其它经济管理类学术期刊,来自www.3722.cn中国最大的资料库下载,我国投资项目的发展周期,机会研究,初步可行性研究,项目建议书,可行性研究(报告),项目评估,项目审批,项目设计,项目施工,竣工验收,项目投产,项目总结,来自www.3722.cn中国最大的资料库下。

4、IT项目管理与 Microsoft Project,北京师范大学现代教育技术研究所 主讲人：陈天,项目管理概述,什么是项目 举办一场婚礼 面包房每天烘烤面包 火箭发射 打一个哈欠 生产线上生产汽车 去楼下文具店买一只铅笔,项目管理概述,项目的特征 有独特的目的 项目是一次性的 需要使用资源 有一个主要发起人或者客户（项目干系人） 项目含有不确定性,项目管理的知识领域,范围管理 时间管理 成本管理 质量管理,人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理,项目整体管理,项目经理的工作技能要求,确定项目范围 识别项目干系人、决策人和逐级工作程序 制定WBS。

5、项目管理与实践,周 苏 教授 Zsmail.hz.zj.cn QQ: 81505050 手机：13805784515 博客: http:/blog.sina.com.cn/zhousu58,项目管理教材,项目管理与实践，周苏等编著，科学出版社，2009,项目管理课程说明,实际上课时间：第117周 周课时：2理论 + 2课内实验 要求完成10个实验、1个实验总结和1个课程实践 课程成绩组成： 全部实验 (含实验总结) 50% 课程实践20% 期末闭卷考试30% 旷课迟到等违纪负分,第1章 项目管理的概念,软件项目管理是软件工程的保护性活动。它先于任何技术活动之前开始，且持续贯穿于整个计算机软件的定义、开发和维护之中 。

6、项目管理与沟通,2009年4月14日,前言- 个人感觉,沟通是一场博弈，一种让别人跟着你走的博弈，也是博弈的目的。要知己知彼，虚实结合。沟通能力如何，不是培训出来的，是通过沟通练出来的跟个人的性格、知识面、专业知识、课余知识息息相关，不是单方面强就能解决的没有人员愿意直接拒绝，也没有人愿意感受到被拒绝拒绝实际上理解为“说服”更为贴切，明白的拒绝实际上会坏事，也说明自己能力不够。要引导而非拒绝，换位思考很重要。道高一尺，魔高一丈，不要轻易承诺，否则会死的很惨。公司讲诚信很好，但要善用，不要自己挖坑自己跳进去。。

7、01.02.2021,1,项目评价与项目管理,2001年11月,01.02.2021,2,概论,今天，几乎在所有的工作领域，将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。 企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功，项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及，它的理论和方法从根本上决定了企业的经营成败与运作效率。 随着竞争的加剧，高效成功的项目管理者成为急需的紧缺人才！成功的关键在于。

8、项目管理 Project Management,管理,项目管理 战略管理 管理学 财务管理、营销管理等职能管理战略管理强调做正确的事情，项目管理强调把事情做正确,第一章 项目与项目管理概述,1.什么是项目 2.什么是项目管理 3.项目管理的产生发展 4.项目管理基础（体系）包括哪些内容，认证,1.什么是项目？,你听说过“项目” 你接触过“项目”,以下是项目吗？,开发一种新产品,策划一场婚礼,建造一座新楼房,安排一个演出活动,改进产品质量,飞机起飞前的准备工作,以下是项目吗？,公共汽车售票员的工作,工厂自动化生产,每天接送孩子上幼儿园,考研,组织一次旅。

9、1,班级项目管理和领导能力的培养,主讲人：王健,2,内容安排,第一部分 什么是项目管理 第二部分 启动项目-千里之行，始于足下 第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里 第四部分 执行项目-言必行，行必果 第五部分 监控项目-审时度势，沉着应变 第六部分 收尾项目-有始有终，如履薄冰,3,什么是项目,项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力 项目的例子 长城、金字塔 建造一个工厂 组织一次郊游、班级聚会,4,临时性,独特性,渐进明细,项目特点,5,什么是项目管理,“项目管理就是运用各种知识、技能、手段和技术到项目活动中，以达到项。

10、Project Organizations and Teams,项目组织与项目团队,第五章 项目组织,组织的概念,“组织：有意识形成的职务或岗位的结构” 美Harold Koontz,为什么需要组织？,目标,约束,委托,组织,人员,组织管理,“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构(a structure of roles)。这就是组织管理的目的。” 美Harold Koontz,组织过程,工作划分,工作归类,形成组织结构,组织设计过程的结果,组织图 职位说明书 组织手册,怎样才算一个合理的组织？,怎样才算一个合理的组织？,目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责。

11、中油瑞飞信息技术公司项目管理知识精要,北京基业长青管理咨询公司中国航天科工集团七O六所汤铭端,（三）项目沟通管理与风险管理,项目沟通管理项目冲突管理项目风险管理,一 沟通管理,我说我恨你就真的恨你吗？我说我爱你就真的爱你吗？我真的搞不懂！,沟通管理,沟通的概念沟通的种类沟通的方式沟通管理的概念项目沟通管理项目沟通计划沟通沟通渠道沟通技巧沟通场合祥解,一个沟通不畅的夸张举例,？,用户想要的,在没有进行有效沟通的情况下，项目的相关方输出的是：,用户真正想要的是,！,1. 沟通的概念,沟通就是信息的交流。包括：信息的交换。

12、项目管理与管理创新,大连理工大学管理学院,您的工作中所经历过的项目有哪些？ 您在实施项目管理的过程中遇到的主要困难和障碍是什么？ 您认为一个成功的项目管理的关键因素是什么？,培训目标,较系统地了解现代项目管理的理念与框架了解现代项目管理的核心过程、方法与工具了解企业项目管理（EPM）理念与应用框架探讨现代项目管理的应用问题,培训内容,现代项目管理的理念与框架现代项目管理的过程与方法企业项目管理应体系框架,培训内容,美国西点军校的考题如何把旗杆竖起来？,www.5ucom.com,美国西点军校的考题如何把旗杆竖起来？,标准答。

13、项目管理 : 项目与项目经理,美国管理协会(中国) AMA,顾 钧 Jonathon Gu,2018/8/18,Change Management,2,项目管理II,Module I 项目管理与组织 Module II 项目经理的角色 Module III 有效的项目团队 Module IV 沟通管理 Module V 冲突管理 Module VI 通过谈判平衡项目资源 Module VII 承诺与行动,2018/8/18,Change Management,3,了解成功项目特点以及项目管理的基础 明确项目经理及项目组成员的角色与职责 研讨项目执行过程中重要的管理技巧：人员管理、项目中的沟通和冲突解决 通过组织内的双赢谈判，平衡或获得项目所需资源或支持 共享项。

14、,项 目 与 管 理,OgilvyInteractive,四月十五日,更正,Producer 人员冯华李新 ( IBM )胡瀛Jey张文峰Jack ( IBM )杜立谦 ( Half Time for IBM) Sherry Shen ?Dong Qiao ?,项目管理的概念,项目的定义项目就是以一套独立而相互联系的任务为前提,有效的利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力.项目的特征有明确界定的目标要完成一系列相互关联的任务运用各种资源有具体的时间计划都有客户(提供资金)一定的不确定性(人员变动,客户问题.),项目管理的概念,项目的周期,时间,投入资源,识别需求,提出解决方案,执 行 项 目,结束项目,项目管理的概念,。

15、项目管理学,华中科技大学机械科学与工程学院,中国管理界三足鼎立,课程背景,为创造特定的产品、服务或成果而开展的一次性活动皆项目，它具有时间、资源有限，信息不完整，风险大，任务具有独特性，一次性 如何在有限的时间内，有效地降低成本、控制风险、高质量地完成任务，达到预期目标，这就是项目管理的职能，也是现代人所应该具有的素养。 项目管理课程不局限于某一学科、某一专业，它是方法论，也是一种通用的工具 项目管理知识培养我们做事有目标、有计划、有步骤、有控制、有协调、有合作的良好习惯，教会我们正确地做事的方法，改。

16、项目管理及项目技术管理的基本认识,目 录,一、项目及项目管理概念,二、项目技术管理的主要内容,三、项目部关键岗位职责,四、技术管理现状及发展机会,一、项目及项目管理概念,一、项目及项目管理的概念,1、项目的概念： 中国项目管理研究委员会C-PMBOK： 一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 中国建筑业协会工程项目管理委员会： 由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。,2、项目管理的概念与。

17、IPMP,国际项目管理专业资质认证(IPMP)培训之一,第一部分 项目与项目管理,IPMP中国认证委员会中国项目管理研究委员会珠海乐其培训中心,王 硕,2,主要内容,一、项目管理的发展及其应用二、项目三、项目管理四、项目管理的阶段划分及其管理内容五、案例,3,一、项目管理的发展及其应用,项目管理的历史项目管理的发展过程项目管理和其它学科的关系项目管理的发展现状关于IPMP认证,4,项目管理的发展历史,项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠项目和项目管理起源于工程和工程管理传统的项目和项目管理起源于建筑业现代。

18、IPMP,国际项目管理专业资质认证(IPMP)培训之一,第一部分 项目与项目管理,IPMP中国认证委员会 中国项目管理研究委员会 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 西北工业大学项目管理研究与发展中心,吴子燕,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,培训目标,通过本部分的培训： 了解项目管理的发展及其应用 了解项目的定义和特征 了解项目管理的基本概念及其主要内容 了解项目管理的阶段划分及其内容.,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,一、项目管理的发展及其应用,项目管理的历史 项目管理的发展过程。