向丰田学习管理

1、向华为学习管理 员工管理与发展 以奋斗者为本的激励管理 打造能奋斗的员工队伍 1 课程目标 华为公司于1988年成立 经过28年的发展 到2016年销售额已经达到5216亿元 成为电子信息行业的标杆企业 成为中国为数不多的能够在世界范围内与全球一流企业进行全方位竞争的企业 华为究竟凭借什么成为世界一流公司 我们过去从落后到赶上 靠的是奋斗 持续地追赶靠的也是奋斗 超越更要靠奋斗 任正非 打造出一支。

2、向万科学习 -房地产成本管理与采购招标管控实操班万科成本采购的 3 大阶段 36 个要点开课时间: 深圳学习投资：4800 元/人(包括培训费、培训发票、培训教材、茶点等) 咨询电话： 010-51285512/3、传真：010-51413865 联系人：杜老师 13121135903 课程对象： 成本分管副总裁、成本总监、成本部门经理与主管 非成本专业背景的房企中高管课程收益： 让学员熟悉万科成本管理中 3 阶段 7 个指标和方法的应用； 让学员将自己与现场相结合，初步建立适合于自己的成本管理 8 大方法论； 通过 20 多个案例分享，让学员深刻懂得策划、协同、合作与尊。

3、 ADD：深圳市南山区山东大厦东华假日酒店 4 层 TEL：0755-26646527 FAX：0755-26646537E-mail：officewiserdm.com WEB：www.wiserdm.com 版权所有侵权必究课 程 收 益 分享华为公司绩效管理及激励制度的发展历程 掌握华为公司如何做到绩效管理和员工激励相结合 绩效管理体系如何设计和实施才能被研发主管和员工接受 能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度 掌握如何设计系统的、切实可行的研发 KPI 指标体系 有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用） 掌握通过绩效管理达成公司目标和。

4、【万科会议】向万科学习会议系统怎么管理万科集团的会议管理系统会议是人们为了解决某个共同的问题聚集在一起进行讨论、交流的活动。会议根据不同的内容与用途可以分为很多种类。在此我们着重研究的是房地产企业内部会议。企业内部会议主要体现经营决策、行政管理、业务讨论、总结培训等工作过程。因此企业内部会议的质量直接反映企业管理水平的高低。历经了快速扩张的房地产企业，内部管理由粗放型向精细化管理迈进，借助会议管理可以深入挖掘企业内部有待提高的管理问题，帮助企业提升自身管理水平和运营效率。 企业的会议管理包含两个。

5、向 IBM 学习高绩效团队建设与管理(广州,1 月 11-12 日)向 IBM 学习高绩效团队建设与管理（广州，1 月 11-12 日）【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com【联系电话】010-56129138 13810210257【培训日期】广州，2013 年 1 月 11-12 日、成都，2013 年 1 月 17-18 日【培训地点】广州、成都【培训对象】本课程适合希望系统提升团队管理能力的职业人士，比如各职能部门经理/主管等。【课程背景】全球成功企业的事实证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续发展，才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一。

6、【万科会议】向万科学习会议系统怎么管理万科集团的会议管理系统会议是人们为了解决某个共同的问题聚集在一起进行讨论、交流的活动。会议根据不同的内容与用途可以分为很多种类。在此我们着重研究的是房地产企业内部会议。企业内部会议主要体现经营决策、行政管理、业务讨论、总结培训等工作过程。因此企业内部会议的质量直接反映企业管理水平的高低。历经了快速扩张的房地产企业，内部管理由粗放型向精细化管理迈进，借助会议管理可以深入挖掘企业内部有待提高的管理问题，帮助企业提升自身管理水平和运营效率。 企业的会议管理包含两个。

7、向标杆企业学习管理培训心得体会 项目管理中心 徐佑松 2016年5月26日，我有幸参加了集团公司在金阳高新区贵阳国际人才城三楼组织的向标杆企业学习管理-成功项目管理的6个核心法宝培训学习，聆听了拥有20多年职业经历，深谙IT业、工程服务业、制造业等多个行业的业务运营，担任过项目工程师、部门经理、项目总监、资深项目经理等职位培训导师肖老师关于向标杆企业学管理成功项目管理的6个核心法。

8、向华为学习：如何通过绩效管理激励研发人员课程收益 分享华为公司绩效管理及激励制度的发展历程 掌握华为公司如何做到绩效管理和员工激励相结合 绩效管理体系如何设计和实施才能被研发主管和员工接受 能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度 掌握如何设计系统的、切实可行的研发 KPI 指标体系 有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用） 掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标的技能 掌握如何在绩效管理过程中激励研发人员 了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法 了解研。

9、向欧洲学习管理 刚毅的战略与持续的执行自 1990 年代末以来，随着中国的企业家阶层逐步形成，对企业组织的结构、经营、战略、控制、执行等工商管理理论和实践经验知识产生了巨大的学习需求，国外商业管理著作被大量翻译引进。但其中多以美国为主，对欧洲和日本工商管理领域的思想、理论、观点和方法却极少涉及。 事实上，中国的公司法律体系基本学自欧洲和日本，而欧洲的公司制度规则在取向上是以公司和社会的长远利益至上，与美国强调公司短期财务表现和股东利益最大化取向多有不同。由此也造成在治理结构与决策管理、人力资源与激励机制。

10、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1向 IBM 学习：研发项目管理实战【时间地点】 2013 年 3月 22-23日 上海 【参加对象】 企业 CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA 或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。 【费 用】 ￥3600 元/人 （含资料、中餐、证书） 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-340。

11、人才管理新思维：向供应链管理学习近日，中国人民大学劳动人事学院与北森共同发布的2009 中国企业人才管理现状与发展的调查报告指出：人才管理将成为中国人力资源管理未来五年的新趋势，越来越多的中国企业将更加重视对“人”的管理，人才战略将与企业经营战略高度整合，成为企业的核心战略之一。然而，在哈佛商业评论上发表的一篇名为21 世纪的人才管理的文章却指出，很多组织清楚人才管理的核心在于满足组织未来的人才需求，往往在人才管理活动中存在两类误区，一种是根本不去制订计划来预测并设法满足组织未来战略发展的人力资源需求，。

12、丰田精益管理的基础企业多能工培养(一) 多能工也是丰田精益管理的基础，没有多能工的培养就不能实现人员的灵活配置！合格的作业技能是保证工作质量和产品质量的前提，也是班组准时制生产的重要基础。员工技能管理是质量管理和人员调配的重要条件，日本企业通过员工技能管理和多能工培养，有效地激发员工的学习热情、提高整体作业水平，同时加强员工后备队伍建设，提高企业的市场应变弹性。一、多能工的概念多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员。多能工是与设备的单元式布置紧密联系的。在 U 型生产线上，多种机器紧凑的组合在一。

13、Learning note-丰田汽车零件库存管理2014 年 1 月 20 日星期一 农历腊月 20/大寒 天晴内容：Page 111笔记：1、 零部件管理目标：以最低的库存量达到高供货能力；2、 零部件管理指标：供应率、库存月数；a) 供应率：零件即时供应率、施工单供应率；i. 零件即时供应率 = *100%；可以全面衡量零件的供应情况，包可以供 应 的零件 /号数 接受 订货 的零件 /号数括库存深度和宽度。注：零件件号及时供应率，从库存宽度的角度反应零件供应状况；零件件数及时供应率，从库存宽度和深度两个角度全面衡量零件供应状况；零件施工单即时供应率，从客。

14、向老子学习人力资源管理人力资源管理的方式有许多种,不同的企业应该采取与之相适应的人力资源管理(人力资源管理专题： 老子曾说：“圣人无常心，以百姓心为心。善者吾善之，不善者吾亦善之：德善。信者吾信之，不信者吾亦信之：德信。圣人在天下，歙歙焉，为天下浑其心。百姓皆注其耳目，圣人皆孩之” 。 这段话的意思是：“圣人没有固定不变的意志，而是以百姓的意志为意志。善良的人，我以善良对待他；不善良的人，我也以善良对待他。这样天下人的品德都善良了。诚信的人，我以诚信对待他；不诚信的人，我也以诚信对待他。这样天下人的。

15、向毛泽东学习管理大型系列培训课程（提纲）人们可以从红楼梦里学管理人们可以从孙子兵法中学管理人们可以向孔子、孟子学管理人们可以向亚当.斯密、马斯洛、赫兹伯格、泰罗、法约尔、麦格雷戈、梅奥学管理.我要为大家推荐：向毛泽东学习管理！毛泽东：是世界一流的人力资源管理大师 ！是世界一流的品牌创建和管理大师 ！是世界一流的市场营销大师 ！是世界一流的经营战略大师 !是世界一流的经营决策大师！是世界一流的 CEO！是世界一流的 MBA 导师！上个世纪 50 年代初的一个早晨，蒋介石在其台北的官邸喝早茶，身边有蒋经国和他的一个高级。

16、向 哥弟 学习VIP管理 将服务的理念真正的深植每个员工的心中 在日常的店铺经营中 店长要反复提醒员工对顾客服务的关注 在员工会议上结合实例对顾客满意度加以讨论 要征求顾客的反馈意见 并将顾客满意度作为员工业绩评估的一部分 明确相应的期望值和最低顾客服务标准 并具体到位 站在顾客的角度来看你的店铺 当店铺要做一项顾客意见调查的时候 首先自己或员工扮作顾客填写一份 调查表中是否列出了店员都认为无关痛。

17、第 1 页 共 6 页日本丰田汽车公司管理模式一、丰田汽车公司简介：丰田汽车公司坐落在偏僻的名古屋，而不是在国际化的东京，常被人们称为日本的汽车公司中最日本化的公司。多年来，丰田公司的工人主要是以前的农业工人，公司在东京常被嘲笑为“一帮农民” 。然而时至今日，丰田公司已被大多数工业观察家认为是世界上效率最高、品质最佳的汽车制造企业。这主要得益于由日本丰田汽车公司的总工艺师大野耐一创新并严格实施的一种“精益生产方式” （简称 JIT 生产方式，又称准时化生产方式） 。二、JIT 生产方式 日本汽车工业从其起步到今天经。

18、向丰田学习人力资源管理（上）2007-06-05 23:08一.前言作为一个学习人力资源管理，也希望在此领域有所建树的我来说，研究生毕业就进入四川一汽丰田，是我人生一大幸事。四川一汽丰田虽是一家合资企业，但其管理模式、生产方式、经营理念甚至产品技术均来自日本丰田。可以说这是一家丰田管理模式或者说日本管理模式主导下的一家合资企业。在四川一汽丰田从事人力资源管理的四年，在几届日方总经理的指导下，在与各个级别日方管理人员的合作中，具有本土特点又充满丰田理念的人力资源管理体系逐步完善起来。在此过程中，让我逐步理解了独具。

19、 向丰田学习管理“我并不是说 凡是模仿美国的都不好，但是日本人 别 忘了，这些技术毕竟是在美国的环境中所产生，换言之是美国人花了心血创造出来的。” 30年前，丰田生产模式的缔造者大野耐一说了这句令整个日本制造业震耳发愦的警言。30年后的今天，中国制造企图走出“ 血汗工厂” 、走出产能过剩、学习丰田精益生产的关键时刻，转换角色后大野的警言一样令国人警醒，“并不是说凡是模仿日本的都不好，但是中国人 别忘了，这些技术毕竟是在日本的环境中所产生， 换言之是日本人花了心血创造出来的。 ”中国想成为全球顶尖制造业强国，必。