项目管理表单汇集

1、第一章 绪论一、课后习题1 、简述项目、建设项目、施工项目概念答：项目：一种在规定的时间内由专门组织起来的人员完成的一次性工作建设项目：是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目施工项目：由企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。2、为什么要推行项目管理答： 是为了达到预期的使用功能，在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策，计划，组织，协调，控制等一系列活动的总称。3、建设项目管理和施工项目管理有什么区别？答：管理任务：施工项目管理（生产出建筑产品，取得利润）建设项目管理（取得符合。

2、工程常用表式规定第一章 总 则1. 为统一规范下属项目公司工程常用表式，在 建设工程监理规范（GB50319-2013）所列表式的基础上，结合工程建设实际情况，制订本规定。2. 各参建单位（业主、监理、施工、安装、调试等单位）均应执行本规定。本规定中的表格样式为（A）版,使用中有什么建议和意见，可向项目管理部及时反馈意见；有必要时进行修定，修定版本为（B）版。3. 如果电力资料软件中有相关表格，则以电力资料软件最新版表格为准。4. 本办法规定了生物质和垃圾焚烧发电工程常用表式所涉及的内容。第二章 使用注意事项1. 使用常用表式注。

3、体育用品有限公司文件名称：项目管理表单使用规定文 件 编 号： SLG-03-309修 订 记 录制/修订日 期修 订 内 容 摘 要页 次版本版次总页数 审 批撰 写2004 年12 月 18 日 初版发行 / A/0 211.为提高工作效率，加强部门间工作的协助，特制定本规定。3.本规定所指表单包括:项目立项呈批单 、 项目协助申请单 、 项目协助反馈单 、 事件跟踪资料卡等四份。4.部门间协助主要以项目小组的形式开展，公司每一项目都必须立项，在被批准后方可实施。立项没有被批准或者没有立项而实施的项目，该项目无效，该项目的负责人要负全部责任。5.经公司批。

4、 上海公司工程管理控制文件 项目管理控制表单项目管理控制表单1、 上海万科施工组织设计内部审批表2、 监理人员登记表3、 施工单位管理人员登记表4、 合同登记汇总表5、 施工合同半月报6、 施工合同移交记录单7、 施工合同总结报告8、 施工日记上海公司工程管理控制文件 项目管理控制表单1、上海万科施工组织设计内部审批表编号：SHVK-EMD-PM-001项目名称 施工单位编制人 编制日期 月 日监理公司审批相关专业监理工程师意见： 总监意见：项目经理部审批相关专业工程师意见： 项目经理意见：成本管理部审批相关工程师意见： 部门经理意见：。

5、0项目采购管理表单说 明项目采购管理是指为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。项目采购管理的表单涉及采购规划、招投标、物料设备的采购、储存、发放、使用全过程以及合同管理。表 3-1 一般物品采购申请单年 月 日 编号： 采购类别 工具类 文具印刷 事务用品 设备零件 其他 （请画“” ）材料名称 材料用途 数 量 需要日期 裁 决申请单位 项目经理 日期审核人： 审核日期：1表 3-2 设备采购申请单年 月 日 编号：申请单位名称 采购用途设备采购规格附件 型 第 件 设备效益分析报告 页期望到货日期 年 月 日 。

6、1项目管理表单汇集2项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段 .31. 现场勘测表 .42. 项目管理组织机构 .53. 工程施工进度计划表 .64. 设备材料供货时间表 .75. 设备材料进场检验单 .86. 工程施工预算表 .97. 工具借用清单 .108. 技术交底纪要 .119. 图纸会审记录 .12（二）施工过程阶段 .1310. 工程开工报告 .1411. 施工日志 .1512. 每周工作报告 .1613. 设计变更表 .1714. 工程洽商会议记录 .1815. 工程实施实际进度表 .1916. 设备安装记录 .2017. 管道、线缆安装记录 .2118. 隐蔽工程验收记录 .2219. 中间交工验收证书 .23（三）施工。